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Objetivos
Este Seminario-Taller
enseña a aplicar el modelo matemático que da confiabilidad y
soporte robusto a la definición de los FCE, eliminando la
subjetividad. Permite establecer un modelo que trasciende en
el tiempo y que no está únicamente amarrado al pensamiento
de una o varias personas en la organización que aportan sus
opiniones personales sin otro sustento que su buena fe y su
intención de ayudar.
Al ser una selección con
base matemática, los resultados son más confiables y
diferencian al Profesional que los utiliza de aquel que solo
se apoya en su intuición, ya que -al restarle la
subjetividad- le da mayor certeza y mayor Profesionalismo.
El Profesional
establecerá con claridad el grado de correlación entre los
FCE, determinando cuáles inciden directamente. De esta
forma, podrá focalizarse en aquellos pocos y vitales que son
altamente críticos y determinar así -de forma exacta y
numérica- los FCE reales de una Organización.
FCE y Balanced
Scorecard
Crear un Objetivo en el
Mapa Estratégico es importante y lograr que se ejecute lo es
aún más.
¿Cuáles son los factores
determinantes de ese logro? Sin tener estos factores en
claro, ¿con qué criterio se define un Plan de Acción?
Seguramente, coincides conmigo en que es únicamente
un criterio subjetivo y sin rigor científico.
Durante este Seminario,
presentaremos la metodología para identificar los FCE
determinantes del logro de cada Objetivo del Mapa
Estratégico.
Además entregaremos una
Plantilla diseñada en Excel que permitirá identificarlos
matemáticamente y visualizarlos en un plano cartesiano. |
