Objetivos
1. Abordar el modelo de
Gestión por Competencias y los pasos para su implementación
efectiva
2. Establecer los
factores críticos de éxito que promueven el cambio de las
organizaciones
3. Sintetizar conceptos
generales sobre Competencias
4. Transmitir el método
Co-operar de identificación de competencias laborales
5. Comprender la
diferencia entre la gestión de los talentos humanos
tradicional y la gestión de los talentos humanos en base a
competencias
6. Proveer de
herramientas que faciliten el diseño de un formulario para
la recopilación de los datos significativos sobre los
puestos de trabajo y el desarrollo de las actividades de
relevamiento, análisis y síntesis de información sobre los
puestos de trabajo en la organización
7. Determinar los métodos
de evaluación de competencias en selección de personal
?8. Analizar la
adecuación del postulante al puesto de trabajo y a la
organización
9. Establecer métodos
para predecir el rendimiento laboral futuro del postulante
?10. Consensuar los
métodos de evaluación del desempeño por competencias
laborales
?11. Diseñar y ejecutar
la evaluación por competencias en todos los puestos de la
organización
12. Evaluar el entorno
laboral como condicionante del desempeño individual
13. Facilitar la
comprensión de la relación existente entre evaluación y
formación y desarrollo por competencias laborales
14. Detectar las
competencias necesarias para retroalimentar la evaluación y
planificar acciones de formación y desarrollo
15. Detectar necesidades
de formación y desarrollo
16. Ofrecer una
metodología específica para el diseño y la implementación de
planes de formación y desarrollo en base a competencias |