"Esta capacitación no fue un gasto sino una inversión y me permitió impulsar una capacitación de estas mismas herramientas a mi equipo en mi unidad hospitalaria."
"La metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral) superó mis expectativas y me gustó, además del software, que facilita nuestra labor en el hospital. "Estamos ya aplicándola en nuestra institución para reorganizar el hospital en muchos aspectos. Por ejemplo, nuestros objetivos estratégicos, alinear los diversos procesos en la estrategia y que la generalidad de nuestro talento humano se apropie de las estrategias. "Es común que las organizaciones trabajen haciendo meramente actividades diarias sin un norte. Creo que es el mal de muchas instituciones. Por eso valoro la metodología presentada para la sincronización de los procesos con la estrategia, que nos permite reorientarnos y generar los productos programados para a satisfacción de nuestros usuarios. "Ya estamos reorganizándonos en base a esta nueva metodología, tomando como base los objetivos macros de nuestro ministerio, revisando nuestro plan operativo, alineando y sincronizando para lograr que todos conozcamos cuál es el valor que aportamos en cada proceso teniendo la estrategia como guía y la visión como meta. "Por otro lado la metodología para resolver problemas y asegurar el logro de los objetivos nos ayudó a revisar nuestro POA y buscar redireccionar a fín de culminar el año y programarnos el año siguiente para alinearnos ya al plan estratégico del Ministerio de Salud pública y nos facilita programarnos con lo que tenemos, gestionar mayor presupuesto y que la programación del año siguiente sea más apegada a la realidad."
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