CARGANDO...


«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

Plan Estratégico con Rigor Científico: Guía en 12 Pasos

Share on facebook
Share on twitter

A pedido de Omayra Pardo, de la Oficina de Bienestar Social del Ministerio de Obras Públicas de Panamá, comparto lo que yo hago cuando me convocan para ayudar a crear un Plan Estratégico y su traslado al Tablero de Comando:

Guía para realizar un Plan Estratégico

Los 12 pasos para crear un Plan Estratégico con Rigor Científico

1: Factores Críticos de Éxito

Identificación matemática de los FCE. Hablo de los factores que serán los determinantes de resultados en los próximos 3 años.

Plan Estratégico | Factores Críticos de Éxito

2: FODA Matemático

Para aportar rigor científico en el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas eliminando así las subjetividades al querer definir el futuro de la Organización.

Plan Estratégico | FODA Matemático

3: ADN de los Objetivos Estratégicos

Me refiero a identificar los Objetivos Estratégicos diferenciadores, únicos, que surgen del sistema estratégico de la Organización y que, por ende, no son aplicables a otra Organización.

4: Transformar la Visión en Objetivos

Para que la Visión sea una realidad, aplico la técnica para convertirla en Objetivos.

5: Validación Matemática de la Visión y Misión

Antes de comenzar la ejecución, mido la capacidad para crear valor tanto de la Visión como de la Misión.

6: Definición milimétrica del Cliente Ideal

Todos los clientes no son iguales. Por lo tanto, analizaremos milimétricamente al Cliente Ideal.

7: Diferenciación Estratégica

Primero la Estrategia, luego la Táctica. Para eso, fijamos el norte antes de empezar a correr.

FODA Matemático - Diferenciación Estratégica

8: Matriz de Riesgos Estratégicos

No solo los riesgos operativos, financieros y laborales deben ser mitigados; los Estratégicos también.

Plan Estratégico | Validación Matemática

9: Tablero de Comando de la Alta Dirección

Para tener el control total del avance mes a mes del Plan Estratégico.

10: Tablero de Gestión para el Alineamiento y Sincronización Total

Cada Director, cada Gerente y Responsable de Área se alinea para apoyar a la Alta Dirección.

11: Indicadores NO Financieros

Cada Profesional deberá conocer la metodología para crear indicadores, todo debe ser medido.

Matriz de Indicadores o KPI

12: Auditoria Estratégica

Trimestralmente, la Organización recibe un informe por escrito que orienta acerca del cumplimiento y avance estratégico con ideas de mejoras.

Prof. Mario Héctor Vogel
«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte.»

 

Si tienes alguna consulta sobre Plan Estratégico, puedes dejar un comentario en este post o enviarme un e-mail a mario@vogel.com.ar.

También te invito a leer otros artículos sobre Plan Estratégico.

7 comentarios en “Plan Estratégico con Rigor Científico: Guía en 12 Pasos”

  1. Mis respetos al Prof. Mario Vogel en el diseño del Plan Estratégico con Rigor Científico, son 12 pasos puntuales para alcanzar el éxito en la investigación.

  2. Prof.Vogel, despues de varios años le vuelvo a escribir, soy de Bolvia, trabajo en PROSALUD y la anterior semana estuve en un taller justo de elaboarion del nuestro Plan Estrategico 2012-2017, me ubiese gustavo que lo contrataran para que nos ayude a hacer un verdadero y objetivo plan estrategico. Pero de nuevo le saludo y felicito por sus articulos.
    Estaremos en contacto.Le enviare a manera de ejemplo mi Pan Estrategico de mi tienda comercial por internet a fin si es posible recibir sus observacion y poder compartit como caso real con los colegas en america latina.

Deja un comentario

Completa este formulario para publicar tu testimonio.

Con mucho gusto puedo informarte los entrenamientos que brindo

Entrenamientos en Marketing Digital - Entrenamientos en Marketing Estratégico

*Por favor envíame un mensaje informándome que tema o temas te interesan y te enviaré los programas y sus costos