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El
IGSS conduce y articula la red de prestación del cuidado
integral de la salud de 7 institutos especializados, 17 hospitales
nacionales y 8 redes de salud de Lima Metropolitana.
Para
lograr trasladar su Plan Estratégico a la acción, utilizó la
metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral), la que
permitió que -en solo 2 días con un total de 16 hs.- los
profesionales participantes lograran:
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Vincular el PEDN, el PESEM y el PEI
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Vincular el Plan Estratégico Institucional (PEI) con el Plan
Operativo Anual (POA) con todos los indicadores estratégicos,
relacionando todas las actividades y tareas al Presupuesto
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Crear el Balanced Scorecard (BSC) con su mapa estratégico
dinámico y todos los indicadores de gestión para medir el avance
del PEI, de cada objetivo del POA y de cada Plan
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Crear indicadores que midan el avance mensual de la Visión
para que ésta no quede como letra muerta
Los
participantes, miembros de la alta dirección del IGSS, recibieron y
practicaron activamente con el software EEI.
Jefe
Institucional
Msr. Dr.
Oscar Ugarte
"El seminario superó mis expectativas porque es una
buena articulación entre objetivos estratégicos,
indicadores y su monitoreo. Recomiendo este seminario a
otros profesionales porque es aplicable a diferentes
tipos de instituciones públicas y privadas." |
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Jefe Adjunto
Msr. Dr. Luis
Flores Paredes
"La metodología EEI es muy práctica. Voy a aplicarla al
seguimiento de los objetivos estratégicos y de avance
mensual de la Visión, vinculando todo al POA y al
presupuesto."
Ver video con su testimonio |
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Directora
Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Dra. Lilian Sánchez Vázquez
"El seminario superó mis expectativas porque me permitirá
obtener resultados con una gestión más clara. El software
EEI es muy bueno y facilita la visualización de la
información; rompe con los esquemas tradicionales." |
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El
IGSS administra establecimientos prestadores de servicios de
salud, abarcando en total 350 establecimientos con más de 50 mil
personas involucradas.
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Directora de
Calidad
Dra. Isabel
Lilian Ortega (médica pediatra)
"Voy a mejorar el Balanced Scorecard que yo realicé con
elementos que he identificado en este seminario. El modelo
para vincular el presupuesto con el BSC y el Plan
Estratégico es de mucho interés y lo voy a incorporar al
sistema que hoy estoy utilizando."
Ver video con su testimonio |
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Director General
de TI
Ing. José Juan
Meza Ramírez
"El seminario me permitió medir en forma más clara los
logros para mejorar la toma de decisiones. El BSC presentado
proporciona mucha más información útil que otras
herramientas." |
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Video
EEI
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Seminario in
company
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Curso a
distancia
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