Pensar en Estrategia sin adaptarse a la Nueva Realidad… ¿tiene algún sentido?

¡Yo creo que no!

Tuvo sentido hasta la década del ’80 porque la posibilidad de cometer un error al Planificar Estratégicamente a largo plazo era casi insignificante. Seguramente recuerdas que -en esos años- vivíamos en un mundo lineal y predecible, donde casi todo lo que se planificaba tenía alta probabilidad de ser logrado.

¿Pero tú crees que hoy, año 2012, se puede planificar a 10 años con alta probabilidad de lograr lo que se planifica?

¿Y crees que una serie de acontecimientos planificados para los próximos 3 años tengan todos alta probabilidad de ser logrados?

Yo creo que no.

Y si tú crees lo mismo que yo, acordaremos que seguir planificando del modo tradicional, hoy puede llegar a ser una pérdida de tiempo y de dinero.

¿Cómo conviene entonces Planificar hoy, año 2012?

En primer lugar, es necesario identificar seriamente cuáles son las variables críticas de éxito de la Organización.

Cuando digo seriamente me refiero a identificar con rigor científico, aportando la base racional que nos brinda la matemática en lugar de seguir haciendo lo mismo que hemos hecho siempre: apoyarnos en opiniones subjetivas -aunque bien intencionadas- de los Profesionales a los que se convoca a un encuentro del tipo Brainstorming.

En 2012, será necesario realizar análisis más profundos –menos subjetivos y superficiales- que los que han propuesto las técnicas que hemos estudiado y aplicado desde los ´80.

Hoy han surgido nuevos desarrollos científicos y nuevos conceptos matemáticos. Por ejemplo, las matemáticas borrosas o fuzzy y nuevas aplicaciones que -a través de las matemáticas matriciales o booleanas- permiten interpretar una Matriz e identificar las variables clave o impulsoras del sistema matricial.

En la actual teoría de la complejidad, las interacciones de un sistema dinámico producen un orden emergente que se expresan a través de canales e información matemáticos.

Es cierto, ya no vivimos más en el mundo de nuestros abuelos. Hoy, entender el Mundo Actual, entender a las Organizaciones requiere entender el cambio y la relación entre las partes y su entorno. Esta visión holística difiere de la visión lineal en la cual fuimos formados la mayoría.

Propuesta metodológica para ayudar a ampliar el Pensamiento Estratégico

Proponemos brindar un Seminario-Taller de 16 horas (2 días), pero no bajo el formato de un Seminario Académico tradicional sino con la modalidad de trabajo práctico sobre las necesidades reales de la Organización en la cual se dictan los talleres.

La primera etapa consiste en un Seminario para nivelar los conocimientos y sensibilizar a todos los participantes. La segunda etapa abarca 6 (seis) talleres concretos y precisos orientados a dar respuesta a la necesidad especifica de la Organización asistente.

La idea es que sea un encuentro práctico y útil de acuerdo a la real necesidad de la Organización.

Finalizado el encuentro, se brinda un servicio de Coaching Personalizado entre el Prof. Mario Héctor Vogel y cada uno de los participantes.

Durante 60 días –y sin costo alguno– cada participante puede chatear con el Prof. Vogel a través del Skype, Messenger o Google Talk y enviarle los borradores de los trabajos que van a implementar con las nuevas herramientas adquiridas en cada Taller. Cada borrador será revisado y reintegrado al participante con un mensaje personal del Prof. Vogel con ideas de mejoras continuas a su labor.

Estos son los 6 Talleres a desarrollar:

1) Taller: Conversión de la Visión en Objetivos
Tomaremos como base el texto de la Visión de la Organización para convertirla en Objetivos Reales que permitan trasladar la Visión a la Acción y convertirla en realidad.

2) Taller: Identificación Matemática de Factores Críticos de Éxito (FCE)
Identificaremos matemáticamente cuáles son los FCE que determinarán los futuros resultados de la Organización.  Para ampliar conocimientos sobre este tema, te sugiero leer un artículo sobre las ventajas de identificar matemáticamente los Factores Críticos de Éxito.

3) Taller: FODA Matemático
Ingresaremos los FCE al FODA Matemático a fin de definir los Objetivos Estratégicos de la Organización. También ingresaremos las variables que se hubieran identificado en el último análisis FODA Clásico de la Organización para darle rigor científico. Para ampliar conocimientos sobre este tema, te sugiero que veas un video didáctico y leas un artículo sobre las ventajas del FODA Matemático sobre el FODA Clásico.

4) Taller: Tablero de Gestión de cada Gerencia o Área
Ayudaré a cada participante a gerenciar en base a Indicadores NO Financieros y Planes de Acción. Cada uno de los asistentes creará su Tablero de Gestión en base a sus propios Objetivos mensuales.

5) Taller: Tablero de Comando de la Alta Dirección
Crearemos el Mapa Estratégico de la Alta dirección.

6) Taller: Construcción del modelo de Indicadores NO financieros
Construiremos una Matriz de gerenciamiento del logro de los Objetivos del Mapa Estratégico con todos los Indicadores y sus Planes de Acción.

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