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Imaginamos que tú sabes que el Balanced Scorecard nació en Harvard en 1992. Sus creadores fueron el Dr. Robert Kaplan y David Norton. Justamente con el Dr. Kaplan, el Prof. Mario Héctor Vogel tuvo el honor de estudiar y formarse personalmente en Balanced Scorecard. De él aprendió, hace ya más de 20 años, que el … Leer más
Hasta ahora, conocemos más fracasos que éxitos en la ejecución del Balanced Scorecard. Y esto seguirá así hasta que los profesionales, en sus organizaciones, analicen el cambio total que ya está disponible para 2017. ¿Te interesa que te mostremos ese cambio? Descarga este artículo en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=875 Para qué se … Leer más
Durante este año, hemos recibido 614 preguntas de los miembros del Club Tablero de Comando. Algunas a través de comentarios en la web; otras, por e-mail. Tomamos 7 de estas preguntas al azar de las que el Prof. Mario Héctor Vogel las respondió personalmente. Y ahora las publicamos aquí con el deseo de mantener comunicación … Leer más
El Prof. Mario Héctor Vogel preparó un entrenamiento en Balanced Scorecard para evitar errores de diseño. Tal vez te impacte conocer los errores que algunos cometen día a día cuando elaboran -sin expertise– su Tablero de Comando. Si deseas, puedes acceder al entrenamiento o participar -sin costo- de un foro de discusión serio y profesional … Leer más
Ejecución Estratégica Integral: Capacitación In Company y A Distancia Más información sobre el Seminario-Taller y Curso Ejecución Estratégica Integral Presiona sobre cada enlace para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros seminarios Ejecución Estratégica Integral. Argentina: Director de LBR Consulting Group S.A. ver testimonio Colombia: Rectora de la Universidad FESU ver testimonio Ecuador: Comandante ALA de la … Leer más
El modelo para la Efectividad Organizacional es una herramienta simple pero muy eficaz para producir cambios sostenibles en la organización. De hecho, las compañías deberían aplicar consciente y activamente este modelo a todos los procesos, los sistemas, la asignación de recursos y cambios en la organización para asegurar que: Se obtengan las ganancias esperadas Los planes … Leer más
Es lamentable ver lo poco o mal utilizado que está el Balanced Scorecard (BSC) en la mayoría de las organizaciones. Pocos vinculan al Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando) con la Teoría General de los Sistemas y el 90% lo trata como si fuera solo una herramienta para visualizar indicadores. … Leer más
En Club Tablero de Comando, tenemos una variada oferta de seminarios-taller y cursos a distancia. Conoce los de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard – Tablero de Comando). Más información sobre el Seminario-Taller y Curso Tablero de Comando – Balanced Scorecard Presiona sobre cada enlace para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros seminarios … Leer más
El Balanced Scorecard de algunas organizaciones es reducido y suele estar limitado estratégicamente a: Mapas estratégicos estáticos, sin uso funcional alguno luego de su creación Indicadores solo de los objetivos estratégicos (no tienen indicadores de planes) Planes de acción muy limitados, sin una gestión clara orientada a resultados Por el contrario, otras organizaciones tienen … Leer más
Algunas personas cren tener un Balanced Scorecard (BSC) porque tienen un Mapa Estratégico e Indicadores. ¿Pero eso es realmente un Balanced Scorecard, un Cuadro de Mando Integral? Analicemos juntos. Indicadores Cuadro de Mando Kaplan Cuadro de Mando Financiero Del Cuadro de Mando Integral Los dos elementos más conocidos de los que componen el Balanced Scorecard … Leer más