1. Objetivos Confusos En su Plan Estratégico 

2. Objetivos Confusos En su Balanced Scorecard

Ingresar Objetivos Operativos como si fueran Estratégicos en un Plan Estratégico o en un Balanced Scorecard limita a las Organizaciones porque solo ejecutan objetivos corto placistas creyendo que son Estratégicos y esto les hace perder oportunidades y demuestran que no tienen Visión de Futuro, solo se enfocan en el presente

En este artículo
demostraré como sucede y porqué sucede así

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 Prof. Mario Héctor Vogel

¿Porqué  en algunas Empresas e Instituciones confunden
Objetivos Operativos  con Objetivos Estratégicos?

 

Confunden porque utilizan el ANÁLISIS FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

 

El ANÁLISIS FODA solo es una foto del estado actual en el que se encuentra la organización.

Tu listas las fortalezas que hoy conoces, las debilidades que hoy conoces, las oportunidades que hoy conoces y las amenazas que hoy conoces 

Y con el ANÁLISIS de la situación actual NO ES POSIBLE NI ES SERIO crear
objetivos futuros
O 
¿Acaso, tu apostarías tu sueldo que las fortalezas de hoy y las oportunidades hoy seguirán estando uno, dos o tres años..?

Yo no apostaría el mío

Entonces si tu mismo no crees que continúen vigentes en el tiempo, 

¿Cómo puedes unir una fortaleza con una Oportunidad (FO) para crear un Objetivo e ingresarlo en un Plan Estratégico

• El Análisis FODA es poco serio
  Es totalmente subjetivo 
  No es nada Profesional 
  Carece de base matemática, 
  No tiene rigor científico

..” Como yo creo en lo que afirmo, por ETICA no puedo volver a enseñar el Foda Clásico o Tradicional, ni puedo participar en una reunión donde se lo aplique..” 

  

CARACTERÍSTICAS DE UN OBJETIVO OPERATIVO

Son Objetivos que se ejecutan en el corto plazo, en el día, semana, mes o año

Forman parte del POA Plan Operativo anual
Su misión es lograr que las OPERACIONES de la Cadena de Valor se realicen

CARACTERÍSTICAS DE UN OBJETIVO ESTRATÉGICO

Son Objetivos que se ejecutan en el mediano o largo plazo
Su misión es lograr que la VISIÓN se concrete

Se orienta a alcanzar la sostenibilidad de la Empresa o Institución a largo plazo

Tienen como eje central el aprovechamiento de las oportunidades futuras y de las amenazas futuras

DEMOSTRACION DE LA CONFUSIÓN

Si tú entras a GOOGLE y escribes MAPA ESTRATÉGICO vas  ver esta pantalla

 

 

Si haces clic en alguno de estos Mapas vas a ver sus Objetivos Estratégicos 

Por ejemplo

 

  

¿ME PERMITES QUE TE PREGUNTE?

Aumentar el volumen de Clientes ……….…¿Es un objetivo Operativo o Estratégico?

Desarrollar Productos Innovadores…..¿Es un objetivo Operativo o Estratégico?

Mejorar los sistemas de Información..¿Es un objetivo Operativo o Estratégico?

Te presenté este mapa porque está publicado en Internet, aclaro que no es mi deseo criticar a la Empresa que lo ha hecho público.

Y como ya has leído y analizado (espero)  este Mapa Estratégico te invito ahora a: 

1. Analizar otros Mapas Estratégicos

     Analiza tú si los Objetivos de otros Mapas son para ti Operativos o Estratégicos

     Obvio que los Objetivos que encuentras en los Mapas son los mismos que están insertos en sus
Planes Estratégicos

      Pero.. si quieres puedes buscar en Google PLAN ESTRATÉGICO
      vas a validar que 8 de cada 10 confunden Objetivos 

 2.Si te animas, analizá el Plan Estratégico de tu
Empresa o Institución

     Digo si te animas, porque se que la mayoría no se anima a hacerlo

     Sin embargo es útil que analices el Plan Estratégico de tu Organización 

     o si tienen analiza también el Mapa Estratégico de tu Organización  

COMO CREO YO UN OBJETIVO ESTRATÉGICO 

Hace más de 20 años,  dictaba clases en la Universidad de Belgrano y en la Universidad de Palermo,
en Buenos aires, Argentina

En aquellos años, yo era uno más de los que utilizaba el Análisis Foda Clásico o Tradicional ( El mismo que hoy
critico y digo que no es útil en un Plan Estratégico)

No solo lo aplicaba como consultor sino que también lo enseñaba
El cambio en mí se produce después de haber estudiado personalmente con el Dr. Robert Kaplan. 

 

  Dr. Robert Kaplan – Prof. Mario Héctor Vogel

Imagino que tu sabes que en Harvard nació el Balanced Scorecard
Fue entonces cuando aprendí que el FODA no es útil en Estrategia y que para analizar el futuro de una Empresa u Organización se necesita aplicar 

 

 

Aplicando los principios del  MÉTODO CIENTÍFICO se logra analizar los 8 hechos portadores de germenes del futuro que permiten descubrir oportunidades futuras (que hoy no existen) y amenazas futuras ( que hoy no existen) Y validar matemáticamente cada una de ellas

 

No es magia, Es Método Científico aplicado al desarrollo estratégico
 

¿PARA QUE ES ÚTIL UNA
OPORTUNIDAD FUTURA?

Te lo pregunto a ti

Imagina que tu te enteras de algo que va a ocurrir el próximo año y que si aprovechas podrás atraer nuevos clientes
Imagina que tu validas matemáticamente la información de esta oportunidad

¿Crees que le serviría esa información a tu empresa?

 CLARO QUE SI!! 

Porque podrían crear una verdadera ventaja competitiva

ESTO ES LO QUE HACEN HOY MAS DE 700 PROFESIONALES
A QUIENES YA HE CERTIFICADO EN ESTA METODOLOGÍA
Accede y vas a ver algunos Profesionales de tu País y de otros Países 

TESTIMONIOS DE PROFESIONALES QUE HE CERTIFICADO 
COMO ESTRATEGA PROFESIONAL Y CONSULTOR DE CLASE MUNDIAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

QUE PIERDEN QUIENES SIGUEN USANDO
EL ANÁLISIS FODA CLÁSICO EN SU
PLAN ESTRATÉGICO 

  

Pierden Crear el Futuro de la Organización porque se enfocan SOLO en el Corto Plazo 
confundiendo Objetivos Estratégicos con Objetivos Operativos

 

EL PROBLEMA

Es que dado que las Instituciones o Empresas, van logrando resultados operativos
con ellos se conforman sin analizar que no tienen resultados estratégicos

O sea logran el 50% de los resultados que podrían lograr
si además de Objetivos Operativos tuvieran verdaderos Objetivos Estratégicos

PERO… ¿Y DONDE ES ÚTIL EL FODA?

 

El Análisis FODA es útil en el POA Plan Operativo Anual  

En mi caso, en lugar de utilizar el Análisis FODA Clásico o Tradicional 

 

        Análisis Foda Clásico o Tradicional

 

Yo utilizo el FODA MATEMÁTICO 

Foda Matemático permite crear objetivos operativos óptimos para cada Dirección, Gerencia, Jefatura o área

TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS

El Foda Matemático, aplica los principios de la Teoría general de los Sistemas 

 

 Biólogo Ludwig Von Bertalanffy

  

 

 

 

 EN RESUMEN

Un Plan Estratégico que aplica Método Científico para descubrir oportunidades futuras y amenazas Futuras,
crea verdaderos Objetivos Estratégicos orientados al FUTURO

 

Son Objetivos Estrategicamente elaborados para crear sostenibilidad en base a reales ventajas competitivas validadas matemáticamente 

 

El POA Plan Operativo Anual elaborado en base al análisis FODA MATEMÁTICO
tiene Objetivos diarios, mensuales o anuales que apalancan y se alinean para 
optimizar el logro del Plan Estratégico

 

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