Mar 152016
 

Si estás por realizar la Planeación Estratégica de una organización, debes pensar en su futuro. ¿Coincidimos?

Esperemos que sí. Y es por ello que insistimos una y otra vez: el FODA como análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas no es útil para crear objetivos estratégicos para el futuro próximo (3 a 5 años).

Porque solo es una foto del estado presente de esa empresa o institución.

Para planear el futuro, es necesario analizar amenazas y oportunidades futuras, esas que recién se van a presentar e impactar en los próximos 3 a 5 años.

Después se identificar las principales amenazas que en el futuro pudieran frenar el avance de los objetivos de la organización y recién después de identificar cuáles las son las principales oportunidades futuras es cuando se puede avanzar para establecer las brechas que serán el input para realizar el diagnóstico estratégico de su futuro.

De este modo, se podrá establecer la distancia estratégica que existe entre los procesos internos de una organización y las oportunidades y amenazas futuras del entorno.

Una buena noticia para el futuro de tu organización

A partir de la próxima semana tienes la oportunidad de realizar el curso a distancia con el Prof. Mario Héctor Vogel, sin días ni horarios fijos:

Cómo elaborar un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada

Solicita más información: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=793

En este curso aprenderás a identificar oportunidades y amenazas futuras, así como escenarios matemáticos, entre otros temas.

Hablaremos por SkypeTodas las consultas podrás hacerlas por Skype, para que el profesor y tú puedan verse cara a cara y él pueda ayudarte a implementar el modelo.

Habilita su ID, mariovogel

Accede al temario y descripción de los ejercicios prácticos, valor de inscripción y forma de pago:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=793

Planeación Estratégica a futuro paso a pasoPaso a paso y en solo 6 clases:
Cómo elaborar un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada

Temas centrales

Clase 1: Cómo identificar oportunidades y amenazas futuras (incluye 3 ejercicios prácticos)

Clase 2: Construcción del modelo matemático (incluye 3 ejercicios prácticos)

Clase 3: Cálculo de probabilidad de ocurrencia de cada amenaza y oportunidad futura (incluye 1 ejercicio práctico)

Clase 4: Técnica para validar el modelo matemático (incluye 1 ejercicio práctico)

Clase 5: Creación de múltiples escenarios matemáticos (incluye 5 ejercicios prácticos)

Clase 6: Alertas e inteligencia competitiva (incluye 1 ejercicio práctico)

Todos los ejercicios se realizarán sobre el caso que cada participante proponga, en base al caso real de la organización donde trabaje o la de uno de sus clientes (si es consultor) o uno creado imaginariamente.

Accede al temario y descripción de los ejercicios prácticos, valor de inscripción y forma de pago:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=793

Mar 272015
 

Ejecución Estratégica Integral: Capacitación In Company y A Distancia

Más información sobre el Seminario-Taller y Curso
Ejecución Estratégica Integral

 

 

Ejecución Estratégica - Testimonios

Presiona sobre cada enlace para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros seminarios Ejecución Estratégica Integral.

  • Argentina: Director de LBR Consulting Group S.A. ver testimonio
  • Colombia: Rectora de la Universidad FESU ver testimonio
  • Ecuador: Comandante ALA de la Fuerza Aérea Ecuatoriana ver testimonio
  • Ecuador: Investigador de la Universidad de Guayaquil ver testimonio
  • Ecuador: Director de Gestión y Desarrollo de la Cooperativa CoopMego ver testimonio
  • Ecuador: De la Universidad estatal de Bolívar ver testimonio
  • Ecuador: Coordinadora General de Planificación Estratégica de Senescyt ver testimonio
  • Ecuador: Médico del Hospital Teófilo Dávila ver testimonio
  • Ecuador: Analista de Planificación Estratégica del Comando Conjunto de las FF.AA. ver testimonio
  • Ecuador: Analista de Recursos Humanos del Estado Mayor de la Armada ver testimonio
  • Panamá: Presidente de Distribuidora FORD David ver testimonio
  • Perú: Jefe Institucional del IGSS (Instituto de Gestión de Servicios de Salud) ver testimonio
  • Perú: Gerente del Sistema Integrado de Gestión de Compañía Minera Poderosa S.A. ver testimonio
  • Perú: Jefe de Administración de la Cía. de Minas Buenaventura ver testimonio
  • Perú: Jefa de Planeamiento Estratégico de la Universidad Nacional de Ucayali ver testimonio
  • Perú: Jefe de Administración y Finanzas de la Empresa de Transportes Ave Fénix S.A. ver testimonio
  • Perú: Director General de Políticas y Regulación del Ministerio de la Producción ver testimonio
  • Perú: Jefe de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) ver testimonio
  • Perú: Jefe de Presupuesto y Planificación se la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) ver testimonio
  • Perú: Coordinador del Centro de Desarrollo de la Escuela Profesional de Ing. de Sistemas de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ver testimonio
  • Perú: Economista de la Superintendencia del Mercado de Valores de Lima ver testimonio
  • Perú: Gerente General de Manufactura Barleta S.A. ver testimonio
  • Perú: Docente de FLACSO ver testimonio

Conoce nuestra oferta de Capacitación, incluidos los cursos y talleres de Ejecución Estratégica Integral:

https://www.tablerodecomando.com/seminarios

Mar 212015
 

Business Model Canvas y Plan Estratégico con método científico

Capacitación in company y formación a distancia para crear un Plan Estratégico con rigor científico.

 

Más información sobre el Seminario-Taller
Business Model Canvas y Plan Estratégico
con método científico

planeacion

 Curso A Distancia Planeación Estratégica

 

Presiona sobre el enlace que te interese para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros Seminarios Plan Estratégico con rigor científico.

Planeación Estratégica en Honduras    Planeación Estratégica en CODELCO Chile  Planeación Estratégica en ESUMER  Planeación Estratégica en la UNAS  Planeación Estratégica en Perú  Planeación Estratégica en Lufussa  Planeación Estratégica para la Acreditación Universitaria  Planeación Estratégica en el TEC de Monterrey
  • Argentina: Gerente Regional de IRAM Ver testimonio
  • Argentina: Consultora en Prosanitas ver testimonio
  • Chile: Director de Planificación Estratégica de la Universidad de Atacama (UDA) ver testimonio
  • Chile: Ingeniera de la Universidad de Chile ver testimonio
  • Colombia: Decano de la Fac. de Administración Comercial y Mercadeo de ESUMER ver testimonio
  • Colombia: Funcionaria de la Gobernación del Departamento de Huila ver testimonio
  • Colombia: Jefe de División en Comfaguajira ver testimonio
  • Colombia: Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Surcolombiana ver testimonio
  • Colombia: Gerente General del Grupo Coomotor ver testimonio
  • Ecuador: Director de Operaciones Aéreas de la Fuerza Aérea Ecuatoriana ver testimonio
  • Ecuador: Presidente de la Caja de Ahorro de Trabajadores Agripac S.A. ver testimonio
  • Ecuador: Director de Recursos Humanos en EmelNorte ver testimonio
  • Ecuador:Analista de Planificación Estratégica de la Armada ver testimonio
  • Ecuador: Responsable Gral. de San Francisco Ltda. Institución Financiera Coop. ver testimonio
  • El Salvador: Director Ejecutivo del Grupo RAF ver testimonio
  • Honduras: Gerente General de la Empresa de Distribución ENEE ver testimonio
  • Honduras: Coord. Gral. de Proyectos del Banco Mundial para Honduras ver testimonio
  • Honduras: Gerente de Operaciones de Luz y Fuerza de San Lorenzo ver testimonio
  • México: Coordinador de Mercadotecnia de Inmobiliaria Aguilar ver testimonio
  • México: Gerente General de la Caja Popular de Ahorro y Crédito Santiago Apóstol ver testimonio
  • México: Gerente General de la Caja Popular de Ahorro y Crédito Jesús María Montaño ver testimonio
  • México: Gerente General de la Caja Popular de Ahorro y Crédito Tanhuato ver testimonio
  • México: Director General del TEC de Monterrey – Campus Morelia ver testimonio
  • Panamá:Subgerente general de Distribuidora David, de FORD Panamá ver testimonio
  • Paraguay:Presidente del Instituto de Previsión Social ver testimonio
  • Perú: Jefe de Fabricación en Resemin S.A. ver testimonio
  • Perú: Catedrático en la Universidad ESAN y consultor privado ver testimonio
  • Perú: Rector de la Universidad Agraria de la Selva ver testimonio
  • Perú: Gerente del Grupo Corporativo Educar ver testimonio
  • Perú: Vicerrector Administrativo de la Universidad Nacional del Centro ver testimonio
  • Perú:Director Ejecutivo de Imecon ver testimonio
  • Perú: Jefe de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto de la ONAGI ver testimonio
  • Perú: Director de Planeamiento del Ministerio de Energía y Minas ver testimonio
  • Perú: Especialista SNIP II del Ministerio de Economía y Finanzas ver testimonio
  • República Dominicana: Gerente de Procesos en Industrias Macier ver testimonio
  • República Dominicana: Administrador General de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) ver testimonio
  • Uruguay:Gerente de Proyectos de Abitab ver testimonio

Business Model Canvas y Plan Estratégico a distancia

Más información sobre el Seminario-Taller
Business Model Canvas y Plan Estratégico
con método científico

planeacion

Curso A Distancia Planeación Estratégica

 

Nov 102014
 

 

Te presentamos una propuesta de entrenamientos a cargo del Prof. Mario Héctor Vogel, Director del Club Tablero de Comando, para ayudar a lograr mejores resultados y aumentar el posicionamiento de una organización a partir de incorporar base matemática y rigor científico a la Planeación y la Ejecución del Plan Estratégico.

Sistema de planificacion y ejecucion

 

Te invitamos a conocer este programa de entrenamientos que comprende:

  • Prospectiva Estratégica Simplificada para elaborar un Plan Estratégico con rigor científico, más serio y profesional
  • Metodología EEI para ejecutar el Plan Estratégico en forma integral y sistémica, vinculándolo con el Balanced Scorecard, el Plan Operativo Anual y el Presupuesto
  • FODA Matemático para mejorar las áreas internas de la organización en 90 días
  • IPER Matemático para identificar peligros y evaluar matemáticamente los riesgos estratégicos y operativos

Accede a la presentación de nuestro Sistema de Planeación y Ejecución Sistémica: https://www.tablerodecomando.com/articulos/sistema-planificacion-ejecucion.pdf

Ago 022014
 

Prospectiva Estratégica Simplificada

Seminarios abiertos, capacitación in company y cursos a distancia para elaborar Planes Estratégicos más serios, con rigor científico (enfoque Godet)

 

Más información sobre el Seminario-Taller y Curso
Prospectiva Estratégica Simplificada

 

 

Presiona sobre el enlace que te interese para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros cursos y seminarios de Prospectiva Estratégica Simplificada.

  • Ecuador: Analista de Planificación Estratégica de la Armada ver testimonio
  • Perú: Jefe de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto de la ONAGI ver testimonio
  • Perú: Director de Planeamiento del Ministerio de Energía y Minas ver testimonio
  • Perú: Especialista SNIP II del Ministerio de Economía y Finanzas ver testimonio

Jun 162014
 

Plan Estratégico con rigor científico

Seminario abierto y capacitación in company para crear un Plan Estratégico con rigor científico.

 

Más información sobre el Seminario-Taller
Plan Estratégico con rigor científico

planeacion

 

Estos y otros profesionales ya se formaron con nosotros para poder elaborar un Plan Estratégico con rigor científico.

Planeación Estratégica en Honduras    Planeación Estratégica en CODELCO Chile  Planeación Estratégica en ESUMER  Planeación Estratégica en la UNAS  Planeación Estratégica en Perú  Planeación Estratégica en Lufussa  Planeación Estratégica para la Acreditación Universitaria  Planeación Estratégica en el TEC de Monterrey
  • Chile: Ingeniera de la Universidad de Chile ver testimonio
  • Colombia: Decano de la Fac. de Administración Comercial y Mercadeo de ESUMER ver testimonio
  • Colombia: Funcionaria de la Gobernación del Departamento de Huila ver testimonio
  • Colombia: Jefe de División en Comfaguajira ver testimonio
  • Colombia: Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Surcolombiana ver testimonio
  • Colombia: Gerente General del Grupo Coomotor ver testimonio
  • Ecuador: Director de Recursos Humanos en EmelNorte ver testimonio
  • Ecuador: Responsable Gral. de San Francisco Ltda. Institución Financiera Coop. ver testimonio
  • España: Director de Pruftechnik S.L. ver testimonio
  • Honduras: Coord. Gral. de Proyectos del Banco Mundial para Honduras ver testimonio
  • Honduras: Gerente de Operaciones de Luz y Fuerza de San Lorenzo ver testimonio
  • México: Director General del TEC de Monterrey – Campus Morelia ver testimonio
  • Panamá: Subgerente general de Distribuidora David, de FORD Panamá ver testimonio
  • Paraguay: Presidente del Instituto de Previsión Social ver testimonio
  • Perú: Catedrático en la Universidad ESAN y consultor privado ver testimonio
  • Perú: Rector de la Universidad Agraria de la Selva ver testimonio
  • Perú: Gerente del Grupo Corporativo Educar ver testimonio
  • Perú: Vicerrector Administrativo de la Universidad Nacional del Centro ver testimonio
  • Perú: Director Ejecutivo de Imecon ver testimonio
  • República Dominicana: Gerente de Procesos en Industrias Macier ver testimonio

Un Plan Estratégico tiene que ayudar a generar ventajas competitivas claras, que ayuden -sin duda alguna- a diferenciarse de los competidores y garantizar la creación de valor medible y sostenible.

Éste es un seminario práctico, no académico, que presenta una metodología sencilla y útil para ayudar a los participantes a tener claramente identificado un modelo estratégico que dé orden a los esfuerzos que realice la organización, identificando una ruta que permita a todos saber hacia dónde ir y cómo llegar en beneficio de la organización, de todos sus colaboradores y de los clientes en particular.

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Plan Estratégico con rigor científico

planeacion

 

Abr 242012
 

Acreditación Universitaria: Seminarios Abiertos y Capacitación In House

En Club Tablero de Comando, tenemos una variada oferta de Seminarios-Taller y Cursos Online que incorporan las metodologías para dar Rigor Científico a los procedimientos, entre ellos el de Evaluación y Acreditación Universitaria.

Presiona sobre cada imagen para conocer los testimonios de algunos participantes de los Seminarios sobre Evaluación y Acreditación Universitaria.

Acreditación Universitaria - Testimonio



Vicerrector
Administrativo de la

Universidad Nacional
del Centro de Perú
Dr. Carlos Prieto Campos
Perú
ver testimonio

Puedes conocer toda nuestra oferta de Capacitación en la Sección Seminarios, incluidos los Cursos y Talleres sobre Evaluación y Acreditación Universitaria.