Alineación de objetivos estratégicos

en el Ministerio de la Producción

"A partir de la alineación de objetivos, cada funcionario y cada empleado puede observar cómo su trabajo diario contribuye al logro de los objetivos de los niveles superiores hasta llegar a los grandes objetivos de su país. La Estrategia es tarea de todos, todos los días. Se trabaja y se toman decisiones en base a los grandes objetivos estratégicos." 

Prof. Mario Héctor Vogel

Coordinados por el Prof. Mario Héctor Vogel, 5 directores generales, 1 comisión técnica,

15 directores y otros profesionales trabajaron durante dos días (16 hs. en total) para lograr:

Ver video

 

Puedes ver un video de la metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral) y el software PE-POA-BSC:

http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=603

Algunos hablan de la importancia de la Alineación Estratégica

En numerosas organizaciones se habla de la importancia de la alineación estratégica de sus objetivos con los objetivos y con la Visión de su país. Y mientras algunos hablan, los funcionarios del Ministerio de la Producción del Perú ya lo han hecho realidad.

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Juan Carlos Zabala De La Cruz
Director General de Políticas y Regulación DGPR

"El seminario superó mis expectativas porque conocimos una metodología nueva que ayuda a mejorar el PESEM. El modelo de alineamiento estratégico permite identificar el norte de mi Dirección General a los objetivos del sector para que nuestras acciones estén sincronizadas. Recomiendo este seminario a otros profesionales porque no es complejo y es útil para un trabajo de equipo para su implementación."

Lic. Heber Fundes Buleje
Director de DOGEDEPRO

"El seminario superó mis expectativas porque me permitió desarrollar un instrumento de medición de la Visión institucional. En relación a la alineación estratégica, permitió a todas las áreas contribuir al logro de la Visión y objetivos. Y con el BSC, logramos cuantificar y medir el avance del Ministerio de la Producción."

La Visión: letra muerta para la mayoría de las organizaciones

En 9 de cada 10 organizaciones públicas, universidades o empresas, la Visión -aunque haya sido muy bien elaborada- suele quedar como letra muerta; es decir que no se ejecuta y carece de indicadores que muestren su avance mensual hacia su logro.

Durante el seminario práctico en el Ministerio, se logró transformar la Visión en indicadores. Y se creó el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard para garantizar el logro de la Visión, de los objetivos y de los ejes estratégicos.

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Alineación en el Ministerio de la Producción

Milagros Huarinca Aguirre
Economista, profesional de DIGECOMTE

"El seminario me permitió comprender el alineamiento que realizo en mi centro de trabajo con el PNP."

Yuri Santa Cruz Ore
Economista, profesional de DIGGAM

"El seminario nos permitió establecer una correlación entre los objetivos institucionales plasmados en el PESEM y el PNP."

 

Puedes ver un video de la metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral) y el software PE-POA-BSC:

http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=603

 

Te invitamos a ver unos videos con testimonios de los participantes

Alineación en el Ministerio de la Producción

Economista Ana Mendo Llanos, de DIGECOMTE: "Este seminario superó mis expectativas porque me enseñó a establecer conexiones y objetivos para medir el avance mensual de la Visión del Ministerio de la Producción. Ahora, la ejecución de la Visión será real. Recomiendo este seminario a otros profesionales porque nos dio
una visión sistémica de toda la organización."

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=hLJmB1xr-uM

Alineación en el Ministerio de la Producción

Economista Javier Butron, de DIGGAM: "Este seminario superó mis expectativas porque es interesante la propuesta de incorporar la Visión entre los objetivos a cumplir. La metodología para alinear nos presentó de forma integral y articulada cómo debe ser la acción de alineamiento en nuestra institución. El software PE-POA-BSC es útil y amigable para lograr el avance y cumplimiento de los objetivos. Nos enseñó a establecer conexiones y objetivos para medir el avance mensual de la Visión del Ministerio."

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=R8fuarLZ-dw

Alineación en el Ministerio de la Producción

Ing. Héctor Riega Dongo, de DIGGAM: "Este seminario superó mis expectativas porque tomé conciencia de la importancia estratégica de las actividades que desarrollamos. La metodología para alinear objetivos me aportó que todos los niveles de gobierno contribuyen al logro de los objetivos nacionales. El software PE-POA-BSC es muy práctico y fácil para interpretar los resultados. Recomiendo este seminario; es muy útil para hacer seguimiento y monitoreo."

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=wx1gcTvG4aI 

Alineación en el Ministerio de la Producción

Msr. Edgar Galván Santa Cruz, de DIPODE: "El software PE-POA-BSC es un instrumento de gestión potente. Definitivamente recomiendo este seminario a otros profesionales porque permite superar las intervenciones aisladas y las que no apuntan al objetivo. Este seminario aporta la metodología para calcular el cumplimiento de la Visión."

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=3wyNn_ARK5U

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