Diagrama de Ishikawa Matemático de los Procesos

En nuestro artículo Ishikawa Matemático: una Innovación para Solucionar Problemas te presentamos esta herramienta y también te comentamos que, en el Club Tablero de Comando, creamos el Diagrama de Ishikawa matemático de los procesos que permite llegar de manera científica a la causa raíz de un problema. Es verdad, el Diagrama de Ishikawa matemático permite encontrar […]

 
Planeación Estratégica Institucional | Capacitación

Plan Estratégico con rigor científico Seminario abierto y capacitación in company para crear un Plan Estratégico con rigor científico.   Más información sobre el Seminario-Taller Plan Estratégico con rigor científico   Estos y otros profesionales ya se formaron con nosotros para poder elaborar un Plan Estratégico con rigor científico.                  Chile: Ingeniera de la Universidad de Chile ver […]

 
La Matriz que Facilita el Gerenciamiento del Mapa Estratégico

  Cuando te preguntamos si estás seguro de tener un Balanced Scorecard, mencionamos que los dos elementos más conocidos que componen el BSC o Cuadro de Mando Integral son el Mapa Estratégico y la Matriz que facilita su gerenciamiento. Analizado ya el Mapa en el artículo anterior, ahora vamos a ocuparnos de la Matriz. Función […]

 
¿Estás seguro de tener un Balanced Scorecard?

Algunas personas cren tener un Balanced Scorecard (BSC) porque tienen un Mapa Estratégico e Indicadores. ¿Pero eso es realmente un Balanced Scorecard, un Cuadro de Mando Integral? Analicemos juntos.     Indicadores Cuadro de Mando Kaplan Cuadro de Mando Financiero Del Cuadro de Mando Integral   Los dos elementos más conocidos de los que componen el Balanced Scorecard […]

 
Sincronización de Procesos y Estrategia | Capacitación | Cursos

  La Sincronización de Procesos con la Estrategia permite que todas las personas de todas las áreas, todos los días trabajen y tomen decisiones vinculando sus procesos con la estrategia. Más información sobre el Seminario-Taller Sincronización de Procesos y Estrategia   Presiona sobre cada imagen para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros Seminarios Sincronización de Procesos y Estrategia. PROMEF-Proyecto de Mejora de […]

 
Factores Críticos de Éxito | Videos en español sobre FCE

  Los Factores Críticos de Éxito (FCE) son vitales para diseñar un Plan Estratégico y para garantizar el logro de objetivos en el Balanced Scorecard. Son los determinantes de los resultados que se desean alcanzar a través del Plan Estratégico y también los inductores que se requieren para ejecutar los Objetivos del Mapa Estratégico. Si tú trabajas con […]

 
Balanced Scorecard: metodología inútil si no se aprende practicando

  En los cursos y seminarios que dicto, yo no enseño qué es un Balanced Scorecard o Tablero de Comando si no es sobre las computadoras de los participantes. ¿Por qué? Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo. Para mí, se aprende mejor haciendo. Imagino que tú conoces la Pirámide del Aprendizaje […]

 
Desdoblas el Mapa Estratégico o Pierdes 90% del Balanced Scorecard

  Algunas organizaciones tienen un Balanced Scorecard y, por ende, un Mapa Estratégico. Pero no saben cómo desdoblarlo en temas estratégicos. Es decir, que tienen todas sus estrategias mezcladas dentro del Mapa Estratégico, lo que les impide saber cómo avanza cada una de ellas. Sabemos que el Mapa Estratégico, dentro del Balanced Scorecard, permite incluir […]

 
Indicadores NO Financieros de Riesgo en la IPER

  Tener una IPER para identificar los peligros, evaluar los riesgos y crear un plan para mitigarlos o eliminarlos no es suficiente. Se requiere además de alertas automáticas que indiquen el estado de avance (rojo), movimiento lento (amarillo) o quietud (verde) de cada riesgo identificado. De esta forma, la alta dirección puede tener una información […]

 
Si la Visión es Letra Muerta... tu Balanced Scorecard fue Mal Creado

  Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. Existen organizaciones que tienen una Visión muy bien […]

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