May 312016
 

El Prof. Mario Héctor Vogel y la Ing. Judith Paredes Saavedra fueron convocados por el presidente de la Seccional Cali de Universidad Libre (Colombia), el Dr. Helio Fabio Ramírez E., para crear el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando) de la institución.

  • Accede al video completo, grabado por un funcionario de la universidad, en donde presentamos -paso a paso- el Balanced Scorecard creado. Más abajo tienes el acceso al video.
  • En el video se presentan todas las herramientas y las metodologías utilizadas.
  • Vas a poder observar una a una cada etiqueta del software EEI (Ejecución Estratégica Integral) para crear un Balanced Scorecard Dinámico.

Balanced Scorecard en la Universidad Libre - Seccional Cali
Participó de esta consultoría un equipo multidisciplinario integrado por el presidente, Dr. Helio Ramírez, altos funcionarios y docentes de la universidad, quienes fueron guiados durante 5 días y paso a paso en la elaboración de su propio BSC.

Balanced Scorecard en 5 días

Al cabo de los 5 días, se logró tener en funcionamiento el Tablero de Comando a través de las siguientes acciones:

  1. Conversión de la Misión y la Visión institucionales en indicadores de avance mensual
  2. Creación de objetivos estratégicos aplicando la fórmula para crear objetivos profesionales que les presentó el Prof. Vogel
  3. Creación de palancas aceleradoras de resultados para el logro de objetivos estratégicos
  4. Creación de indicadores utilizando la fórmula para crear indicadores no financieros que presentó el Prof. Vogel.
  5. Sincronización de los procesos con la estrategia.
  6. Utilización de plantillas diseñadas en Excel (sin restricciones de uso) que les entregó el Prof. Vogel.
  7. Utilización del software EEI (Ejecución Estratégica Integral) para crear el mapa estratégico dinámico de la universidad y la matriz de indicadores del Balanced Scorecard.
  8. Vinculación del Plan Estratégico con el Balanced Scorecard y con el Plan Operativo Anual (POA).
  9. Relación de cada objetivo estratégico, cada plan de acción, programas, proyectos, actividades y tareas con el presupuesto de la universidad.
Balanced Scorecard: el Prof. Vogel y directivos de la universidad

El presidente de la universidad con directores de áreas y el Prof. Mario Vogel

Opinión de los profesionales que crearon el Balanced Scorecard

Profesionales de la universidad creando el Cuadro de Mando Integral

Profesionales de la universidad creando el Cuadro de Mando Integral, guiados por el Prof. Mario Vogel

Opinión de los profesionales que crearon el Tablero de Comando

Accede ahora a los testimonios:
Opinión de quienes hicieron el Tablero de Comando en la universidad

 

Compartir es una acción de seres inteligentes

Nosotros te compartimos el acceso al video en el que el Prof. Mario Héctor Vogel explica todo el caso y, a cambio, te invitamos a que tú nos ayudes a difundir el Club Tablero de Comando en tus redes sociales. ¿Te parece bien?

Haz clic en alguna de las siguientes redes sociales

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Si no compartes, accede igualmente al video del Balanced Scorecard

Si por cualquier razón no deseas o no puedes compartir este video en tus redes sociales, igualmente puedes acceder al caso: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=834

Míralo y analízalo. Esperamos que te ayude a actualizar o aumentar tus conocimientos en Tablero de Comando.

En este video conocerás los 4 temas que presentó el Prof. Vogel al finalizar la consultoría y además, como mencionamos al principio, todos los puntos trabajados por los participantes:

  1. La importancia de convertir la Misión y la Visión institucional en indicadores de avance mensual. Algunas organizaciones tienen Misión y tienen Visión pero carecen de indicadores que midan su el avance mensual.Y cuando algo importante no se mide, el mensaje que se envía es que no es tan importante. El Balanced Scorecard traslada la estrategia a la acción y la Visión y Misión forman parte de aquélla.Si no las mides, no les das seguimiento; por lo tanto, tendrás un Balanced Scorecard incompleto.
  2. Creación de objetivos estratégicos aplicando la fórmula correcta. Crear objetivos serios que ayuden a crear valor es una técnica que, de no aplicarse, los objetivos redactados tendrán buena intención, buena fe, pero carecerán de la fuerza necesaria para crear valor.
  3. Creación de palancas aceleradoras de resultados para el logro de los objetivos estratégicos.Algunas organizaciones -cuando crean un objetivo- le asignan metas, indicadores y un plan de acción.Esto es necesario, pero no suficiente; se necesita crear drivers o palancas que aceleren el logro de los resultados deseados.
  4. Creación de indicadores utilizando la fórmula para crear indicadores no financieros.Para crear indicadores también se requiere un conocimiento técnico para evitar los indicadores basura que no sirven para nada, como medir el resultado de una capacitación con la cantidad de horas en que los profesionales estuvieron sentados frente a su capacitador, midiendo así únicamente las ¨horas nalga¨.Para evitar estos errores, el Prof. Vogel presenta su fórmula para crear indicadores no financieros, que utilizaron los participantes para crear sus indicadores en el Balanced Scorecard.

Otros temas que verás en el video

  1. Sincronización de los procesos con la estrategia.
    Los objetivos estratégicos necesitan ser sincronizados con los procesos de la organización para que todos en todas las áreas piensen y actúen en base al Plan Estratégico y el Cuadro de Mando Integral.
  2. Utilización de plantillas diseñadas en Excel (durante la consultoría, el Prof. Vogel las entregó sin restricciones de uso) y del software EEI (Ejecución Estratégica Integral). La tecnología es necesaria para implementar el Tablero de Comando ya que, a través de ella, se logra crear el mapa estratégico dinámico.La mayoría de los mapas estratégicos son estáticos o muertos; al ser creados toman un color (blanco u otro) y así quedan para toda la vida. Durante esta consultoría, los participantes utilizaron este software para crear un Balanced Scorecard dinámico, que permite actualizar el mapa para que -cada vez que un indicador cambie de color- también lo haga el objetivo del mapa estratégico.Esto es muy útil, ya que permite a la alta dirección tomar decisiones basadas en el comportamiento real de cada objetivo.
  3. Vinculación del Plan Estratégico con el Balanced Scorecard y con el Plan Operativo Anual (POA).
    El Tablero de Comando es sistémico por lo que debe estar vinculado al Plan Estratégico y al POA.
  4. Relación de cada objetivo estratégico, cada plan de acción, programas, proyectos, actividades y tareas con el presupuesto de la universidad.Relacionar cada elemento con el presupuesto permitió a los profesionales conocer el costo de ejecución de cada objetivo estratégico, de cada plan, proyecto o programa, de cada actividad o tarea con solo apretar un botón.

Más información de Balanced Scorecard

Permítenos invitarte a leer más información útil sobre entrenamiento en Cuadro de Mando Integral para evitar errores de diseño.

Otro caso práctico: Tablero de Comando de una municipalidad, donde también se aplicó el software EEI (Ejecución Estratégica Integral) para crear Balanced Scorecard.

Consultas y opiniones

Todo duda o inquietud que tengas luego de ver el video puedes resolverla dejándonos un comentario al finalizar este artículo. También puedes dejar tu opinión.

Por último, te invitamos a compartir este articulo con tus colegas haciendo clic en algunas de las redes sociales que están al pie.

Ayúdanos a difundir el Club Tablero de Comando y cómo crear un Balanced Scorecard en 5 días.

  138 Responses to “Balanced Scorecard de una universidad creado en 5 días”

  1. gracias por permitirme acceder al video de la unilibre.fui docente de ella.

  2. gracias por aporte

  3. buenas tardes, me gusto mucho este vídeo ya que tiene una buena y excelente explicación sobre todo en el uso del BALANCED SCOARDCARD……por favor quisiera acceder el programa y como puedo hacerlo yaque tengo una expocision de dar ejemplos del uso de este programa en las empresas, gracias

  4. Agradezco mucho que comparta dicho material, Prof. Hector Vogel

  5. Me parece muy interesante y de mucha utilidad esta herramienta. Gracias por compartir sus conocimietos.

  6. Por favor me puede guiar, un plan de tesis para maestria en gestión pública, algo rferente con el BSC

  7. Por favor me puede guiar, un plan de tesis para maestria en gestión pública, algo rferente con el BSC

  8. Gracias por compartir con nosotros algo tan sumamente interesante

  9. Profesor Héctor V. Soy Daniel Lopez, estudiante de ingeniería civil industrial de Chile, de la Universidad Playa Ancha, estoy muy interesado en su video ya que estoy cursando el ramo organización industrial y seria de gran ayuda para entender mejor el tema. muchas gracias, que tenga buena noche.

  10. Siempre sigo sus artículos y opiniones, gracias por compartir, eso lo distingue de los demás. Un abrazo

  11. La información compartida es valiosa y de mucha ayuda en la gestión

  12. Buen día,

    Por este medio solicito el libro Tablero de Comando.

    Gracias,

  13. Saludos Prof. Mario

  14. Estimado Profesor Mario, gracias por compartir su valiosa experiencia.

    Atte.

    Octavio Cañihua

  15. Cada día veo nuevas oportunidades para mejorar y en ustedes encuentro esa información complementaria necesaria e importante. Muchas gracias.

  16. haciendo eco de sus palabras compartir el conocimiento es hacer ciencia

  17. me llama la atención poder ver el video para obtener tips para crear un bsc, soy estudiante de ingeniería civil industrial y ya próximo a egresar. Saludos desde chile

  18. Me parece muy interesante la metodología BSC pero sobre todo como lo comenta en sus conferencia siempre y cuando se pueda realmente medir.
    Espero tener la oportunidad de obtener sus experiencias.
    ATTE
    Alfonso Apolos

  19. Hola Estimado Mtro. Mario H.Vogel
    me gustaría tener la oportunidad de ver tu video sobre BSC
    gracias x compartir
    atentamente
    Jaime G.Sanchez c.
    UNAM F.C.A

  20. Gracias por siempre profesor, saludos

  21. QUIRO CONOCER ESTA INFORMACION

  22. estoy muy interesada en saber mas acerca del balanced scorecard

  23. estoy muy interesada en saber mas acerca del balanced scorecard

  24. Es una herramienta muy importante

  25. curiosidad

  26. Es importante conocer casos practicos sobre la gestión institucional

  27. Excelente Iniciativa

  28. Estimado Prof. Vogel, muy interesado en ver la información señalada.

  29. Como siempre agradeceré su aporte al conocimiento de las buenas prácticas.

    Gracias

  30. Agradecimiento eterno al maestro Vogel

  31. Gracias por compartir tanta información.-

  32. con esto termino mi bsc para mi trabajo de universidad.

  33. Sera interesnte ver el contenido de este video tutorial sobre BSC

  34. Aprovecho este medio para felicitarlo por el trabajo mostrado y la dedicación en la formación de esta manera de pensar para una adecuada gestión pública y logro de resultados.

  35. me interesa

  36. Hola Profesor Vogel.

    Por favor comparta conmigo uno más de sus valiosos aprendizajes.
    Muchas gracias y que Dios le bendiga.
    Saludos

  37. El BSC, es espectacular e importante

  38. Excelente aporte Profesor Mario.

  39. Me interesa desarrollar un BSC para la universidad en la que trabajo

  40. He tenido la oportunidad de acceder a sus trabajos hace ya varios años atrás.

  41. para venezuela hay algún proyecto de venir a dictar este importante conocimiento?

  42. Cordial saludo.
    Agradezco el envío del material anunciado, el cual promete ser de mucha utilidad en mi trabajo.

  43. siempre presente el las redes

  44. siempre presente el las redes

  45. siempre presente el las redes

  46. Excelente y con expectativas frente a los comentarios en torno a la temática.

  47. cual es la sorpresa, para su implementación

  48. e parece un tema muy importante en la empresa y agradecería muchísimo su ayuda

  49. Cómo implementar mi BSC en el departamento de Asuntos Regulatorios en una industria farmacéutica.

  50. Desearía ver el video. Nos vemos en BUE . Voy con un ejercicio de un Cliente

  51. Siempre importante sus publicaciones y sus enseñanzas

  52. Buenos días Mario, un gusto dirigirme a usted para felcitarle por su excelente trabajo.

  53. Felicitaciones por su permanentes aportes a la Gestión Directiva

  54. Buenos días Mario, un gusto dirigirme a usted para felcitarle por su excelente trabajo.

  55. Estimado Mario, favor de enviar el video.

  56. Es una herramienta muy útil para poder entender como una empresa logra sus resultados y se mide a través de la gestión y el BSC ayuda inmensamente.

  57. Les agradezco su amabilidad

  58. Hola, Profesor, en otras oportunidades he visto parte de sus presentaciones, quiero repasar, actualizar . Recien lo agrege a mi whassap.

  59. Hola, Profesor, en otras oportunidades he visto parte de sus presentaciones, quiero repasar, actualizar . Recien lo agrege a mi whassap.

  60. Gracias por compartir sus experiencias y conocimientos.
    Saludos

  61. Cordiales saludos profesor Mario felicitando sus éxitos, aprovecho para solicitar acceder al video.
    Atte.
    Jorge Sáenz

  62. Hola Prof. Vogel

    Saludos desde Venezuela

  63. Deseo adquirir mayor conocimiento sobre el BSC. Gracias anticipadas.

    Atte.

    Edwin Cisneros Gonzalez

  64. Hola Prof. Vogel

    Saludos desde Venezuela

  65. Hola Prof. Vogel

    Saludos desde Venezuela

  66. EXCELENTE MATERIAL EDUCATIVO PROFESOR DE PROFESORES

  67. con mucha amabilidad solicito poder acceder al video ofrecido, mil gracias

  68. Somos una institución pequeña con menos de 100 estudiantes. Es necesario aplicar un tablero de mando?

  69. Solicito vídeo…
    Gracias

  70. Gracias por el aporte
    sldos.

  71. Gracias por su aporte.

  72. Somos una empresa emprendedora y estamos interesados en el buen funcionamiento de nuestro servicio

  73. Agradezco su compartir en el conocimiento

  74. Estimado Sr. Vogel
    Lo felicito y agradezco la información que brinda de forma permanente…

    Horacio Canestri

  75. por favor le agradecere me envien

  76. Como siempre, es grato disfrutar del contenido y de herramientas solidas y utiles

  77. Buen día
    Me gustaría tener acceso al vídeo

  78. Buenos días, soy Docente de Sistemas Gerencia les Modernos y me gustaría conocer más acerca de su metodología Dr. Vogel. Muchas gracias, por compartir su conocimiento y poderlo compartir así mismo con mis estudiantes. Abrazos. Jully Mina. Cali_Colombia.

  79. felicidades profesor por compartir sus conocimientos

  80. Estimado Profesor soy un seguidor de Ud, espero en algún momento llegar a conocerlo

  81. De interés para nuestra institución

  82. Saludos!!

  83. Quiero conocer esta práctica en una institución académica

  84. Excelente

  85. Gracias!!!

  86. Saludos y mi agradecimiento por sus conocimientos

  87. Estoy interesado en el video

  88. Excelente!

  89. Excelente aporte

  90. Excelente aporte

  91. En estos momentos me encuentro intentando generar un BSC de una ONG, cuya misión es mejorar la educación de los niños mas pobres en Nicaragua a través, de la entrega de una computadora y la formación de los docentes para integrar el uso de la tecnología en el proceso de aprendizaje.

    Si usted me puede referir a otro articulo como el de la Universidad o relacionado a un BSC educativo me ayudaría mucho.

    Y muchas gracias por su pagina me esta siendo de mucha utilidad.

  92. muy bueno

  93. deseo ver solo para temas educativos el video BSC

  94. Enriquece más su intelecto el que comparte conocimiento!!!

  95. Bendiciones prof. Vogel, he aprendido bastante de sus conocimiento. Estaria encantada de conocer oportunidades y amenazas futuras para poder crear estrategias.

  96. Muchas gracias anticipadas Prof. Vogel, por compartir el conocimiento.
    Lic Robin Cabrera

  97. He visto en algún artículo que el Profesor Mario H Vogel es citado por sus conocimientos y profesionalismo sobre el tema. En particular agradezco que comparta sus valiosos conocimientos.

  98. muchas gracias por el aporte

  99. Gracias Profesor por compartir el conocimiento

  100. Gracias por compartir su conocimiento

  101. Me interesa el tema de Balanced Scorecard

  102. Aporte interesante Prof. Mario Héctor.

    En el mundo real requerimos ejercicio y no teoria

    gracias

  103. mil gracias por ser tan generoso con sus conocimientos

  104. Me gustaria conocer más sobre los indicadores mas actuales, es decir los más utilizados en las multinacionales

  105. Excelente aporte-
    Gracias

  106. Profe. Mario Vogel, gracias por su valioso aporte

  107. Gracias por compartir

  108. Interesante tema y acceder a ver este material nos permite percibir la experiencia.

  109. Con mucho gusto, Miguel Angel. Te invitamos a compartirlas en este espacio con todos los socios del Club.

  110. Profe quisiera compartir con usted mis impresiones sobre el tema.

  111. Soy estudiante de la Universidad Libre Seccional Cali y me interesa mucho este tema

  112. Es una alegría encontrar que existen personas como usted con la capacidad tan grande de entender el valor invaluable del dar que es capaz de multiplicar. Es muy valioso el trabajo que realiza y de gran ayuda a personas que deseamos aprender y hacer las cosas mejores cada día.

  113. Gracias por alcanzarnos conocimientos que quedara eternamente en nuestra formación.

  114. me interesa mucho la metodologia para la definicion de indicadores

  115. Excelente herramienta de gestión

  116. Estuve en ANR en PEru con Usted hace 2 años.

    Me interesa la opinion de univeridades de implementar el tablero de mando

  117. Gracias por la informacion

  118. Buen articulo, el cuadro de mando integral es una herramienta que permite medir los indicadores y resultados

  119. Gilberto: Con mucho gusto, el Prof. Vogel te dará respuesta. Antes, necesita que le informes con qué tecnología cuenta tu organización y cuál es el objetivo a cubrir. Puedes contactarlo por Skype (ID mariovogel) o por Whatsapp (+511995174900).

  120. Eduardo: el Prof. Mario Héctor Vogel estará unos días en Lima. Puedes contactarte con él por Skype (ID mariovogel) o por Whatsapp (+511995174900).

  121. Hi Teacher, when you return to Lima?

  122. Admiro la constancia y el esfuerzo que el profesor Vogel realiza compartiendo sus conocimientos en el entorno académico y empresarial de Latino-América.
    Su labor es admirable.

    Harold Álvarez A.
    Docente universitario.
    Colombia.

  123. Profesor Vogel, que alegría se siente al recibir su energía que transmiten sus palabras.

    Ud. en alguna oportunidad hablo de que cuenta con un soporte lógico o Software (diferente al Excel) para acompañar las diferentes operaciones al implementar el Tablero. Podría indicarme su cotización. Cordial saludo C.P. A.E. UNAB Gilberto Ochoa Fonseca

  124. Buen dia, mi profesor de la universidad nos dio en enlace para poder inscribirnos y nos manifesto que Ud tiene temas muy interesantes.
    Denatemano gracias_ Judith Lopez Reyes de CUSCO-Peru

  125. me encanca BSC

  126. excelente trabajo

  127. Luis: busca en Skype al Prof. Mario Héctor Vogel (ID mariovogel) y él te hará una demostración práctica de cómo funciona el software.

  128. Desearia poder adquirir el software pero antes de su verificacion y duncionamiento

  129. GRACIAS POR COMPARTIR CONOCIMIENTO, Y POR SER CREADORES DE VALOR

  130. Felicitaciones profesor Vogel, he seguido por mucho tiempo su trabajo y su basta experiencia.

  131. Gracias por compartir tan valiosa información.
    Un abrazo a la distancia.
    Bendiciones.

  132. El Profesor Vogel es una profesional en el diseño de planes estratégicos con rigor científico apegado a la metodología de BSC.
    Es usted una eminencia en la materia y lo felicito por su contribución a la sociedad latinoamericana.
    Muchas gracias y felicidades.

  133. Muy bueno

  134. buen dia.
    profesor hector voguel: es una verdadera sorpresa y un gran gusto que personalmente haya participado en el desarrollo del “bsc” de esta universidad donde todo es mas complejo por su gran dinamismo, felicidades.
    saludos cordiales.
    jose contreras

  135. Profesor :nuevamente gracias por compartir sin retribución sus conocimientos.La historia reconocerá su gran contribución , porque de verdad , usted es una persona que está dejando huella en nuestra sociedad individualista y mercantilista.
    Un abrazo

  136. tengo muchas expectativas del BSC

  137. Juan: el Prof. Mario Héctor Vogel estará pronto en México, en una organización que lo convocó para una consultoría. Si tú quieres que él vaya también a tu organización, puedes conectarte con él en Skype y solicitárselo. Su ID es mariovogel.

  138. En la Ciudad de México, ¿Cuando?

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