Hay una gran diferencia entre entender que es el peligro o riesgo y saber cómo gestionarlo en toda su complejidad dinámica: Cómo gestionar el riesgo operacional Cómo reducir o eliminar riesgos financieros Cómo mitigar riesgos estratégicos Cómo reducir los riesgos en la ejecución del balanced scorecard Cómo evitar riesgos legales Cómo gestionar los riesgos laborales, … Leer más
Te presentamos una propuesta de entrenamientos a cargo del Prof. Mario Héctor Vogel, Director del Club Tablero de Comando, para ayudar a lograr mejores resultados y aumentar el posicionamiento de una organización a partir de incorporar base matemática y rigor científico a la Planeación y la Ejecución del Plan Estratégico. Te invitamos a … Leer más
Plan Estratégico es una de las funciones administrativas de una organización y tiene tres propósitos esenciales que derivan de la propia razón de la existencia de esa empresa o institución. En principio, ya sabes, somos partidarios de que la elaboración del Plan Estratégico tenga sustento científico, tal como lo explicamos en un artículo anterior. Pero … Leer más
Te presentamos un curso para aprender a implementar IPER Matemático (Identificación de Peligros y Evaluación Matemática de Riesgos) y poner en marcha el modelo de Análisis, Identificación, Valoración y Cuantificación del Riesgo. Porque hay una gran diferencia entre entender el riesgo y saber cómo gestionarlo en toda su complejidad dinámica. De eso se trata … Leer más
El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgo en las organizaciones está evolucionando. Hay hoy en día una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Te presentamos una serie de videos esclarecedores sobre la gestión del riesgo y sobre … Leer más
Como ya comentamos en varias oportunidades, el gerenciamiento de las actividades que provocan riesgos en las organizaciones está evolucionando. Hay una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Existen numerosas organizaciones que cumplen con las leyes y han promovido … Leer más
¿Riesgo? ¿Riesgo de qué? Si nunca nos pasó nada… no tiene por qué pasarnos algo… Esta frase puede ser escuchada -y bastante a menudo por cierto- en boca de un director o de un gerente. Lo mismo que ésta: Riesgo solo hay en Finanzas, en Salud ocupacional y en Seguridad u Operaciones… Es que … Leer más
El estrés laboral es uno de los factores de riesgo que más inciden en la pérdida de productividad en el trabajo. Es un costo oculto presente en todas las organizaciones y se refleja especialmente en aquellas personas que van a trabajar pero que, por causa del estrés, lo hacen a menor rendimiento que el … Leer más
Un profesional puede tener muy buena voluntad y conocer la IPER a la perfección, así como sus beneficios de implementación. Pero a veces esto no alcanza para poder llevarla a la práctica y poder identificar los peligros, evaluar matemáticamente los riesgos y poner en marcha un sistema de alertas. Es necesario que la Alta … Leer más
Tener una IPER para identificar los peligros, evaluar los riesgos y crear un plan para mitigarlos o eliminarlos no es suficiente. Se requiere además de alertas automáticas que indiquen el estado de avance (rojo), movimiento lento (amarillo) o quietud (verde) de cada riesgo identificado. De esta forma, la alta dirección puede tener una información … Leer más