Dic 142015
 

Modelo de negocio en MéxicoEl Prof. Mario Héctor Vogel fue convocado por la Constructora e Inmobiliaria Aguilar, de Oaxaca (México) para ayudarles a elaborar su modelo de negocio y su plan estratégico innovador a través del método científico.

Participaron 21 profesionales, de los cuales el 90% aseguró haber visto superadas sus expectativas.

El programa de la consultoría y la formación de los profesionales se cumplió totalmente en 5 días (de lunes a viernes, con un total de 40 horas). Y la empresa documentó así su nivel de satisfacción: ver documento

Business Model Canvas - Oaxaca

El método científico del Business Model Canvas permitió a los participantes observar la realidad, plantear hipótesis y experimentar para luego validarlas con los clientes y el mercado, antes de aprobar el modelo y de elaborar el Plan Estratégico.

La pregunta que motivó a los profesionales que participaron fue:

¿Qué modelo de negocio le permitirá a Inmobiliaria Aguilar identificar una ventaja competitiva que le permita aumentar su posición en el mercado y su volumen de ingresos?

A partir de allí y junto con la asistencia del Prof. Mario Héctor Vogel, lograron confeccionar su Business Model Canvas y elaborar luego el Plan Estratégico.

Accede al caso completo para conocer cómo se aplicó el método científico para elaborar el Business Model Canvas y ver los testimonios de los profesionales que participaron:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=777

Accede a otro caso de aplicación del método científico en la confección del Business Model Canvas y del Plan Estratégico:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=775

Más información de Canvas para el modelo de negocio

El Prof. Mario Héctor Vogel te ofrece realizar -sin costo alguno- una encuesta para que puedas reflexionar acerca del nivel actual del negocio (si tienes o trabajas en una empresa o industria) o el de la innovación estratégica (si estás en una universidad, organización pública u ONG).

Accede a la encuesta:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=769

Para conocer más sobre las 9 herramientas y metodologías que ayudan a innovar con menos riesgos:
https://www.tablerodecomando.com/9-herramientas-metodologias-ayudan-innovar-con-menos-riesgos

Dic 032015
 

Implementación del Lienzo del Modelo de Negocio o Business Model Canvas para el Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) aplicando el método científico.

Accede al informe completo (más de 70 páginas) con todos los gráficos e imágenes del software utilizado: http://bit.ly/canvas-informe-enee

Business Model Canvas en la ENEE

Modelo de negocio

El modelo de negocio es el vínculo perdido entre la estrategia y los procesos de negocio y da forma verdadera al concepto de creación de valor de una organización.

Para lograrlo, la Dirección Ejecutiva para la Gestión del Cambio y de Enlace Inter-empresarial de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica de Honduras contrató al Prof. Mario Héctor Vogel, que los ayudó a implementar el método científico para elaborar el Business Model Canvas a través de un servicio de consultoría de 5 días (de lunes a viernes, 40 horas en total).

Un modelo de negocio es una oportunidad para innovar, una herramienta conceptual que -mediante un conjunto de elementos y sus relaciones- permite expresar la lógica mediante la cual una organización intenta generar y ofrecer valor a sus clientes.

El Business Model Canvas busca innovar sobre el modelo de negocio tradicional de una empresa a partir de su misma arquitectura y con un punto de partida en la propuesta de valor. Es una guía sencilla de aplicar, que permite a los profesionales ser más competitivos y crear valor desde una mirada innovadora y fácilmente comprensible.

Esto fue lo que los participantes de estas jornadas realizaron a partir de la descripción del modelo de negocio del grupo ENEE, con el fin de cumplir con su direccionamiento estratégico y obtener mejores resultados.

Una experiencia positiva

Más de 200 profesionales estuvieron presentes durante la consultoría y lograron presentar los resultados obtenidos para cada uno de los 9 bloques del modelo de negocio:

  1. Segmentos de clientes
  2. Propuesta de valor
  3. Tipos de relaciones con los clientes
  4. Canales de distribución y comunicaciones
  5. Recursos claves
  6. Actividades claves
  7. Red de aliados
  8. Estructura de costes
  9. Fuentes de ingresos

Business Model Canvas en la ENEE     Business Model Canvas en la ENEE     Business Model Canvas en la ENEE

Concretamente, se logró generar el modelo de negocio del grupo empresarial ENEE, que comprende:

  • Grupo empresario ENEE (holding)
  • Empresa de Generación de ENEE
  • Empresa de Transmisión de ENEE
  • Empresa de Distribución de ENEE

Resultados medibles

De los 226 profesionales que participaron, 211 expresaron que vieron superadas sus expectativas y 15 aseguraron que la formación fue la esperada. Ninguno dijo que lo aprendido estuvo por debajo de lo esperado.

Business Model Canvas en la ENEE

Accede a 3 videos que testimonian la validez del método científico para elaborar el Business Model Canvas:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=775

Certificación de la empresa:
https://www.tablerodecomando.com/img/canvas-enee-certificado.pdf

Accede al informe completo (más de 70 páginas) con todos los gráficos e imágenes del software utilizado:
http://bit.ly/canvas-informe-enee

Accede a otro caso de aplicación del método científico en la confección del Business Model Canvas y del Plan Estratégico:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=777

Más información de Business Model Canvas

El Prof. Mario Héctor Vogel te ofrece realizar -sin costo alguno- una encuesta para que puedas reflexionar acerca del nivel actual del negocio (si tienes o trabajas en una empresa o industria) o el de la innovación estratégica (si estás en una universidad, organización pública u ONG).

Accede a la encuesta:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=769

Para conocer más sobre las 9 herramientas y metodologías que ayudan a innovar con menos riesgos:
https://www.tablerodecomando.com/9-herramientas-metodologias-ayudan-innovar-con-menos-riesgos