MODELO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Definición, características y ejemplo   Prof. Mario Héctor Vogel Un modelo se define como una abstracción de la realidad que facilita su comprensión. Se constituye como un marco conceptual que ayuda a interpretar simplificadamente una situación. Se diseña luego de ordenar la información relevante, que permita darle significado a un determinado evento, como podría ser … Leer más

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – Conceptos básicos, características y ejemplo

El proceso de diagnóstico organizacional se puede definir como un insumo para la planeación estratégica, que contribuye a la toma de decisiones de las empresas. Se muestra como un proceso en el que se comparan dos circunstancias: la situación actual, la cual se describe a través de una investigación, y otra, ya conocida, que sirve … Leer más

FODA Matemático: más objetivo que el FODA Clásico

FODA Matemático es una nueva versión que reduce la subjetividad de la información del análisis FODA tradicional mediante la aplicación de algoritmos y métodos matemáticos y de interpretación de gráficos. Estos permiten identificar cuáles son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden influir realmente en el curso futuro de los acontecimientos, a fin de … Leer más

Estrategia Empresarial Competitiva con Balanced Scorecard

  La Estrategia Empresarial es la forma en que una organización explica de qué manera intenta crear valor y para quién. Se relaciona con el “qué hay que hacer y cómo hacerlo”. [flashvideo file=http://tablerodecomando.com/videos/estrategia_empresarial.mp4 /] Cuando los directivos de una empresa desarrollan la Visión, expresan una idea a futuro. Plantean hacia dónde va la compañía … Leer más

Innovar en Gestión De Presupuestos a Estrategias

Innovar en gestión por Presupuestos hacia la Gestión por Estrategias. El Ing. Alberto Romero brindará el próximo miércoles un Seminario con ejercicios prácticos que ayudan a bajar a tierra la metodología. SEMINARIO ON LINE PC A PC Interesados, presionar aquí .   Para innovar de la Gestión por Presupuestos hacia la Gestión por Estrategias, hablemos … Leer más