En algunas organizaciones se listan en papel las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y -guiados por la mano o el dedo del profesional que coordina el análisis FODA– se cruzan variables y se crea, de este modo tan simplista, un objetivo que compromete a la empresa o institución para el próximo período. ¿Te parece … Leer más
La sincronización de los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos funcionales se unen para ejecutar la Visión entre todos, asignándole indicadores para medir su avance mensual. La sincronización ayuda a vincular el trabajo diario de todos los gerentes o directores de área, sumando esfuerzos que ayudan al logro de los resultados … Leer más
Mientras que el Balanced Scorecard ayuda a trasladar un Plan Estratégico a la acción, el alineamiento de objetivos en cascada ayuda a garantizar la correcta ejecución del Plan Operativo Anual (POA). El cascadeo de objetivos y la adecuada elaboración de indicadores, sumado a una evaluación de los resultados alcanzados, es lo que facilita el … Leer más
Te invitamos a ver un webinario en el que el Prof. Mario Héctor Vogel explica personalmente la metodología que permite mejorar Planes Estratégicos existentes o elaborar nuevos, pero de una forma más seria y profesional, aplicando base matemática y rigor científico a partir de la creación de escenarios matemáticos a futuro. Míralo ahora: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=734 Podrás … Leer más
Los Planes Estratégicos tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el FODA, de la mano de Albert S. Humphrey del Instituto de Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin grandes incertidumbres, no existían Internet ni las redes sociales. Se planificaba a largo plazo, a 10, 20 o 30 años. … Leer más
La Gestión por Procesos es la piedra angular, tanto de las normas ISO como del Modelo EFQM de Excelencia. La implantación de procesos en cascada puede ayudar a una mejora significativa en todos los ámbitos de gestión de las organizaciones. Casos reales Te presentamos un libro que contiene ejemplos de cómo algunas empresas líderes vienen … Leer más
Un director o gerente profesional difícilmente hoy acepte gerenciar la incertidumbre a ciegas. Tanto uno como otro, al igual que el comandante de un avión o el capitán de un barco, necesitan conocer anticipadamente múltiples alternativas para lograr resultados en un mundo turbulento, inestable e incierto. La incertidumbre se combate revelándola y la herramienta … Leer más
Un artículo aparecido en la revista Fortune fue el germen de un análisis de mayor alcance que Ram Charan elaboró junto a Larry Bossidy (ex-CEO de Honeywell International) en la obra «Execution: The Discipline of Getting the Things Done» (Ejecución: La disciplina de lograr que las cosas ocurran) publicado en 2002. Probablemente, nunca imaginaron … Leer más
Más allá de la Dirección Estratégica Uno de mis temas favoritos en el «pensar» el futuro de la gestión es tratar de dar forma a una manera completamente nueva de la Dirección Estratégica, entendiendo por ella la incorporación del tradicional «ciclo» de administración, utilizando en su desarrollo el foco integral que parte con la Planificación … Leer más
Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que la simple intuición o «el sueño del líder». Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y … Leer más
