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Hemos comprobado que el entusiasmo de haber elaborado un Plan Estratégico en forma excelente dura muy poco. Pese a la buena voluntad de todos los que han colaborado en su elaboración, algo pasa que día a día, mes a mes, se va apagando esa energía creadora y -en la mayoría de los casos- el … Leer más
Elaborar el Plan Estratégico requiere un 20% de esfuerzo; ejecutarlo, el 80%. Si está mal ejecutado, si no se invirtió el esfuerzo necesario para hacerlo en forma correcta… ¿quién es el responsable? ¡La alta dirección! Porque, en algunas organizaciones, la alta dirección aprueba una importante cantidad de objetivos estratégicos, sumados a los objetivos de su … Leer más
Algunos directores y gerentes se engañan a sí mismos cuando afirman que su organización está bien, pero la realidad es que no logran ejecutar correctamente su Plan Estratégico. Ellos creen que la ejecución del Plan Estratégico es una cuestión 100% delegable, dado que su tiempo se orienta hacia lo que ellos consideran como “aspectos … Leer más
La generación de un Plan Estratégico es lo que da respuesta a los problemas y oportunidades planteados por los mercados y por los actores de las cadenas de valor. Para crear la Planeación Estratégica es requisito que los profesionales de la organización interesada en hacerlo se ocupen, primero, de crear el futuro al que … Leer más
Plan Estratégico es una de las funciones administrativas de una organización y tiene tres propósitos esenciales que derivan de la propia razón de la existencia de esa empresa o institución. En principio, ya sabes, somos partidarios de que la elaboración del Plan Estratégico tenga sustento científico, tal como lo explicamos en un artículo anterior. Pero … Leer más
La ejecución de la planeación estratégica es útil si logra hacer realidad la Visión de la organización en el tiempo previsto, evitando así que la misma quede como letra muerta. Y es útil si logra –también en el tiempo previsto- convertir en realidad el 100% de la meta asignada a cada objetivo estratégico y … Leer más
La matemática es una aliada de la Planeación Estratégica porque ayuda a dar respuesta cuantitativa al estado probabilístico de cada variable estratégica con la cual se pretende alcanzar el direccionamiento estratégico dentro de 3 a 5 años. Sabemos que en algunas organizaciones se opta por no utilizar la matemática. Está claro que es porque … Leer más
Supongamos que en tu organización deben elaborar un Plan Estratégico. Como ya lo dijimos en nuestro artículo anterior, es una actividad en la que se va a contemplar una situación a futuro; es decir, incierta. Y la toma de decisiones frente a la incertidumbre puede tomar diferentes modelos, diferentes actitudes. 1. Actitud Pasiva Consiste … Leer más
Sabemos que un Plan Estratégico está orientado a definir una Visión que deberá cumplirse dentro de los próximos 3 a 5 años. Y que de ese Plan Estratégico deben desprenderse objetivos estratégicos que -en igual tiempo- deberán cumplirse para asegurar las condiciones de sostenibilidad y crecimiento de la organización. Pero si aceptamos la idea … Leer más
La propuesta que sigue está basada en nuestra experiencia, ganada durante los años en los que elaboramos el Plan Estratégico Institucional en organizaciones públicas, universidades y PyMEs. En todos los casos aplicamos base matemática, lo cual aporta el rigor científico que las organizaciones han valorado como un elemento diferenciador de otros Planes Estratégicos. Antes de … Leer más