may 192015
 

 

Te invitamos a ver un webinario en el que el Prof. Mario Héctor Vogel explica personalmente la metodología que permite mejorar Planes Estratégicos existentes o elaborar nuevos, pero de una forma más seria y profesional, aplicando base matemática y rigor científico a partir de la creación de escenarios matemáticos a futuro.

Míralo ahora: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=734

Podrás ver y escuchar al Prof. Vogel explicando en forma didáctica qué son y para qué sirve conocer y descubrir:

  1. Amenazas y oportunidades futuras
  2. Tendencias y drivers
  3. Escenarios matemáticos futuros

Sabrás por qué el análisis FODA no sirve para crear objetivos estratégicos y cómo hacer para crear una verdadera visión de futuro.

Plan Estratégico Innovador

Míralo ahora: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=734

Después de ver el video, te invitamos a compartir tu opinión. Déjanos tu comentario acerca de esta metodología para mejorar o crear un Plan Estratégico innovador.

may 112015
 
Nuevo Modelo de Planificación

  Los Planes Estratégicos tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el FODA, de la mano de Albert S. Humphrey del Instituto de Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin grandes incertidumbres, no existían Internet ni las redes sociales. Se planificaba a largo plazo, a 10, 20 o 30 años. Leer más

may 052015
 
Gestión por Procesos en Cascada: muy útil para la ISO

  La Gestión por Procesos es la piedra angular, tanto de las normas ISO como del Modelo EFQM de Excelencia. La implantación de procesos en cascada puede ayudar a una mejora significativa en todos los ámbitos de gestión de las organizaciones. Casos reales Te presentamos un libro que contiene ejemplos de cómo algunas empresas líderes vienen Leer más

abr 272015
 
Modelo Matemático y Simulación para Analizar el Futuro

  Un director o gerente profesional difícilmente hoy acepte gerenciar la incertidumbre a ciegas. Tanto uno como otro, al igual que el comandante de un avión o el capitán de un barco, necesitan conocer anticipadamente múltiples alternativas para lograr resultados en un mundo turbulento, inestable e incierto. La incertidumbre se combate revelándola y la herramienta Leer más

abr 212015
 
Cómo debe ser la Ejecución Estratégica: Procesos y Sistemas

  Un artículo aparecido en la revista Fortune fue el germen de un análisis de mayor alcance que Ram Charan elaboró junto a Larry Bossidy (ex-CEO de Honeywell International) en la obra “Execution: The Discipline of Getting the Things Done” (Ejecución: La disciplina de lograr que las cosas ocurran) publicado en 2002. Probablemente, nunca imaginaron Leer más

abr 172015
 
Pensar el Futuro de la Gestión desde la Dirección Estratégica

Más allá de la Dirección Estratégica Uno de mis temas favoritos en el “pensar” el futuro de la gestión es tratar de dar forma a una manera completamente nueva de la Dirección Estratégica, entendiendo por ella la incorporación del tradicional “ciclo” de administración, utilizando en su desarrollo el foco integral que parte con la Planificación Leer más

abr 092015
 
Visión mal, pero muy mal redactada

  Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que la simple intuición o “el sueño del líder”. Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y Leer más

abr 082015
 
Riesgos por Estrés Laboral y Violencia en el Trabajo

  Permítenos invitarte a acceder a la lectura de un libro acerca de los Riesgos Psicosociales, estrés laboral y violencia en el trabajo entre otros. Con este libro, podrás distinguir: Cuáles son los riesgos psicosociales A qué llamamos “factores de riesgo psicosocial” Cuáles son las consecuencias y los daños a la salud que se derivan de la exposición Leer más

mar 272015
 
Ejecución Estratégica | Capacitación | Cursos y Seminarios

Ejecución Estratégica Integral: Capacitación In Company y A Distancia Más información sobre el Seminario-Taller y Curso Ejecución Estratégica Integral     Presiona sobre cada enlace para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros seminarios Ejecución Estratégica Integral. Argentina: Director de LBR Consulting Group S.A. ver testimonio Colombia: Rectora de la Universidad FESU ver testimonio Ecuador: Comandante ALA de la Leer más

mar 272015
 
Con Incertidumbre, el Plan Estratégico Tradicional es Insuficiente

  Hay muchas fuerzas que determinan el funcionamiento óptimo de una organización en el futuro. Pero el futuro, lo sabemos, siempre es incierto. Es por eso que, antes de elaborar un Plan Estratégico, es conveniente entender cuál es la incertidumbre futura que le depara a la empresa o institución. No hacerlo es creer que no Leer más