SERVICIO DE CONSULTORÍA INTEGRAL DEL CLUB TABLERO DE COMANDO

Formación de profesionales y directivos y asistencia para la creación, implementación y ejecución de modelos de Planeación Estratégica diseñados a medida para resolver los desafíos a los que se enfrenta su organización.

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Nuestro servicio de consultoría comprende dos etapas:

1. Elaboración del Plan Estratégico con rigor científico

2. Ejecución Integral del Plan Estratégico

1. Elaboración del Plan Estratégico con rigor científico

Nuestra propuesta consiste en ayudar a elaborar el Plan Estratégico de la organización dándole al proceso una base matemática para lograr el rigor científico que le otorga más profesionalismo.

El trabajo consiste en:

  • Relevamiento, evaluación y diagnóstico

  • Análisis de necesidades y determinación del objetivo de la consultoría

  • Formación (incluye teoría y práctica en workshops con uso de software aplicado)

  • Coaching posterior

A través de la consultoría, compartimos conocimientos teóricos y prácticos para realizar:

  • Diagnóstico estratégico

  • Identificación de Factores Críticos de Éxito (FCE)

  • FODA Matemático

  • Validación matemática de la Visión y Misión del Plan Estratégico

Factores Críticos de Éxito

FODA Matemático

El foco de nuestras consultorías está en la transformación individual de cada profesional o directivo como paso imprescindible para lograr una transformación en la organización.

Cada etapa del proceso de consultoría, desde el diagnóstico hasta el coaching posterior, cuenta con la conducción personal del Prof. Mario Héctor Vogel –director del Club Tablero de Comando- y comprende un trabajo conjunto entre la organización y su tutor para lograr un resultado eficiente y profesional.

Si la organización convocante ya tuviera su Plan Estratégico elaborado, nosotros podemos revisarlo para realizar las sugerencias pertinentes antes de pasar a su ejecución.

2. Ejecución Estratégica Integral del Plan Estratégico

Si la organización es un sistema, la ejecución del Plan Estratégico también debe ser sistémico.

Bajo este enfoque, nuestra propuesta consiste en ayudar a ejecutar de un modo integral el Plan Estratégico de la organización mediante las siguientes acciones:

  • Vinculación del Plan Estratégico al Balanced Scorecard (BSC)

  • Vinculación del Plan Estratégico y el BSC al Plan Operativo Anual (POA)

  • Vinculación del Plan Estratégico, el BSC y el POA al Presupuesto

Para lograr esta ejecución integral, realizamos las siguientes actividades:

  • Formación (incluye teoría y práctica en workshops con uso de software aplicado)

  • Creación de un Balanced Scorecard o Tablero de Comando dinámico

  • Desarrollo del Plan Operativo Anual (POA)

  • Organización del Presupuesto

  • Alineamiento y sincronización de los procesos con la estrategia

  • Creación de Indicadores de gestión y Tablero de gestión

  • Desarrollo de la Gestión por competencias

  • Creación del modelo IPER (Identificación de Peligros y valoración matemática de riesgos)

  • Coaching posterior

Ejecución Estratégica Integral

 

Beneficios particulares

El servicio de consultoría del Club Tablero de Comando está destinado a empresas o instituciones –públicas o privadas- de cualquier país de América Latina. 

En todos los países hay excelentes profesionales, con muy buena currícula, que pueden ofrecer servicios similares a los que nosotros ofrecemos y quizá con honorarios y gastos más reducidos o aún mayores. Sin embargo, nuestro servicio cuenta con los siguientes beneficios:

Sin costo de pasajes aéreos

Sin costo de pasajes aéreos desde Buenos Aires hasta la capital del país de destino. Solo se solicitan los traslados desde la capital hasta la ciudad en donde se ofrecerá el servicio (si fuera el caso), desde el aeropuerto hasta el hotel y viceversa y el alojamiento en un hotel por el tiempo de permanencia, con pensión completa.

Formación profesional

El Prof. Mario Héctor Vogel se formó personalmente con el Dr. Robert Kaplan en la metodología del Balanced Scorecard y en sus consultorías, conferencias, seminarios y cursos utiliza la metodología base del modelo nacido en Harvard.

Experiencia

Como especialista, el Prof. Mario Héctor Vogel ya ha dictado más de 200 seminarios de formación, en la mayoría de los cuales los participantes dejaron su testimonio en video y por escrito, expresando que sus expectativas se vieron superadas y resolviendo de qué manera implementarían lo visto en la capacitación.

Garantía

Si al finalizar la primera jornada de trabajo, la mayoría de los participantes no queda satisfecha, se suspende la actividad y la organización no abona suma alguna en concepto de honorarios, reteniendo todos los materiales recibidos hasta ese momento. Esto significa que es un servicio sin riesgo para la organización contratante.

Para ver experiencias: http://www.tablerodecomando.com/seminarios

Para solicitar una consultoría: http://www.tablero-decomando.com/socios/formularios.asp?f=530

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