Ene 272017
 

Te preguntarás por qué queremos hablar del libro El arte de la guerra de Sun Tzu. Es porque nos emociona cada vez que alguno de los miembros del Club Tablero de Comando escribe para compartir el conocimiento con todos nosotros. Esta vez fue el Econ. Wilfredo Renato E., quien tuvo la gentileza -y se la agradecemos públicamente- de enviarnos un resumen de libros y algunos ensayos para compartirlos con todos. Entre ellos, El arte de la guerra de Sun Tzu.

Y tenemos la esperanza de que este año su ejemplo sea imitado y otros miembros compartan más resúmenes, ensayos, análisis de libros y artículos sobre:

  • Plan estratégico
  • Método científico
  • Prospectiva estratégica
  • Balanced Scorecard
  • Plan Operativo Anual (POA)
  • Indicadores de desempeño

A partir del material enviado, nuestro staff editorial realizó un gran trabajo de análisis y síntesis que valió la pena. Y con el resultado, creó el “Dossier 2017” que ponemos a tu total disposición.

Así que te presentamos una primera vista del Dossier.

Descarga el artículoDescarga el artículo “El arte de la guerra cuyo autor es Sun Tzu” en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=878

El arte de la guerra según el Prof. Mario Héctor Vogel

Recuerdo que durante el viaje que realicé para ir a estudiar Balanced Scorecard con el Dr. Robert Kaplan, elegí algunos libros para leer durante en el vuelo. Entre ellos, estaba El arte de la guerra.

Sun Tzu me introdujo al concepto de que el mundo está lleno de cambios y tendencias. Y esto me llevó a razonar sobre la elaboración de un Plan Estratégico. Gracias a la lectura de este libro, me di cuenta de que yo no analizaba cambios futuros ni tendencias. Entendí que hacía mal en aplicar el análisis FODA tradicional para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

También descubrí que, para ganar, tengo que preocuparme antes de crear mentalmente el futuro deseado. Es decir: analizar las oportunidades que no existen pero que van a existir en la vigencia de los siguientes 3 años mientras ejecuto el Plan Estratégico.

Y que también tengo que analizar las amenazas futuras. Ambos análisis permitirán identificar las variables estratégicas con las que puedo elaborar el Plan Estratégico.

Por eso es que dejé de utilizar el FODA. Porque aprendí que esa metodología es solo una foto del estado en el cual se encuentra una empresa o institución al momento de hacer el listado.

Aprendí que con el FODA tanto las oportunidades como las amenazas que puedo listar solo son las presentes, que ya conozco. Y no iba a seguir apostando mi reputación a cruzar oportunidades y amenazas presentes para crear objetivos estratégicos que debían ser alcanzados en el futuro (3 años).

Desde entonces y gracias a las enseñanzas de estrategia de Sun Tzu en El arte de la guerra, mi mente procesó la creación del futuro estratégico de un modo diferente que luego se enriqueció cuando incorporé el método científico al proceso de elaboración de un Plan Estratégico.

[bctt tweet=”El arte de la guerra y otros valiosos libros.” username=”ClubTablero”]

Un ejemplo real

Permítenos presentarte un ejemplo real de aplicación de estos principios que expresa el Prof. Vogel. Se trata de una organización pública con 21 sedes en su país. La ayudamos a crear su Plan Estratégico institucional en 5 días, aplicando el método científico y la base matemática que aportan la prospectiva estratégica.

Lee este caso completo: https://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-en-5-dias

El arte de la guerra, resumen

El arte de la guerra de Sun TzuTítulo: El arte de la guerra
Autor: Sun Tzu
Escrito: Siglo IV a.C.

En este libro, Sun Tzu describe las reglas que deben llevarse a cabo en arte de la guerra.

Encontrarás las diferentes funciones que debe desempeñar un general y cuáles son los problemas que tiene que enfrentar. También la estrategia y las estrategias para llevar a cabo una batalla y las armas y formas de comportarse frente al enemigo.

Además, otro aspecto que toca este libro es la utilización de las armas adecuadas para derrotar al enemigo y el tiempo preciso para atacar y saber identificar sus puntos.

La finalidad de la estrategia es estar bien preparado y poder alcanzar la meta de toda batalla: la victoria.

Lee el análisis completo del libro El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Los negocios en la era digital

Otro de los resúmenes que presentamos en el Dossier es un libro bastante conocido en el cual su autor, Bill Gates, presenta 12 acciones claves para cerrar negocios en el nuevo milenio.

Imaginamos que su lectura resultará de utilidad e interés para ti, dado que ya estamos transitando esa era digital.

Los negocios en la era digitalTítulo: Los negocios en la era digital
Autor: Bill Gates
Publicación: 1999

Bill Gates visualiza los sistemas de información de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción, existe una reacción.  Por ello, el éxito de las empresa estará enmarcado por el uso de tecnología digital que guíese estilo de trabajo.

En este libro, Gates nos explica la mejor manera de lograr introducirse en la era digital a través de 12 acciones clave que deberá implementar en su empresa si quiere seguir cerrando negocios en el nuevo milenio.

Lee el análisis completo este libro de Bill Gates, el análisis del El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Innovación y creatividad

¿Puedes poner en duda que cada vez son más necesarias la innovación y la creatividad para la generación de la idea de negocio?

Claro que nosotros no lo haríamos e imaginamos que Sun Tzu, el autor de El Arte de la Guerra, tampoco. Y mucho menos en el mundo en el que nos movemos, el mundo de las organizaciones.

Por eso, sabemos que este resumen que te presentamos a continuación te será útil para refrescar tus ideas y movilizar tu creatividad para poner en marcha procesos de innovación.

Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocioTítulo: Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocio
Autor: John Alirio Sanabria
Publicación: 2010

El libro “Innovación para la generación de la idea de negocio” es un texto que busca apoyar al lector para que tome como alternativa de vida la generación de proyectos empresariales y el desarrollo de procesos de crecimiento regional.
Lee el análisis completo de Innovacion y Creatividad y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Personas contradictorias en los negocios

Quizá conozcas alguna persona llena de contradicciones, sin opiniones seguras, dubitativa. Luego de leer el resumen que sigue, reenvíaselo. Es posible que este libro le aporte ideas concretas para lograr mejorar su comportamiento.

El hombre lightTítulo: El hombre light
Autor: Enrique Rojas
Publicación: 1992

El autor de este libro pretendía hacer una completa y detallada descripción del hombre light.

Y lo ha conseguido cogiendo los aspectos más demacrados de la sociedad y juntándolos en un solo individuo, creando así un ser sin sustancia alguna, lleno de contradicciones, sin una opinión segura y afianzada, etc.

Lee el análisis completo de El Hombre Light y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Inteligencia de negocios

Nos encantó esta frase:

“Una organización puede ser rica en datos y pobre en información si no sabe cómo identificar, resumir y categorizar los datos”.

Y nos gustó porque “transformar datos en información” es exactamente lo que hace el software 100% web para Balanced Scorecard y para el Plan Operativo Anual que alquilamos o vendemos desde nuestro Club: https://www.youtube.com/watch?v=whdCXFUxcLQ

En este ensayo, se plantea la hipótesis de que la supervivencia, permanencia, posicionamiento y éxito rotundo de una empresa dependen en gran medida del desarrollo de la inteligencia de mercados. También de la capacidad de gestión de las tendencias de mercado, la innovación en la búsqueda, recolección y análisis de información crítica. Por último, depende de la traducción de este conocimiento en insumos directamente aplicables, auditables y redituables.

Como creemos que este tema también será de tu interés, te sugerimos que vayas leyendo poco a poco todo el material y aprovecha su rico contenido.

Lee el análisis completo de este libro y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Balanced Scorecard

EL Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) o Tablero de Comando, permite trasladar un Plan Estratégico a la acción.

También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definidos en su plan estratégico.

En el ensayo que presentamos, se explican las diferencias entre el Balanced Scorecard y otras herramientas de inteligencia de negocios.

Lee el análisis completo de Balanced Scorecard y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Las empresas familiares en el Dossier

Te presentamos otro ensayo. En particular, este analiza el tema de la responsabilidad que le toca a las empresas familiares en la sociedad actual: “Estrategia para los negocios y la vida”.

El autor explica que los dueños de una empresa de familia tienen una gran responsabilidad sobre sus hombros: la labor de construir una empresa sólida que genere beneficios para ella misma, los accionistas, la familia y la sociedad.

¿Compartes estas opiniones del autor? Nosotros sí. Porque la gran mayoría de las PyMEs tienen su origen en una empresa familiar.

Lee el análisis completo de las Empresas Familiares y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Y hay más, mucho más para compartir. Ya te anticipamos nuestra emoción y agradecimiento al Econ. Wilfredo Renato E. por su aporte.

Descarga el artículoDescarga el artículo “El arte de la guerra cuyo autor es Sun Tzu” en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=878

Índice del Dossier Estratégico 2017

1.    Prólogo
2.    Staff Editorial
3.    Libros
a.    Los negocios en la era digital
b.    El  arte de la guerra
c.    Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocio
d.    El hombre light
4.    Ensayos
a.    Inteligencia de negocios
b.    Estrategia para los negocios y la vida
c.    Casos del libro de Negocios Internacionales
d.    Análisis de la cartera de negocios
e.    Diseño de un plan de negocios
5.    Apéndice (incluye el audiolibro de “El arte de la guerra”)

Lee el análisis completo de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Y para terminar… “El arte de la guerra” en video

Sun Tzu inspiró a grandes estrategas. Entre ellos, a Napoleón. También fue fuente de consulta de Maquiavelo y se dice que era el libro de cabecera de Mao Tse Tung.

Con este audiolibro que te presentamos, comprenderás cómo la filosofía del arte de la guerra se expandió y avanzó más allá de los aspectos militares, mas allá de las armas, de un enemigo, de la politica y de la batalla.

Si no te asusta en tiempo, tienes dos horas para escuchar. Tal vez un par de capítulos por día. Pero te aseguramos que quizá te atrape y no duermas hasta oír el final.

Pero no lo veas ni lo escuches como un audiolibro sobre la guerra. Porque es un libro que te ayudará a comprender las raíces de toda acción conflictiva y a analizar sus alternativas para lograr una solución.

“La mejor victoria es vencer sin combatir”. Esta es una de las impactantes frases que redactó Sun Tzu. Marca la diferencia entre una persona que actúa bajo los principios de la racionalidad y una agresiva o descontrolada.

El Arte de la guerra tal vez sea tu próximo libro de cabecera y te lo presentamos en forma de audiolibro: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

El arte de la guerra

Compartir el conocimiento

“Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que  el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte”.

Así lo entiende el  Prof. Mario Héctor Vogel. Y así lo entendió el Econ. Wilfredo Renato E.

Ahora, esperamos que también tú lo entiendas así y, por eso, te invitamos a enviarnos –cuando quieras- un artículo, un caso real o el material que consideres útil para todos los miembros del Club. Envíalo a tablero@tablerodecomando.com

Y por favor, déjanos también un comentario con tu opinión y comparte este artículo en algunas de tus redes sociales. Más abajo, tienes los íconos para hacerlo.

Feb 152016
 

Hace un par de semanas, te hicimos conocer nuestro Dossier Estratégico 2014-2015, una recopilación de los artículos más leídos y comentados en este sitio web.

Sin embargo, quedaron muchos y buenos artículos en el tintero y por eso decidimos editar una segunda parte, para que no te pierdas ninguno.

Accede gratis al Dossier completo (45 páginas): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=785

Dossier Estratégico 2014-2015 - Segunda Parte

Son nuevamente artículos de los cuatro temas más solicitados también para nuestras consultorías y para los cursos de formación profesional:

  1. Balanced Scorecard
  2. Business Model Canvas
  3. Planeación Estratégica
  4. FODA Matemático.

Te invitamos a leer los artículos (o re-leerlos, si ya lo has hecho en alguna otra oportunidad) y que nos ayudes a difundir el conocimiento reenviando este Dossier a tus amigos, colegas y clientes.

Mientras tanto, el Prof. Mario Héctor Vogel y su equipo seguirán investigando y desarrollando herramientas que aporten rigor científico y base matemática a la tarea profesional.

Accede gratis al Dossier completo (45 páginas): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=785

Ene 212016
 

Permíteme hacerte llegar un nuevo Dossier Estratégico con temas de interés para ti y para todo aquel que tiene en mente ampliar sus conocimientos en esta área.

¿De qué se trata? Al crear el Club Tablero de Comando, hace ya más de 17 años, me propuse como meta compartir conocimientos en forma continua.

Es por eso que, nuevamente, te hago llegar una recopilación de los artículos más leídos en nuestro sitio web. En esta ocasión, durante 2014 y 2015.

Accede gratis al Dossier completo (40 páginas): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=781

Dossier Estratégico II

Son artículos de los cuatro temas más solicitados también para nuestras consultorías y para los cursos de formación profesional: Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Planeación Estratégica y FODA Matemático. Verás que todo gira en torno a lo estratégico.

Y no es casualidad que organizaciones públicas y privadas se interesen en estas herramientas y metodologías, dado que son las que sirven de apoyo para la innovación y el crecimiento a niveles óptimos de efectividad.

Te invito a leer los artículos (o re-leerlos, si ya lo has hecho en alguna otra oportunidad) y que nos ayudes a difundir el conocimiento reenviando este Dossier a tus amigos, colegas y clientes.

Mientras tanto, yo seguiré investigando y desarrollando herramientas que aporten rigor científico y base matemática a la tarea profesional.

Accede gratis al Dossier completo (40 páginas): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=781

Prof. Mario Héctor Vogel

Prof. Mario Héctor Vogel
Club Tablero de Comando
Director

Ene 062016
 

¿Tu organización figura en el Índice de Innovación Global (GII)? Y tu país… ¿qué lugar ocupa?

Esta 8va. edición te será útil como herramienta clave y te proporcionará una rica base de datos de métricas detalladas, además de un ranking completo.

La edición de este índice es el resultado de una colaboración entre la Universidad de Cornell , INSEAD y WIPO Propiedad Intelectual Mundial. Puedes acceder sin costo alguno al texto completo (453 páginas en inglés): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=779

Índice de Innovación Global

Una grata sorpresa respecto de la innovación

El crecimiento impulsado por la innovación ya no es prerrogativa de los países de ingresos altos. El GII tiene como objetivo captar los aspectos multidimensionales de la innovación y proporcionar las herramientas que pueden ayudar en la adaptación de las políticas para promover el crecimiento a largo plazo, la producción y la mejora de la productividad.

El GII ayuda a crear un entorno en el que se evalúan continuamente factores de novedad. El índice muestra nuevas formas emergentes de cómo los responsables políticos de la economía pueden impulsar la innovación y estimular el crecimiento mediante la construcción de las fortalezas locales en sectores tradicionales y garantizar el desarrollo de un entorno innovador.

Índice de Innovación Global

El análisis en la edición de este año identifica las economías que superan en forma anual contra los países con un nivel similar de desarrollo, tanto en el nivel innovador en general como en el nivel de los insumos particulares.

El núcleo del Informe GII consiste en una clasificación de las capacidades y resultados de innovación de las economías mundiales.

En los últimos ocho años , el GII se ha consolidado como una referencia líder en innovación. Comprender con mayor detalle los aspectos humanos detrás de las acciones innovadoras es esencial para el diseño de políticas que ayudan a promover el desarrollo económico y entornos de innovación más ricos a nivel local.

Reconociendo el papel clave del factor innovador como motor del crecimiento y la prosperidad económica y la necesidad de una amplia visión horizontal de la innovación aplicable a las economías desarrolladas y emergentes, el GII incluye indicadores que van más allá de las medidas tradicionales, como el nivel de investigación y desarrollo.

Puedes acceder sin costo alguno al texto completo (453 páginas en inglés): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=779

Dic 102015
 

 

Cercanos al fin de año, queremos desear a nuestros socios y amigos toda la dicha y mucho éxito para este 2016 que comienza. Esperamos poder seguir trabajando juntos para lograr el merecido crecimiento.

Feliz año nuevo

Te invitamos a dejar más abajo un comentario con tu saludo y deseos para el Club Tablero de Comando, socios y amigos.

Sep 242015
 

 

Lo que estábamos esperando, ya es una realidad: la Norma ISO 9001:2015 ya está publicada.

Compartimos contigo este video de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR):

https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=765

ISO 9001:2015 publicada

  • Alinea la ISO con el Plan Estratégico
  • Conoce a tu contexto
  • Identifica las partes interesadas
  • Explora riesgos y oportunidades para considerar la incertidumbre en el logro de los resultados

¿Te sirvió esta información sobre la ISO 9001:2015? Déjanos tu comentario o consulta.

Jul 302015
 

 

Presenta un caso real y muéstraselo al mundo iberoamericano.

Un jurado internacional analizará y evaluará cada uno de los casos.

Bases y condiciones: http://bit.ly/basespremio 

Bases y Condiciones


Cómo participar

Presenta un caso real de gestión llevada a cabo en los últimos 5 años (2010-2015):

– Cuál era la situación previa

– Qué herramienta/s o metodología/s se utilizaron

– Qué resultados se lograron


Categorías

1. Balanced Scorecard

2. Control de Gestión – Indicadores

3. Plan Estratégico

4. Prospectiva Estratégica

5. Gestión por Procesos

6. Riesgos

.

Evaluación

Un jurado internacional analizará y evaluará cada uno de los casos.

Bases y condiciones: http://bit.ly/basespremio 

Jul 282015
 

 

¿Qué pasará con las empresas ya certificadas una vez que se publique la Norma en septiembre de este año?

Accede gratis a un manual explicativo:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=752

Cambios en la ISO9001:2015

Conoce lo que se viene:

  1. Conociendo un poco de Historia
  2. Análisis de los cambios de la próxima Norma ISO9001:2015
  3. Desarrollo de la Norma ISO9001:2015
  4. Nueva Estructura
  5. Exclusiones
  6. Descripción de la próxima Norma ISO9001:2015
    • Contexto de la Organización
    • Liderazgo
    • Planificación
    • Soporte
    • Operación
    • Evaluación del Desempeño
    • Mejora
  7. Cómo adaptarse a los Cambios

Accede gratis a un manual explicativo de los cambios en la Norma ISO9001:2015
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=752

Abr 082015
 

 

Permítenos invitarte a acceder a la lectura de un libro acerca de los Riesgos Psicosociales, estrés laboral y violencia en el trabajo entre otros.

Con este libro, podrás distinguir:

  • Cuáles son los riesgos psicosociales
  • A qué llamamos “factores de riesgo psicosocial”
  • Cuáles son las consecuencias y los daños a la salud que se derivan de la exposición a tales riesgos
  • Cuál puede ser la interacción entre los riesgos psicosociales y otros riesgos laborales

Riesgos psicosocialesEl término psicosocial se emplea para referirse a la interacción entre el individuo (psique) y su entorno social. En el mundo del trabajo, este concepto se utiliza respecto de las interacciones entre los trabajadores y la organización de la empresa y su entorno social, se trate de las relaciones con los compañeros de trabajo o con otras personas que no prestan servicios en el mismo espacio físico (clientes o usuarios), incluso con aquellas cuya presencia o actividad en el lugar de trabajo no fuera legítima.

Los riesgos psicosociales en el trabajo han sido definidos por la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo como “aquellos aspectos del diseño, organización y dirección del trabajo y de su entorno social que pueden causar daños psíquicos, sociales o físicos en la salud de los trabajadores”.

El riesgo psicosocial afecta a las personas, a la organización y a su entorno social. Corresponde al ámbito de potestades y responsabilidades del empresario o funcionario directivo y debe ser tratada dentro del marco de la prevención de riesgos laborales, en el ámbito de la vigilancia de la salud -tanto física como mental- con todas las particularidades y garantías en cuanto a la voluntariedad y confidencialidad de los datos provistos.

Cuáles son los Riesgos Psicosociales

Los riesgos psicosociales son, básicamente, el estrés laboral y la violencia en el trabajo, tanto dentro del espacio físico de trabajo como la ejercida por terceros.

A estos, tenemos que añadir la fatiga de los trabajadores derivada de la ordenación del tiempo de trabajo, fundamentalmente del régimen laboral nocturno y por turnos.

Esta clasificación no impide la vigencia y aplicación de otras concepciones y es posible, por eso, que la gestión de algunos de estos riesgos se contemple dentro de otras disciplinas preventivas.

Lo importante, a efectos de la actuación inspectora, es que estos tres aspectos se encuentran presentes -de uno u otro modo- en la evaluación de riesgos que lleve a cabo la empresa o institución.

Dr. Enrique Swayne DíazAgradecemos al Dr. Enrique Swayne Díaz, quien ha compartido la entrega del libro con nosotros.

El libro es de acceso gratis para todos los miembros de Área VIP: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=716.

Qué es Área VIP

Acompaña al Prof. Mario Héctor Vogel. Únete al Área VIP y sé de los primeros en pertenecer a la red de conocimiento para profesionales que quieren mantenerse a la vanguardia y realizar un seguimiento de las tendencias más importantes y los futuros temas relacionados.

El Área VIP del Club Tablero de Comando es una red social que funciona con el sistema de membresía y está abierta tanto para individuos como para organizaciones de todo tipo, sean privadas o públicas.

Básicamente, es una plataforma de networking, una comunidad construida a partir de las relaciones personales e institucionales en torno a un objetivo y una temática común. Por eso, Área VIP propone actividades que promueven el encuentro virtual entre sus miembros.

Si todavía no tienes tu membresía, solicita más información sobre cómo acceder a ella en https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=716 

Mar 022015
 

 

Luego de 16 años de creado el Club Tablero de Comando es hora de crecer. Por eso creamos Área VIP.

Área VIP - Club Tablero de Comando

En Internet, hay demasiada y mala información. Se requieren horas y horas de investigación para filtrar lo bueno y, a veces, meses para lograr la excelencia en la calidad de la información. Por eso, hemos seleccionado dos profesionales que ya están trabajando full time con la misión de filtrar solo aquella información útil y vital para ser presentada en esta red.

La idea de Área VIP es la de contar con una red social exclusiva, donde sus miembros puedan disponer e intercambiar información auténtica y útil a través de ensayos, monografías, papers, resúmenes de textos, ponencias de congresos y conferencias internacionales, análisis de casos reales y otro material de interés común.

La finalidad es formar una red de profesionales expertos en Balanced Scorecard, Planeación Estratégica y temas afines.

Más información y detalles de Área VIP:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=716