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«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

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NO utilizamos el Análisis Foda o PESTAL, ya que no son útiles para crear objetivos estratégicos, ya que solo muestran una foto del estado actual en el que se encuentra una organización. Para crear verdaderos objetivos estratégicos se requieren oportunidades futuras que hoy no existen y amenazas futuras o riesgos que hoy no existen. Estas se descubren aplicando los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro a través del método científico. A la fecha, ya hemos formado a más de 700 profesionales en Iberoamérica en Tablero de Comando.

Las Organizaciones necesitan cada vez más estrategias competitivas para diferenciarse de sus competidores. Un referente es el libro de Sun Tzu, El Arte de la Guerra, que muchos Profesionales han leído sin profundizar. De este libro se extrae la metodología para superar al competidor sin enfrentamientos, tal como en un artículo publicado en este blog. En Tablero de Comando, vas a encontrar un caso real de creación de una Estrategia Competitiva donde se superó a un competidor sin tener – como dice Sun Tzu – Las Espadas manchadas de Sangre o sea sin enfrentamientos directos con el Competidor.

Para ejecutar el POA Plan Operativo Anual necesitamos una metodología más seria, más Profesional que el Análisis FODA clásico, que en Tablero de Comando te enseñamos. Porque el Análisis tradicional FODA. SWOT o DOFA, DAFO es 100% subjetivo y nada Profesional. Por lo tanto para realizar un análisis más objetivo y apto para un Profesional, es que hemos desarrollado la metodología. Y un software en Excel que permite analizar seriamente las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y validar matemáticamente cada una. Encuentra estos temas en FODA Matemático

El POA apalanca el logro del Plan Estratégico. Por ende es necesario optimizar los diferentes temas y elementos que lo permiten. Analizaremos aquí el Plan de Acción, con sus Objetivos, Indicadores de Gestión. También, en Tablero de Comando, analizaremos la definición de cada una de sus metas y así entender de mejor manera estos objetivos. Cómo se debe parametrizar el avance de cada indicador cuando asume el color verde, amarillo o rojo. Tendrás información de los gráficos y reportes que se requieren en esta etapa. Te invito a revisar estos artículos.

Consideramos lamentable que en algunas organizaciones se elabore mal su Planeación Estratégica. Por ejemplo: Se redacta la Visión sin base científica alguna, solo se busca una frase motivadora que se dice es el sueño de un líder. Se redactan objetivos operativos los cuales se los confunde con objetivos estratégicos. Lo peor es que en la mayoría de estos “Planes Estratégicos” no se incluye ninguna estrategia. O sea son Planes que de Estratégicos nada tienen.

En Tablero de Comando, hemos aprendido que lo que no se mide no gerencia También hemos aprendido que gerenciar sólo por indicadores financieros es un suicidio. Lo mismo ocurre cuando tenemos indicadores basura o sea que no sirven para tomar ninguna decisión seria, como es el caso de Horas de Capacitación. En esta categoría de KPI vas a encontrar como a partir de los Indicadores una Universidad logró su acreditación Conocerás en detalle indicadores de gestión y tendrás claridad respecto a lo que es un KPI Accederás gratis a un muy útil manual de indicadores completamente gratis. Cortesía mía. Conocerás o validaras como definir la productividad de un Indicador. Tendrás valiosa información del ROI retorno de la inversión.Podrás acceder a videos útiles.

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