Los esfuerzos por mejorar la gestión en las organizaciones son numerosos y de todo tipo, pero no necesariamente responden a una orientación estratégica. Lamentablemente, tales esfuerzos aún se desarrollan de manera aislada y desarticulada, por lo que no cambian sustantivamente el desempeño global de la organización. Como ejemplo, podemos citar el caso del Estado Peruano, … Leer más
Algunos directores y gerentes se engañan a sí mismos cuando afirman que su organización está bien, pero la realidad es que no logran ejecutar correctamente su Plan Estratégico. Ellos creen que la ejecución del Plan Estratégico es una cuestión 100% delegable, dado que su tiempo se orienta hacia lo que ellos consideran como “aspectos … Leer más
La generación de un Plan Estratégico es lo que da respuesta a los problemas y oportunidades planteados por los mercados y por los actores de las cadenas de valor. Para crear la Planeación Estratégica es requisito que los profesionales de la organización interesada en hacerlo se ocupen, primero, de crear el futuro al que … Leer más
Plan Estratégico es una de las funciones administrativas de una organización y tiene tres propósitos esenciales que derivan de la propia razón de la existencia de esa empresa o institución. En principio, ya sabes, somos partidarios de que la elaboración del Plan Estratégico tenga sustento científico, tal como lo explicamos en un artículo anterior. Pero … Leer más
Análisis FODA es un reconocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización al momento en que se realiza. Es decir que: Analiza las fortalezas al día del análisis Analiza las oportunidades al día del análisis Analiza las debilidades al día del análisis Analiza las amezas al día del análisis El FODA es … Leer más
La importancia de la Planeación Estratégica en una PyME se basa, fundamentalmente, en poder tomar decisiones sustentadas por información fidedigna acerca del futuro, que siempre es incierto y complejo. Porque recuerda, como dijimos en nuestro artículo con el ejemplo de planeación estratégica en una facultad: para una organización no hay un único futuro sino … Leer más
¿Cómo debe encarar una facultad su planeación estratégica? Igual que todos, mirando al futuro. Pero para una facultad no hay un único futuro sino múltiples. Y todos ellos generan incertidumbre. Como se observa en la imagen, no hay un único futuro sino 5 tipos diferentes: El futuro probable o tendencial El futuro objetivo o … Leer más
Es fundamental comprender qué es exactamente la Misión o, mejor aun, qué que es la Misión Empresarial. En general, las definiciones acotan mucho los conceptos. Sin embargo, en este caso, la definición de Peter Drucker es tan exacta que no podemos omitirla: “la misión es la razón de ser de un negocio”. Este concepto … Leer más
La ejecución de la planeación estratégica es útil si logra hacer realidad la Visión de la organización en el tiempo previsto, evitando así que la misma quede como letra muerta. Y es útil si logra –también en el tiempo previsto- convertir en realidad el 100% de la meta asignada a cada objetivo estratégico y … Leer más
La matemática es una aliada de la Planeación Estratégica porque ayuda a dar respuesta cuantitativa al estado probabilístico de cada variable estratégica con la cual se pretende alcanzar el direccionamiento estratégico dentro de 3 a 5 años. Sabemos que en algunas organizaciones se opta por no utilizar la matemática. Está claro que es porque … Leer más
