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Presentación
Los Planes estratégicos
tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el
FODA, de la mano de Albert S. Humphrey en el Instituto de
Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin
grandes incertidumbres. No existían Internet ni las redes
sociales. Se planificaba a largo plazo; a 10, 20, 30 años.
Hoy vivimos en un mundo
diferente y, sin embargo, la mayoría de las organizaciones
continúan elaborando sus planes estratégicos al estilo años
’60.
La organización
contemporánea no puede simplemente “ver y esperar” qué le
traerá el futuro porque hoy se transitan tiempos de alta
incertidumbre y gran turbulencia.
Hoy es necesario que las
organizaciones mejoren sus actuales Planes Estratégicos
incorporando el análisis del futuro con la mayor precisión
posible, para poder estar en condiciones de crear futuro,
anticipándose al mismo con objetivos y metas adecuadas.
Las organizaciones
necesitan hoy una metodología que les permita, por un lado,
enfocarse en las actividades en curso y, por el otro,
reducir la incertidumbre.
La Planificación por
escenarios matemáticos ayuda a lograrlo, limitando el
rango de futuros posibles y aportando consistencia para
optar por uno de todos los escenarios evaluados. |
