“Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada”
Antoine de Saint-ExuperySaber anticipar el futuro es una ventaja competitiva enorme
para un Profesional, ya que permite a la Alta Dirección de
una Organización evitar riesgos y aprovechar al máximo las oportunidadesY las oportunidades están por todas partes, si sabe dónde buscar.
Aclaremos que el futuro no está pre determinado, se pueden crear, develar, descubrir, diseñar y hasta construir futuros más convenientes, más factibles y más deseables.
El futuro está en nuestras manos y lo construyen los “actores sociales” (organizaciones, empresas, organismos públicos)
El futuro se abre ante nosotros como múltiples posibilidades, como una suerte de desafío que nos convoca para generar caminos por los que estamos invitados a transitar o partiendo de la base de que nada está decidido y todo está por crear
El futuro está en nosotros, en nuestra voluntad, en nuestra decisión libre y en el uso adecuado de nuestras capacidades, crearlo de la manera que deseamos
Para ello tenemos que aprender a detectar señales débiles que lo anticipan (o weak signals en ingles)
Pero hay un problema
En el mundo global caracterizado por el cambio acelerado y profundo, las organizaciones, empresas actúan en ambientes cambiantes, de inestabilidad permanente e incertidumbre.
En este contexto turbulento no son suficientes los análisis ambientales, convencionales para el pronóstico de los cambios, que se alimentan desde y con datos exclusivos del pasado o del presente
Ejemplo
El tradicional análisis FODA que se alimenta de Fortalezas actuales que tiene una organización al momento de listarlas en un papelografo o al igual que Oportunidades actuales que se listan en el papelografo
Lo mismo ocurre con las debilidades actuales y las amenazas actuales
O sea
FODA ES UNA FOTO DEL ESTADO ACTUAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Foda no es útil para crear objetivos estratégicos
¿Por qué?
Porque al cruzar una Fortaleza con una Oportunidad (FO) se crea un objetivo teniendo en cuenta solo la situación actual de la empresa
Pero ese objetivo actual al ser ingresado en un Plan Estratégico está creado para ser ejecutado a 3 o 5 años
¿Te parece lógico o razonable?
¿Apostarías tu sueldo? que esa fortaleza actual y esa oportunidad actual al momento de listarlas en un papelografo seguirá vigente y te esperará 3 o 5 años hasta que ese objetivo estratégico de largo plazo sea logrado’
Yo no apostaría mi sueldo
Por lo que se hace indispensable que para reducir la incertidumbre y sus riesgos se creen objetivos más orientados al futuro no al presente
¿Qué opinas?
EL PROBLEMA ESTÁ RESUELTO
La flecha te muestra 12.700 artículos publicados en Google Académico
Michael Porter, Igor Ansoff, C.K. Prahalad entre muchos otros, han expuesto que:
Las Weak Signals son las débiles señales que anticipan oportunidades futuras y amenazas futurasCon ellas se pueden crear ventajas competitivas antes que los competidores tomen conocimiento de su existencia
Y además expusieron que de las weak signals surgen los
verdaderos objetivos estratégicos
IGOR ANSOFF Y LA INCERTIDUMBRE
En la década de 1970, Igor Ansoff, un matemático y director comercial ruso-estadounidense, acuñó el término weak signalls «señales débiles».
Ansoff en 1975 ya había distinguido la incertidumbre futura en una incertidumbre que conserva una cierta continuidad en comparación con el pasado y que la misma puede convertirse en una amenaza futura o una oportunidad futura
La firme creencia de Ansoff era que estas discontinuidades podrían ser «anticipadas”
Testimonio de un Profesional participante en una de mis consultorías
QUE SON LAS WEAK SIGNALS
En esencia, son murmullos del futuro que pueden ser el preludio de una disrupción o un cambio significativo.
Se les llama ‘señales débiles’ o weak signals porque recién están emergiendo
Lo que significa que a menudo se destacan de «lo que sabemos». También rara vez son cuantificables.
Si lo fueran, ya no serían débiles.
¿PARA QUE SIIRVEN LAS WEAK SIGNALS?
Sirven para transformar débiles señales en información significativa para la acción estratégica
DESCUBRIR WEAK SIGNALS
El descubrimiento e identificación de señales débiles puede ser la diferencia para la supervivencia y crecimiento para empresas, Pymes, Universidades, Hospitales, y Organizaciones Públicas.
Lamentablemente 9 de cada 10 Profesionales aún no han investigado las Weak signals
No saben cómo descubrirlas o fallan al intentar detectar señales de cambio.
¿Por qué es tan difícil para las organizaciones identificar y actuar sobre los cambios externos
en el entorno contextual?
Porque no conocen que existen 8 fuentes de hechos que son portadores de gérmenes del futuro (Weak signals)
Testimonio de una Profesional participante en una de mis consultorías
MI HISTORIA CON WEAK SIGNALS
Yo no las conocía, nunca había leído de ellas ni participe de alguna conferencia o webinario donde se las presentara.
Pero en el año 2000 tuve el honor de estudiar y formarme personalmente en Balanced Scorecard con el Dr. Robert Kaplan.
Dr Robert Kaplan Prof. Mario Héctor Vogel
Allí fue donde mi pensamiento estratégico se enriqueció con el concepto, la metodología y herramientas para identificar una débil señal (weak signal) a fin de descubrir verdaderos objetivos estratégicos para el Mapa Estratégico que propone el BSC.
Al regresar a mi Consultora, desarrollé con el apoyo de un ingeniero dos herramientas que hasta el día de hoy me ayudan a interpretar débiles señales.
Estas herramientas ya las compartí con más de 700 Profesionales en Organizaciones, Universidades, Empresas y Pymes.
MEGATENDENCIAS, TENDENCIAS NO SON SUFICIENTES
El futuro no solo ocurre por sí mismo, sino que podemos influir en él.
Por lo tanto, observar las tendencias y las señales por sí solo no es suficiente.
También es necesario interpretar las tendencias y las señales débiles.
ENTONCES COMO SE INTERPRETAN A LAS WEAK SIGNALS
Las discontinuidades no surgen sin previo aviso.
Estas señales de advertencia se describen como «señales débiles» tal como ha expuesto Ansoff, en 1975
Pueden ser eventos que tienen el potencial de poner en peligro la estrategia de una organización (riesgos o amenazas futuras)
Pueden ser eventos que tienen el potencial de beneficiar a la estrategia de una organización a través de oportunidades futuras.
La detección de señales débiles se logra escaneando sistemáticamente el entorno organizacional en busca de información relevante.
El propósito es identificar señales tempranas de posibles cambios ambientales y detectar cambios ambientales que ya están en marcha.
LAS DÉBILES SEÑALES SON COMO PEPITAS DE ORO
Testimonio de un Profesional participante en una de mis consultorías
UNA DE LAS FORMAS DE INTERPRETARLAS ES A TRAVES DE LA RUEDA DEL FUTURO
Jerome c Glenn
La Rueda de Futuro es una herramienta que se utiliza desde hace tiempo para interpretar las posibles implicaciones futuras de un evento o un cambio concreto.
Así, es de gran ayuda la toma de decisiones complejas, en la gestión del riesgo, la elaboración de planes estratégicos y, lo que más nos interesa aquí, en la creación de posibles escenarios futuros ante un evento concreto.
La Rueda del Futuro, un método para identificar y agrupar consecuencias secundarias y terciarias de tendencias y eventos, fue inventada en 1971 por Jerome C. Glenn
Es usada actualmente por proyectistas corporativos y decisores políticos públicos a lo largo del mundo para identificar problemas potenciales y oportunidades, nuevos mercados, productos, y servicios, y evaluar tácticas y estrategias alternativas
QUÉ ES LA RUEDA DE FUTURO
Se trata de un método estructurado que ayuda a ordenar y mapear
en una representación visual las posibles implicaciones de un hecho concreto.
Este hecho puede ser un cambio previsto, un evento futuro (que todavía no ha sucedido), o una tendencia que ya estamos viendo en el mercado.
El modelo resultante es una proyección del futuro, lo que significa que no es algo real (de momento), sino solamente una representación probable de lo que podría pasar. Básicamente, responde a la pregunta
“¿Qué podría pasar si…?”
Es un método subjetivo y cualitativo, y tiene muy poca complejidad, por lo que se puede utilizar sin experiencia previa ni una formación específica
Sin embargo, esta herramienta basa su éxito en la experiencia y el conocimiento de quienes lo ponen en práctica, por lo que sí que requiere un entendimiento en profundidad del evento que está siendo analizado.
Sólo así nos aseguramos de que la representación de consecuencias futuras sea lo más precisa posible1.
Muchas veces, al tratar de pensar en las posibles consecuencias de un hecho, nos bloqueamos y no somos capaces de pensar más allá de las 3 o 4 consecuencias más obvias e inmediatas a las que cualquiera podría llegar (también nuestros competidores).
En esas ocasiones, elaboramos un listado atropellado, y el resultado suele tener varios puntos ciegos que dejamos de contemplar en la estrategia posterior.
La rueda de futuro en cambio, nos aporta una forma de estructurar el pensamiento para salir de esas ideas más inmediatas, e ir “estirando del hilo” hasta ser capaces de llegar a un mapa visual muy completo de toda la cadena de acontecimientos que un solo hecho podría causar.
La metáfora que mejor puede explicar la idea detrás de la Rueda de Futuros es una gota cayendo en un lago y todas las ondas que se generan.
La “fuerza expansiva” que ha creado la gota en la superficie del agua es muy parecida a la que tiene cualquier cambio o evento futuro que queramos evaluar, y en eso se basa esta metodología.
Jerome C Glenn
La rueda de futuros se puede utilizar de forma individual o colectiva, aunque como toda técnica de brainstorming, siempre será más fértil cuando haya varias cabezas pensando juntas.
QUÉ NOS APORTA LA RUEDA DE FUTURO:
La Rueda de Futuro nos ayuda a:
- Planificar y diseñar siendo conscientes de los futuros posibles, ya que nos prepara no sólo para el escenario más lógico o más lineal, sino también para el mejor y peor escenarios posibles.
- Tomar decisiones de forma más ágil: La imagen que tenemos del futuro influye enormemente, de forma consciente o inconsciente, en la forma en la que tomamos decisiones. La Rueda de Futuro permite explicitar esta idea de futuro y por lo tanto facilitar una conversación más fluida donde hay más de un actor clave en la toma de decisiones.
- Promover el pensamiento crítico: la Rueda de Futuro estimula el pensamiento más allá de los resultados más inmediatos de un evento: fuerza a mirar a largo plazo y a considerar todos los posibles impactos de un evento, tanto positivos como negativos.
- Identificar riesgos y oportunidades: ayuda a generar ideas, soluciones, servicios y productos que amplifican las oportunidades futuras y mitigan los posibles riesgos.
- Promover el pensamiento sistémico: al considerar implicaciones múltiples, ayuda a pensar en la inter-relación que puede haber entre ellas, ofreciendo una visión global de un sistema causa-efecto complejo.
Al ser una herramienta fácil e intuitiva de utilizar, puedes empezar a aplicarla mañana mismo.
¿Tienes que tomar una decisión compleja y no sabes cuáles pueden ser las consecuencias de la misma?
¿te gustaría explorar los impactos a largo plazo de un cambio que estás valorando acometer?
¿Necesitas explorar las posibles consecuencias futuras de un determinado evento?
¡La Rueda de Futuro puede ser de gran ayuda para quien quiere dar los primeros pasos en aplicar Weak Signals para descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras!
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COMO EMPEZAR A ANALIZAR SEÑALES DÉBILES (WEAK SIGNALS) EN ORGANIZACIONES PARA CREAR OPORTUNIDADES FUTURAS Y RIESGOS FUTUROS QUE APORTEN VALOR A SU PLAN ESTRATÉGICO
Frente a ti ahora tienes dos alternativas claras
1.- TRABAJA E INVESTIGA SOLO
Empieza a leer algunos de los 12.700 artículos que encuentras en Google Académico, traduce los mismos, crea herramientas que te ayuden a interpretar las señales
Es posible hacerlo, de hecho, yo lo hice hace varios años, y aun hoy sigo traduciendo y analizando nuevos artículos académicos
TRABAJA E INVESTIGA EN EQUIPO
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Reduce el tiempo de la curva de tu experiencia con documentos ya pre elaborados que te facilitarán comprender como aplicar Weak Signals en tu Organización o en la de tus clientes si eres Consultor
Utiliza las herramientas que hemos creado y que facilitan todo el proceso
- Matriz de análisis de Incertidumbres Futuras
(Software web demo) - La Rueda del futuro
(Plantilla en excel se entrega sin password de libre uso para que
puedas re utilizarla cuantas veces quieras donde tu quieras()
DESCARGA EL PROGRAMA AQUÍ
https://www.tablerodecomando.com/estratega.pdf
LUEGO SOLICITA UNA CITA Y CONVERSEMOS
http://bit.ly/mhvogel
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Prof. Mario Héctor Vogel
mariohectorvogel@gmail.com Whatsapp +51 99 517 4900
Soy Estratega y Consultor en Planificación Estratégica, y Balanced Scorecard
Ayudo a CEOs, Directores y Gerentes a elaborar su (PEM)
Plan Estratégico Matemático y ejecutarlo con el Balanced Scorecard logrando agilidad con el Software OKR Simplificado y el software Alerta Gerencial para el BSC y les ayudo
a realizar el Análisis FODA Matemático
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