Primeras Experiencias de Profesionales que comienzan a utilizar el Software Tablero de Comando. CASO II Sector: Agropecuario Principal Actividad: Producción y abastecimiento al mercado interno y externo de carnes bovinas frescas con calidad y marca reconocida en el mercado mundial Mapa Estratégico que incluye: Misión, Visión, Temas Estratégicos,Perspectivas, Objetivos y Conectores Causa-Efecto de la Organización … Leer más
Primeras Experiencias de Profesionales que comienzan a utilizar el Software Tablero de Comando. CASO I Sector: Servicios Principal Actividad: Asesoría y consultoría en implementación de Sistemas de Gestión (calidad, medio ambiente, salud ocupacional, balanced scorecard, planeación estratégica) Personal: 1 empleado administrativo, 2 supervisores, 2 gerentes Facturación anual: todavía no se calcula, la empresa tiene 3 … Leer más
Los Factores Críticos de Éxito (Critical Success Factors, CSFs o FCE) son aquellas variables VITALES (no triviales) que una Organización tiene que identificar muy bien para que, al ejecutarlas y si los resultados son satisfactorios, contribuyan en forma determinante a que la Organización sea diferente, más competitiva, mejor posicionada y más eficiente en el … Leer más
Si de Factores Críticos de Éxito (FCE) hablamos, los aspectos más adecuados para una Organización son los que afectan más a la capacidad de toma de decisiones de los miembros de la Alta Dirección para ayudarles a prosperar en el mercado. Es decir, son los elementos particulares de la Estrategia, los atributos del Producto, … Leer más
Definir los Factores Críticos de Éxito (FCE) matemáticamente ayuda a desarrollar Estrategias basadas en Costes y en Diferenciación Una de las fuentes principales de creación de ventajas competitivas de una Organización reside fundamentalmente en sus conocimientos o, más concretamente, en lo que sabe, cómo usa lo que sabe y su capacidad de aprender nuevas … Leer más
Los indicadores financieros por mas buenos resultados que arrojen no pueden explicar la creación de valor en una organización. Prof. Mario Héctor Vogel Que los indicadores financieros son necesarios no hay duda ni lo cuestiono, solo que son insuficientes La creación de valor no la encuentras en ningun balance, porque la creación de valor se … Leer más
Indicadores Financieros sobre los que se basa la estrategia de negocio en las Organizaciones deben ser revisados, dado que el escenario de las empresas ha cambiado y también sus activos. Hoy, los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante. [flashvideo file=http://tablerodecomando.com/videos/indicadores001.flv /] Según un informe de la Revista Fortune, nueve (9) de cada diez (10) … Leer más
Balanced Scorecard Ejemplo de implementación en una Corporación Editorial para mantener una Posición de Liderazgo en el mercado. Grupo Santillana Ecuador es una empresa de capitales españoles que ha liderado el sector editorial de texto escolar en Ecuador por los últimos 10 años. A pesar del éxito obtenido en los últimos años, Santillana ha visto … Leer más
Balanced Scorecard Ejemplo de implementación en una Corporación Editorial para mantener una Posición de Liderazgo en el mercado. Antecedentes y Justificaciones Grupo Santillana Ecuador es una empresa de capitales españoles que ha liderado el sector editorial de texto escolar en Ecuador por los últimos 10 años. En este tiempo, se ha consolidado como la primera … Leer más
Innovar en gestión por Presupuestos hacia la Gestión por Estrategias. El Ing. Alberto Romero brindará el próximo miércoles un Seminario con ejercicios prácticos que ayudan a bajar a tierra la metodología. SEMINARIO ON LINE PC A PC Interesados, presionar aquí . Para innovar de la Gestión por Presupuestos hacia la Gestión por Estrategias, hablemos … Leer más
