FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA CONSULTORES - DOCENTES - DIRECTIVOS - GERENTES - EJECUTIVOS - FUNCIONARIOS

Curso

Business Model Canvas

y Plan Estratégico con método científico

Modalidad: A Distancia

Presentación

Los Planes estratégicos tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el FODA, de la mano de Albert S. Humphrey en el Instituto de Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin grandes incertidumbres. No existían Internet ni las redes sociales. Se planificaba a largo plazo; a 10, 20, 30 años. 

Hoy vivimos en un mundo diferente y, sin embargo, la mayoría de las organizaciones continúan elaborando sus planes estratégicos al estilo años ’60. 

La organización contemporánea no puede simplemente “ver y esperar” qué le traerá el futuro porque hoy se transitan tiempos de alta incertidumbre y gran turbulencia.  

Hoy es necesario que las organizaciones mejoren sus actuales Planes Estratégicos incorporando el análisis del futuro con la mayor precisión posible, para poder estar en condiciones de crear futuro, anticipándose al mismo con objetivos y metas adecuadas. 

Las organizaciones necesitan hoy una metodología que les permita, por un lado, enfocarse en las actividades en curso y, por el otro, reducir la incertidumbre. 

La Planificación por escenarios matemáticos ayuda a lograrlo, limitando el rango de futuros posibles y aportando consistencia para optar por uno de todos los escenarios evaluados.

Objetivos

Ayudar a los participantes a:

1) Desarrollar el arte de la conversación estratégica 

2) Generar un cambio cultural con enfoque estratégico a mediano y largo plazo

3) Mejorar el diálogo y el aprendizaje organizacional

4) Incrementar la calidad de la toma de decisiones en la Planificación Estratégica

Capacitador

El Prof. Mario Héctor Vogel es Director del Club Tablero de Comando y creador del sistema FODA Matemático. ver más

Duración y Metodología

El curso es asincrónico y se desarrolla en 6 (seis) clases teórico-prácticas:

- Accedes a la clase cuando puedes; sin presiones, sin horarios, sin fechas

- Estudias el contenido

- Haces el ejercicio

- Se lo envías al Prof. Mario Vogel

- Pasas al contenido de la siguiente clase.

- Antes de comenzar la clase, el Prof. Mario Vogel te hará la devolución del o los ejercicios de la clase anterior. Si está bien, comienzas con la clase. Caso contrario, te indicará los puntos a revisar.

El límite de tiempo para finalizar el curso es de 60 (sesenta) días corridos.

Agenda y Contenidos

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Software

Cada participante recibirá dos programas desarrollados en Excel para crear escenarios matemáticos futuros: uno en formato demo y otro con licencia de por vida.

Costos y Formas de Pago

* Programa corporativo: u$s 1170 (mil ciento setenta dólares).

  Podrán participar hasta 5 personas de la misma organización y se trabajará en base al caso real de esa empresa o institución. 

* Programa individual: u$s 390 (trescientos noventa dólares).

* Formas de pago: Tarjeta de Crédito, PayPal, Giro por Western Union o Transferencia bancaria.

Formas de pago: www.tablero-decomando.com/socios/pagonuevo.htm

Otras Modalidades

1) Si quieres participar de un Seminario Abierto, solicita información

2) Si quieres organizar un Seminario en tu Organización, solicita presupuesto.

PROGRAMA CORPORATIVO

Se inscriben 5… pagan 3 (2 participan gratis)

                              

- Los participantes del Programa Corporativo trabajan en base a la situación real de su organización.

- El resultado final de la última clase se realiza en base al caso real de la organización de los participantes, bajo la supervisión del Prof. Mario Héctor Vogel.

 

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Brig. Gral. Mauricio Campuzano

Director de Operaciones Aéreas (Fuerza Aérea Ecuatoriana)

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Simulador de escenarios futuros

 

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Lic. Magalí Belén Córdoba

Consultora (Prosanitas, Argentina)

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Oportunidades y amenazas

 

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Dr. Jorge Navea Castro

Director de Planificación Estratégica (Universidad de Atacama, Chile)

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