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MODELO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Definición, características y ejemplo   Prof. Mario Héctor Vogel Un modelo se define como una abstracción de la realidad que facilita su comprensión. Se constituye como un marco conceptual que ayuda a interpretar simplificadamente una situación. Se diseña luego de ordenar la información relevante, que permita darle significado a un determinado evento, como podría ser … Leer más

WEAK SIGNALS – Débiles Señales en la Planeación Estratégica

Mucho antes que la crisis del COVID-19 tomara estado público, ya se conocían algunas Weak Signals – Débiles Señales que anticipaban la probabilidad de  una pandemia. Importantes estudios científicos fueron publicados en revistas de reconocido prestigio internacional las cuales anunciaban la posibilidad del riesgo de brotes pandémicos También anticipaban la difusión de enfermedades zoonóticas , las cuales … Leer más

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – Conceptos básicos, características y ejemplo

El proceso de diagnóstico organizacional se puede definir como un insumo para la planeación estratégica, que contribuye a la toma de decisiones de las empresas. Se muestra como un proceso en el que se comparan dos circunstancias: la situación actual, la cual se describe a través de una investigación, y otra, ya conocida, que sirve … Leer más

Cómo Encontrar «Señales Débiles» del Futuro (Weak Signals) para descubrir Oportunidades Futuras y Riesgos Futuros

  “Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada” Antoine de Saint-Exupery Saber anticipar el futuro es una ventaja competitiva enorme para un Profesional, ya que permite a la Alta Dirección de una Organización evitar riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades Y las oportunidades están por todas partes, si sabe dónde buscar.  Aclaremos … Leer más

¿De Dónde Vienen los Objetivos Estratégicos?

¿De dónde vienen nuestros objetivos estratégicos?  Objetivos Estrategicos no vienen de la magia. Tal vez creas en la magia, y que un Consultor o un Profesional con habilidades de mago esté capacitado para sacar del sombrero los objetivos estratégicos Si piensas así, este artículo no es para tí Es un honor para mí presentar este … Leer más

LAS CADENAS DE HIPOTESIS ESTRATÉGICAS

Mihai Lonescu presenta las Cadenas de Hipótesis Estratégicas en el Balanced Scorecard (BSC) O Cuadro de Mando Integral (CMI)  Hola, te saluda el Prof. Mario Héctor Vogel, es para mí un honor compartir este artículo publicado originariamente en Ingles por https://www.linkedin.com/in/mionescu Mihai es uno de los Profesionales expertos en Balanced Scorecard  más reconocido a nivel … Leer más

Balanced Scorecard: ¿De qué Forma Saben los Ejecutivos que sus Sacrificios de Cambio dan Resultados?

Hay una enorme convulsión en el paisaje corporativo en estos días. Mientras que los ejecutivos tratan de dominar las 3 R de la presente sabiduría de gestión: – Reingeniería – Reestructuración  – Renovación Con todo el alboroto, ¿De qué forma saben los ejecutivos que sus sacrificios de cambio dan resultados? Múltiples compañías están respondiendo a … Leer más