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«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

Planeación Estratégica con Rigor científico en una PyME

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La importancia de la Planeación Estratégica en una PyME se basa, fundamentalmente, en poder tomar decisiones sustentadas por información fidedigna acerca del futuro, que siempre es incierto y complejo.

Porque recuerda, como dijimos en nuestro artículo con el ejemplo de planeación estratégica en una facultad: para una organización no hay un único futuro sino múltiples, y todos ellos generan incertidumbre.

Proceso de Planeación para una PyME

Al igual que en todos los casos en donde nosotros actuamos como consultora, el proceso de planeación comienza con la identificación de la hipótesis estratégica óptima. La encontramos entre los múltiples futuros en los que puede llegar a estar la empresa dentro de 5 años.

Hipótesis Estratégica Óptima para la Planeación Estratégica

Te estarás preguntando cuál de todos estos futuros será el óptimo para crear el futuro para la PyME de nuestro ejemplo.

Como sabrás, en el Club Tablero de Comando nos apoyamos en la matemática para poder dar una respuesta profesional y seria en función de lograr una planeación estratégica con rigor científico.

Te invitamos a conocer en detalle un caso de estudio de Planeación Estratégica en una PyME, con especificación de la metodología utilizada:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=620

 

Testimonios de profesionales que se formaron en Planeación Estratégica con rigor científico:
http://tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-capacitacion-cursos-seminarios

Formación en Planeación Estratégica in house:
http://tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_pei_st.htm
Temario y más información:
http://tablerodecomando.com/seminarios/Vogel_Semi_PEI_st.pdf

Formación en Planeación Estratégica a distancia:
http://tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_pei_ol.htm
Temario y más información:
http://tablerodecomando.com/seminarios/Vogel_Semi_PEI_ol.pdf

 

4 comentarios en “Planeación Estratégica con Rigor científico en una PyME”

  1. Estimado Dr. Vogel
    Mucho le agradecería me indique como podemos accesar o adquirir el programa y también aprenderlo, yo vivo en Lima-Perú.
    Saludos,
    luis

  2. Me parecio muy interesante el caso de planeación estrategica en una pyme, creo que hoy en día eso buscamos, una planeación que nos sirva para llegar a nuestro futuro basado en herramientas que aporten.

  3. La parametrizacion y la defincion de la FCE (Factores Claves de Exitos) son importante cuando se analiza la Situacion Actual y el Futuro deseado. El Diagnostico y Analisis de la Situacion Actual debe realizar a traves del estudio de los procesos de raiz y los proceso internos. El Futuro Deseados debe realizar utlizando herramienta de diagnostico pero analizando los factores externos tales como: DOFA, BSC, Las 7 s de Mckinze, Las Fuerzas de Porter, Estudio de Escenario, otros.
    Excelente el articulo.
    Saludos.
    Jorge Lozada.

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