El éxito no es casualidad

Si tú quieres dejar una huella positiva y duradera de tu gestión en una organización, te sugiero -desde el inicio- tomar el toro por las astas (asi decimos en Argentina).

Tener éxito y dejar una huella significa formarte y luego comenzar a ejecutar.

1. Visión

¿A dónde quieres tu llevar a la Organización? ¿Cuál es el éxito que quieres lograr?

2. Factores Críticos de Éxito identificados matemáticamente:

Basta de subjetividades que no crean valor. ¿Cuáles son las variables determinantes de los resultados deseados en tu Visión?

3. FODA Matemático

Una vez identificadas matemáticamente las variables que determinan el éxito en los resultados, con ellas se realiza el FODA Matemático.

El propósito del FODA Matemático es posibilitar que las variables del FODA compitan todas contra todas para que sobrevivan las más aptas y crear así verdaderos Objetivos Estratégicos con rigor científico, base matemática y generadores de éxito.

4. Plan Estratégico

Con toda la información lograda más la que proviene de otras fuentes internas y externas se redactará el Plan Estratégico.

5. Convertir la Visión en Objetivos

La Visión marca un futuro a lograr. Si la Visión no se convierte en Objetivos, quedará en lo que es: una Visión que solo quedará impresa en folletos, en las pantallas de las computadoras del personal o en un cuadro muy visible en la puerta de entrada al edificio de la Organización, pero no será un indicador de éxito en la gestión.

6. Ejecutar el Plan Estratégico a través del Tablero de Comando

El Tablero de Comando -Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral- permite que el Plan Estratégico se traslade a la acción a través de:

– Mapa Estratégico
– Matriz de Indicadores de Gestión
– Software

7. Indicadores de Gestión

Por falta de metodología, se crean indicadores que no aportan valor. Por ejemplo: Horas de Capacitación, que solo sirve para medir HORAS NALGA. Los Colaboradores deben tener claridad en la metodología para crear indicadores NO Financieros que aportarán valor al éxito de la gestión.

8. Software

Todo lo expuesto necesita un Software que, a través de alertas automáticas (rojo – amarillo – verde), te muestre visualmente el estado de cada indicador.

De acuerdo a tu Presupuesto disponible, puedes optar por:

– Software en Excel (corre en una sola PC)
– Software en Web (corre en todas las PCs de tu Organización y, estés donde estés, puedes ver lo que pasa.

Tienes, además, dos posibilidades: comprar o rentar el software.

9. ROI – Retorno de la Inversión

Para ejecutar uno o más Objetivos -ya sea del Plan Estratégico o del Mapa Estratégico de tu Organización- tienes que invertir recursos (gente, tiempo y dinero).

El ROI es el Indicador que te guiará en qué tan adecuado es aprobar el presupuesto para llevar ese plan, no solo en base a la Rentabilidad sino también en base a ahorros de dinero en el uso del Presupuesto a partir de la mejora de la Productividad.

Simular en Excel: Excel permite hacer una simulación antes de tomar decisiones para reducir el riesto de un error. Y también para analizar varios Planes simultáneos y priorizar en base al ROI por cuáles de ellos conviene comenzar a aprobar presupuestos.

10. Gestión por Competencias:

Si los Colaboradores no tienen las Competencias que requiere el cargo que ellos ocupan, difícilmente se lograré el éxito con el 100% de las metas propuestas.(No hablo de la profesión de cada Colaborador sino de las competencias del puesto para el cual han sido designados).

Ya sabes: tener éxito y dejar una huella significa formarte y luego comenzar a ejecutar. Para eso, puedes contar con el Club Tablero de Comando.

Visita nuestra sección de Capacitación e infórmate cómo puedes comenzar tu camino al éxito.