Dic 122014
 
Una Nueva Matemática para una Nueva Planeación Estratégica

  Es terrible no poder planificar el mañana examinando lo que pasó ayer. Es que para poder hacerlo, es necesario reflexionar en base a los principios sistémicos de causa y efecto; principios que muchos profesionales conocen, pero la mayoría no aplican. Y ya sabemos que el conocimiento carece de valor sino se lo pone en […]

Sep 102014
 
Ishikawa Matemático: una Innovación para Solucionar Problemas

El Diagrama de Ishikawa es una representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. Esta herramienta, creada en Japón por el Dr. Kaoru Ishikawa, se utiliza para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones. También se lo conoce como Diagrama de Causa-Raíz o –por su […]

Sep 192013
 
Plan Estratégico: La Ejecución Estratégica Integral asegura Resultados

  En algunas organizaciones, para ejecutar el Plan Estratégico, se realizan las siguientes acciones: Un sector elabora el Presupuesto Otro sector elabora la Planeación Estratégica Otro sector crea un Manual de Indicadores En otras áreas se da curso al POA (Plan Operativo Anual) Esta forma de trabajo en paralelo y en forma independiente resta eficiencia […]

Sep 172013
 
¿Qué es una Gestión Integral? Ventajas de un Sistema Integrado de Gestión

  Para comprender qué es una Gestión Integral y un Sistema Integrado de Gestión, comencemos por definir “integrar” que es –según el diccionario de la Real Academia Española- “hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo”. De esta forma, cada una de las partes entra en la composición del todo “sin […]

Ago 212013
 
La Matriz que Facilita el Gerenciamiento del Mapa Estratégico

  Cuando te preguntamos si estás seguro de tener un Balanced Scorecard, mencionamos que los dos elementos más conocidos que componen el BSC o Cuadro de Mando Integral son el Mapa Estratégico y la Matriz que facilita su gerenciamiento. Analizado ya el Mapa en el artículo anterior, ahora vamos a ocuparnos de la Matriz. Función […]

Ago 162013
 
La Visión: ¿una Verdad Mentirosa?

  La Visión de una organización es la visión de su futuro, indica cuál es la dirección hacia la cual debe orientarse y, a su vez, le aporta la energía para iniciar el movimiento. La Visión debería arrastrar a las personas a la realización de algo, orientar todos los esfuerzos hacia una misma dirección y […]

Ago 082013
 
Planeación Estratégica | ¿Nada nuevo bajo el sol?

  Seguramente, tú ya conoces bastante de Planeación Estratégica (PE): qué es, para qué sirve y cómo ejecutarla. Pero veamos algunos conceptos importantes. Por ejemplo: ¿Cuál es para ti la esencia, la razón de ser, de una Planeación Estratégica (PE)? Para mí, su esencia es el llegar a lograr ventajas competitivas medibles. Y para lograrlo, la […]

Ago 022013
 
Identificar Oportunidades para Innovar en la Estrategia

  La Estrategia de una organización es la ruta a seguir camino hacia el futuro. Pero el futuro no se espera, se construye. Construir el futuro significa, antes que nada, imaginarlo. Y luego anticiparse a los cambios, diseñar la estrategia y dirigir su implementación. Las posibilidades hacia el futuro son interminables, infinitas, y generan otra […]

Jun 242013
 
Balanced Scorecard: metodología inútil si no se aprende practicando

  En los cursos y seminarios que dicto, yo no enseño qué es un Balanced Scorecard o Tablero de Comando si no es sobre las computadoras de los participantes. ¿Por qué? Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo. Para mí, se aprende mejor haciendo. Imagino que tú conoces la Pirámide del Aprendizaje […]

Jun 112013
 
Riesgo | En algunas organizaciones se juega con fuego

  ¿Riesgo? ¿Riesgo de qué? Si nunca nos pasó nada… no tiene por qué pasarnos algo… Esta frase puede ser escuchada -y bastante a menudo por cierto- en boca de un director o de un gerente. Lo mismo que ésta: Riesgo solo hay en Finanzas, en Salud ocupacional y en Seguridad u Operaciones… Es que […]