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Planeación estratégica matematica  o brujería

Planeación Estratégica

¿Qué tiene de Matemática?

Tiene Metodologías y herramientas
que aplican matemáticas como por ejemplo:




1.- FODA Matemático

2.-Método Científico validado matemáticamente

3.-Prospectiva Estratégica Simplificada con Excel

4.-Escenarios Futuros Matemáticos

5.-Ranking Estratégico Matemático 

6.- Validación Matemática de cada Stakeholder

(Más abajo encuentras gráficos y tablas como ejemplos)
 

Y podrás acceder a 3 planes estratégicos


¿Qué diferencia la Planeación Estratégica Matemática 
(PEM)
  de un  Plan Estratégico tradicional?
 

  1. LA PLANEACION ESTRATÉGICA MATEMÁTICA NO UTILIZA EL ANALISIS FODA PORQUE NO ES ÚTIL

 

Numerosas Organizaciones utilizan el Análisis FODA para cruzar
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (fo-fa-do-da)
con el fin de crear objetivos e insertarlos en el Plan Estratégico

 

 PERO… 

EL ANALISIS FODA NO ES UTIL PARA CREAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 

El análisis FODA surgió en el año 1960 en la Universidad de Stanford por el Ingeniero Albert Humphrey

Eran años de alta estabilidad, no había internet, ni celulares, ni economía global, 

El nivel de incertidumbre en el año 1960 era escaso

 

EL MUNDO CAMBIÓ

Hoy vivimos en otro mundo, altamente incierto e inestable 


HOY EL ANALISIS FODA YA NO ES UTIL
PARA CREAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS


No lo es, porque cuando listas Oportunidades, listas las que HOY conoces

Porque cuando listas Amenazas, listas las que HOY conoces

Y el futuro no se construye sobre la coyuntura de las necesidades actuales que HOY conoces, 

El futuro se piensa, se diseña y se construye sobre la base  de las necesidades futuras

Salvo que tu creas que el futuro
es consecuencia tendencial
del pasado
y que el éxito o los resultados que tienes hoy 

continuarán para siempre y se incrementará año tras año

 

IMAGINA QUE… 

La Planeación Estratégica que la organización está creando  fuera para los próximos 3 o 5 años

Apostarías tu sueldo afirmando que:

«Las fortalezas 
y las oportunidades (FO) que crucen para crear un objetivo 
van a permanecer 3 a 5 años esperando que se ejecute  ese objetivo»

Yo no apostaría el mío ¿y tú?

 

¿Qué diferencia la Planeación Estratégica  Matemática (PEM) 
de un Plan Estratégico Tradicional?
 

EN UN PLAN ESTRATÉGICO TRADICIONAL SE CONFUNDEN 
LOS OBJETIVOS OPERATIVOS CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 
La Planeación Estratégica creada con uso del Análisis Foda…  de estratégica no tiene nada 


¿Por qué? 


Porque los objetivos que se crean a partir del Análisis FODA son objetivos OPERATIVOS

Su ejecución es de corto plazo y dependen de las operaciones de la organización


Ejemplo

Aumentar la Rentabilidad., 
Mejorar la Satisfacción de los Clientes, 
Mejorar los procesos, 
Certificar por ISO,
Incorporar CRM, Capacitar a los colaboradores

Todos son objetivos operativos

 

Pero se ingresan al Plan Estratégico y al Balanced Scorecard 
“cómo si fueran Estratégicos”

 

estratega profesional pdf

HARVARD – USA

Dr Robert Kaplan –Prof.  Mario H Vogel

Imagino que sabes que en Harvard, nació el Balanced Scorecard  por creación del Dr. Robert Kaplan. 
Tuve el honor de viajar y estudiar personalmente con él, con quien me formé en BSC. 
De él aprendí los conceptos que acabo de presentarte

 

¿Qué diferencia la Planeación Estratégica Matemática
   de un Plan Estratégico Tradicional?

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA UTILIZAS EL FODA MATEMATICO


El FODA Matemático permite realizar el Diagnóstico Organizacional 
en forma más seria y Objetiva
 

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA APLICAS MÉTODO CIENTÍFICO:

  



 

El Método Científico aplicado a la Estratégica
permite analizar 
los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro  

 

 

El futuro surge del movimiento permanente, de la interacción de continuidades
(tendencias pasadas y emergentes, Hechos portadores de futuro
y discontinuidades (factores de rupturas) y crisis 

Los hechos portadores de futuro son acontecimientos que anuncian las nuevas tendencias
que van a comenzar a tomar fuerza implican una mirada del presente pero con visión de futuro

La forma de visualizarlos es a traves de la aplicacion del metodo cientifico
Y HAY METODOLOGÍA PARA VISUALIZARLOS

Los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro pre anuncian la llegada de 

OPORTUNIDADES FUTURAS QUE HOY
NO EXISTEN
y AMENAZAS FUTURAS QUE NO EXISTEN


Luego se 
valida Matemáticamente cada oportunidad futura 
y se valida matemáticamente cada amenaza futura

Esto es muy útil para crear verdaderas ventajas competitivas

 



¿Te imaginas si tu descubres una oportunidad futura antes que tus competidores? 

Más de 700 Profesionales están aplicando esta metodología y han descubierto NO UNA 
sino VARIAS oportunidades futuras 
como puedes ver en este link

https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/LogrosdeEstrategas.pdf

 

https://myfiles.space/user_files/16305_74d4eef72d718a1c/1577980901_sabes-porque-9-de-cada-10-organizaciones-elaboran-planeacion-estr/1577980901_sabes-porque-9-de-cada-10-organizaciones-elaboran-planeacion-estr.006.png

 

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA

APLICAS PROSPECTIVA ESTRATÉGICA SIMPLIFICADA:
 

La llamo simplificada porque con plantillas de Excel logré simplificar
todo el proceso de elaboración de la Planeación
Estratégica
 

Vas a poder descubrir matemáticamente cuales son las variables claves
y cuáles de ellas son las variables estratégicas orientadas 
al futuro de tu Organización

En Excel

Es muy sencillo de completar y no se necesitan conocimientos matemáticos avanzados


Cada variable se presenta como un punto. (X) (Y)
lo cual
 facilita la interpretación una vez que conoces la metodología

 

Cada variable se proyectan sobre la bisectriz del plano, y matemáticamente se calcula
en forma automática la distancia
a la recta para priorizar e identificar las variables estratégicas

 

https://myfiles.space/user_files/16305_74d4eef72d718a1c/1577980901_sabes-porque-9-de-cada-10-organizaciones-elaboran-planeacion-estr/1577980901_sabes-porque-9-de-cada-10-organizaciones-elaboran-planeacion-estr.007.png

Con toda la información recolectada puedes avanzar
en las fases 
de elaboración de tu Planeación Estratégica 2020-2023

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA DISEÑAS ESCENARIOS FUTUROS

  

 

Diseña un escenario probable y varios escenarios alternos


De este modo tú podrás explora el comportamiento de cada variable clave
en cada uno de los escenarios que has creado y decidir 
por cuál de todos los escenarios
apuestas lograr el futuro deseado de tu Organización

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
RECIÉN AHORA CREAS LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 

Digo recién ahora, porque es ahora cuando tienes claro 
el rumbo futuro que te conviene dar a tu Organización

Este es el momento para definir la filosofía Organizacional 
 

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ELABORAS LINEAS O EJES ESTRATEGICOS:


 



A partir de estos podrás crear verdaderos Objetivos Estratégicos 
y definir la RUTA ESTRATEGICA 
que deberá seguir  tu organización para convertir los objetivos en realidad

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ESTE ES EL MOMENTO DE PLANEAR LA EJECUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
 

Luego de redactar el Plan Estratégico y obtener su aprobación llega el momento de comenzar su ejecución


Y la herramienta más útil es el 

Balanced Scorecard para trasladar el Plan a la acción 

 

 

 

EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ELABORAMOS EL POA PLAN OPERATIVO ANUAL:
 


Aquí se necesita sincronizar cada uno de los objetivos Estratégicos con los objetivos Operativos

¿PARA QUE?

Para que la ejecución de la Planeación Estratégica sea tarea de todos los Gerentes y Jefes o encargados de áreas, todos los días

Caso contrario cada Gerente , Jefe o Encargado trabajará ocupándose de lograr los objetivos operativos de su área sin preocuparle el logro de los objetivos de otras áreas  y mucho menos los de la planeación estratégica
 

                Gerenciamiento Asincrónico


Es como que cada uno solo “cuida su quintita”

 

También en el POA aplicamos FODA MATEMÁTICO 

 

1.- Foda Matemático para todas las Áreas


 

 

FODA Matemático del Área de Compras, del área de Recursos Humanos, etc.

Se lo realiza para todas las áreas de la Organización para poder crear objetivos de mejora continua


2.- Foda Matemático para priorizar amenazas y debilidades
 

 

Todas las amenazas y debilidades no son iguales, ni pueden perjudicar del mismo modo

Estas plantillas con su metodología ayudan aportara el conocimiento para priorizar
cada una de ellas a fin de saber con cual comenzar a mitigar o eliminar el problema que podrían generar

Validación Matemática de cada Stakeholder 

Que tiene de estratégico un Plan que no incluya el análisis y posible comportamiento de cada uno de sus
stakeholders o partes interesadas

Es vital analizaarlo porque algunos estarán a favor del avance de la Planeación Estratégica y podrán apoyarla
(ejemplo: Proveedores), otros por el contrario estarán en contra (ejemplo competidores)

 Matemáticamente se analiza a cada uno de ellos para definir que Alianzas Estratégicas o Estrategias defensivas
corresponde elaborar

stakeholders interesados

 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA

Es más objetiva, permite explorar a través de análisis matemáticos
Es más seria, permite aplicar Método Científico para descubrir oportunidades futuras, riesgos o amenazas futuras 
Es mas técnica, aplica prospectiva estratégica y escenarios futuros para identificar variables estratégicas que en el futuro podrán impactar en la Organización

Es apta para el Profesional que desee dejar
una huella positiva para que una Organización tenga verdaderos objetivos estrategicos


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Si quieres ver 3 Planes Estratégicos
que he ayudado a elaborar
PRESIONA AQUÍ
o aquí:   http://www.tablero-decomando.com/socios/formulariosp.asp?f=1083
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Te interesaría que tu organización
mejore su actual plan estratégico  o elabore un nuevo plan 2020-2023

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en estas metodologías para poder tú  elaborar
Planeación Estratégica Matemática, 

recibiendo todas las plantillas en Excel sin password
para utilizarlas en tus consultorías
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¿TIENES DUDAS – NECESITAS AYUDA?    

 

Si necesitas hacerme alguna pregunta, cuenta con mi apoyo, 
me encanta compartir el conocimiento 

Ya he ayudado a elaborar la Planeación Estratégica, y la formación de Profesionales en Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión, Foda Matemático en Organizaciones en  Latinoamérica 

Como puedes ver en este otro link
https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/Proyectos-realizados.pdf

 

MIS DATOS DE CONTACTO 
mariohectorvogel@gmail.com / Skype:mariovogel / Whatsapp: +51 99 517 4900

 

5 comentarios en «PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA 2020-2023»

  1. Estimado Prof. Vogel

    El articulo es muy esclarecedor, voy a organizar una reunion con el equipo de planificacion
    de la empresa ya que desde siempre utilizamos el analisis foda para crear objetivos para el
    plan estrategico

    Me ha resultado muy logico su analisis, ahora entiendo porque el foda no es util

    Posiblemente lo estemos convocando para mejorar el plan actual 2019-2022

    Ing. Agustin Servia Lozada

    Responder
  2. Interesante metodología, siempre perseverando para aprehender e ir renovando metodologías tradicionales por un diseño de Planeamiento Estratégico con conocimiento científico y con base matemática.

    Responder
  3. FODA Matemático
    2.-Método Científico validado matemáticamente
    3.-Prospectiva Estratégica Simplificada con Excel
    4.-Escenarios Futuros Matemáticos
    5.-Ranking Estratégico Matemático
    6.- Validación Matemática de cada Stakeholder

    En este modulo de planeación estratégica, cuales son las condiciones para adquirir el conocimiento y proceso metodológico de aprendizaje

    Responder
  4. Profesor Mario, en el video Estratega Profesional y Consultor de Clase Mundial – Webinario usted indica que la mayoría de las empresas que tienen el BSC confunden los Objetivos estrategicos con los Objetivos Operativos….por ejemplo usted indica que los objetivos del mapa estrategico responden a la VISIÓN y los Objetivos Operativos responden a la MISIÓN…..Sin embargo en el video se puede apreciar que la línea estrategica «productividad» está conectada con la MISIÓN….Otro ejemplo: En el mismo video usted coloca como objetivo estrategico «Aumentar las ventas» y esto es tambien operativo ¿a que se debe?

    Responder

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