Si en una empresa o institución no saben medir cada uno de los Valores que han publicado en su Plan Estratégico, ninguno de los directivos sabe si gerencia por esos valores o no. Y el mensaje que envían es que “medir la honradez, el respeto, la transparencia no es importante, no sirve para nada, … Leer más
Si la Visión representa una imagen del futuro deseado, entonces es importante que cada profesional tenga certeza matemática de que su Visión tiene alta probabilidad de alcanzar realmente ese futuro deseado. Además, es importante que cada profesional tenga certeza matemática de que su Misión tiene alta probabilidad de lograr el fin para el cual … Leer más
Cuando hay voluntad política y se asignan los recursos necesarios (gente, tiempo y dinero) se logran –en 6 días- resultados que, a veces, llevan meses en otras organizaciones. Para ver el informe completo, incluso la agenda detallada del trabajo día a día durante las 6 jornadas que duró el encuentro y detalle del software … Leer más
FODA en varias ocasiones ya hemos dado las razones por las que afirmamos que el análisis FODA no sirve para elaborar un Plan Estratégico y también presentamos una alternativa con base matemática y rigor científico. El análisis FODA, DOFA o SWOT es el que utiliza la mayoría de las organizaciones cuando necesitan analizar su situación … Leer más
A pedido de Omayra Pardo, de la Oficina de Bienestar Social del Ministerio de Obras Públicas de Panamá, comparto lo que yo hago cuando me convocan para ayudar a crear un Plan Estratégico y su traslado al Tablero de Comando: Los 12 pasos para crear un Plan Estratégico con Rigor Científico 1: Factores Críticos de … Leer más
Tal lo prometido, hoy -22 de septiembre de 2014- hicimos el sorteo de 3 seminarios in company con premios cuyo valor excede los 8000 dólares. Cada premio consistía en un seminario in company dictado por el Prof. Mario Héctor Vogel para el ganador y las 4 personas que el beneficiario hubiera indicado en el formulario de participación. … Leer más
Conocimos a un aspirante a alcalde quien, durante su campaña electoral, ha efectuado promesas que, si finalmente llegara a ser elegido, va a querer cumplir. Las encuestas al día de la fecha lo consideran el candidato favorito. Su equipo de colaboradores le habló entonces del Tablero de Comando o Balanced Scorecard y le hizo … Leer más
El Diagrama de Ishikawa es una representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. Esta herramienta, creada en Japón por el Dr. Kaoru Ishikawa, se utiliza para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones. También se lo conoce como Diagrama de Causa-Raíz o –por su … Leer más
Recibimos el e-mail de un profesional –docente universitario y consultor de PyMEs- que nos escribió preguntándonos cómo hacer para conseguir más clientes para su consultora, ya que cada vez le costaba más. Según su relato, todo lo que hacía ya no le daba el mismo resultado que antes. Él suponía que se estaba equivocando … Leer más
En nuestro artículo anterior comenzamos a hablar sobre la Validación Matemática del Plan Estratégico y mencionamos los 3 escalones: Visión y Misión, análisis FODA e identificación de los Factores Críticos de Éxito. Acordamos también que la validación es saber dar razones de por qué un resultado futuro coincidirá o no con el esperado. También hablamos … Leer más
