Mucho antes que la crisis del COVID-19 tomara estado público, ya se conocían algunas Weak Signals – Débiles Señales que anticipaban la probabilidad de una pandemia.
Importantes estudios científicos fueron publicados en revistas de reconocido prestigio internacional las cuales anunciaban la posibilidad del riesgo de brotes pandémicos
También anticipaban la difusión de enfermedades zoonóticas , las cuales se encontraban relacionadas con el virus de tipo SARS
Región de Lambaréné (Gabón): En busca del reservorio del virus del Ébola, los científicos realizan autopsias a los murciélagos y recogen muestras biológicas para su análisis en el Centro de Investigaciones Médicas de Franceville. J
MERS: cómo surgió este virus y qué se puede hacer
Otros ejemplos que incluyen artículos científicos anticipando el virus en Nature en 2008 , también en Nature Medicine en 2015 además de este otro artículo en Proceedings of the National Academy of Sciences en 2016.
¿QUE HICIERON LOS GOBIERNOS?
No encontré respuestas, tal vez tú las tengas y las puedas compartir
BILL GATES TAMBIEN LO ANTICIPO
Puedes ver su anticipo aquí o aquí en 2015
Bill había anticipado el peligro de la pandemia
El Consejo Nacional de Inteligencia en el año 2017 publico
“Tendencias globales – Paradoja del progreso” planteó el escenario de una pandemia en 2023.informe
WEAK SIGNALS – DÉBILES SEÑALES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Algunos Profesionales aún aplican el modelo creado en la década de 1960, cuando surge el ANÁLISIS FODA y el MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA que muchos utilizan (Visión. Misión. Valores, Análisis FODA – SWOT – Objetivos Estratégicos)
No saben o no han prestado atención que el ANALISIS FODA no es útil para crear Objetivos Estratégicos
No es útil, porque cuando listas fortalezas solo listas las que se conocen, no listas las que tendrás el mes próximo o el año próximo
No es útil porque cuando listas oportunidades listas las que conoces
Cuando cruzas (FO-FA-DO-DA) cruzas los que conoces y creas un objetivo con lo que hoy conoces
El problema es que esperas que produzca resultados en el
Plan Estratégico dentro de 3 o 5 años
¿Es eso lógico?
¿Apostarías tu sueldo que la oportunidad estará aún vigente
dentro de 3 o 5 años?
FODA ES UNA FOTO DEL ESTADO ACTUAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Y ASÍ SOLO PUEDES ANALIZAR EL PASADO Y EL PRESENTE
¿PORQUÉ?
Porque solo analizas lo que HOY conoces
Y con lo que hoy conoces solo puedes crear objetivos operativos
No puedes crear objetivos futuros Estratégicos
¿Qué opinas?
Tanto Michael Porter como Igor Angoff y C.LK. Prahalad escriben acerca de las Weak Signals – Débiles Señales
No solo ellos escriben, hay más de 5.900.000 artículos en Google Académico que exponen sobre Weak Signals
Numerosos Profesionales no los conocen, nunca los han leído
Lamento que todavía algunos Profesionales no evolucionen,
no investiguen y encuentren otra forma más efectiva de descubrir verdaderos objetivos estratégicos que ayuden a las Organizaciones a obtener real diferenciación de sus competidores
Tal vez este artículo ayude a comenzar la evolución y el cambio
HARVARD (USA)
Hace 21 años, tuve la oportunidad de estudiar y formarme personalmente con el Dr. Robert Kaplan
Dr Robert Kaplan, Prof. Mario Héctor Vogel
Imagino que sabes que el Dr. Robert Kaplan fue quien creó el Balanced Scorecard
Estudiando Balanced Scorecard aprendí que para crear verdaderos objetivos estratégicos que luego ingresarían en el Mapa Estratégico era útil analizar WEAK SIGNALS
También aprendí la fórmula HARVARD para crear verdaderos Objetivos Estratégicos
Desde entonces, en todas las consultorías que realizo vengo compartiendo ambas metodologías
Estos son algunos de los resultados logrados al aplicar las mismas
Indumil es una Organización Pública de Colombia
Industria Militar-Indumil es la entidad encargada de fabricar y comercializar armas, municiones, explosivos y accesorios de voladuras.
Es el principal vendedor de Armas y Municiones para casi todos los Países Latinoamericanos
Tuve el honor de ser convocado por su Gerente General Almirante Hernando Wills para elaborar el actual (PEM) Plan Estratégico Matemático y su Balanced Scorecard
Durante el encuentro los Profesionales descubrieron 21 Oportunidades Futuras y 32 Riesgos o amenazas futuras utilizando las herramientas para descubrir e interpretar Weak signals – Débiles Señales que permitieron crear verdaderos Objetivos Estratégicos para su Planeación Estratégica
(UDA) UNIVERSIDAD DE ATACAMA (CHILE)
El Doctor en Ingeniería de Minas Jorge Navea Castro, es el Director de Planificación Estratégica de la Universidad de Atacama (UDA) Chile.
Al finalizar su formación y entrenamiento me escribió que:
Analizando Weak Signals logré identificar 13 amenazas y 14 oportunidades futuras que no conocía y que el
ANALISIS FODA de la Universidad no había detectado
Obviamente, el análisis Foda no puede detectar oportunidades
futuras ni puede detectar amenazas futuras ya que como anticipé solo es una foto del estado actual en el que se encuentra una Organización al momento de hacer el ,listado
¿PARA QUE ES UTIL EL ANALISIS FODA?
En mi caso, he transformado el análisis Foda en el Análisis Foda Matemático y el mismo es útil solo para el (POA) Plan Operativo Anual o para el (PN )Plan de Negocios
Otro testimonio
También al finalizar su formación y entrenamiento en el programa:
COMO SER ESTRATEGA PROFESIONAL Y CONSULTOR/A DE CLASE MUNDIAL
El Master, Ingeniero y Licenciado Alejandro Philipps expuso:
En el Poder Judicial en la República Argentina, Pcia del Chaco la Master Ingeniera, Licenciada María José Toledo expuso que:
COMO DESCUBRIR WEAK SIGNALS DEBILES SEÑALES
Yo utilizo en las consultorías y en los programas de capacitación que dicto entre otras:
1.- La Matriz de análisis de Incertidumbres futuras, la cual me permite visualizar en un plano cartesiano las señales débiles que fueron identificadas y el nivel de importancia de cada señal
¿Qué es un Weak Signal o una señal débil?
Una señal débil es un indicador de un problema potencialmente emergente, que puede volverse significativo en el futuro.
2.- Para interpretar las señales débiles (weak Signals) utiliza LA RUEDA DEL FUTURO
Fuente: Catherine Collier.
Esta rueda, la he elaborado en EXCEL y me permiteidentificar las consecuencias de las señales del cambio futuro
La rueda es un método estructurado que ayuda a ordenar y mapear en una representación visual las posibles implicaciones de un hecho concreto.
Este hecho puede ser un cambio previsto, un evento futuro (que todavía no ha sucedido), o una tendencia que ya estamos viendo en el mercado.
El modelo resultante es una proyección del futuro, lo que significa que no es algo real (de momento), sino solamente una representación probable de lo que podría pasar. Básicamente, responde a la pregunta
“¿Qué podría pasar si…?”
CONCLUSION
Si se puede anticiparse al futuro analizando señales débiles que podrían anticipar hechos que de concretarse podrían ser positivos (Oportunidades futuras) o señales que podrían anticipar riesgos (amenazas futuras)
Hay demasiada información disponible en Google Académico
¿Quieres reducir a curva de aprendizaje y el modelo de interpretación de las Weak Signals
Débiles Señales para crear Verdaderos Objetivos Estratégicos?
Si quieres, presiona esta url y DESCARGA
https://weak2.kpi-indicador-bsc-cmi-poa.com/home
