Planeación Estratégica: El valor de la ignorancia o de la inversión

A través de nuestras consultorías, conocimos numerosos casos de organizaciones públicas y privadas que han solicitado ayuda a consultores para la elaboración de su Planeación Estratégica. La mayoría de los consultores presentó la misma metodología de trabajo que da cuenta la Pirámide Estratégica Pero es una metodología creada en 1960 en la Universidad de Boston […]

 
Modelo Ejemplar de un Plan Estratégico Innovador

  El 12 de septiembre de 1962, el entonces Presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, expresó que “Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil sino porque es difícil”. Si bien la veracidad del viaje a la Luna hoy es cuestionada desde distintos sectores, lo que no se puede poner en duda […]

 
Nuevo Modelo de Planificación

  Los Planes Estratégicos tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el FODA, de la mano de Albert S. Humphrey del Instituto de Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin grandes incertidumbres, no existían Internet ni las redes sociales. Se planificaba a largo plazo, a 10, 20 o 30 años. […]

 
Modelo Matemático y Simulación para Analizar el Futuro

  Un director o gerente profesional difícilmente hoy acepte gerenciar la incertidumbre a ciegas. Tanto uno como otro, al igual que el comandante de un avión o el capitán de un barco, necesitan conocer anticipadamente múltiples alternativas para lograr resultados en un mundo turbulento, inestable e incierto. La incertidumbre se combate revelándola y la herramienta […]

 
Visión mal, pero muy mal redactada

  Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que la simple intuición o “el sueño del líder”. Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y […]

 
Con Incertidumbre, el Plan Estratégico Tradicional es Insuficiente

  Hay muchas fuerzas que determinan el funcionamiento óptimo de una organización en el futuro. Pero el futuro, lo sabemos, siempre es incierto. Es por eso que, antes de elaborar un Plan Estratégico, es conveniente entender cuál es la incertidumbre futura que le depara a la empresa o institución. No hacerlo es creer que no […]

 
Crear la Visión de Futuro o una fantasía cruel

  Fantasía: imagen irreal incontrolada. Visión: imagen estructurada, transformadora, que fluye con el tiempo, interactiva con la sociedad y conlleva creación, pero con posibilidad de realización confrontable con datos. La Visión parte de una imagen de futuro, que debe ser: Estructurada Transformadora Realizable Visión estructurada La Visión necesita ser estructurada para poder soportar un modelo […]

 
Con remar fuerte no alcanza para crear futuro

  “Remar fuerte no alcanza si el barco navega por el camino equivocado”. Esta frase del estratega japonés Kenichi Ohmae (conocido como Mr. Strategy) es aplicable a organizaciones públicas y privadas, universidades, empresas, PyMEs que –aunque están al tanto de lo que ocurre en su sector- se preocupan por sus usuarios, sus clientes, sus empleados… […]

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