Ago 212014
 

 

Accede Gratis al Video IPER 360

Hay una gran diferencia entre entender que es el peligro o riesgo y saber cómo gestionarlo en toda su complejidad dinámica:

  • Cómo gestionar el riesgo operacional
  • Cómo reducir o eliminar riesgos financieros
  • Cómo mitigar riesgos estratégicos
  • Cómo reducir los riesgos en la ejecución del balanced scorecard
  • Cómo evitar riesgos legales
  • Cómo gestionar los riesgos laborales, de seguridad y salud

IPER - Identificación del Riesgo

Gestionar el Riesgo

Es necesario implementar la Identificación de Peligro y la Evaluación matemática del Riesgo (IPER) para poner en marcha un modelo de Análisis, Identificación, Valoración y Cuantificación del Riesgo. Es más, en la mayoría de los países de América Latina esta implementación ya es obligatoria por ley.

Sabemos que hay organizaciones que hace tiempo están promoviendo la cultura de Prevención de Peligros y Evaluación del Riesgo. Pero también sabemos que están las que lo hacen parcialmente y otras aún no han comenzado.

Los profesionales que trabajan en y con empresas o instituciones –sean públicas o privadas, pequeñas o grandes- deben formarse en esta metodología para poder implementarla en forma correcta y  conceptualizar  la definición de riesgo.

Conoce nuestra propuesta de Capacitación en IPER: https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_ol.htm

Qué es IPER 360

En apoyo a todas aquellas organizaciones que ya trabajan bajo esta cultura, hemos desarrollado en Excel el software IPER 360. El mismo consiste en un Tablero de Gestión de Indicadores de Peligros y Riesgos, útil para identificar peligros, evaluar matemáticamente riesgos y dar seguimiento a cada uno de los riesgos intolerables mediante alertas periódicas.

Recibe -sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí

El software IPER 360 cuenta con un procedimiento probabilístico, previsto para la medición y priorización de riesgos mediante el cálculo del grado de peligrosidad, que está en función de la probabilidad de ocurrencia, el tiempo de exposición y las consecuencias del accidente.

Esto permite establecer prioridades para las actuaciones preventivas, ya que los riesgos se presentan listados en orden de importancia, desde el grado de peligrosidad alto hasta el más bajo.

El software permite identificar cada uno de los peligros, evaluar los riesgos y valorarlos matemáticamente para gerenciar aquellos que resulten intolerables conforme la IPER.

Permite identificar, valorar matemáticamente y gerenciar:

  • Riesgos ocultos en la ejecución del Plan Estratégico
  • Riesgos ocultos en la ejecución del Mapa Estratégico
  • Riesgos financieros
  • Riesgos administrativos en oficinas
  • Otros

El software soluciona de un modo sencillo y práctico el análisis de:

  • Peligros y riesgos ocupacionales
  • Peligros y riesgos de agentes físicos, químicos y biológicosPeligros y riesgos disergonómicos
  • Requisitos sectoriales (minas, electricidad, hidrocarburos, etc.)

Y dado que no existe ninguna solución estándar, hemos creado un Seminario-Taller sumamente práctico y personalizado para cada organización. Lo aprendido en el taller es muy sencillo de implementar a través del software IPER 360.

Recibe -sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí

Más información:

Riesgo
https://www.tablerodecomando.com/7-pasos-probados-para-evaluar-el-riesgo-estrategico-en-tu-organizacion/

Formación In Company
https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_st.htm

Formación A Distancia
https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_ol.htm

Agradeceremos tu comentario sobre Identificación de Peligros y Evaluación del Riesgo.

Jul 222013
 

 

Te presentamos un curso para aprender a implementar IPER Matemático (Identificación de Peligros y Evaluación Matemática de Riesgos) y poner en marcha el modelo de Análisis, Identificación, Valoración y Cuantificación del Riesgo.

Porque hay una gran diferencia entre entender el riesgo y saber cómo gestionarlo en toda su complejidad dinámica. De eso se trata este Seminario-Taller, en el que se analiza:

  • Cómo gestionar el riesgo operacional
  • Cómo reducir o eliminar riesgos financieros
  • Cómo mitigar riesgos estratégicos
  • Cómo reducir los riesgos en la ejecución del balanced scorecard
  • Cómo evitar riesgos legales
  • Cómo gestionar los riesgos laborales, de seguridad y salud
Más información sobre el Seminario-Taller y Curso
Identificación de Peligros y Evaluación Matemática de Riesgos
riesgo riesgo

 

Presiona para ver el video testimonial  Presiona para ver el video testimonial

Presiona sobre cada enlace para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros seminarios IPER Matemático.

  • Ecuador: Teniente de Navío de la Armada del Ecuador ver testimonio
  • Ecuador: Jefe del Departamento de Evaluación y Control de las Fuerzas Armadas ver testimonio
  • Perú: Funcionaria del Ministerio de Relaciones Exteriores ver testimonio

Más cursos y seminarios en https://www.tablerodecomando.com/seminarios

 

Jul 182013
 

 

RiesgoEl gerenciamiento de las actividades que provocan riesgo en las organizaciones está evolucionando. Hay hoy en día una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos.

Te presentamos una serie de videos esclarecedores sobre la gestión del riesgo y sobre la importancia de trabajar bajo una política de identificación de peligros y evaluación del riesgo.

IPER: Peligros y Riesgos matemáticamente valorados

Cómo identificar peligros y evaluar el riesgo

Beneficios de identificar peligros y evaluar riesgos

IPER con indicadores no financieros

IPER: Cuando la Alta Dirección no quiere implementarla

Riesgo | No evaluarlo es jugar con fuego

Como Transformar un Riesgo en una Oportunidad

Diferentes Tipos de Riesgo en la Ejecución de la Estrategia

Riesgo Estratégico: Por qué NO se hace Prevención de Riesgos

Cómo Evaluar un Riesgo Estratégico

Cómo Prevenir Riesgos en una Clínica Médica

El Riesgo Estratégico en el Gerenciamiento

Más información sobre Riesgo: https://www.tablerodecomando.com/bsc/gestion-riesgo/

Consultoría en Gestión y Prevención de Riesgo: https://www.tablerodecomando.com/consultoria

Software IPER 360 para identificar peligros y evaluar riesgos matemáticamente: https://www.tablerodecomando.com/software

Formación y Capacitación en Gestión de Riesgos: https://www.tablerodecomando.com/seminarios

Recuerda visitar nuestro canal de YouTube, en donde encontrarás más videos sobre éste y otros temas relacionados con Riesgo.

Jul 082013
 

 

Como ya comentamos en varias oportunidades, el gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos.

Existen numerosas organizaciones que cumplen con las leyes y han promovido una cultura de Prevención de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER). Otras lo hacen parcialmente y otras aún no han comenzado.

En apoyo a todas ellas, hemos desarrollado en Excel el software IPER 360. El mismo consiste en un Tablero de Gestión de Indicadores de Peligros y Riesgos, útil para identificar peligros, evaluar riesgos matemáticamente y dar seguimiento a cada uno de los riesgos intolerables mediante alertas periódicas.

Cómo Identificar Peligros y Evaluar Riesgos (paso a paso)

Más información: https://www.tablerodecomando.com/riesgo-estrategico-no-hace-prevencion/

Capacitación IPER Matemático: https://www.tablerodecomando.com/seminarios

Consultoría en Peligros y Riesgos: https://www.tablerodecomando.com/consultoria/

 

Jun 112013
 

 

Riesgo

¿Riesgo? ¿Riesgo de qué? Si nunca nos pasó nada… no tiene por qué pasarnos algo…

Esta frase puede ser escuchada -y bastante a menudo por cierto- en boca de un director o de un gerente. Lo mismo que ésta:

Riesgo solo hay en Finanzas, en Salud ocupacional y en Seguridad u Operaciones…

Es que no ven el riesgo en:

  • Todos los procesos
  • Todas las actividades
  • Todas las tareas

Al no ver el riesgo, se reducen presupuestos y resultados

Cuando un riesgo se convierte en un hecho y hay que solucionar una situación no deseada, se invierte tiempo, gente y dinero. Esto reduce el presupuesto que estaba destinado a otros fines, ya que hay que cubrir costos no previstos.

El riesgo, aunque es mitigado o eliminado, una vez producido afecta la imagen de la organización, su reputación y la imagen de los miembros de la alta dirección, que se ve perjudicada a los ojos de su personal… solo por no haber previsto esta situación a tiempo.

¿Dónde están los riesgos?

¡En todas partes! Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia, en los procesos estratégicos, en las compras, en la atención al cliente, en los procesos logísticos…

Son riesgos ocultos e intolerables. Y existen, aunque el 99% de las organizaciones aún no los identifican.

Por ejemplo:

Ya dijimos en otra oportunidad que el riesgo de estrés laboral y el de lumbalgia existen en toda organización y que disminuyen en más de un 22% la productividad laboral. Esto ocurre tanto entre miembros de la alta dirección como entre gerentes de áreas y demás colaboradores.

Y aunque existen diez indicadores que anticipan estrés laboral y lumbalgia, en cada Seminario de Riesgo que ofrecemos, nos sorprende observar que los participantes no los conocen ni los utilizan en sus organizaciones.

Encuesta para identificar peligros

Hemos creado una encuesta que ayuda a los profesionales de todas las organizaciones –sean públicas, privadas, una univiersidad, una ONG- a identificar peligros y riesgos en cada gerencia, en cada proceso, en cada actividad, en cada tarea.

Ejemplo del resultado cualitativo de la encuesta:

Ejemplo de encuesta cualitativa de riesgo

Ejemplo del resultado cuantitativo de la encuesta en el departamento comercial:

Ejemplo de encuesta cuantitativa de riesgo

Claro que la suerte ayuda

Riesgos en SuertePero, a veces, está ocupada.

Por ejemplo: Supongamos que hay que entregar dos veces el mismo pedido, por errores en el primero. Esto afecta al presupuesto porque hay que destinar costos no previstos a un costo oculto (el riesgo de entregar mal un pedido).

Por este riesgo no previsto, se puede además perder un cliente, lo que reduciría los resultados de la organización.

Ambos riesgos (entregar mal un pedido y perder un cliente) pudieron ser identificados a tiempo y gerenciados para prevenir su ocurrencia. Esto fue posible gracias a un Tablero de Gestión de Riesgo, que contiene indicadores no financieros.

Tablero de Gestión de Riesgo

Este Tablero de Gestión es adecuado para que –una vez identificados los riesgos intolerables- se les de seguimiento a través de alertas automáticas (rojo-amarillo-verde) con indicadores no financieros.

Prevenir peligros y evaluar riesgosEntonces… ¿Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible? ¿O es mejor prevenir a tiempo?

Recibe –gratis y sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360, el programa que permite identificar peligros y evaluar riesgos con un tablero de gestión de riesgo. Solicítalo aquí

Déjanos tu comentario. Nos interesa saber cómo manejas tú o cómo se maneja en tu organización la identificación de peligros y la evaluación del riesgo.

Jun 072013
 

 

El estrés laboral es uno de los factores de riesgo que más inciden en la pérdida de productividad en el trabajo. Es un costo oculto presente en todas las organizaciones y se refleja especialmente en aquellas personas que van a trabajar pero que, por causa del estrés, lo hacen a menor rendimiento que el que permite su capacidad real.

En realidad, es el segundo problema de salud relacionado con el trabajo y afecta al 22% de todos los que trabajan en cualquier área de cualquier tipo de empresa o institución.

La lumbalgia, por su parte, es otro de los factores de riesgo más notorios y es la causa más frecuente de limitación de la actividad laboral en individuos de menos de 50 años.

Qué es el Estrés Laboral

Riesgo de Estrés LaboralSe considera estrés laboral a la reacción que puede tener una persona ante exigencias y presiones laborales que no se ajustan a sus conocimientos y capacidades y que ponen a prueba su capacidad para afrontar la situación.

Se lo considera un factor de riesgo porque puede afectar a una organización en alguna de estas maneras:

  • Aumento del absentismo
  • Menor dedicación al trabajo
  • Aumento de la rotación del personal
  • Deterioro del rendimiento y la productividad
  • Aumento de las quejas de usuarios y clientes
  • Efectos negativos en el reclutamiento de personal
  • Aumento de problemas legales por demandas de los trabajadores que sufren estrés
  • Deterioro de la imagen institucional tanto interna como externamente

La Lumbalgia como Factor de Riesgo

Riesgo de LumbalgiaSe puede definir a la lumbalgia como la sensación dolorosa circunscrita al área de la columna lumbar, teniendo como efecto final una repercusión en la movilidad normal de la zona, debido a la sensación dolorosa.

Está claro: el exceso de peso a levantar, movimientos repetitivos y malas posturas tienen como consecuencia una disminución en la actividad laboral. Y hay que tener en cuenta que, en un 15% de los casos, la lumbalgia obliga a guardar cama; mientras que, en un 22%, incapacita a las personas para realizar actividades laborales.

El dolor lumbar es uno de los mayores problemas de salud y economía de las organizaciones en países industrializados y la del tipo crónico es la causa más común de ausentismo y discapacidad laboral.

Algunos de los generadores de lumbalgia son:

  • Levantamiento manual de cargas
  • Trabajos repetitivos
  • Posturas extremas
  • Posturas forzadas, como estar sentado demasiado tiempo
  • Vibraciones mano-brazo y del cuerpo entero
  • Estrés por calor o frío
  • Duración del trabajo
  • Cuestiones psicosociales del entorno laboral

Qué hacer con estos Factores de Riesgo

Como todo riesgo, tanto el estrés laboral como la lumbalgia, se pueden prevenir. Y es necesario hacerlo, dado que –como dijimos al principio- se terminan convirtiendo en costos ocultos. No solo por el dinero que puede representar –por ejemplo- una indemnización por daño físico sino básicamente por la falta de rendimiento de los trabajadores afectados.

Cuando una organización trabaja bajo la metodología IPER (identificación de peligros y evaluación del riesgo) está en condiciones de prevenir estos y otros factores de riesgo.

IPER360

Nosotros proponemos aplicar a esta metodología el software IPER 360, que consiste en un Tablero de Gestión con indicadores de peligros y riesgos. Es útil para identificar peligros, evaluar matemáticamente los riesgos y dar seguimiento a cada uno de los riesgos intolerables mediante alertas periódicas.

Por ejemplo: Una vez identificado el peligro (tomemos como caso el estrés laboral o la lumbalgia) y valorado matemáticamente el riesgo que pueden provocar, se crea un indicador que mida el nivel de estrés laboral de la organización y otro que mida el nivel de lumbalgia (dolor de espalda). Si estos llegan a niveles de alerta (rojo), la organización puede actuar antes de que los riesgos provoquen males mayores (reducción de productividad, ausentimo, etc).

Los 5 Pasos de la Metodología IPER 360

Existen distintas formas de trabajar la IPER, pero para la mayoría de las organizaciones, será suficiente un método directo y sencillo de implementar basado en tan solo 5 pasos, como presenta IPER 360:

  1. Identificar los peligros y a quienes están en peligro
  2. Evaluar matemáticamente los riesgos y clasificarlos por importancia
  3. Decidir sobre las acciones preventivas
  4. Adoptar medidas
  5. Supervisar y revisar a través de un Tablero de Gestión de Riesgos con alertas automáticas (rojo-amarillo-verde) e indicadores que facilitan esta acción

Recibe –gratis y sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360, que incluye el desarrollo de los 5 pasos de la metodología. Solicítalo aquí

Déjanos tu comentario. ¿Cómo trabajan en tu organización estos factores de riesgo?

 

Jun 042013
 

 

Director no quiere IPERUn profesional puede tener muy buena voluntad y conocer la IPER a la perfección, así como sus beneficios de implementación.

Pero a veces esto no alcanza para poder llevarla a la práctica y poder identificar los peligros, evaluar matemáticamente los riesgos y poner en marcha un sistema de alertas.

Es necesario que la Alta Dirección también tenga esa misma o mayor voluntad y conocimiento sobre la metodología.

Qué hacer cuando la Alta Dirección se opone

En general, la Alta Dirección se opone cuando lo ve como un gasto que no aporta valor. Una de las respuestas típicas es “lo dejamos para más adelante, ahora tenemos otras prioridades” o “no tenemos tiempo” o “no tenemos presupuesto”.

En el fondo de cualquiera de estas respuestas se esconde el hecho de que no alcanzan a ver cuál es el beneficio a corto o largo plazo si deciden implementar la IPER.

“Pero si hasta ahora no ha ocurrido nada serio”, piensa en su interior más de un gerente. “Si hace más de veinte años que trabajamos sin la IPER y nunca tuvimos dificultades serias… ¿Por qué justo ahora quieres que la implemente?”

Si quieres IPER… toma el toro por las astas

La situación es clara: la Alta Dirección no está conciente de la necesidad y del beneficio que trae aparejado implementar la IPER.

Y si ellos no están convencidos, salvo tú y tal vez algunos otros, nadie más lo estará y este proyecto quedará en la nada.

Recibe –sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí

Pasos a seguir para involucrar a la Alta Dirección

1. Conocer la Ley
¿Existe alguna ley que oblique a tu organización a tener implementado un modelo de gestión para la identificación de peligros y evaluación del riesgo? Si es así, sugiero que envíes el texto de esa ley a los miembros de la alta dirección, con un resumen de sus principales conceptos.

2. Los beneficios de implementar IPER en tu organización
Te sugiero que prepares un listado de los beneficios y ventajas más importantes para tu organización. Eso ayudará a los miembros de la alta dirección a visualizar la relación costo/beneficio.

Entre otros, imagino que te será útil reenviarles copia de nuestro artículo que detalla los principales beneficios de la implementación de IPER: https://www.tablerodecomando.com/beneficios-de-contar-con-indicadores-de-peligros-riesgo-iper

En él, podrán encontrar –entre otros- los siguientes beneficios:

  • Reduce accidentes y las consiguientes pérdidas de tiempo de producción, costes y juicios laborales, ya que se identifican todos y cada uno de los peligros y riesgos que pueden provocarlos.
  • Puede obtenerse una reducción significativa de costos y primas de seguros relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
  • Mejora la cultura de seguridad y salud en el trabajo a todos los niveles de la empresa o institución.

3. Bajo costo de implementación
Tus conocimientos de la IPER deben implementarse en forma rápida y sencilla. Para eso, cuentas con el software IPER 360 que -desarrollado en Excel- ayuda a identificar peligros, valorar matemáticamente los riesgos y dar seguimiento a través de un Tablero de Gestión con indicadores de riesgo que permiten visualizar en colores (rojo, amarillo y verde) el estado en que se encuentra cada uno de los riesgos intolerables.

IPER - Identificación del Riesgo

Recibe –sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí

¿Por qué piensas tú que en algunas organizaciones hay resistencia a la implementación del modelo IPER? Déjanos tu comentario.

May 242013
 

 

¿Tu organización promueve la cultura de prevención de peligros y evaluación del riesgo (IPER)?

Si lo hacen o si no lo hacen, en ambos casos, pueden contar con un Tablero de Gestión de Indicadores de Peligros y Riesgo. Es un software que hemos denominado IPER 360. Un programa desarrollado en Excel y que permite identificar peligros, evaluar y valorizar matemáticamente los riesgos, crear indicadores y dar seguimiento a los riesgos intolerables.

Identificación de Peligros y Evaluación del Riesgo

Recibe –sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí.

¿Qué beneficios presenta la implementación de IPER 360?

  • Reduce accidentes y las consiguientes pérdidas de tiempo de producción, costes y juicios laborales, ya que se identifican todos y cada uno de los peligros y riesgos que pueden provocarlos.
  • Facilita el cumplimiento de la legislación aplicable para evitar consecuencias por incumplimiento.
  • Demuestra un compromiso proactivo para garantizar la seguridad y protección de los trabajadores.
  • Mejora la imagen y la reputación de la empresa, consiguiendo atraer y retener al personal más calificado.
  • Mejora la cultura de seguridad y salud en el trabajo a todos los niveles de la empresa o institución.
  • Mejora la calificación para acceder a licitaciones y subvenciones públicas.
  • Es fácilmente integrable con otros sistemas de gestión, calidad, medio ambiente, etc.
  • Mejora la credibilidad al permitir una auditoría por tercera parte independiente (certificación), lo que representa una garantía ante todas las partes interesadas.
  • Puede obtenerse una reducción significativa de costos y primas de seguros relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.

Recibe –sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí.

Otros aspectos claves de la Identificación de Peligros y la Evaluación del Riesgo

IPER 360 es un software que ayuda a identificar, valorar y dar seguimiento a través de un Tablero de Gestión con Indicadores de Riesgo que permite, además:

  • Evaluación del RiesgoObtener el reconocimiento al más alto nivel de la importancia que tiene para la organización la seguridad y la salud de sus trabajadores.
  • Identificar y acceder a los requisitos legales y de seguridad y salud en el trabajo aplicables a la organización y verificación de su cumplimiento por parte de entes reguladores.
  • Establecer un sistema organizativo basado en la prevención y la mejora continua, basado en la norma ISO 9001.
  • Proporcionar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para la adecuada implementación del sistema.
  • Identificar peligros en forma continua, evaluar riesgos y determinar los controles necesarios de seguridad y salud.
  • Establecer controles de riesgos basados en la siguiente jerarquía: “eliminación del peligro, sustitución de elementos / procedimientos, controles de ingeniería / uso de señales / advertencias y/o controles administrativos y, finalmente, uso de equipos de protección personal”.
  • Establecer comprobaciones de la adecuada implantación de los controles y hacer seguimiento de la implantación por medio de indicadores de la gestión de la seguridad y salud de los trabajadores.

Recibe –sin compromiso- un video didáctico del software IPER 360. Solicítalo aquí.

Nuestra propuesta de formación en Identificación de Peligros y Evaluación del Riesgo:

https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_ol.htm

Déjanos un comentario y cuéntanos tu experiencia con la Identificación de Peligros y Evaluación del Riesgo.

Abr 232013
 

 

Riesgo EstratégicoRiesgo estratégico es aquel que puede afectar a tu organización sea en su reputación, su rentabilidad, los clientes, los empleados, etc.

La causa raíz de cada riesgo estratégico se encuentra oculta en los procesos internos de la propia empresa o institución. Pero hay una metodología para identificarlo, valorizarlo matemáticamente y mitigarlo o eliminarlo.

Una idea para transformar Riesgos en Oportunidades

Te sugiero crear un sistema para recibir a tiempo alertas de cada riesgo estratégico. Es decir, enterarte mucho antes de que el riesgo se manifieste al 100%.

Por ejemplo, para el Riesgo “Producto–Mercado”, crea una alerta que te anticipe si ha disminuido el promedio de compra de cada cliente o si tus competidores ofrecen algún nuevo producto que sustituye al tuyo.

En el Seminario-Taller que ofrecemos tanto en forma presencial como en su modalidad a distancia, presentamos la metodología para transformar riesgos en una oportunidades.

Perfil del Riesgo y Plan de Mitigación

Una vez que tengas las alertas que te anticipan un posible riesgo y cuando tengas recopilada la información acerca del mismo es cuando tienes que crear el perfil del riesgo estratégico que podría llegar a afectar a tu organización.

Este será el momento para crear un Plan de Acción con el fin de mitigar o eliminar el riesgo y transformar el mismo en una oportunidad.

Existen 75 situaciones de riesgo estratégico

En nuestro Seminario-Taller, presentamos 75 situaciones de riesgo estratégico que -en forma latente- se encuentran ocultas en cada organización. También explicamos cómo transformar cada una en una oportunidad.

Riesgo EstratégicoEjemplos:

7 Riesgos en Producto–Mercado
11 Riesgos en Operaciones
21 Riesgos en Inputs externos
4 Riesgos Competitivos
10 Riesgos en relación con la ejecución del Plan
Estratégico
17 Riesgos en relación con la ejecución del Mapa
Estratégico (Balanced Scorecard)
9 Riesgos en Certificación ISO

El error de no prevenir a tiempo un riesgo estratégico

Cada riesgo que se materializa (y que podría haberse evitado o mitigado) afecta el flujo de fondos de una empresa, reduciendo parte del presupuesto estratégico y operativo que se destina a apagar el incendio no previsto del riesgo presentado.

Reduce el valor de la organización, impacta negativamente en su reputación, afecta la competitividad, reduce la imagen de los directores y gerentes, impacta emocionalmente en los empleados y forma -en los miembros del directorio- una mala imagen de la capacidad de prevención de sus directores y gerentes.

Quienes participan en nuestro Seminario-Taller, conocen toda la metodología y el software necesario para resolver esta seria dificultad que existe en cada empresa, sea pública o privada.

Más información sobre Riesgos Estratégicos

Para conocer más sobre la Prevención del Riesgo Estratégico, te ofrecemos dos posibilidades:

  1. Seminario-Taller in house: https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_st.htm
  2. Seminario Corporativo a distancia: https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_ol.htm

¿Qué hacen las organizaciones de tu país para transformar un Riesgo Estratégico en una Oportunidad?

Déjanos tu respuesta y también cuéntanos si conoces o administras algún otro tipo de riesgo.

 

Abr 222013
 

 

Para hablar de riesgo estratégico, debemos tener en claro primero que la Estrategia (o el mapa estratégico si te manejas con balanced scorecard) ayuda a tu organización a definir un Norte Estratégico.

El riesgo detieneLa Prevención de Riesgos se enfoca en cómo van ustedes a identificar y valorar los riesgos que puedan surgir en la marcha de la ejecución estratégica o del mapa estratégico y que frenen o dilaten el logro de las metas.

Ten en cuenta que el riesgo es la incertidumbre acerca de un acontecimiento futuro.

Cómo puede ser un Riesgo

Durante la ejecución de una estrategia o de un mapa estratégico, puedes clasificar a los eventos futuros inciertos de 3 maneras diferentes:

  1. Riesgos conocidos conocidos: producidos por las personas, son aquellos de los cuales tenemos conciencia de su existencia y que tienen una alta posibilidad de ser medidos en cuanto a su probabilidad de ocurrencia e impacto
  2. Riesgos conocidos desconocidos: surgen de la ejecución de la estrategia y son aquellos que sabemos que existen pero –por un motivo u otro- los ignoramos; tienen una posibilidad intermedia de ser medidos en cuanto a su probabilidad de ocurrencia e impacto
  3. Riesgos desconocidos desconocidos: son externos e incontrolables y no se puede medir, solo imaginarlos

Riesgos conocidos conocidos

Entre los riesgos conocidos conocidos se encuentran aquellos que pueden ser provocados por colaboradores o funcionarios que –con su accionar no autorizado- pueden provocar actos poco éticos o inapropiados y cuyo efecto puede ser la pérdida de imagen, reputación y hasta cuantiosas pérdidas económicas.

Riesgo por un empleado

Otras veces, estos riesgos pueden producirse por errores que comete el personal al ejecutar los procesos.

Es responsabilidad de la alta dirección disponer que exista un modelo de Prevención de Riesgos que identifique estas eventualidades, que las valore matemáticamente y que monitoree la probabilidad de ocurrencia de este tipo de riesgo fatal, creando un plan para su mitigación o eliminación.

El objetivo de la alta dirección debería ser que la probabilidad de que ocurra alguno de los riesgos que se identifican en esta categoría (son más de 50) sea igual a cero.

Un elemento que ayuda a lograr este objetivo es el proceso de monitorear a los empleados de la organización para asegurarse que trabajan realmente en base a los valores de la empresa. Esto significa crear Indicadores NO Financieros para medir, por ejemplo, el respeto, la honradez, la transparencia, etc.

Riesgos conocidos desconocidos

Al poner en marcha la ejecución de la Estrategia, sea en forma simple o con la mejoría que aporta el Balanced Scorecard, comienzan a surgir riesgos conocidos desconocidos, aquellos que imaginamos que existen.

Veamos: es un riesgo conocido pero desconocido por la mayoría de las organizaciones no tener planes de contingencia para evitar que se malogren los objetivos del plan o mapa estratégico, por ejemplo, por una falta de presupuesto.

Riesgo sin presupuesto

Por eso, la alta dirección debe ordenar que se identifiquen cada uno de estos riesgos, que sean valorizados matemáticamente y crear un programa para monitorear –a través de alertas automáticas- la aparición de los mismos, de manera de poder mitigarlos o eliminarlos.

Riesgos desconocidos desconocidos

Finalmente, existen riesgos que dependen de la naturaleza o que son producto de situaciones externas. Por ejemplo, consecuencias del cambio climático, un terremoto, un tsunami, una guerra, una sequía, una inundación.

Riesgo de tsunami

También existen decisiones políticas inesperadas que cierran o abren una importación, suben o bajan un determinado impuesto, etc.

Sabemos que, sin identificar y valorar matemáticamente los riesgos no es fácil asignar un presupuesto para mitigarlos o eliminarlos. Por eso, para cada riesgo estratégico es necesario crear los Inductores Claves de Riesgo (KRI) que anticipen cómo se va a mitigar un riesgo con alta posibilidad de ocurrencia que podría frenar, dilatar o impedir el logro de un objetivo.

No confundir un Inductor Clave de Riesgo (KRI) con un Indicador Clave de Desempeño (KPI). Un indicador solo muestra lo que pasó. Un inductor ayuda a predecir cuáles son las actividades que podrían ayudar a reducir la probabilidad de aparición de riesgos.

Más información sobre Riesgo Estratégico

Para conocer más sobre la Prevención de Riesgos Estratégicos, te ofrecemos dos posibilidades:

  1. Seminario-Taller in house: https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_st.htm
  2. Seminario Corporativo a distancia: https://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_iper_ol.htm

¿Cuál es tu opinión respecto de la existencia de los factores de riesgo? ¿Cómo los están tratando en tu organización? ¿O aún no lo hacen?

Déjanos un comentario si conoces o administras algún otro tipo de riesgo.