Cuando te preguntamos si estás seguro de tener un Balanced Scorecard, mencionamos que los dos elementos más conocidos que componen el BSC o Cuadro de Mando Integral son el Mapa Estratégico y la Matriz que facilita su gerenciamiento. Analizado ya el Mapa en el artículo anterior, ahora vamos a ocuparnos de la Matriz. Función … Leer más
La Visión de una organización es la visión de su futuro, indica cuál es la dirección hacia la cual debe orientarse y, a su vez, le aporta la energía para iniciar el movimiento. La Visión debería arrastrar a las personas a la realización de algo, orientar todos los esfuerzos hacia una misma dirección y … Leer más
Algunas personas cren tener un Balanced Scorecard (BSC) porque tienen un Mapa Estratégico e Indicadores. ¿Pero eso es realmente un Balanced Scorecard, un Cuadro de Mando Integral? Analicemos juntos. Indicadores Cuadro de Mando Kaplan Cuadro de Mando Financiero Del Cuadro de Mando Integral Los dos elementos más conocidos de los que componen el Balanced Scorecard … Leer más
Seguramente, tú ya conoces bastante de Planeación Estratégica (PE): qué es, para qué sirve y cómo ejecutarla. Pero veamos algunos conceptos importantes. Por ejemplo: ¿Cuál es para ti la esencia, la razón de ser, de una Planeación Estratégica (PE)? Para mí, su esencia es el llegar a lograr ventajas competitivas medibles. Y para lograrlo, la … Leer más
Seguramente, tú ya conoces bastante de Planeación Estratégica (PE): qué es, para qué sirve y cómo ejecutarla. Pero veamos algunos conceptos importantes. Por ejemplo: ¿Cuál es para ti la esencia, la razón de ser, de una Planeación Estratégica (PE)? Para mí, su esencia es el llegar a lograr ventajas competitivas medibles. Y para lograrlo, la … Leer más
La Estrategia de una organización es la ruta a seguir camino hacia el futuro. Pero el futuro no se espera, se construye. Construir el futuro significa, antes que nada, imaginarlo. Y luego anticiparse a los cambios, diseñar la estrategia y dirigir su implementación. Las posibilidades hacia el futuro son interminables, infinitas, y generan otra … Leer más
Te presentamos un curso para aprender a implementar IPER Matemático (Identificación de Peligros y Evaluación Matemática de Riesgos) y poner en marcha el modelo de Análisis, Identificación, Valoración y Cuantificación del Riesgo. Porque hay una gran diferencia entre entender el riesgo y saber cómo gestionarlo en toda su complejidad dinámica. De eso se trata … Leer más
La Sincronización de Procesos con la Estrategia permite que todas las personas de todas las áreas, todos los días trabajen y tomen decisiones vinculando sus procesos con la estrategia. Más información sobre el Seminario-Taller Sincronización de Procesos y Estrategia Presiona sobre cada imagen para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros Seminarios Sincronización de Procesos y Estrategia. PROMEF-Proyecto de Mejora de … Leer más
El gerenciamiento de las actividades que provocan riesgo en las organizaciones está evolucionando. Hay hoy en día una actitud más preventiva y anticipativa, que supone la colaboración con todos los profesionales en el desarrollo de programas de prevención de riesgos. Te presentamos una serie de videos esclarecedores sobre la gestión del riesgo y sobre … Leer más
Videos didácticos en español para guiar en el aprendizaje sobre Cuadro de Mando Integral, Tablero de Comando, Balanced Scorecard. Balanced Scorecard: 3 herramientas que facilitan su creación Tablero de Comando de una Municipalidad BSC: Aprender la metodología sin practicarla es inútil Cómo desdoblar el Mapa Estratégico para no perder el valor del BSC Si … Leer más
