El Balanced Scorecard de algunas organizaciones es reducido y suele estar limitado estratégicamente a:

  • Mapas estratégicos estáticos, sin uso funcional alguno luego de su creación
  • Indicadores solo de los objetivos estratégicos (no tienen indicadores de planes)
  • Planes de acción muy limitados, sin una gestión clara orientada a resultados

Mapa estratégico estático o dinámico

Por el contrario, otras organizaciones tienen el BSC que se merecen y que incluye los 7 elementos que aportan ventajas competitivas:

1. Mapas estratégicos dinámicos
2. Temas estratégicos dinámicos
3. Indicadores de avance de objetivos estratégicos y de planes de acción
4. Porcentaje de avance mensual de cada objetivo por responsable (gerente, encargado, etc)
5. Gestión orientada a resultados, análisis de costos por cada objetivo y planes
6. Alineación total de objetivos
7. Visión que no es letra muerta porque se le crean indicadores para medir su avance

Éstas son las organizaciones que logran los mejores resultados. Ellas saben aprovechar al máximo las ventajas que presentan las metodologías que les permiten crear valor y mejorar sus resultados gracias a que cuentan con estos 7 elementos.

Alineación Total de Objetivos Estratégicos

Entre los 7 elementos mencionados (que pocos conocen y aplican) se encuentran la alineación total de objetivos.

Éste es un ejemplo de alineación en una empresa, en un país y en una universidad:

Alineación total de objetivos

Como ves, se pueden alinear los objetivos desde un colaborador hasta hasta el más alto nivel.

Para ampliar este tema y saber si ustedes tienen el balanced scorecard que se merecen, accede al artículo completo: https://www.tablerodecomando.com/articulos/bsc-que-merecen.pdf

Vas a conocer en detalle:

1. Mapas estratégicos dinámicos
2. Temas estratégicos dinámicos
3. Indicadores de avance de objetivos estratégicos y de planes de acción
4. Porcentaje de avance mensual de cada objetivo por responsable (gerente, encargado, etc)
5. Gestión orientada a resultados, análisis de costos por cada objetivo y planes
6. Alineación total de objetivos
7. Visión que no es letra muerta porque se le crean indicadores para medir su avance

Después déjanos tu comentario:

¿Crees que ustedes tienen el balanced scorecard que se merecen?

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 9 Responses to “¿Tienen el Balanced Scorecard que merecen?”

  1. Con mucho gusto, Javier. El Prof. Mario Héctor Vogel se pondrá en contacto directo contigo.

  2. Deseo emprender como consultor en pkaneacion estrategica para companias en Colombia. Me gustaria contactar con ustedes

  3. Francisco: el Prof. Mario Héctor Vogel te invita a participar de una sesión de coaching personalizado -sin costo- durante la cual te mostrará cómo transformar un BSC paralizado o estático en uno activo o dinámico. Conéctalo por Skype, su ID es mariovogel.

  4. Humberto: el Prof. Mario Héctor Vogel estará en Medellín en varias oportunidades durante los próximos meses, dando cursos y consultoría en empresas que lo contrataron. Si estás interesado en que dé un curso en tu organización, puedes ponerte en contacto directo con él a su correo personal mario@vogel.com.ar.

  5. Buenos dias,

    Quiero conocer si en el segundo semestre de 2014 tienen programado un curso presencial en Medellin, colombia.

    Gracias,

  6. Y que puedo hacer o proceder para encontrar respuestas a mi balanced scorecard… para trasladarlo de una situación estática a una dinámica..???? Mil gracias por su información. Vivo en la Ciudad de Guatemala.

  7. exitoso…………

  8. Con mucho gusto, Edgar. El Prof. Mario Héctor Vogel se pondrá en contacto directo contigo vía e-mail.

  9. La coperativa de la que soy presidente requiere de la preparación técnica en este tema toda vez que no tenemos un balanced scorecard, por favor para que mes y fecha usted estará en Quito para un curso presencial. Gracias su atención

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