La propuesta que sigue está basada en nuestra experiencia, ganada durante los años en los que elaboramos el Plan Estratégico Institucional en organizaciones públicas, universidades y PyMEs.

En todos los casos aplicamos base matemática, lo cual aporta el rigor científico que las organizaciones han valorado como un elemento diferenciador de otros Planes Estratégicos.

Antes de comenzar a elaborar un Plan Estratégico Institucional, lo primero que hacemos es establecer la línea base o situación estratégica real en la cual se encuentra la organización que nos convoca.

Esto lo logramos mediante un diagnóstico estratégico basado en balanced scorecard, que nos resulta útil para identificar y explicar el origen de las causas de los problemas de la empresa o institución, indagando acerca de:

  1. El actual enfoque estratégico de la organización
  2. Su capacidad de traslado y ejecución estratégica a través del balanced scorecard
  3. El nivel de sincronización de los actuales procesos de la organización con la estrategia y su despliegue
  4. El nivel de ejecución actual de la cultura organizacional

Para que los profesionales de la organización puedan realizar ese diagnóstico, utilizamos dos instrumentos previos al inicio del proceso: la metodología para efectuar el Diagnóstico Estratégico basado en Balanced Scorecard y el software que hemos desarrollado y que ayuda a cada responsable de área para llevar adelante la tarea.

Este diagnóstico es útil y lo venimos utilizando desde hace más de 10 años para identificar y explicar el origen de las causas críticas de ocurrencias de los problemas de una organización.

El resultado del diagnóstico será visualizado en el gráfico que creará el propio software:

Diagnóstico para Planeación

Este gráfico ayudará a comprender visualmente cuál es la situación estratégica actual (línea base) de la organización desde donde daremos comienzo al proceso para la elaboración del Plan Estratégico Institucional.

Además, envía un claro input de aspectos a trabajar a través de Objetivos Estratégicos en la elaboración del Plan Estratégico.

Nuestro Proceso para la Elaboración del Plan Estratégico

Accede a un informe que explica todo el proceso paso a paso:

https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=600

Vas a conocer en detalle cómo mejorar el proceso de elaboración de un Plan Estratégico Institucional.

 

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 4 Responses to “Plan Estratégico Institucional | Cómo Mejorar el Proceso de Elaboración”

  1. Joan: Cada software es independiente del otro. Por ejemplo, el de Plan Estratégico con rigor científico facilita la elaboración del Plan Estratégico utilizando el método de Prospectiva Estratégica de Michel Godet. Puedes ver un video en http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico.
    El software FODA Matemático facilita el análisis sistémico de todas las variables del FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) conforme los principios de la Teoría General de los Sistemas. Es decir que no se extraen dos variables (una fortaleza y una oportunidad, por ejemplo) para crear intuitivamente un objetivo sino que todas las variables compiten entre sí en forma matemática para que sobrevivan las más aptas para el sistema. Puedes ver un video de FODA Matemático en http://www.tablerodecomando.com/analisis-foda-matematico-videos-espanol-foda-dafo-swot.
    El software Factores Críticos de Éxito identifica los factores que son vitales y sin los cuales no es posible lograr el 100% del logro deseado. Tienes un video explicativo en http://www.tablerodecomando.com/factores-criticos-de-exito-videos-en-espaol-sobre-fce.
    El software de Indicadores de Gestión es útil para gestionar el logro de los objetivos de cada gerente o responsable. El Tablero de Comando permite trasladar el Plan Estratégico a la acción a través del mapa estratégico, la matriz de indicadores, los inductores y los planes de acción. Puedes ver videos en http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-videos-en-castellano.

  2. Sres. Tablero de Comando tengo dos consultas:

    1) En que se diferencia el software “Plan Estratégico con rigor científico” respecto a los software “FODA Matemático” y “Factores Críticos de Éxito”? o es que el software “Plan Estratégico con rigor científico” conjunciona, es decir, contiene “FODA Matemático” y “Factores Críticos de Éxito”?

    2) En que se diferencia el software “Indicadores de Gestión – Tablero de Gestión” respecto a los software “Tablero de Comando – Balanced Scorecard / Versión Full”? Acaso este ultimo no contiene al primero?

  3. Jazmina: tienes varios artículos con ideas sobre cómo elaborar un plan estratégico en http://www.tablerodecomando.com/bsc/planeacion-planificacion-plan. Si te interesa, también puedes contratar una consultoría con el Prof. Mario Héctor Vogel, que consiste en capacitación, desarrollo e implementación del plan estratégico. Ya lo ha hecho en varias organizaciones estatales.
    Puedes ver algunos ejemplos y testimonios en http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-capacitacion-cursos-seminarios

  4. Estoy elaborando el plan estrategico para la institucion donde laboro, es un ainstitucion de servicio estatal. Me gustaria me orientaran o proporcionaran herramientas a utilizar.
    Gracias.

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