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En Perú las organizaciones públicas
deben cumplir con la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública al 2021 que
fuera publicada por la Secretaría de Gestión Pública de
la Presidencia del Consejo de Ministros.
Según esta
política,
Perú no desea que las organizaciones
públicas
sigan teniendo una limitada capacidad de gestión, lo
cual les impide proveer con eficacia, eficiencia y
transparencia servicios públicos de calidad a los
ciudadanos. Esto es porque no se asegura el alineamiento de los
Planes de Desarrollo Concertado (PDC), con los Planes
Estratégicos Institucionales (PEI) y los Planes
Operativos Institucionales (POI) ni la vinculación de
estos con los documentos de gestión y los programas
presupuestales.
Este alineamiento de los planes se
alcanza con la Metodología EEI, que integra la
ejecución del Plan Estratégico, permitiendo
sincronizar los Procesos con la Estrategia y ejecutar la Visión, vinculando
todo al POA, al Balanced Scorecard y al Presupuesto.
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Para lograr la modernización de su
gestión la SUNARP (Superintendencia Nacional de los
Regístros Públicos de Perú), sede Huaraz, convocó al Prof. Mario Héctor Vogel
para que
dicte el Seminario-Taller Cómo ejecutar el Plan
Estratégico en forma integral. |
Este
seminario ayuda a los profesionales a aplicar la
Metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral), a
partir de la cual:
- Se integra el Plan Estratégico con
el Balanced Scorecard (En el seminario se crean el Mapa
Estratégico, la matriz del Balanced Scorecard con todos
sus indicadores y los planes de acción)
- Se integra el Plan Estratégico con el POA (Plan
Operativo Anual)
- Se integra el Plan Estratégico con el Presupuesto
(para poder saber en el acto cuál es el costo de
ejecución de cada objetivo, de cada proyecto, de cada
actividad, de cada tarea)
- Se sincronizan los Procesos con la Estrategia
- Se crean indicadores de avance mensual de la Visión
(para que no quede como letra muerta)
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Seminario-Taller "Cómo ejecutar el Plan
Estratégico en forma integral"
Testimonios de algunos de los participantes |
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Dr. Grover Rojas Salazar
Jefe Zonal
"La
metodología presentada en este
Seminario-Taller superó mis
expectativas porque, en una
gestión pública moderna, es
necesaria su aplicación. El
software es útil y de uso
adecuado a la gestión
institucional. Recomiendo este
curso a otros profesionales
porque eleva los niveles de
coordinación mediante la
sincronización de los procesos
con la Estrategia." |
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Ing. Miguel Jiménez Lucho
(Economista)
Jefe de Presupuesto y
Planificación
"El seminario superó mis
expectativas porque la
metodología permite ejecutar el
Plan Estratégico en forma
sistémica y de manera
correlacionada. El software que
nos entregaron es muy útil. Voy
a ponerlo en práctica en mi
institución. Recomiendo el
seminario a otros profesionales
porque da una visión de trabajo,
sincronizando los procesos con
la estrategia e
interrelacionando todas las
áreas de la institución." |
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VISIÓN:
El 99% de las organizaciones la tienen solo como una
frase que nunca se ejecuta y queda como letra
muerta. Durante el seminario, los participantes
aprendieron a convertirla en ADN, Factores Críticos
de Éxito (FCE), objetivos e indicadores. Ahora
pueden saber -mes a mes- cuál es el porcentaje de
avance de su Visión.
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Más testimonios de los participantes |
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Lic. Ángel Marco Reyes Ramos
Encargado de Comunicaciones
"El seminario fue muy práctico y
con una metodología comprensible
para lograr mejoras continuas en
la institución. Fue útil para
ejecutar nuestra Visión. El
software nos ayudará a cumplir
con los objetivos y metas
institucionales. Recomiendo este
curso a otros profesionales
porque ayuda a la institución a
cumplir su fin corporativo." |
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Dr. Aldo Rammel Peña García
Abogado
"El
seminario superó mis
expectativas porque lo aprendido
ayuda a la gestión de la
entidad. Logramos sincronizar
las operaciones con el Plan
Estratégico. El software es muy
útil para medir el avance del
Plan Estratégico. Recomiendo el
seminario a otros profesionales
porque es muy didáctico,
explicativo y sencillo de
entender." |
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Durante
el seminario-taller que se desarrolló en SUNARP
Huaraz, todos los ejercicios se realizaron en base
al Plan Estratégico de la institución, a su Visión y
a sus objetivos. Fue un seminario muy práctico, dado
que SUNARP -al igual que todos los organismos
públicos, deben cumplir con la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública al 2021.
Puedes
cursar este mismo seminario, pero a distancia...
online. Comienza el próximo miércoles y tienes más
información sobre contenidos, programa y formas de
pago en:
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tblero_de_comando_capacitacion_ejecucion_ol.htm
También
puedes acceder a una demo del software
desarrollado en Excel:
http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=590
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