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Visión de una empresa mal redactadaTe invitamos a descubrir la Visión de empresa que da vergüenza ajena, la Visión de una Universidad y la Visión de una Organización Pública que imagino te van a sorprender y desagradar.

Son visiones de reconocidas universidades, organizaciones públicas, empresas grandes y medianas y ONGs, en diferentes países latinoamericanos

Más abajo te facilito el acceso a un VIDEO DIDÁCTICO donde vas a ver casos reales de visión de empresas, Universidades, y Organizaciones Públicas de diferentes Países, todas dan vergüenza ajena

Tú vas a poder ver el nombre de cada organización junto con el texto de la Visión publicada y podrás
emitir tu propio juicio.

Este es el temario del contenido del video al que accedes más abajo

Contenido del video vision que da verguenza ajena                                                    https://vision-tablero.kpi-indicador-bsc-cmi-poa.com/

Error común al redactar la Visión de una empresa

En la mayoría de las organizaciones, se crea la Visión sin antes de haber analizado los múltiples futuros que tiene por delante.
Se parte de un criterio determinista, creyendo que hay un solo futuro y para ese único futuro se redacta la Visión.

¿Será que algunos creen que no existen incertidumbres en sus futuros?

Quienes cometen este error lo hacen porque carecen de fundamentos científicos, O, si los tienen, no los aplican cuando crean su visión.

Creen que redactar la Visión de una empresa es algo sencillo y lo hacen sin otro fundamento que redactar palabras agradables.

De este modo, justifican el sueño (la aprobación) del líder o de la alta dirección.

Quienes actúan así, saben que ese texto llamado por ellos Visión no va a crear valor alguno.

Que no les va a servir para nada (salvo para publicarla en Internet o en folletos).

Por eso ni siquiera les crean indicadores para medir el % de avance mensual hacia el logro de la visión.

Solo se redactan la Visión y allí queda como letra muerta.

¿ME PERMITES UNA PREGUNTA?

¿Sabes tú cuál es el % de avance mensual hacia el logro de la visión de tu Empresa
o de las de tus Clientes, si eres consultor?

El sueño del lider

Yo creo que no

Se necesita analizar las incertidumbres del futuro de la empresa en relación con el tiempo
que se defina para la vigencia del Plan Estratégico ( 3 o 5 años)

Pero … Cuando les preguntamos a quienes redactan tan mal la Visión de una empresa
cuál es fundamento que justifica ese cúmulo de palabras agradables, sin una investigación previa
de su futuro, casi nunca tienen respuestas serias.

Afirman que la Visión de una empresa, es el sueño del líder.

Y con esa respuesta deslindan toda responsabilidad ética.

Es común observar que, al iniciar la elaboración de la planeación estratégica, lo primero que hacen es crearla
de este modo simplista.

No consideran necesario analizar y crear el futuro antes de redactarla y de ese modo aplican un criterio determinista.

Repito lo que es obvio, para ellos, solo existe un único futuro y por eso crean una única Visión.

¿Tú qué opinas, validas este modo de crear una VISIÓN?

¿Crees que hay un único futuro y para ese se crea la Visión?

¿O crees que pueden co existir múltiples futuros y para cada uno de ellos puede necesitarse una Visión diferente,

¿Si fuera así, está claro que es necesario analizar y crear  primero el futuro deseado para después recién la Visión?

En mi caso, en todas las consultorías que realizo, yo aplico ese último modelo

Te doy una idea o tip

Permíteme sugerirte que, cuando elabores tu próxima planeación estratégica,
comiences analizando  y creando primero el futuro y finalices luego redactando la Visión.

Para hacerlo, te recomendamos utilizar dos metodologías que -al fusionarse-
permiten elaborar una planeación estratégica más seria y mucho más profesional.

Hablamos de la Prospectiva Estratégica, que captura la dinámica del cambio mediante la posible evolución del mañana.

Y la elaboración matemática de escenarios, que añade una nueva dimensión al pensamiento tradicional de los profesionales.

Prospectiva Estratégica Simplificada

 

¿Se redactan bien el Propósito, la Visión, la Misión y los Valores?

Nosotros creemos que no, que en algunas organizaciones, no se hace bien.

Tal vez porque no se comprende o no se conoce verdaderamente cómo se redactan dentro del proceso de la planeación estratégica.

La Visión de una empresa, su misión y valores sirven para guiar acciones futuras
y para actuar como un filtro en la selección de los talentos humanos que requiere esa institución o empresa.

Esto, cuando están bien redactados.

Confusión más confusión

Redacción de la Visión de una empresa

En nuestras Consultorías ONLINE a través de ZOOM enseñamos a elaborar una planeación estratégica con base matemática y rigor científico.

Entrenamos a los profesionales para que puedan identificar el verdadero propósito, la visión, la misión y los valores.

El propósito de una organización debe expresar por qué hace lo que hace y vincular ese motivo con un objetivo superior.

Ese objetivo debe ir más allá de solo reducir costos, cumplir un presupuesto o ganar dinero.

El propósito convierte lo simple en trascendental, las ideas en movimiento.

El propósito debe darle significado a lo que hace la organización y apelar de manera directa al corazón de colaboradores y stakeholders.

Visión de una empresa

Es la meta más importante de una institución o empresa.

A partir de ella, un estratega sabe cómo identificar su ADN, los elementos nucleares y vitales que le van a facilitar la creación de objetivos estratégicos.

Estos, a su vez, le van a permitir cumplir su propósito.

Sorprende ver en las Consultorías la alegría de los profesionales que participan cuando aprenden a identificar oportunidades y amenazas futuras.

Descubren que, con ellas, pueden crear escenarios futuros, apostar por uno y crear después una visión real.

Misión

Sabemos que la Misión es la razón de ser la institución o empresa.

Es lo que identifica la situación que ocupará en el mercado para que sus clientes y usuarios
reconozcan su propósito organizacional.

9 nueve son los elementos que requiere una verdadera misión

Valores

Son los pilares que van a permitir avanzar todos juntos hacia el propósito fijado por la organización.

Método científico para redactar la filosofía de una empresa

Conocemos la importancia vital que tiene la correcta definición del Propósito, la Visión, la Misión y los Valores.
Por eso aplicamos el método científico en su redacción.

Gracias a su utilización, observamos la organización y formulamos hipótesis. Luego experimentamos con clientes y stakeholders.

Acto seguido, validamos y documentamos los resultados y sacamos nuestras conclusiones
utilizando unas plantillas diseñadas en Excel.

Recién después pasamos a la redacción.

  • LA VISIÓN DEBE TRANSFORMARSE
    EN OBJETIVOS CON SUS METAS


    Y los objetivos se ejecutan y logran sus metas con el sistema
    HARVARD-VOGEL 

    Te enviaré información de este sistema, probado en Universidades,
    en Organizaciones Públicas y en Empresas, quedando demostrado
    que los Objetivos se pueden ejecutar logrando el 100% de sus metas

VERGÜENZA AJENA

Como prometimos, te facilitamos un enlace para que accedas a un video con visiones de empresas publicadas en Internet.

Conocerás cuál es nuestra idea de cuándo la Visión de una empresa está bien redactada.

  • TE INVITO A VER UN VIDEO DIDÁCTICO:
    * VISIÓN DE UNIVERSIDAD QUE DA VERGÜENZA AJENA
    * LA VISIÓN DE ORGANIZACIÓN PÚBLICA QUE AVERGÜENZA LEERLA
    * UNA VISIÓN QUE DEMUESTRA DESCONOCIMIENTO ESTRATÉGICO
    Contenido del video

    vision, verguenza ajena

Bullying y Ciberbullying

 

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CONSULTORÍA

Para la Revisión y Mejora de su VISIÓN

Convirtiéndola en Objetivos que se ejecutarán
logrando el 100% de sus metas
PARA  AYUDARLES A MEJORAR SUS RESULTADOS

Bullying y Ciberbullying

 

Puedes leer más artículos en https://www.tablerodecomando.com

Y recuerda que a nosotros nos apasiona compartir el conocimiento.

Déjanos tu opinión en un comentario.
Podremos conocer cuál es tu idea de cómo debe estar redactada la Visión de una empresa.

48 comentarios en «Visión de una UNIVERSIDAD y de una ORGANIZACIÓN PÚBLICA dan vergüenza ajena»

  1. Comparto contigo ese problema.La gran mayoria de las visiones estan mal redactadas. Muchas de ellas son redactadas pensando en el mercadeo unicamente y se olvidan de los otros componentes que debe tener la vision para que sea realmente el futuro de la empresa.

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  2. Considero que es de vital importancia redactar adecuadamente la vision de una organizacion porque desde ese pensamiento se da el horizonte de la organizacion y la inspiracion para llegar.

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  3. Creo que estamos en visperas de ver que solo las empresas inteligentes (de acuerdo al pensamiento de Peter Senge) lograran sortear los problemas de supervivencia. La inteligencia empresarial comienza por una inteligente declaracion de vision empresarial. Y aqui esta usted, Profesor Vogel!!!

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  4. He visto el video de lo que no hace… me pareció muy ilustrativo aunque por falta de información he seguido trabajando en la forma tradicional. Espero con la ayuda que su blog otorga superarme en ese aspecto. Gracias

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  5. Alineado con lo expresado en su publicación, es lamentablemente notorio el hecho de que la tendencia, a inicios del nuevo milenio, se orientó a fortalecer las metodologias e instrumentos de gestión con base en el feedback de lecciones aprendidas hacia la consolidación de las mejores prácticas; pero, en el proceso se desvalorizó y se perdió el enfoque práctico de los componentes y elementos del PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL / EMPRESARIAL (finalidad, visión, misión, principios, valores, e incluso la política de calidad), transformándola mayormente en simples enunciados utilizados como parte de la imagen visual publicitaria de la organización, y no como pilares o basales fundamentales para esteblecer y ejecutar su trayectoria de innovación, modernización, optimización, planificación y gestión (como realmente debería aplicarse).

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  6. Plenamente de acuerdo con el articulo publicado, lamentablemente muy cierto.
    En mi opinión personal estamos viviendo un ciclo en el cual todos los valores reales de una empresa han ido perdiendo validez y han sido reemplazado por valores superficiales como para adornar el curriculum de la empresa.
    Creo que esta situación se demuestra en la estrategia de ocupacion de cargos importantes por directivos jóvenes que carecen de la experiencia de la dirección de empresas y de mercados.

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  7. LO QUE DICE EL ARTÍCULO ES REAL, Y DA MUCHA PENA, PORQUE ADEMÁS SUCEDE CON MAS FRECUENCIA Y EN MAYOR CANTIDAD DE ENTIDADES DE LAS QUE QUISIERAMOS Y PORQUE UNA DE LAS CAUSAS FUNDAMENTALES ES LA FALTA DE VISIÓN Y DE CAMBIO DE MENTALIDAD. SE ESTÁ CONTEXTUALIZANDO PARA MAÑANA, EL DISCURSO Y LAS LECCIONES PASADAS QUE NO CORRESPONDEN NI A LA REALIDAD ACTUAL, NI MUCHO MENOS A LA FUTURA, PORQUE LO ÚNICO CIERTO QUE EXISTE ES LA INCERTIDUMBRE DEL MUNDO EN QUE VIVIMOS, LUEGO LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA NO PUEDE SER LA MISMA CON CAMBIO DE FECHA

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  8. Muy interesante. Es cierto que en muchas empresas no se logra redactar un propósito, una visión, misión precisos, sino que se elabora para satisfacer los deseos del leader. Gracias por compartir sus conocimeintos.

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    • José: Te invitamos a ver un caso real de elaboración del Plan Estratégico de una organización pública que cuenta con una sede central y 21 sedes distribuidas en su país. Fue elaborado en 5 días por el Prof. Mario Hector Vogel, utilizando el método científico, la Prospectiva Estrategica simplificada y las 3 fases del proceso estratégico. En este documento, vas a ver cómo fueron elaboradas la Visión y la Misión. Para acceder al caso real completo en un documento (PDF de 48 páginas), ingresa en http://www.bit.ly/sencico

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  9. Saludo cordial profesor.
    Qué interesante sus videos. Me gustaría acceder a dos tipos de información que ud. indica nos puede proporcionar: una, los verbos para elaborar objetivos; y dos cómo redactar la misión y la visión de una empresa.
    Muchas gracias.

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  10. Ahora despues de tanto años, con lo visto en esta pagina y sus videos, me doy cuanta que la mision y la vision se debe de medir y que estaba mal formulada, Solo era para que quedara en la entrada de la empresa.

    Gracias profesor

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  11. Agradezco me envíe el documento sobre visión. Ya tenemos contacto en Linkedin. Comparto el gusto por la cátedra y constantemente lo pongo de referencia en temas de CMI.

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  12. buenas tardes, me ecuentro estudiando la carrera de desarrollo de negocios y me gustaria acceder a este documento ya que el blog me parecio muy interesante y me motivo a compartirlo con mis compañeros. por su atención, gracias.

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  13. Saludos. Me alegra haber contactado su página. En la empresa en la que trabajo estaremos revisando nuestra misión y visión. Me parece necesario buscar información relacionada con el tema para asegurarnos de realizar los cambios de forma efectiva.

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  14. Excelente analisis, es cierto que muchas personas creen que hacer la misión y visión es algo sencillo y no estan observando su mercado, sus posibles escenarios.

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