jul 302015
 

 

Presenta un caso real y muéstraselo al mundo iberoamericano.

Un jurado internacional analizará y evaluará cada uno de los casos.

Bases y condiciones: http://bit.ly/basespremio 

Bases y Condiciones


Cómo participar

Presenta un caso real de gestión llevada a cabo en los últimos 5 años (2010-2015):

– Cuál era la situación previa

– Qué herramienta/s o metodología/s se utilizaron

– Qué resultados se lograron


Categorías

1. Balanced Scorecard

2. Control de Gestión – Indicadores

3. Plan Estratégico

4. Prospectiva Estratégica

5. Gestión por Procesos

6. Riesgos

.

Evaluación

Un jurado internacional analizará y evaluará cada uno de los casos.

Bases y condiciones: http://bit.ly/basespremio 

jul 292015
 
Gestión en Puebla (México): Orgullo para unos, vergüenza para otros

  En México, los profesionales que gerencian la ciudad de Puebla, recibieron nuevamente un reconocimiento en medición y gestión de desempeño. Es la única ciudad de ese país que obtiene esa mención en más de una oportunidad. El premio le fue otorgado por la Asociación Internacional de Administración de ciudades y Condados (ICMA). El Presidente Municipal Leer más

jul 282015
 
Cambios en la próxima Norma ISO9001:2015

  ¿Qué pasará con las empresas ya certificadas una vez que se publique la Norma en septiembre de este año? Accede gratis a un manual explicativo: http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=752 Conoce lo que se viene: Conociendo un poco de Historia Análisis de los cambios de la próxima Norma ISO9001:2015 Desarrollo de la Norma ISO9001:2015 Nueva Estructura Exclusiones Descripción Leer más

jul 212015
 
Modelo Ejemplar de un Plan Estratégico Innovador

  El 12 de septiembre de 1962, el entonces Presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, expresó que “Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil sino porque es difícil”. Si bien la veracidad del viaje a la Luna hoy es cuestionada desde distintos sectores, lo que no se puede poner en duda Leer más

jul 162015
 
Roadmapping: Una fábrica de Innovaciones en tu Organización

  Un roadmap (hoja de ruta) es el resultado de los procesos de roadmapping y trata de reflejar los caminos que nos guiarán desde nuestra posición actual al destino deseado. Trabajar con un roadmap permite: Impulsar proyectos innovadores y orientarlos a la acción Promover el trabajo compartido Dar valor a la medición de resultados Tener Leer más

jun 222015
 
¿Te animas a apostar tu salario?

  “No existen cambios en el entorno que puedan llegar a impactar y/o afectar a mi organización”. ¿Apostarías tu salario por defender esta afirmación? Piénsalo de nuevo: ¿lo apostarías? Vivimos en el presente, rodeados de cambios pero también con incertidumbres futuras que afectarán en algún momento a tu empresa, tu institución o la de tus Leer más

jun 172015
 
Por qué 9 de cada 10 profesionales no son Estrategas

  ¿Nos permites comenzar con una parábola o reflexión acerca del futuro? Imagina que estás en una playa frente al mar y ves, a lo lejos, una ola que va creciendo. en eso, ves a un joven practicando surf que se sube a la ola y disfruta su recorrido hasta casi llegar a la orilla. Leer más

jun 102015
 
¿Es profesional analizar FODA a dedo?

  En algunas organizaciones se listan en papel las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y -guiados por la mano o el dedo del profesional que coordina el análisis FODA– se cruzan variables y se crea, de este modo tan simplista, un objetivo que compromete a la empresa o institución para el próximo período. ¿Te parece Leer más

jun 032015
 
Por qué es vital la Sincronización Estratégica

  La sincronización de los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos funcionales se unen para ejecutar la Visión entre todos, asignándole indicadores para medir su avance mensual. La sincronización ayuda a vincular el trabajo diario de todos los gerentes o directores de área, sumando esfuerzos que ayudan al logro de los Leer más

may 272015
 
Tablero de Gestión y Control Total

  Mientras que el Balanced Scorecard ayuda a trasladar un Plan Estratégico a la acción, el alineamiento de objetivos en cascada ayuda a garantizar la correcta ejecución del Plan Operativo Anual (POA). El cascadeo de objetivos y la adecuada elaboración de indicadores, sumado a una evaluación de los resultados alcanzados, es lo que facilita el Leer más