Ene 232017
 
Balanced Scorecard: un cambio total en 2017

Hasta ahora, conocemos más fracasos que éxitos en la ejecución del Balanced Scorecard. Y esto seguirá así hasta que los profesionales, en sus organizaciones, analicen el cambio total que ya está disponible para 2017. ¿Te interesa que te mostremos ese cambio? Descarga este artículo en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=875 Para qué se […]

Dic 192016
 
Tablero de Comando: los 5 videos más útiles de 2016

Durante 2016, editamos varios videos y artículos que publicamos en la web del Club Tablero de Comando. Seleccionamos los 5 videos y los 3 artículos más vistos para que, si aún no los viste, puedas hacerlo ahora. Algunos de estos videos vamos a eliminarlos para reemplazarlos por nuevos. De manera que te invitamos a verlos […]

Dic 072016
 
7 dudas sobre Tablero de Comando que necesitan tu respuesta

Durante este año, hemos recibido 614 preguntas de los miembros del Club Tablero de Comando. Algunas a través de comentarios en la web; otras, por e-mail. Tomamos 7 de estas preguntas al azar de las que el Prof. Mario Héctor Vogel las respondió personalmente. Y ahora las publicamos aquí con el deseo de invitarte a […]

Nov 212016
 
Business Model Canvas en español: guía completa paso a paso

Si te dejas abrumar por la abundancia de información que hay en Internet, lo más probable es que -después de conocer el modelo en inglés- desistas de profundizar en su conocimiento. Afortunadamente, existe el modelo Business Model Canvas en español que te ayudará a entenderlo más rápidamente. Imagina que esta metodología te ayuda a conocer […]

Nov 172016
 
Robert Kaplan: Qué es y cómo ayuda un Balanced Scorecard (entrevista)

Tú ya debes saber que el Balanced Scorecard fue creado por el Dr. Robert Kaplan en la Universidad de Harvard, Estados Unidos. El Prof. Mario Héctor Vogel tuvo el honor de estudiar y formarse con él. Desde entonces, no ha dejado de aprovechar oportunidad para difundir qué es y para qué sirve el Tablero de […]

Oct 282016
 
Plan Estratégico en 2017: Alerta de 3 cambios de alto impacto

Está terminando el año y el siguiente ya está a la vista. Sin embargo, parece que numerosas organizaciones no aprendieron la lección y continúan jugando a ser estrategas elaborando un Plan Estratégico que nada tiene de estratégico. Pueden llamarlo “Planeación estratégica”, “Plan estratégico institucional” o “Plan estratégico a largo plazo”. Pero lo llamen como lo […]

Oct 172016
 
Mapa estratégico del BSC, KPI y Plan Estratégico de Frankenstein

Algunos gerentes creen que reinventar la rueda es útil para ahorrar costos en los procesos de elaboración del Mapa Estratégico del BSC (Balanced Scorecard), los KPI (indicadores) o el Plan Estratégico. Lic. José Frankenstein, Gerente de Frankenstein y Cía. S.A. Algo similar, imaginamos, es lo que creería el Lic. José Frankenstein. Él dirige una empresa […]

Sep 202016
 
Qué son los Valores y cómo evitar que queden como letra muerta

Qué son los Valores, se preguntan en las organizaciones. Y aunque los terminan redactando y se los lee bonitos, quedan como letra muerta o como simples ideales sin consecuencias. Se publican en Internet, se imprimen y se pegan en cuadritos y allí termina todo. Más adelante, te explicaremos qué puede hacer la alta dirección de […]

Sep 142016
 
Estrategias de marketing: un error grave con la ley 80/20

La mayoría de los que implementan estrategias de marketing dicen que es 5 veces más fácil venderle a un cliente actual que a nuevos compradores. Sin embargo, el 80% del presupuesto de marketing en algunas organizaciones continúa siendo aplicado a publicidad y promoción para conseguir nuevos clientes. Con las estrategias de marketing se hace foco […]

Sep 072016
 
Estrategia competitiva: sus 7 herramientas y diferenciadores

La estrategia competitiva de algunas organizaciones ya no logra que sus compradores diferencien sus productos y servicios de los de sus competidores. Los estándares del mercado son cada vez más similares y fácilmente imitables por la competencia. A punto tal que a la mayoría de los prospectos (posibles compradores) les da lo mismo –en algunos […]