Ene 222016
 

Te acercamos un nuevo libro. Es un estudio de la formación para el trabajo productivo y competitivo enfocado hacia 2020. Dicha mirada está conformada desde la prospectiva, con desarrollo de los escenarios y el marco de acción estratégico.

Descárgalo completo y gratis en https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=780

Prospectiva, productividad y competitividad

El objetivo general de este estudio es un análisis prospectivo, holístico y sistémico de la formación para el trabajo productivo y competitivo en el horizonte del año 2020. El objetivo es ayudar a los tomadores de decisiones de los países latinoamericanos y caribeños -tanto del sector público como del privado- en la formulación de sus políticas y estrategias futuras de formación para el trabajo. Parte del concepto de desarrollo de capacidades colectivas para la anticipación y la búsqueda de alternativas más eficientes para el futuro.

Con su lectura, vas a comprender la identificación de los drivers o direccionadores claves que determinarán el futuro y que constituyen el punto de partida para la configuración de los distintos escenarios futuribles.

Vas a conocer cómo identificar el escenario meta, a partir del cual se logra construir la hoja de ruta estratégica que se ha de constituir en el marco de acción.

Este estudio da cuenta del presente, del futuro y de la arquitectura estratégica para alcanzar un futuro deseable.

Triángulo griego

Triángulo griego desarrollado por Michel Godet.

Prospectiva estratégica

La prospectiva, en especial su vertiente estratégica, posee dos grandes ventajas en comparación con otras corrientes de los denominados “estudios de futuro”, como la planificación estratégica tradicional.

  1. Incorpora de forma inmediata información acerca de los retos y oportunidades a largo plazo en las decisiones próximas. Con ello, se logra que su análisis no se realice en abstracto sino que se incorpore en la reflexión conjunta de los actuales procesos de decisión.
  2. Asume que, en una sociedad compleja como la actual, la información y el conocimiento disponible para la acción política en el horizonte del tiempo no está centralizada y se distribuye en una diversidad de entes privados, gubernamentales y actores sociales y políticos.

Descarga el libro completo y gratis en https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=780

 

Ene 062016
 

¿Tu organización figura en el Índice de Innovación Global (GII)? Y tu país… ¿qué lugar ocupa?

Esta 8va. edición te será útil como herramienta clave y te proporcionará una rica base de datos de métricas detalladas, además de un ranking completo.

La edición de este índice es el resultado de una colaboración entre la Universidad de Cornell , INSEAD y WIPO Propiedad Intelectual Mundial. Puedes acceder sin costo alguno al texto completo (453 páginas en inglés): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=779

Índice de Innovación Global

Una grata sorpresa respecto de la innovación

El crecimiento impulsado por la innovación ya no es prerrogativa de los países de ingresos altos. El GII tiene como objetivo captar los aspectos multidimensionales de la innovación y proporcionar las herramientas que pueden ayudar en la adaptación de las políticas para promover el crecimiento a largo plazo, la producción y la mejora de la productividad.

El GII ayuda a crear un entorno en el que se evalúan continuamente factores de novedad. El índice muestra nuevas formas emergentes de cómo los responsables políticos de la economía pueden impulsar la innovación y estimular el crecimiento mediante la construcción de las fortalezas locales en sectores tradicionales y garantizar el desarrollo de un entorno innovador.

Índice de Innovación Global

El análisis en la edición de este año identifica las economías que superan en forma anual contra los países con un nivel similar de desarrollo, tanto en el nivel innovador en general como en el nivel de los insumos particulares.

El núcleo del Informe GII consiste en una clasificación de las capacidades y resultados de innovación de las economías mundiales.

En los últimos ocho años , el GII se ha consolidado como una referencia líder en innovación. Comprender con mayor detalle los aspectos humanos detrás de las acciones innovadoras es esencial para el diseño de políticas que ayudan a promover el desarrollo económico y entornos de innovación más ricos a nivel local.

Reconociendo el papel clave del factor innovador como motor del crecimiento y la prosperidad económica y la necesidad de una amplia visión horizontal de la innovación aplicable a las economías desarrolladas y emergentes, el GII incluye indicadores que van más allá de las medidas tradicionales, como el nivel de investigación y desarrollo.

Puedes acceder sin costo alguno al texto completo (453 páginas en inglés): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=779

Jul 042013
 

 

Muchas veces, una sola idea que recibas puede potenciar tu trabajo y el de tu organización, reduciendo tu tiempo y mejorando tu productividad.

Por eso, si quieres validar si lo que has construido está bien o si es mejorable, puedes pedir una segunda opinión experta que te aportará nuevas ideas.

Coaching Personalizado y Gratis

Coaching para mejorar la productividadTe invito a participar de un encuentro de una hora de coaching personalizado.

Seremos solo tú y yo a través del chat, sin costo alguno.

En ese tiempo, podremos hablar de cualquiera de los siguientes temas, el que tú consideres que necesita ser analizado:

  • Revisión de tu Plan Estratégico y del POA (Plan Operativo Anual) que has implementado
  • Revisión del FODA (clásico) y los Factores Críticos de Éxito, si los has utilizado
  • Revisión de la Matriz Ishikawa, si la utilizas
  • Revisión de Balanced Scorecard, si lo has creado
  • Revisión de Indicadores (KPI)
  • Revisión del Modelo de Gestión por Competencias, si lo tienes implementado

Este encuentro por chat te ayudará a potenciar tu pensamiento estratégico, te aportará nuevas ideas o validará todo lo que has realizado.

Solicita un encuentro conmigo, sin costo y sin compromiso:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=573

“Compartir el conocimiento es una accion de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte”.

Ernesto quiere mejorar aún más su productividad

Ernesto CastelloErnesto Castelló Alfaro, de España, se comunicó conmigo con el objetivo de tener un encuentro de coaching para revisar su trabajo y tener así una segunda opinión experta.

Ernesto es:
– Lic. en Ciencias Empresariales
– Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial
– Master en Dirección y Gestión de los Recursos Humanos
– Secretario General de DyGEPyME (Club de directivos y gerentes de la PyME)
– Autor del libro “Calidad y Gestión Estratégica de Centros Educativos. El CMI aplicado a la gestión del proyecto educativo del centro” (Junio 2011)

Esto dijo Ernesto al finalizar el encuentro:

“Profesor Mario: llevo tiempo siguiendo tus propuestas novedosas de las herramientas tradicionales y las veo muy interesantes y de sentido común.

Tu sesión de coaching del dia de la fecha me sirvió para confirmar la idea que llevo de seguir profundizando en esas herramientas para planificar el CMI, FODA, FCE matemáticos, etc.”

Consúltame. Tú también puedes acceder a mi coaching.

Solicita un encuentro conmigo, sin costo y sin compromiso:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=573

Quizá te pueda dar alguna idea para mejorar tu productividad.

Oct 042012
 

Incrementar la ProductividadLa productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

Ésta es la clásica definición para saber qué es la Productividad. Hay quienes la definen también como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos (hacer más con menos).

En realidad, y tal como lo expresáramos en un artículo anterior, la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.

Compartimos contigo algunos artículos y videos publicados en Internet y que reflejan interesantes conceptos básicos sobre Productividad.

¿Qué es la Productividad?

8/23/12
Productividad es la relación que existe entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad su función evaluar el rendimiento o beneficios de los talleres  (leer)

Definiciones de productividad

9/17/12
¿Qué es productividad? Comentarios y aporte de definiciones (leer)

“Para competir hoy, es necesario tener la gente alineada

9/26/12
La primera palanca de la competitividad tiene que ver con la productividad de los recursos, es decir con los costos. La otra palanca es cuánto tu marca impacta más en la arquitectura mental del cliente o consumidor final (leer)

Capacitación y productividad van de la mano

9/11/12
Aquellas personas que ya pasaron por el proceso de crear una empresa, que rompieron sus miedos y de ser emprendedores se convirtieron en microempresarios, deben (leer)

8 consejos para mejorar la productividad en tu empresa

10/1/12
En este punto se plantea uno de los principales problemas de las empresas: conseguir aumentos de productividad, ya sea a través de incrementar los resultados con los mismos recursos, o disminuir los recursos empleados (leer)

3 pistas que mejorarán tu productividad en el trabajo

9/12/12
Suena el teléfono, las notificaciones de tu bandeja de entrada, alguien te habla por el chat y un compañero de trabajo te solicita ayuda. En el centro, tú intentando concentrarte ¿Es posible? (leer)

La Productividad Personal, competencia clave del siglo XXI

9/17/12
La Productividad Personal está de moda. Cada vez son más los libros, blogs y programas de radio, entre otros medios, que hablan sobre ella. Por otra parte, la productividad es un concepto que, por lo general, se asocia a (leer)

Productividad social

3/1/12
El concepto de Productividad Social está basado en la búsqueda y análisis de tecnologías de productividad empresarial que también puedan ser aplicadas para la mejora de los sistemas en organizaciones sociales (leer)

Eficacia + Eficiencia + Efectividad = Productividad

Disciplina y Productividad Laboral

Productividad vs. Burocracia

Como siempre te pedimos, déjanos tu comentario. Nos interesa saber si te sirvió este material sobre Productividad.

Ago 312012
 

 

El método de las 5S es una técnica de gestión nacida en Japón y se basa en cinco principios simples. Se inició en Toyota en la década del ’60 con el objetivo de conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión, no solo en empresas industriales, sino también en organizaciones tales como empresas de servicios, hospitales y centros educativos.

Diagrama de las 5S

Con la aplicación de las 5S se logra, por ejemplo:

  • Reducción del 40% en los costos de mantenimiento
  • Reducción del 70% del número de accidentes
  • Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo
  • Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas

Dado que la implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo, los trabajadores se comprometen, se valoran sus aportaciones y conocimiento y la mejora continua se hace una tarea de todos.

Buscamos información sobre 5S en Internet y compartimos algunos artículos y videos que te ayudarán a comprender esta técnica.

Campaña 5S

8/12/12

Campaña 5S. Funciones · Programas de Formación

Las 5S, la dieta adecuada para tu sistema

7/5/12

Las tareas realizadas durante una implantación y posterior mantenimiento de las 5S están orientadas a reforzar actitudes y buenos hábitos en el puesto de trabajo

Las 5S, herramientas de cambio

Las 5S

Libro del Ing. José Ricardo Dorbessan. Para una correcta aplicación de estas acciones simples y sencillas es necesario el conocimiento de los múltiples conceptos teóricos y prácticos intervinientes, que interactúan sistémicamente. Es éste el aporte que intenta el presente libro. .

 

 

 

 

¿Qué son las 5S?

 Las 5S en el ámbito educativo

 Implementación de las 5S

Déjanos tu comentario. Sabes que nos gusta compartir las opiniones de nuestros socios y lectores. Cuéntanos si tú implementas en tu organización el método 5S.

Manual 5S

May 022012
 

Los Indicadores de Gestión son aquellos que nos informan acerca de los efectos que provocaron las acciones que hemos tomado tiempo atrás dentro de una Organización.

Los Indicadores de Gestión son útiles para medir la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Entendida esta última como la ponderación de eficacia y eficiencia.

Indicadores de Gestión

También son útiles para medir el rendimiento de los colaboradores de una Organización a través de indicadores que denominamos Indicadores de Gestión de Productividad.

En esta oportunidad, nos vamos a referir en particular a este último, el que nos ayudará a medir la Productividad de los colaboradores.

Cómo crear Indicadores de Gestión para medir la Productividad

Para poder medir la productividad, debes conocer el propósito de la medición, el método a utilizar y el resultado deseado en cada proceso que vas a implementar.

  • Por qué deseas medir: responde a las metas y objetivos que son establecidos por la organización.
  • Cómo vas a medir: se relaciona con los Indicadores de Gestión; es decir, con las métricas de productividad.
  • El curso de acción: sugiere las acciones que tendrás que tener en cuenta para realizar tus objetivos y metas.

Los elementos de las Métricas de Productividad son los mismos que en cualquiera de los otros Indicadores de Gestión. Es decir:

  • el nombre de la métrica
  • la descripción de la métrica
  • el procedimiento de medición
  • la frecuencia de medición
  • la estimación de umbrales
  • los umbrales actuales
  • el valor objetivo
  • las unidades

Indicadores Basura

Cuando no se identifican claramente metas y objetivos, se corre el riesgo de crear Indicadores Basura. Llamo así a aquellos Indicadores de Gestión que no sirven para medir absolutamente nada.

Por ejemplo: para medir “Capacitación de Vendedores”, algunas organizaciones utilizan erróneamente el indicador “Horas de Capacitación”… ¡Están midiendo Horas Nalga!

Solo si identificas claramente metas y objetivos puedes determinar los factores clave, que son los que llamamos –dentro de los Indicadores de Gestión- como Indicadores Clave de Rendimiento (KPI).

Estos KPI, luego, se utilizan para evaluar correctamente el estado actual de éxito y prescribir un curso de acción que conduce hacia el logro de las metas y objetivos fijados.

Te invito a leer el artículo completo sobre Medición de Productividad, con un ejemplo sobre cómo implementar los Indicadores de Gestión.