abr 212015
 

 

Ejecutar la EstrategiaUn artículo aparecido en la revista Fortune fue el germen de un análisis de mayor alcance que Ram Charan elaboró junto a Larry Bossidy (ex-CEO de Honeywell International) en la obra “Execution: The Discipline of Getting the Things Done” (Ejecución: La disciplina de lograr que las cosas ocurran) publicado en 2002.

Probablemente, nunca imaginaron la enorme trascendencia que tendría esta obra en los años siguientes y hasta nuestros días, convirtiéndose en referencia de esta nueva disciplina.

Para Charan y Bossidy la ejecución estratégica es “un conjunto específico de comportamientos y técnicas que las empresas necesitan dominar para obtener una ventaja competitiva. Es una disciplina en sí misma”. La obra presenta con claridad la visión de los autores sobre lo que es la ejecución en el mundo de la empresa, empleando para ello un modelo con 3 elementos principales.

Además de los comportamientos, los líderes deben poner en marcha procesos que permitan que la ejecución se pueda implantar a lo largo de la organización. Al caso, la otra gran causa de fracaso de los CEOs analizada en Fortune es la falta de procesos de ejecución.

Charan y Bossidy establecieron tres procesos básicos de la Ejecución: la estrategia, las personas y las operaciones, haciendo especial hincapié en los vínculos que cada uno de estos tres elementos debe tener con los otros dos.

Pasos para la Ejecución Estratégica

  1. Definición
  2. Despliegue
    – Los planes de acción
    – Las personas
    – La gestión del cambio
    – La organización, los procesos y los sistemas
    – La comunicación de la estrategia y el alineamiento directivo
    – La atención al detalle en la ejecución
  3. Seguimiento y ajuste

En la versión completa de este artículo (disponible en forma exclusiva para miembros de Área VIP), encontrarás el desarrollo pleno de estos puntos.

Unete al Área VIP. Acompaña al Prof. Mario Héctor Vogel y sé de los primeros en pertenecer a la red de conocimiento para profesionales que quieren mantenerse a la vanguardia y realizar un seguimiento de las tendencias más importantes y los futuros temas relacionados. Una red en la cual ofrecemos a los miembros una amplia gama de beneficios.

Conoce más sobre Área VIP: http://www.cmi-bsc.com.ar/socios/formulario.asp?f=492

abr 172015
 
Pensar el Futuro de la Gestión desde la Dirección Estratégica

Más allá de la Dirección Estratégica Uno de mis temas favoritos en el “pensar” el futuro de la gestión es tratar de dar forma a una manera completamente nueva de la Dirección Estratégica, entendiendo por ella la incorporación del tradicional “ciclo” de administración, utilizando en su desarrollo el foco integral que parte con la Planificación Leer más

abr 092015
 
Visión mal, pero muy mal redactada

  Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que la simple intuición o “el sueño del líder”. Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y Leer más

abr 082015
 
Riesgos por Estrés Laboral y Violencia en el Trabajo

  Permítenos invitarte a acceder a la lectura de un libro acerca de los Riesgos Psicosociales, estrés laboral y violencia en el trabajo entre otros. Con este libro, podrás distinguir: Cuáles son los riesgos psicosociales A qué llamamos “factores de riesgo psicosocial” Cuáles son las consecuencias y los daños a la salud que se derivan de la exposición Leer más

mar 272015
 
Con Incertidumbre, el Plan Estratégico Tradicional es Insuficiente

  Hay muchas fuerzas que determinan el funcionamiento óptimo de una organización en el futuro. Pero el futuro, lo sabemos, siempre es incierto. Es por eso que, antes de elaborar un Plan Estratégico, es conveniente entender cuál es la incertidumbre futura que le depara a la empresa o institución. No hacerlo es creer que no Leer más

mar 212015
 
Plan Estratégico con rigor científico | Formación Profesional

Plan Estratégico con rigor científico Capacitación in company y formación a distancia para crear un Plan Estratégico con rigor científico.   Más información sobre el Seminario-Taller Plan Estratégico con rigor científico     Presiona sobre el enlace que te interese para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros Seminarios Plan Estratégico con rigor científico.                  Argentina: Consultora Leer más

mar 192015
 
Videoconferencia: Planeación Estratégica

  Te invitamos a ver una videoconferencia de 1 hora en la que el Prof. Mario Héctor Vogel habla de: Cómo elaborar un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico Cómo ejecutar el Plan Estratégico con Gestión por Resultados (GPR), Gestión por Presupuesto (GPP) y su vinculación a través del Balanced Scorecard (BSC)   Leer más

mar 112015
 
Indicadores Clave de Rendimiento (ICR - KPI)

  El modelo para la Efectividad Organizacional es una herramienta simple pero muy eficaz para producir cambios sostenibles en la organización. De hecho, las compañías deberían aplicar consciente y activamente este modelo a todos los procesos, los sistemas, la asignación de recursos y cambios en la organización para asegurar que: Se obtengan las ganancias esperadas Los planes Leer más

mar 022015
 
Nueva Red Social: Área VIP

  Luego de 16 años de creado el Club Tablero de Comando es hora de crecer. Por eso creamos Área VIP. En Internet, hay demasiada y mala información. Se requieren horas y horas de investigación para filtrar lo bueno y, a veces, meses para lograr la excelencia en la calidad de la información. Por eso, Leer más

ene 302015
 
Gestión Pública: Un Plan Estratégico más serio y profesional

  El Plan Estratégico para una gestión pública de calidad comienza definiendo objetivos claros, que serán alcanzados en el mediano o largo plazo. El Plan Estratégico debe proveer las herramientas para que la institución pública tenga un vínculo más fluido con la ciudadanía, sea más ágil en sus procedimientos internos y adopte innovaciones que mejoran Leer más