Un modelo de negocio de una empresa o industria o la actividad estratégica de una universidad, organismo público u ONG ayuda a describir las bases sobre las que una organización crea, proporciona y capta valor. El lienzo del modelo de negocio (business model canvas) o el lienzo de innovación estratégica (strategy model canvas) simplifica las cuatro … Leer más
Estas son algunas de las organizaciones que elaboran primero el Business Model Canvas y recién después que tienen claro el modelo de estrategia o de negocio estratégico es cuando elaboran su Plan Estratégico. Una de las principales razones para la adopción del Business Model Canvas es que proporciona un idioma común para la estrategia y … Leer más
Sabemos que no se puede inventar el futuro con las herramientas del pasado. Es por eso que, constantemente, tratamos de modificar los métodos de innovación para que sean útiles en el contexto de las organizaciones, aportando herramientas y metodologías que ayuden a innovar con menos riesgos. También sabemos que tratar de innovar sin una guía … Leer más
Para poder innovar y que el peso de una innovación no provoque el riesgo de una caída no deseada, debe estar soportada por una de las 4 patas de los niveles de la innovación: Innovar en el modelo de negocio Innovar en los procesos Innovar en el marketing Innovar en los productos o servicios actuales Vamos … Leer más
Casi todas las grandes empresas e instituciones saben que necesitan de una continua innovación para mantener su actividad con ventajas competitivas. Sin embargo, muchas de ellas carecen de una estrategia enfocada en la creación de esa innovación. Historia de la innovación Durante la década de 1920, las empresas comenzaron a reorganizarse en divisiones operativas; sea … Leer más
La estrategia constituye una de las principales herramientas al alcance de una organización en su búsqueda de crecimiento, sea cual fuere su tamaño o actividad. Considera la oportunidad que supone diseñar una estrategia que mejore y refuerce las habituales características de una empresa o institución (flexibilidad, agilidad en las operaciones, implicación de los recursos … Leer más
Lo que estábamos esperando, ya es una realidad: la Norma ISO 9001:2015 ya está publicada. Compartimos contigo este video de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR): https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=765 Alinea la ISO con el Plan Estratégico Conoce a tu contexto Identifica las partes interesadas Explora riesgos y oportunidades para considerar la incertidumbre en el logro de … Leer más
Paul J. H. Schoemaker advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 habits of strategic thinkers”. Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día a día, perdiendo la perspectiva estratégica del negocio. Para mantenerse como un pensador estratégico sugiere cultivar los siguientes hábitos. Anticipar Implica el mantener una visión … Leer más
«Algo tan simple y tan potente para alcanzar un modelo de negocio. Hasta el momento, no he visto nada parecido. Estoy expresando mi percepción acerca del modelo Canvas, que describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor.» (Prof. Mario Héctor Vogel) Para lograr esta descripción, se comienza con el … Leer más
Estrategas Profesionales en México, se formaron, aprendieron la metodología y lograron resultados En solo 5 días de trabajo, los profesionales de la organización que nos convocó lograron identificar 45 oportunidades futuras que utilizaron para crear ventajas competitivas para elaborar su Plan Estratégico innovador (con base matemática rigor científico). Descubrieron, además, 20 amenazas futuras que utilizaron … Leer más
