Mar 192014
 

 

El talento es una expresión del Factor Humano. La mente tiene capacidad innata para observar, escuchar, inventar, innovar, descubrir e identificar que cada persona tiene diferentes y múltiples dones que se complementan con otros criterios para lograr objetivos comunes. Hay naciones y empresas que para ser Productivas y Competentes impulsan la identificación y aprovechamiento del Talento AAA (con Actitud, Aptitud y Altitud), aunque sea de otros países.

Talento AAA

Recursos Humanos - Perezcuervo

Colaboración del Ing. Ind. Roberto Perezcuervo Flores para la web del Club Tablero de Comando.

El Ing. Perezcuervo Flores es Impulsor del Conocimiento en Plan Lux (México), además de Inductor y Diseñador de Cursos de Capacitación y Talleres de Inteligencia Vivencial (Automotivación–Liderazgos Rotativos) en Compañías de Servicios, Comercios, Industrias e Instituciones.

 

El homo integer tiene capacidad de Inteligencia Vivencial (adaptación para transformar positivamente su entorno). Los individuos deben hacer una introspección honesta o pedir ayuda para definir-medir-autoevaluar cuáles son los dones o habilidades por las que sobresalen en su campo de vida social o profesional. Usar preguntas-respuestas concretas para el reconocimiento y certeza que crea paradigmas (objetivos, enfoque, etc.) positivos.

El Talento de YahooEl Talento es libre para destacar sin importar limitantes o el proceso de infancia, edad, condición económica o contexto de vida donde se desenvuelve. Por ejemplo, Arquímedes, Aristóteles, Miguel Angel, Guass, Newton, Beethoven, Mozart, Einstein, Kentenich, etc., que vivieron en otras épocas. Hoy se conoce el hecho del joven Nick D’Aloisio (Inglaterra), quien a los 15 años vendió por 30 millones de dólares a Yahoo un software que hace el extracto de cualquier libro en solo 400 caracteres.

México tiene dos ejemplos, el Dr. Alfredo Quiñones-Hinojosa (Dr. Q) quien en su juventud fue trabajador agrícola en USA y ahora es Director del Programa de Cirugía de Tumores Cerebrales y Director de Cirugía Pituitaria del Johns Hopkins Hospital, o el joven Andreé Montaudón Álvarez quien a los 18 años vive la etapa juvenil con todas las prerrogativas de una familia, estudios, juegos, diversión, noviazgo, etc., y capacidad para realizar exámenes de admisión en escuelas de alto nivel universitario, lo que le ha acreditado un reconocimiento por su alto perfil de dominio del lenguaje matemático. Está en proceso de hacer exámenes de admisión en Universidades como MIT, Stamford e Illinois, para continuar en carreras afines como Actuaría y Administración de Finanzas al mismo tiempo.

Talento aplicado a la proactividad

El paradigma actual de las personas dotadas es alcanzar la genialidad por proactividad y consistencia de beneficios para la humanidad.

Gestión del Talento HumanoOrganismos públicos o privados tienen Factor Humano con capacidad para destacar a nivel de Talento. En donde los estadistas, las universidades y directivos en general utilizan un enfoque de superación por Gestión Humana, han logrando unir esfuerzos estratégicos para ese fin. Lo contrario se llena de pretextos por ser estorbo que evita que los colaboradores destaquen en áreas productivas, comerciales o de servicios, que a la larga genera deserciones, mediocridad o lo grave, la fuga de Talento que emigra a países donde sí son y serán potenciados.

Cómo gestionar el Talento AAA

Estos son los 10 pasos a seguir:

  1. Definir la Visión-Misión propia de cada organismo. Los colaboradores saben a dónde van, cómo y cuáles son las consecuencias si actúan o no como dueños de su trabajo de calidad total compartida.
  2. Iniciar con cursos de sensibilización, inducción y alineamiento para educar, formar, vincular y transformar labores y nomas especializadas con Disciplina-Organización-Congruencia. Recordemos “Educar la mente sin educar al corazón, no se educa en absoluto” (Aristóteles).
  3. Definir qué tipo de inteligencia, lenguaje, aptitud extraordinaria, etc. domina(n) o se identifica(n) de forma personal-grupal. Por ejemplo, al reconocer uno o varios dones como la dominancia del lenguaje o lenguajes del medio laboral.
  4. Sistematizar el autodominio para uso de herramientas apropiadas a sus funciones y tener autoevaluaciones. Equivale a observar, escuchar, etc., lo que facilita la definición de que se sabe, se mide, analiza, actúa, retroalimenta, establece cambios productivos y competentes, y por último tener un análisis individual de la libertad responsable de colaboradores.
  5. Los integrantes por voluntad y consenso aceptan acelerar el desarrollo de sus capacidades ordinarias y extraordinarias, y saben que deben mantenerse dentro de los límites de desempeño establecidos por su organización.
  6. Inducir y potenciar al Talento de la cadena del “Alto Valor Agregado” por sus interrelaciones humanas de calidad, superando la comunicación, negociación, etc., como lo demostró Steve Jobs al aterrizar sus ideas.
  7. Puertas abiertas para recibir, dialogar y encauzar nuevas ideas que tienen capacidad para mejorar el entorno con otros sistemas, procesos y métodos a transmitir a futuro. Diferente a lo que se evalúa en las cosas, productos y servicios que solo miden el valor financiero, como el oro, joyas, propiedades, etc.
  8. Vincular, apoyar y desarrollar la Visión-Misión de riquezas compartidas, que es directamente proporcional al Talento existente en centros educativos (desde la infancia como sucede en Lousiana, USA) hasta grados de maestría y doctorado o en las áreas de desempeño cotidiano.
  9. Capacitar y hacer investigaciones pedagógicas-sicológicas para la integración y desarrollo de la población en general. China e India usan el beneficio de las mejores ideas, productos y servicios del Talento AAA; entregan a los niños “tabletas” para facilitar el estudio, investigación, hacer tareas, etc., lo que facilita copiar formas triunfadoras que aceleran el aprendizaje Creador de Valores Compartidos (CVC) para conquistar la Administración de las Relaciones con los Clientes (ARC).
  10. Contar con un proceso educativo continuo para que las generaciones convivan y reciban el potencial trascendente del Talento AAA existente, que seguirá actuando por medio de sus enseñanzas y experiencias.

Un país, institución o empresa consistente mantiene el impulso del Talento AAA, generador de riquezas compartidas del saber que confirma que “lo más caro es cuando ya no hay Talento”.

 

May 082013
 

 

Las empresas con clase mundial y Gestión Humana Corporativa con el Talento AAA eliminan el cuello de botella de las empresas MiPyMES al no iniciar con los Recursos Humanos como “Recurso, Capital Humano e Intelectual”, y que actúa como máquina, mesa, silla, equipo, etc., y son  autodestructivos, al sentirse utilizados, o al no tener oportunidad de aportar beneficios se olvidan de ser dueños de su Trabajo de Calidad.

Talento Humano - Recursos Humanos

Allí empieza la creación de los supervisores, jefes medios, etc. para “obligar” a que otros hagan lo que tienen que hacer, alejándole la autocapacidad de transformación por decisión, derecho y responsabilidad, para autoejercer la libertad responsable de resultados compartidos.

Especialista en Recursos Humanos

Recursos Humanos - PerezcuervoEl Ing. Roberto Perezcuervo Flores, de México, nos honra nuevamente compartiendo su conocimiento sobre Recursos Humanos.

Te invitamos a leer completo su artículo El Cuello de Botella de Recursos Humanos (RRHH).

Para acceder, presiona sobre el siguiente enlace: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=553

Tú también puedes colaborar, participar y compartir tu conocimiento. Envíanos tu artículo a tablero@tablerodecomando.com acompañado por tu CV y una foto.

Y, como siempre, te invitamos a dejar tu comentario sobre este artículo de Recursos Humanos.

Ago 102012
 

Un sistema de gestion es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de una organización. Ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado.

A continuación, compartimos algunos artículos y noticias que encontramos en Internet sobre Sistema de Gestión.

Sistema de Gestion

Sistema de Gestion de la Responsabilidad Social

8/8/12

Si hacemos un balance objetivo y analizamos normas de sistemas de gestión reconocidas como lo es la ISO 9001 o la ISO 14001 ¿podríamos decir que el hecho de que existan sistemas de gestión de la calidad indica que

BYD pionera en adoptar el sistema de gestion Six Sigma

8/6/12

BYD, empresa automotriz representada en el Perú por Indumotora, realizó recientemente la Encuesta de Calidad Inicial con el objetivo de seguir mejorando.

Piden fortalecer el Sistema de Gestión de Calidad en Salud

8/4/12

La decana del Colegio Tecnólogo Médico del Perú, Sara Valer Gonzáles, pidió a las autoridades fortalecer el Sistema de Gestion de Calidad en Salud, a fin de llegar a todos los sectores del país, sobre todo los más pobres.

Tendencias en Gestión

8/10/12

Entre las referencias a tener en cuenta para descubrir estas claves están la familia de normas UNE 166000 de Gestión de la I+D+i, donde se recogen los elementos de un Sistema de Gestión de la I+D+i

¿Quieres contarnos y compartir tu experiencia? Envíanos un e-mail a tablero@tablerodecomando.com contándonos cómo manejan en tu organización el Sistema de Gestion.

Jul 032012
 

 

El Factor Humano es mal llamado Capital Humano, Capital Intelectual, Recursos Humanos,  etc. por empresas o instituciones que consideran o lo aceptan como algo cosificado o “pasivo”, desvirtuando su enfoque de ser factor de cambio, innovación y desarrollo. Utilizan el símil con el de una máquina o equipo: se define lo que es un “capital”, ya que solo hará lo que tiene que hacer o para lo que fue diseñada y sin emociones, mientras que el ser humano es potenciable de manera orgánica o cuántica cuando hay voluntad, habilidad y nivel de responsabilidad.

Los “Recursos Humanos” en la Gestion Humana AAA

Recursos Humanos - Perezcuervo

Colaboración del

Ing. Ind. Roberto Perezcuervo Flores

Impulsor del Conocimiento en Plan Lux (México). Inductor y Diseñador de Cursos de Capacitación, Talleres de Inteligencia Vivencial (Automotivación–Liderazgos Rotativos) en Compañías de Servicios, Comercios, Industrias e Instituciones.

 

El Diagrama de Flujo es el inicio de la Gestión Humana AAA como Visión-Misión empresarial e institucional al entender cómo, qué y para dónde se encamina la Administración de Relaciones con los Clientes (ARC) o Customer Relationship Management (CRM) al satisfacer o impulsar satisfactores a Clientes-Proveedores Internos-Externos (CP IE).

Gestion Humana - Recursos Humanos - Diagrama de Flujo

Un buen diagnóstico es apoyo para un excelente proyecto de mejora que logra -en tiempo e inversión mínima- mejores resultados a los países que siguen envueltos en, con y por diagnósticos “a solicitud de pésimos administradores”. Ya que son la antítesis con instituciones o empresas sin vinculación social o estrategia a un cambio positivo, creatividad e innovación, que capacitan a directivos, maestros o colaboradores con métodos deteriorados o cursos “técnicos específicos” y alejan al factor humano (recursos humanos) que vive y se desempeña con esquemas de visión-misión obsoletos. Los egresados sin formación para un servicio útil y oportuno rechazan estructuras formales de empresarios exitosos y trascendentes e ingresan al mercado informal e ilegal del plagio.

Te invitamos a leer completo el artículo en el que el Ing. Ind. Perezcuervo Flores comparte su experiencia sobre Gestion Humana AAA, trabajando con el Factor Humano o -como lo llamamos comúnmente- los Recursos Humanos.