FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA CONSULTORES - DOCENTES - DIRECTIVOS - GERENTES - EJECUTIVOS - FUNCIONARIOS

Curso

Gestión del Talento Humano

por Competencias

Modalidad: A distancia

Presentación

En las organizaciones actuales, la alta Dirección trabaja coordinadamente con los responsables de la Gestión del Talento Humano, con el objetivo de promover el cumplimiento de las metas organizacionales, a través de los diferentes procesos que la organización lleva a cabo.

Consecuentemente, la gestión del Talento Humano exige ser abordada desde una visión netamente estratégica. Este enfoque permite que el diseño de cargos, la selección de personal, la gestión del desempeño, la administración de la compensación, la capacitación y el desarrollo –entre otras actividades- se administren en forma integrada, considerando la interacción existente entre ellas y concibiendo la Gestión del Talento Humano como un subsistema que sostiene a los demás subsistemas de la organización.

El modelo de Gestión por Competencias se edifica sobre el ADN organizacional, articula los talentos humanos con los objetivos estratégicos y posibilita la competitividad en el mundo globalizado.

Objetivos

1. Abordar el modelo de Gestión por Competencias y los pasos para su implementación efectiva

2. Establecer los factores críticos de éxito que promueven el cambio de las organizaciones

3. Sintetizar conceptos generales sobre Competencias

4. Transmitir el método Co-operar de identificación de competencias laborales

5. Comprender la diferencia entre la gestión de los talentos humanos tradicional y la gestión de los talentos humanos en base a competencias

6. Proveer de herramientas que faciliten el diseño de un formulario para la recopilación de los datos significativos sobre los puestos de trabajo y el desarrollo de las actividades de relevamiento, análisis y síntesis de información sobre los puestos de trabajo en la organización

7. Determinar los métodos de evaluación de competencias en selección de personal

?8. Analizar la adecuación del postulante al puesto de trabajo y a la organización

9. Establecer métodos para predecir el rendimiento laboral futuro del postulante

?10. Consensuar los métodos de evaluación del desempeño por competencias laborales

?11. Diseñar y ejecutar la evaluación por competencias en todos los puestos de la organización

12. Evaluar el entorno laboral como condicionante del desempeño individual

13. Facilitar la comprensión de la relación existente entre evaluación y formación y desarrollo por competencias laborales

14. Detectar las competencias necesarias para retroalimentar la evaluación y planificar acciones de formación y desarrollo

15. Detectar necesidades de formación y desarrollo

16. Ofrecer una metodología específica para el diseño y la implementación de planes de formación y desarrollo en base a competencias

Capacitadora

Victoria Schvartzman es Lic.en Psicología, Consultora Psicológica (Counselor), Psicóloga Organizacional, Master Trainer en Programación Neurolingüística y Directora de Co-operar, división del Club Tablero de Comando dedicada a implementar estrategias para gestionar el Comportamiento Humano en el trabajo. ver más

Duración y metodología

Este curso comprende 5 (cinco) módulos independientes y cada participante puede cursar, de 1 a 5, los módulos que considere necesario:

- Módulo 1: Cómo implementar la gestión del talento humano por competencias

- Módulo 2: Análisis, descripción, diseño y validación de puestos en base a competencias laborales

- Módulo 3: Selección de personal por competencias laborales

- Módulo 4: Evaluación del desempeño laboral por competencias

- Módulo 5: Formación  y desarrollo por competencias

El curso es asincrónico y se desarrolla en 6 (seis) clases teórico-prácticas:

- Accedes a la clase cuando puedes; sin presiones, sin horarios, sin fechas

- Estudias el contenido

- Haces el ejercicio

- Se lo envías a la Lic. Victoria Schvartzman

- Pasas al contenido de la siguiente clase

- Antes de comenzar la clase, la Lic. Schvartzman te hará la devolución del o los ejercicios de la clase anterior. Si está bien, comienzas con la clase. Caso contrario, te indicará los puntos a revisar.

El límite de tiempo para finalizar cada módulo es de 60 (sesenta) días corridos.

Agenda y Contenidos

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Software y Material

Cada participante dispondrá del software necesario para trabajar la metodología durante el curso. El programa está desarrollado en Excel, es compatible con Office 2003 y 2007, tiene su propio manual de uso y se entrega en formato demo.

Se entregará a cada participante, además, el libro (digital) “Gestión por competencias – Guía para administrar con éxito el capital humano de su organización” de la Lic. Victoria Schvartzman. Para más información:

Costos y Formas de Pago - Valor de cada módulo

* Programa corporativo: u$s 1170 (mil ciento setenta dólares) cada módulo.

  Participan 5,  pagan 3. 

* Programa personal: u$s 390 (trescientos noventa dólares) cada módulo.

  Incluye todas las clases.

* Formas de pago: Tarjeta de Crédito, PayPal, transferencia bancaria o giro por Western Union.

Inscripción y elección de la forma de pago:

http://www.tablero-decomando.com/socios/comprarahora.htm

Otras Modalidades

1) Si quieres participar de un Seminario Abierto, solicita información

2) Si quieres organizar un Seminario en tu Organización, solicita presupuesto.

PROGRAMA CORPORATIVO

Se inscriben 5… pagan 3 (2 participan gratis)

                              

- Los participantes del Programa Corporativo trabajan en base al caso real de la organización.

- El resultado final de la última clase se realiza en base al caso real de la organización de los participantes, bajo la supervisión del Prof. Mario Héctor Vogel.

 

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