Balanced Scorecard: un cambio total en 2017

Hasta ahora, conocemos más fracasos que éxitos en la ejecución del Balanced Scorecard. Y esto seguirá así hasta que los profesionales, en sus organizaciones, analicen el cambio total que ya está disponible para 2017. ¿Te interesa que te mostremos ese cambio? Descarga este artículo en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=875 Para qué se […]

 
Mapa estratégico del BSC, KPI y Plan Estratégico de Frankenstein

Algunos gerentes creen que reinventar la rueda es útil para ahorrar costos en los procesos de elaboración del Mapa Estratégico del BSC (Balanced Scorecard), los KPI (indicadores) o el Plan Estratégico. Lic. José Frankenstein, Gerente de Frankenstein y Cía. S.A. Algo similar, imaginamos, es lo que creería el Lic. José Frankenstein. Él dirige una empresa […]

 
Un gran cambio en la innovación organizacional

Casi todas las grandes empresas e instituciones saben que necesitan de una continua innovación para mantener su actividad con ventajas competitivas. Sin embargo, muchas de ellas carecen de una estrategia enfocada en la creación de esa innovación. Historia de la innovación Durante la década de 1920, las empresas comenzaron a reorganizarse en divisiones operativas; sea […]

 
Balanced Scorecard: generalmente poco o muy mal utilizado

  Es lamentable ver lo poco o mal utilizado que está el Balanced Scorecard (BSC) en la mayoría de las organizaciones. Pocos vinculan al Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando) con la Teoría General de los Sistemas y el 90% lo trata como si fuera solo una herramienta para visualizar indicadores. […]

 
La Matriz que Facilita el Gerenciamiento del Mapa Estratégico

  Cuando te preguntamos si estás seguro de tener un Balanced Scorecard, mencionamos que los dos elementos más conocidos que componen el BSC o Cuadro de Mando Integral son el Mapa Estratégico y la Matriz que facilita su gerenciamiento. Analizado ya el Mapa en el artículo anterior, ahora vamos a ocuparnos de la Matriz. Función […]

 
Cálculo del Retorno de la Inversión -ROI- en un Organismo Público

El último de los casos reales que te presentamos sobre Cómo medir el Retorno de la Inversión en distintos tipos de Organizaciones, es el de una entidad prestataria de Servicios Sociales (obligatoria para agentes del estado provincial). Es decir, cómo calcular el Retorno de la Inversión (ROI) en una Organización Pública. En este caso, que […]

 
Desdoblas el Mapa Estratégico o Pierdes 90% del Balanced Scorecard

  Algunas organizaciones tienen un Balanced Scorecard y, por ende, un Mapa Estratégico. Pero no saben cómo desdoblarlo en temas estratégicos. Es decir, que tienen todas sus estrategias mezcladas dentro del Mapa Estratégico, lo que les impide saber cómo avanza cada una de ellas. Sabemos que el Mapa Estratégico, dentro del Balanced Scorecard, permite incluir […]

 
Distintos Tipos de Riesgo en la Ejecución de la Estrategia

  Para hablar de riesgo estratégico, debemos tener en claro primero que la Estrategia (o el mapa estratégico si te manejas con balanced scorecard) ayuda a tu organización a definir un Norte Estratégico. La Prevención de Riesgos se enfoca en cómo van ustedes a identificar y valorar los riesgos que puedan surgir en la marcha […]

 
Riesgo Estratégico: el 99% NO Hace Prevención

  La habilidad para identificar y evaluar el riesgo estratégico indica una alta competencia y responsabilidad de los miembros de una alta dirección. Lo mismo ocurre con la habilidad para asegurarse de que, mes a mes, se mida y se controle cada uno de los riesgos al tiempo que se van mitigando y/o eliminando. Sin […]

 
Tu Familia, Tu Computadora y la Planeación de tu Empresa

  Imagino que te estarás preguntando qué tienen que ver tu familia, tu computadora y la planeación de tu empresa. Veamos… Si alguno de tus familiares se enfermara y el médico recetara un remedio, ¿le responderías “Doctor hasta dentro de 6 meses no tengo presupuesto”? ¡Claro que no! De inmediato priorizarías la compra del medicamento. […]

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