May 122016
 

Estuvimos trabajando en la elaboración del Plan Estratégico de una importante organización pública y te presentamos un video en que el podrás ver paso a paso:

  • Cómo aplicamos el método científico vinculado a la Planeación Estratégica
  • Herramientas de la Prospectiva Estratégica
  • Las 3 fases estratégicas para la elaboración de un Plan Estratégico
  • Un software para simplificar la implementación de la prospectiva

Compartir es una acción de seres inteligentes

Nosotros te compartimos el acceso al video en el que el Prof. Mario Héctor Vogel explica todo el caso y, a cambio, te invitamos a que tú nos ayudes a difundir el Club Tablero de Comando  en tus redes sociales. ¿Te parece bien?

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May 092016
 
Planeación estratégica en organización pública: lograda en 5 días

Seguramente sabes que, hasta 1543, se creía que el sol giraba alrededor de la Tierra y que, hasta que se demostró lo contrario, la mayoría de los científicos estaban de acuerdo con esa afirmación.

Con la Planeación Estratégica ocurre algo similar: la mayoría de los profesionales (científicos incluidos) están de acuerdo en que, para elaborar una planeación, se requieren meses y meses de investigación.

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Abr 282016
 
Malos objetivos estratégicos generan malos resultados

Los objetivos estratégicos son la expresión de lo que se quiere lograr. En las organizaciones encontramos objetivos estratégicos y objetivos operativos.

Objetivos estratégicos: ¿qué son?

Son puntos de partida para la toma de decisiones de accionistas o directores y gerentes de una organización. Son congruentes para el logro del modelo de negocio y del Plan Estratégico.

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Abr 052016
 
Planeación Estratégica: El valor de la ignorancia o de la inversión

A través de nuestras consultorías, conocimos numerosos casos de organizaciones públicas y privadas que han solicitado ayuda a consultores para la elaboración de su Planeación Estratégica.

La mayoría de los consultores presentó la misma metodología de trabajo que da cuenta la Pirámide Estratégica, una metodología creada en 1960 en la Universidad de Boston (USA). Según este modelo, se debe comenzar definiendo la Misión, la Visión, los valores, los objetivos estratégicos y los indicadores estratégicos y operativos.

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Mar 152016
 
Diagnóstico estratégico del futuro de una organización

Si estás por realizar la Planeación Estratégica de una organización, debes pensar en su futuro. ¿Coincidimos?

Esperemos que sí. Y es por ello que insistimos una y otra vez: el FODA como análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas no es útil para crear objetivos estratégicos para el futuro próximo (3 a 5 años).

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Mar 112016
 
Visión de una empresa que da vergüenza ajena

Te invitamos a descubrir más de una Visión de una empresa que te va a sorprender.

Son visiones de reconocidas universidades, organizaciones públicas, empresas grandes y medianas y ONGs.

Más abajo te facilitamos un enlace para que accedas a un documento con visiones de empresas, todas publicadas en Internet. Son reales, verás el nombre de cada organización junto con el texto de la Visión publicada.

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Feb 172016
 
Planeación estratégica con método científico o simple brujería

Para elaborar la planeación estratégica de una organización, podemos identificar varios escenarios futuros, analizarlos matemáticamente uno a uno y apostar finalmente por aquel sobre el cual luego elaboraremos nuestra planificación.

Pero sabemos que, en Planeación Estratégica, antes de apostar por uno de los escenarios analizados, es necesario realizar dos tareas previas con base matemática y aplicando el método científico. Es decir que, luego de observar e investigar la realidad de la organización, debemos plantearnos hipótesis que deberemos validar para tener evidencias reales que las confirmen. De esta forma, podremos formular las conclusiones antes de ingresarlas en el plan estratégico que vamos a elaborar.

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Feb 012016
 
7 pasos para lograr un buen análisis del entorno

Quienes utilizamos Prospectiva para elaborar un Plan Estratégico sabemos que el análisis del entorno de una organización nos permite realizar un examen serio y anticipado de los factores de cambio que se pueden presentar en su futuro, los cuales pueden impactar en ella y -al hacerlo- pueden influir en el éxito o en el fracaso del Plan Estratégico.

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Ene 262016
 
Entrenamiento en Balanced Scorecard: evita errores de diseño

El Prof. Mario Héctor Vogel preparó un entrenamiento en Balanced Scorecard para evitar errores de diseño. Tal vez te impacte conocer los errores que algunos cometen día a día cuando elaboran -sin expertise- su Tablero de Comando.

Si deseas, puedes acceder al entrenamiento o participar -sin costo- de un foro de discusión serio y profesional sobre el tema del Balanced Scorecardhttp://bit.ly/entrenabsc

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