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«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

LA SOBERBIA DEL GERENTE DESTRUYÓ SU ORGANIZACIÓN

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 Blockbuster,metodo cientifico,Plan Estrategico, gerente,organizacion

Blockbuster tenía oficinas en Buenos Aires, en Marzo del 2008 yo visité personalmente a su Gerente 

Le anticipé que había investigado y descubierto 6 amenazas futuras de Blockbuster aplicando método científico y los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro, y le propuse brindarle una segunda opinión de su Plan Estratégico

Por lo tanto le comente que si lo lo veía razonable yo les podría ayudar a re formular el Plan

La respuesta del Gerente fue muy soberbia              

Me explico que él era el gerente de una empresa que es la n* 1 del Mundo en su sector, sucursal Buenos Aires,
(tenían 9.000 establecimientos a nivel mundial)

                 Al final de este artículo te comparto un video
                 que te dará escalofrío Estratégico

El Gerente afirmó que todos los temas estratégicos los resuelve su casa central con profesionales del Área de Planeación y que ellos «eran todos doctores de Harvard»

Y terminó solicitándome que me retire que tenía temas más importantes que el plan estratégico

Objetivos Estratégicos, empresa, 2019, metas y objetivos,empresa, ventajas competitivas

Ni siquiera acepto el listado de las amenazas futuras que yo había descubierto

DOS AÑOS DESPUES BLOCKBUSTER QUIEBRA

Planeacion Estrategica

 

 

 

El 23 de septiembre de 2010 Blockbuster se declaró en quiebra

  • Blockbuster en el año 2000 pudo comprar la empresa de su principal competidor
    que a un precio muy bajo se las ofreció vender (Netflix)Sin embargo el gerente lo rechazo afirmando que ellos eran los líderes y no les interesaba
    su competidor

Hoy quien fue su competidor (Netflix)  es el líder mundial

  • Los Clientes de Blockbuster querían que se les envíen los videos a domicilio pero
    el Gerente de Blockbuster no aceptó y dijo «el que quiera videos que venga a la tienda»
  • Si buscas en internet vas a encontrar que para elaborar su Plan Estratégico
    Blockbuster recurría al Análisis FODA y al PESTAL
    Ninguno de ellos es útil para crear objetivos estratégicos ambos están enfocados
    a la situación actual de la empresa no a su futuro (solo son una foto actual)
  • Una de las amenazas que Blockbuster no descubrió a tiempo fue la piratería
    de los videos


QUEBRÓ BLOCKBUSTER
Y DEJO MILES DE EMPLEADOS Y GERENTES EN LA CALLE

pasos del metodo cientifico

Imagina 9000 locales en todo el mundo, 

miles de empleados y gerentes quedaron
en la calle, sin trabajo y sin cobrar.

 

EL SIGUIENTE VIDE

Estrategas Profesional para Mejorar la Gestión

Un estratega Profesional es buscado por las Organizaciones, y tiene un lugar en la mesa de directorio. Un Estratega Profesional recibe los mejores sueldos u honorarios

En el Club Tablero de Comando formamos Estrategas Profesionales con la capacidad de mejorar la gestión


TE DARÁ ESCALOFRÍO ESTRATÉGICO

Este video que comparto contigo te va a impresionar

Yo lo relaciono con lo que le paso al Gerente de Blockbuster

El creía que su empresa era invencible

Y ahora que ha pasado tiempo, yo me sigo preguntando cuantos gerentes y dueños de organizaciones siguen
pensando así ¿Tú conoces alguno? si quieres déjanos un comentario más abajo

Si aún * no ves *  el VIDEO 
HACE CLIC AQUI Y LO VES EN EL ACTO


*
PERO… BLOCKBUSTER
PUDO EVITAR SU QUIEBRA
CON LOS  PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO

Para ver y comprender con que estilo de Planeación estratégica
aplicando los pasos del método científico hubiera evitado su Quiebra,

    INGRESA AQUÍ

 Sun Tzu, Método científico,Plan Estratégico,Escenarios con validación matemática

Que opinas

191 comentarios en “LA SOBERBIA DEL GERENTE DESTRUYÓ SU ORGANIZACIÓN”

  1. Estimado Profesor
    Para este nuevo iniciaré un nuevo proyecto de empresa en el área de ingeniería y proyectos orientado a los procesos industriales y mineros, toda información técnica relacionada será de enorme utilidad.
    Gracias
    Atte.,
    P. Garrido
    Ingeniería y Montajes Industriales Ltda.

  2. A mi me parece excelente, por la aplicación que podemos darles en las empresas y el desarrollo personal que nos permite desarrollar el mismo.

  3. Felicitaciones Prof: Mario Vogel
    Su conocimiento y experiencia ha sido de grana ayuda para mejorar el tejido empresarial de todos aquellos que han tenido la oportunidad de conocer su trabajo

    Mil Gracias

  4. Don
    MARIO HECTOR VOGEL
    Aun sigo pendiente de asistir a una gran capacitacion sobre su metodo y planeación.

    IVAN CARABALLO CORTES
    CEL 3015381172

  5. Muchas felicidades para el 2018 porofesor par usted y su familia acompañadas de mucha salud. Estopermitirá que siga cosechando exitos en el 2019.
    Saludos
    Dr. Ángel R., Pérez Bello

  6. Gracias por su entrega y dedicación a educarnos y mil felicidades en estad festividades navideñas. Un abrazo cordial

  7. Prof. Mario, siempre tan actualizado y acertado en tú producción intelectual. Felicitaciones y que siga obteniendo éxitos en el próximo año.

  8. Feliz Navidad! El Balanced Scorecard ha sido mi metodología preferida para análisis estratégicos en mis Consultorías. De hecho, la conocí en la empresa donde trabajaba y se aplicó corporativamente, a escala nacional. En ese momento me tocó representar mi región en el área de especialidad. Luego la apliqué en la tesis de mi postgrado. Últimamente no lo he utilizado, así que bien recibida cualquier información sobre su experiencia, muchas gracias. ¡Feliz 2019!

  9. Gracias Mario por tus enseñanzas que impartes a quienes deseamos poner en práctica, pero los jefes se oponen al desarrollo de las empresas

  10. Profesor sus cursos son muy interesantes, nos hacen falta a todos los profesionales para actualizar nuestros conocimientos y crear herramientas que nos permitan agilizar las informaciones y los resultados que necesitamos de los sistemas y planes estrategicos

  11. AlImplementar el plan estratégico de mi empresa donde laboro no fue dificil, fue enfocado a dos factores estrategico,referente a la mision y vision organizacional. Girando o encaminado hacia mismo objetivo con una planeacion clara y definida.Teniendo en cuenta las metas propuestas y sus respectivos valores(indicadores)y/o resultados en cada una de las fases. factor del exito » sentido de pertinencia», se nota a la clara a donde se dirige el barco

  12. Para Ud, mis mejores deseos en el 2019! Qué continué cosechando muchos éxitos en su vida profesional y grandes alegria y salud en la personal!

  13. Estimado profesor.

    Te envío algunas líneas de nuestro Plan estratégico:
    Hace 5 años iniciamos una reestructura total de nuestra empresa, que tenía como objetivo, obtener una utilidad aceptable para nuestros socios e inversionistas.
    Ahora queremos ser líderes del segmento de vivienda, para ello realizamos proyectos para la venta de casa habitación de nivel medio y alto, así como proyectos patrimoniales para renta de nivel medio, de esta forma nos ha permitido crecer de 20 o 30 departamentos por año a más de 100 actualmente.
    Las líneas básicas en que estamos desarrollando nuestro plan estratégico, se basa en las siguientes líneas de acción:
    1. Orientación al Cliente, con ello buscamos con nuestros proyectos arquitectónicos, optimizar y satisfacer las necesidades de espacios de nuestros clientes, que cuenten con inmuebles de calidad a precios moderados.
    2. Mejorar de las capacidades del Personal, a través de la actualización permanente de capacidades y medios.
    3. Mejora de Procesos de la empresa, orientados a la satisfacción del cliente, a través de los indicadores de gestión.
    4. Optimizar los costos y los tiempos de ejecución de los proyectos.
    5. Aumentar nuestra presencia en el mercado inmobiliario de nivel medio y superior de la Ciudad de México.
    6. Financiamiento. Actualmente nos financiamos con dinero propio, de socios y crédito puente (bancario), estamos negociando con fondos de inversión como mejorar las condiciones de financiamiento.
    7. Incrementar la tasa de utilidades de nuestros socios e inversionistas.
    8. Incrementar el número de departamentos colocados cada año.
    9. Fortalecer la administración de la segunda línea de Proyectos (rentas).

  14. SABES QUE ESTOY DE ASESOR DE CAMPAÑA Y PRONTO DE GOBIERNO Y ESTOY ENSEÑANDO A ELABORAR UN PLAN DE MARKETING POLÍTICO Y TERMINAR CON UN PLAN DE GOBIERNO DISTRITAL EN CARRTAGENA DE INDIAS

  15. Profesor.-
    Muchas gracias por todos los conocimientos que me hiciste favor de compartir, por la felicitacion y este regalo.

  16. Prof. Vogel
    Gracias por los buenos deseos, le contaré que mi organización no cuenta con Plan Estratégico o en su defecto no ha sido socializado a nivel institucional.
    basado las nuevas normativas, tengo la intención de desarrollar en el campo de RRHH. pero me me va llevar tiempo.
    Le reitero mi agradecimiento por la deferencia de su atención.
    FELIZ NAVIDAD

  17. Continuar apoyando con sus conocimientos afín de mejorar el diseño de los documentos de gestión como ser el plan estratégico

  18. excelente poder leer y ver puntos de vista en este mercado que requiere transformacion, porque las economias van ha sufrir un cambio fundamental, antes del ecocidio.

  19. Prof. Mario Vogel:
    Felicidades por los conocimientos que envías y que son productivos y como resultado logramos buenos objetivos.
    Igualmente espero que haya pasdo una buena navidad y felicitar que pase un año nuevo siempre mejor y visionario feliciades

  20. Buenas tardes, en el contexto q estamos viviendo es muy importante realizar nuestro plan estratégico con la eficiencia y eficaz para lograr los objetivos organizaciones.

  21. Hola Profr. Vogel. No tengo ningún plan estratégico, sólo le escribo para desearle mucho éxito en este año que recien comienza. Claro que estaré al pendiente para actualizarme mediante alguno de sus cursos de Planeación estratégica que incluye: Liderazgo, BSC, FODA matemático, entre otros. Un fuerte abrazo.

  22. Agradecería su valiosa opinión acerca del plan de trabajo que acabo de elaborar para la Unidad de Enfermería de mi estado. Este plan lo realicé con la metodología de marco lógico.

  23. Muchas gracias profesor Vogel, por sus aportes al conocimiento y aprendizaje de la planificación estratégica.

    Un abrazo y saludos

    Rafaelp

  24. Deseo adquirir el sofware para elaborar el plan estratégico con enfoque Cuadro de Mando Integral.

    ASIMISMO, DESEAMOS VER LA POSIBILIDAD DE QUE EL DR VOGEL PUEDA INPARTIR CLASES PRESENCIALES EN BOLIVIA EN UN PROGRAMA DE MAESTRÍA

    Por favor respondan este correo

  25. Hola.
    Agradecida por las informaciones queme envía de manera sistemática,pido mucho a dios que le dè mucha salud a usted y sus familiares.
    Esta semana quiero ver al presidente del consejo científico para ver si este año le invitamos venir a la Universidad de las Ciencias Informáticas cubana.

  26. Muchas felicidades apreciable Mario: Que tu entusiasmo y proyectos mantengan tus principios e ideales.

    Un gran abrazo cordial

  27. Me ha aportado ideas concretas para conocer sobre la quiebra de Blockbuster, excelente!
    y me ha resultado muy interesante el modelo de planeamiento estrategico, voy a comentarlo con el Director de la Compañia. muchas gracias

  28. Muy buena analogía con lo del Titanic, la soberbia no conduce a nada muy buena reflexión y compartiré profesor, muchas gracias

  29. Profesor Mario, un saludo cordia. Me interesa el curso para crear escenarios futuros utilizando excel, esto para mis actividades como docente en pregrado y posgrado

  30. Sus propuestas creativas son lineamientos que nos permiten seguir por el camino del éxito.
    Muchas gracias.

  31. Como siempre profesor Vogel,agradecido con usted y su equipo por compartir sus experiencias y conocimientos. Cordial saludo desde Cali Colombia.

  32. hola Prof , lo felicito por su espíritu asociativo y colaborativo…Buenos recursos para la formación de Capital Social en la Economía Emprendedora, base de la Industria Creativa 4.0 que ya está dando sus pasos a la velocidad de la informática…saludos cordiales

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