Ene 272017
 

Te preguntarás por qué queremos hablar del libro El arte de la guerra de Sun Tzu. Es porque nos emociona cada vez que alguno de los miembros del Club Tablero de Comando escribe para compartir el conocimiento con todos nosotros. Esta vez fue el Econ. Wilfredo Renato E., quien tuvo la gentileza -y se la agradecemos públicamente- de enviarnos un resumen de libros y algunos ensayos para compartirlos con todos. Entre ellos, El arte de la guerra de Sun Tzu.

Y tenemos la esperanza de que este año su ejemplo sea imitado y otros miembros compartan más resúmenes, ensayos, análisis de libros y artículos sobre:

  • Plan estratégico
  • Método científico
  • Prospectiva estratégica
  • Balanced Scorecard
  • Plan Operativo Anual (POA)
  • Indicadores de desempeño

A partir del material enviado, nuestro staff editorial realizó un gran trabajo de análisis y síntesis que valió la pena. Y con el resultado, creó el “Dossier 2017” que ponemos a tu total disposición.

Así que te presentamos una primera vista del Dossier.

Descarga el artículoDescarga el artículo “El arte de la guerra cuyo autor es Sun Tzu” en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=878

El arte de la guerra según el Prof. Mario Héctor Vogel

Recuerdo que durante el viaje que realicé para ir a estudiar Balanced Scorecard con el Dr. Robert Kaplan, elegí algunos libros para leer durante en el vuelo. Entre ellos, estaba El arte de la guerra.

Sun Tzu me introdujo al concepto de que el mundo está lleno de cambios y tendencias. Y esto me llevó a razonar sobre la elaboración de un Plan Estratégico. Gracias a la lectura de este libro, me di cuenta de que yo no analizaba cambios futuros ni tendencias. Entendí que hacía mal en aplicar el análisis FODA tradicional para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

También descubrí que, para ganar, tengo que preocuparme antes de crear mentalmente el futuro deseado. Es decir: analizar las oportunidades que no existen pero que van a existir en la vigencia de los siguientes 3 años mientras ejecuto el Plan Estratégico.

Y que también tengo que analizar las amenazas futuras. Ambos análisis permitirán identificar las variables estratégicas con las que puedo elaborar el Plan Estratégico.

Por eso es que dejé de utilizar el FODA. Porque aprendí que esa metodología es solo una foto del estado en el cual se encuentra una empresa o institución al momento de hacer el listado.

Aprendí que con el FODA tanto las oportunidades como las amenazas que puedo listar solo son las presentes, que ya conozco. Y no iba a seguir apostando mi reputación a cruzar oportunidades y amenazas presentes para crear objetivos estratégicos que debían ser alcanzados en el futuro (3 años).

Desde entonces y gracias a las enseñanzas de estrategia de Sun Tzu en El arte de la guerra, mi mente procesó la creación del futuro estratégico de un modo diferente que luego se enriqueció cuando incorporé el método científico al proceso de elaboración de un Plan Estratégico.

[bctt tweet=”El arte de la guerra y otros valiosos libros.” username=”ClubTablero”]

Un ejemplo real

Permítenos presentarte un ejemplo real de aplicación de estos principios que expresa el Prof. Vogel. Se trata de una organización pública con 21 sedes en su país. La ayudamos a crear su Plan Estratégico institucional en 5 días, aplicando el método científico y la base matemática que aportan la prospectiva estratégica.

Lee este caso completo: https://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-en-5-dias

El arte de la guerra, resumen

El arte de la guerra de Sun TzuTítulo: El arte de la guerra
Autor: Sun Tzu
Escrito: Siglo IV a.C.

En este libro, Sun Tzu describe las reglas que deben llevarse a cabo en arte de la guerra.

Encontrarás las diferentes funciones que debe desempeñar un general y cuáles son los problemas que tiene que enfrentar. También la estrategia y las estrategias para llevar a cabo una batalla y las armas y formas de comportarse frente al enemigo.

Además, otro aspecto que toca este libro es la utilización de las armas adecuadas para derrotar al enemigo y el tiempo preciso para atacar y saber identificar sus puntos.

La finalidad de la estrategia es estar bien preparado y poder alcanzar la meta de toda batalla: la victoria.

Lee el análisis completo del libro El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Los negocios en la era digital

Otro de los resúmenes que presentamos en el Dossier es un libro bastante conocido en el cual su autor, Bill Gates, presenta 12 acciones claves para cerrar negocios en el nuevo milenio.

Imaginamos que su lectura resultará de utilidad e interés para ti, dado que ya estamos transitando esa era digital.

Los negocios en la era digitalTítulo: Los negocios en la era digital
Autor: Bill Gates
Publicación: 1999

Bill Gates visualiza los sistemas de información de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción, existe una reacción.  Por ello, el éxito de las empresa estará enmarcado por el uso de tecnología digital que guíese estilo de trabajo.

En este libro, Gates nos explica la mejor manera de lograr introducirse en la era digital a través de 12 acciones clave que deberá implementar en su empresa si quiere seguir cerrando negocios en el nuevo milenio.

Lee el análisis completo este libro de Bill Gates, el análisis del El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Innovación y creatividad

¿Puedes poner en duda que cada vez son más necesarias la innovación y la creatividad para la generación de la idea de negocio?

Claro que nosotros no lo haríamos e imaginamos que Sun Tzu, el autor de El Arte de la Guerra, tampoco. Y mucho menos en el mundo en el que nos movemos, el mundo de las organizaciones.

Por eso, sabemos que este resumen que te presentamos a continuación te será útil para refrescar tus ideas y movilizar tu creatividad para poner en marcha procesos de innovación.

Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocioTítulo: Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocio
Autor: John Alirio Sanabria
Publicación: 2010

El libro “Innovación para la generación de la idea de negocio” es un texto que busca apoyar al lector para que tome como alternativa de vida la generación de proyectos empresariales y el desarrollo de procesos de crecimiento regional.
Lee el análisis completo de Innovacion y Creatividad y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Personas contradictorias en los negocios

Quizá conozcas alguna persona llena de contradicciones, sin opiniones seguras, dubitativa. Luego de leer el resumen que sigue, reenvíaselo. Es posible que este libro le aporte ideas concretas para lograr mejorar su comportamiento.

El hombre lightTítulo: El hombre light
Autor: Enrique Rojas
Publicación: 1992

El autor de este libro pretendía hacer una completa y detallada descripción del hombre light.

Y lo ha conseguido cogiendo los aspectos más demacrados de la sociedad y juntándolos en un solo individuo, creando así un ser sin sustancia alguna, lleno de contradicciones, sin una opinión segura y afianzada, etc.

Lee el análisis completo de El Hombre Light y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Inteligencia de negocios

Nos encantó esta frase:

“Una organización puede ser rica en datos y pobre en información si no sabe cómo identificar, resumir y categorizar los datos”.

Y nos gustó porque “transformar datos en información” es exactamente lo que hace el software 100% web para Balanced Scorecard y para el Plan Operativo Anual que alquilamos o vendemos desde nuestro Club: https://www.youtube.com/watch?v=whdCXFUxcLQ

En este ensayo, se plantea la hipótesis de que la supervivencia, permanencia, posicionamiento y éxito rotundo de una empresa dependen en gran medida del desarrollo de la inteligencia de mercados. También de la capacidad de gestión de las tendencias de mercado, la innovación en la búsqueda, recolección y análisis de información crítica. Por último, depende de la traducción de este conocimiento en insumos directamente aplicables, auditables y redituables.

Como creemos que este tema también será de tu interés, te sugerimos que vayas leyendo poco a poco todo el material y aprovecha su rico contenido.

Lee el análisis completo de este libro y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Balanced Scorecard

EL Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) o Tablero de Comando, permite trasladar un Plan Estratégico a la acción.

También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definidos en su plan estratégico.

En el ensayo que presentamos, se explican las diferencias entre el Balanced Scorecard y otras herramientas de inteligencia de negocios.

Lee el análisis completo de Balanced Scorecard y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Las empresas familiares en el Dossier

Te presentamos otro ensayo. En particular, este analiza el tema de la responsabilidad que le toca a las empresas familiares en la sociedad actual: “Estrategia para los negocios y la vida”.

El autor explica que los dueños de una empresa de familia tienen una gran responsabilidad sobre sus hombros: la labor de construir una empresa sólida que genere beneficios para ella misma, los accionistas, la familia y la sociedad.

¿Compartes estas opiniones del autor? Nosotros sí. Porque la gran mayoría de las PyMEs tienen su origen en una empresa familiar.

Lee el análisis completo de las Empresas Familiares y de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Y hay más, mucho más para compartir. Ya te anticipamos nuestra emoción y agradecimiento al Econ. Wilfredo Renato E. por su aporte.

Descarga el artículoDescarga el artículo “El arte de la guerra cuyo autor es Sun Tzu” en formato PDF para leerlo más tarde: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=878

Índice del Dossier Estratégico 2017

1.    Prólogo
2.    Staff Editorial
3.    Libros
a.    Los negocios en la era digital
b.    El  arte de la guerra
c.    Innovación y creatividad para la generación de la idea de negocio
d.    El hombre light
4.    Ensayos
a.    Inteligencia de negocios
b.    Estrategia para los negocios y la vida
c.    Casos del libro de Negocios Internacionales
d.    Análisis de la cartera de negocios
e.    Diseño de un plan de negocios
5.    Apéndice (incluye el audiolibro de “El arte de la guerra”)

Lee el análisis completo de El arte de la guerra y otros libros y ensayos en el Dossier 2017: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

Y para terminar… “El arte de la guerra” en video

Sun Tzu inspiró a grandes estrategas. Entre ellos, a Napoleón. También fue fuente de consulta de Maquiavelo y se dice que era el libro de cabecera de Mao Tse Tung.

Con este audiolibro que te presentamos, comprenderás cómo la filosofía del arte de la guerra se expandió y avanzó más allá de los aspectos militares, mas allá de las armas, de un enemigo, de la politica y de la batalla.

Si no te asusta en tiempo, tienes dos horas para escuchar. Tal vez un par de capítulos por día. Pero te aseguramos que quizá te atrape y no duermas hasta oír el final.

Pero no lo veas ni lo escuches como un audiolibro sobre la guerra. Porque es un libro que te ayudará a comprender las raíces de toda acción conflictiva y a analizar sus alternativas para lograr una solución.

“La mejor victoria es vencer sin combatir”. Esta es una de las impactantes frases que redactó Sun Tzu. Marca la diferencia entre una persona que actúa bajo los principios de la racionalidad y una agresiva o descontrolada.

El Arte de la guerra tal vez sea tu próximo libro de cabecera y te lo presentamos en forma de audiolibro: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=876

El arte de la guerra

Compartir el conocimiento

“Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que  el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte”.

Así lo entiende el  Prof. Mario Héctor Vogel. Y así lo entendió el Econ. Wilfredo Renato E.

Ahora, esperamos que también tú lo entiendas así y, por eso, te invitamos a enviarnos –cuando quieras- un artículo, un caso real o el material que consideres útil para todos los miembros del Club. Envíalo a tablero@tablerodecomando.com

Y por favor, déjanos también un comentario con tu opinión y comparte este artículo en algunas de tus redes sociales. Más abajo, tienes los íconos para hacerlo.

  942 Responses to “El arte de la guerra de Sun Tzu y otros valiosos libros”

  1. agradecere compartir el libro tablero de comando

  2. Muy practica los datos y faciles de enterder
    Gracias

  3. Gracias por compartir su valioso conocimiento.

  4. LA INFORMACION RECIBIDA ES MUY VALIOSA PARA CUSTOMIZARLA ANUESTRA REALIDAD EMPRESARIAL

  5. Estimado Mario gusto de saludarte y recibir como siempre innovaciones en tu proceso de trasladar las mejores practicas para el éxito empresarial.
    Un abrazo y que sigan los éxitos

  6. Peru jugo con uruguay

  7. Jugo contra Uruguay y el partido termino 0 a 0, o sea empate, pero le alcanzo para clasificar. Fue el 6 de septiembre de 1981 y también fue la última vez que Perú logro clasificar para un mundial.

  8. La selección que enfrentó Perú para clasificar el mundial de España 82 fue Uruguay

  9. Important{isimo aporte para quienes aspiramos ser estrategas

  10. SALUDOS, INTERESANTES SUS COMENTARIOS LLENOS DE PERSPECTIVAS POSITIVAS Y CONSTRUCTIVAS, EL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA ES UN CAMINO IMPORTANTE PARA TOD@S AQUELL@S QUE DESEAMOS LA PAZ, LA FRATERNIDAD SIN DERRAMAR LAGRIMAS POR LA AMBICIÓN DE SERES HUMANOS QUE SOLAMENTE INTERIORIZAN SUS AMBICIONES SIN IMPORTARLE NI SIQUIERA A SUS PROPIOS HIJ@S, GRACIAS POR SUS REFLEXIONES E INDUCCIONES POR UNA MEJOR HUMANIDAD, AGRADECIMIENTOS ETERNOS

  11. Gracias por su generosidad al compartir sus valiosos conocimientos y experiencias Prof. Mario Héctor Vogel… saludos afectuosos desde Guatemala.

    Y la respuesta a la pregunta es URUGUAY…

  12. Fue Uruguay

  13. El cambio requiere de mas planeación!!!!

  14. Contra Uruguay LDK

  15. Fue Uruguay

  16. Nueva Zelanda

  17. Uruguay. Empate 0 a 0

  18. Nueva Zelanda

  19. Muchas gracias por la invitación a participar y poder compartir tus conocimientos y experiencias
    saludos afectuosos
    Jaime

  20. PERU clasifico al Mundial España 82 jugando con URUGUAY

  21. Eliminamos a Uruguay que se quedó con 4 puntos.
    Perú logró 6 puntos

  22. Nueva Zelanda

  23. Gracias por la invitacion

  24. URUGUAY

  25. La selección peruana empato con la selección de Uruguay 0 – 0

  26. Perú llegó al Mundial de España 1982 luego de haber ganado el Grupo 2 de las clasificatorias sudamericanas (de forma invicta) superando a los cuadros de Uruguay y Colombia.

  27. Perú le gano a Uruguay para clasificarse

  28. Uruguay

    Quiero ser acreedor del premio para potenciar mi emprendimiento

    Desde ya muchas gracias por la oportunidad.
    Saludos Hernan Perez

  29. MUY ESTIMADO PROF. MARIO HECTOR TE MANDO UN CORDIAL SALUDO Y A LA VEZ, TE INFORMO DE ACUERDO A LA PREGUNTA LA RESPUESTA ES.
    JUGO CON URUGUAY

  30. QUIERO PARTICIPAR DEL CONCURSO

  31. excelente

  32. Buenos dias Profesor,

    Clasifico luego de vencer a Uruguay. Tambien venciendo a Colombia.

    Aprovecho para comentarle que la semana pasada le envie una consulta porque deseo iniciar el curso de estrategia.

  33. Peru jugó contra Uruguay

  34. Gracias profesor Vogel.
    Mi respuesta es Uruguay

  35. El país con quien jugo Perú fue URUGUAY

  36. Jugó con Uruguay estimado Mario. abrazos

  37. Deseo participar

  38. repondiendo… MI QUERIDO PERÚ JUGO CON URUGUAY GANANDO 2:1 ESPANA 82

  39. Gracias por siempre.

  40. Una de las selecciones con quien jugo Peru para españa 82 es Uruguay, gracias.

  41. Gracias por aportar su conocimiento

  42. hola profesor

  43. Si fuese tan amable de enviarme algún material del arte de la Guerra. Gracias

  44. Todos los dias aprendemos algo y debemos concentrarnos en nuestras fortalezas

  45. Soy estudiante de sistemas y quiero saber mas a cerca del tema.
    gracias por el aporte.
    Desea mas materiales como libros, etc.
    Ademas el software para el uso de BSC.

  46. Gracias Profesor

  47. Excelente sitio web, y tiene absoluta razon, el conocimiento es un bien que hay que cultivar y cuidar y sobre todo compartir, eso nos hace humanos, eso nos hace evolucionar.

  48. Muchas Gracias.

  49. favor enviarme en esto correo.

  50. Hola Profesor Mario; excelente biblioteca la sugerida por usted en este WebSite.
    Me parece que no hay elección, todos los títulos son necesarios e interesantes para la cultura de un buen Director de Empresa, no importa si es una Micro o un Corporativo. felicidades por su gran acervo cultural.
    Saludos cordiales

  51. Agradecerle por los importantes aportes científicos

  52. Estoy interesado en conocer la aplicación de los principios del arte de la guerra aplicado a las organizaciones.

  53. Me ha llamado la atención el título y quiero saber de que se trata

  54. Muy interesantes sus contenidos

  55. Necesito reforzar mis conocimientos

  56. Amigo hace tiempo no me escribes como antes a Cuba recurda que llevo varios años perteneciendo a este importante club

  57. Amigo hace tiempo no me escribes como antes a Cuba recurda que llevo varios años perteneciendo a este importante club

  58. Estimado Profesor:
    Gracias por compartir sus conocimientos cada tanto en forma gratuita; siempre me han servido de material de reflexión y pensamiento. Saludos Cordiales

  59. Gracias señor por compartir material interesante sin fines de lucro, no cualquier persona tiene esa iniciativa, que bueno que aun haya gente bondadoda como usted.saludos!

  60. Gracias señor por compartir material interesante sin fines de lucro, no cualquier persona tiene esa iniciativa, que bueno que aun haya gente bondadoda como usted.saludos!

  61. Gracias por brindarnos acceso a conocimiento

  62. Solicito la descarga
    Gracias

  63. Gracias estimado Profesor Vogel
    Manuel Valdez
    Tarapoto Peru

  64. Estimado Profesor, independientemente de la admiración que le tengo, así como mis limitaciones financieras (ye se las he dado a conocer)sigo aferrado a su sitio web, pero le suplico que contrate un servicio de seguridad informática, pues CADA VEZ QUE ABRO UN VÍNCULO DE SUS CORREOS ME ENTRA UN VIRUS (Esta vez fue en tres ocasiones el “Troyano JS.IFRAME.DIV”. Me veré impedido de abrir más vinculos de sus correos?

  65. FELICITACIONES POR COMPARTIR ESTE CONOCIMIENTO

  66. Gracias profesor.

  67. los tableros contienen estrategias de planeación VS estrategias de comunicación complementadas con indicadores de producto y de impacto

  68. Gracias por compartir valiosa información

  69. Siempre me ha parecido un aporte muy importante y significante

  70. En la actualidad quiero cambiar las estrategias en el desarrollo del PE de la empresa, de los viejos metodos a los nuevos metodos o metodlogías de desarrollo (metodo cientifico, …).

    El arte de la guerra de Sun Tzu me ha apacionado desde que lo leí y cada vez que alguién hace referencia de él me apaciono.

    Veo las palabras en su contexto. ARTE es inspiraciòn, GUERRA en el buen sentido de la palabra como lucha “SANA” para lograr una meta u objetivo.

    En la actualidad quiero hacer énfasis que el éxito de toda PE (sin importar como la hallas diseñado) esta de directamente involucrado el SER HUMANO. Éste último como el motor o pivote de desarrollar la misión y los objetivos que se trace la empresa.

  71. El arte de la guerra es un clásico de la innovación y deseo saber mas del tema

  72. Buenos días señor Mario Héctor,saludos cordiales.

    Gracias por compartir nuevos conocimientos.

  73. Buenos días señor Mario Héctor,saludos cordiales.

    Gracias por compartir nuevos conocimientos.

  74. Saludos Dr. Mario Vogel

  75. Maestro,
    Gracias por compartir su sabiduria con sus seguidores alumnos

  76. Estoy interesado en el libro El Arte de la Guerra y otros

  77. saludos, buen día, felicitaciones por la labor que viene realizando en favor del conocimiento en diversos tópicos de la ciencia, gracias, y siga adelante

  78. Saludos Prof. Mario Vogel. Que Dios te de salud y bastos recursos, para que siga creando información útil que la mayoría buscamos.

    Atte.,
    Freddy Angarita
    Venzuela

  79. me parece un trabajo excelente, temas muy interesantes,que ayudan a perfeccionar en la vida diaria.

  80. Me interesa

  81. excelente informacion

  82. Muchas gracias

  83. muy bueno

  84. muy bueno

  85. muy bueno

  86. muy bueno

  87. Cuando lea su dossier efectuare mi comentario sobre los beneficios de este enlace

  88. Lo necesito para mi trabajo especial de grado

  89. Lo felicito por su gran aporte educativo y social

  90. Me interesa mucho desarrolla todas las cualidades que debe tener un director general ya que actualmente estoy postuándome para la dirección general a nivel Latam de una compañía y por lo tanto deseo desarrollar mis capacidades y las destrezas necesarias para poder cubrir al 100% el perfil de este puesto.

  91. Gracias y saludos

  92. Exclente Profesor.

  93. Gracias por compartir la única riqueza que aumenta cuando se comparte: el conocimiento

  94. excelente libros

  95. excelente libros

  96. Agradezco su aporte

    Francisco

  97. Mil gracias

  98. Felicitaciones por proporcionar herramientas de crecimiento profesional.

  99. gracias profe !!

  100. Es usted coherente con el pensamiento que expresado entre comillas, lo suscribe; merece la calificación que encierra.

  101. gracias por enviarme los libros me interesa leerlos

  102. Gracias profesor, sus aportaciones han sido de gran ayuda.

    Saludos

  103. Muy importante ante os cambios climáticos y la globalización
    SALUDOS, GRACIAS

  104. gracias por importante libro

  105. Gracias por los retos que propone.

  106. Agradeceré puedan enviarme el material de estudio, GRACIAS

  107. El futuro presenta más bien negro para todos

  108. Espero algo bueno!

  109. Gracias por compartir su sabiduria

  110. Muchas gracias profesor por compartir su sabiduría.
    Bendiciones de abundancia y salud para usted.
    Claudio

  111. Muchas gracias profesor por compartir su sabiduría.
    Bendiciones de abundancia y salud para usted.
    Claudio

  112. deseo recibir los materiales, estoy como vicedecano en la facultad de ciencias y tecnologías.
    Saludos

  113. Gracias por la información tan importante que comparte.

  114. ME PARECE MUY INTERESANTE SUS LIBROS Y RECOMENDACIONES .Agradeceré se sirva darme la facultad para poder descargar Dossier 2017.

  115. Me parece muy interesante

  116. Gracias por compartir.Saludos

  117. Gracias por compartir.Saludos

  118. Gracias por compartir.Saludos

  119. Estimado
    Gracias por compartir
    Saludos
    Laura

  120. Muchas gracias por su aporte. Felicidades

  121. Gracias por permitir descargar ese libro que me han recomendado ampliamente en el arte de la planificacion estrategica.
    Planificacion de estrategias que debemos realizar en todos los ambitos de nuestra vida.
    Lizeth Briceño

  122. Gracias por permitir descargar ese libro que me han recomendado ampliamente en el arte de la planificacion estrategica.
    Planificacion de estrategias que debemos realizar en todos los ambitos de nuestra vida.
    Lizeth Briceño

  123. Interesada conocer sobre planificación y ejecución

  124. buena iniciativa

  125. Buen dia..Prof. Vogel….gracias por los imails que envias siempre….es de mucha ayuda…

  126. Muy buen aporte…

  127. Interesante los temas quiero aprender mucho más, requiero desarrollar habilidades de gestión

  128. Gracias por su valiosa ayuda. Lástima que los costos sean inaccesibles para este servidor…

  129. Me interesa este tema para el desarrolo organizacional en la situacion actual de México

  130. Excelente tu informacion

  131. Su información siempre es muy importante en las distintas áreas donde he intervenido. Gracias Profesor.

  132. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  133. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  134. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  135. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  136. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  137. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  138. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  139. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  140. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  141. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  142. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  143. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  144. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  145. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  146. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  147. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  148. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  149. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  150. Gracias por la información compartida. Es de gran utilidad.

  151. Excelente apoyo para nosotros los profesionales, agradecido por sus orientaciones

  152. Agradezco que existan personas que dediquen su tiempo a ayudar a los demás a pensar y a reflexionar para afrontar los retos de la vida…

  153. Felicitaciones por su estilo de compartir todo ese conocimiento.

  154. Saludos.
    Gracias por compartir la informacion

  155. Saludos.
    Gracias por compartir la informacion

  156. Gracias por compartir conocimietno

  157. Gracias estimado maestro por compartir el conocimiento.
    Saludos cordiales desde Momostenango, Guatemala.

  158. Gracias estimado maestro por compartir el conocimiento.
    Saludos cordiales desde Momostenango, Guatemala.

  159. Muy interesantes sus comentarios, y si es de sabios compartir el conocimiento; gracias por compartir los suyos.

  160. Prof. Mario, muy agradecida por compartir sus saberes.

    Saludos desde Venezuela

  161. Gracias por compartir su conocimiento con los demás…

  162. Gracias por compartir su conocimiento con los demás…

  163. Muchas gracias profesor Vogel nuevamente por el alto impacto de sus aportes profesionales y académicos.
    Un saludo cordial,

  164. Ofrece aportes muy significativos para la gerencia institucional

  165. exelente presentacion felicitaciones

    LDJ

  166. excelente. le sigo desde hace muchos años

  167. La incertidumbre obliga a revisar las estrategias y tácticas planteadas.

  168. Buenas noches estimado profesor Mario, muchas gracias por compartir el conocimiento, Dios le bendiga.

  169. Una buena oportunidad para conocer las acciones de los paises industrializados versus los tercermundistas

  170. me parece un excelente libro y me gustaria leerlo

  171. por favor si para leerlo

  172. Hola Buenos Dias, Prof Vogel, desde Cartagena Colombia, lo saludo y le doy mis agradecimientos por permitirme ser parte de su grupo desde hace varios años
    Mil gracias por todo lo aprendido
    Julio de la Espriella

  173. Interesante reflexión, para estar preparado

  174. GRACIAS PROFESOR, CON SUS ENSEÑANZAS , APRENDO Y ENSEÑO

  175. como siempre le agradezco que nos tenga en conocimiento sobre estos tems

  176. gracias por compartir sus conocimientos

  177. ME PARECE INTERESANTE TENER ACCESO A ESTE TIPO DE INFORMACIÓN, PODEMOS APLICARLO A NUESTRA PORPIA EXISTENCIA HASTA EN LAS PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS.

  178. Gracias por su aporte al crecimiento personal y empresarial.

  179. excelentes articulo

  180. Ninguno por ahora

  181. Gracias por sembrar sus semillas especiales

  182. impartir el conocimiento es un desprendimiento muy especial viniedo de “el tablero de comando” sobre todo en el enfoque que se quiere asignar, en estos momentos de cambios con riesgos políticos, riesgo económico, etc

  183. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

  184. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

  185. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

  186. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

  187. son interesantes.

  188. SEGUIR MOTIVANDO A LA GENTE ASI

  189. Gracias Prof. Vogel por compartir sus conocimientos

  190. Gracias Prof. Vogel por compartir sus conocimientos

  191. Me gustan mucho las publicaciones y me son de gran utilidad para mi desarrollo profesional. Saludos

  192. Muchas gracias profesor Vogel por compartir sus conocimientos.

  193. desde que te sigo….encuentor tus comentarios y tus materiales …de mucha utilidad…son muy practicas y de facil aplicabilidad….

  194. recibir el libro

  195. Agradeceria comparta el documento.

  196. Me llama mucho la atención el contenido de este material. Uno debe contemplar y permitirse ver otros perspectivas diferentes al ambiente actual dentro de una organización.

  197. Siempre he seguido su trabajo, me impresiona por su nivel de actualización, gestión del conocimiento y capacidad de proyectar estratégicamente los contenidos.

  198. Desde que mi Padre compartio conmigo su Frase sobre que El Conocimiento se comparte y eso es de seres Inteligentes, lo sigo.
    Muchas Gracias

  199. Una de las cosas más importantes de los artículos y documentos que proporciona la página de Tablero de Comando, es lo actualizados y objetivos, gracias por publicarlos y compartirlos.

  200. gracias por compartir, seguro me sirve, un cordial saludo

  201. gracias por compartir, seguro me sirve, un cordial saludo

  202. Muchas gracias!
    Quedo a su disposición: https://www.linkedin.com/pub/carlos-alberto-alonso/b/95/89b
    alonso_lawyer@yahoo.com
    Saluda a Ud.-
    Atte., Dr. Carlos Alberto Alonso, Av. Corrientes 2.565, piso 11, of. 2, Cap. Fed., tel. 54-11-4981-6483, Buenos Aires, Argentina.-

  203. muchas gracias profesor por facilitarnos enriquecimiento continuo. que Dios lo cuide y lo ilumine siempre

  204. Metanoia, metanoia

  205. Excelente aporte que me ayudaría y poder tomar el curso anunciado por usted maestro

  206. me interesa para los alumnos

  207. Plan Estratégico que no se ejecuta
    en forma inmediata queda obsoleto.Esa definición me parece genial !!!!!!!!!

  208. Como Secretaro de Planeación de la Facultad de Artes de la Universidad Autónoma de Chihuahua, estoy muy interesado en conocer más acerca de Score Card para eficientar mi trabajo, tanto en la estadística de la facultad como en la medición de avances de metas de proyectos y plan de desarrollo.
    Espero en unos meses más comprar el programa. He visto tutoriales y leído artículos y es una herramienta fabulosa.
    Gracias!
    Atentamente.
    Lic. Alfonso R. Díaz Jáuregui

  209. Excelente propuesta compartida

  210. Mil gracias profesor Vogel.

  211. Excelentes frases y consejos..

    Compartir es de seres humanos excelentes… Gracias por ello…

  212. Saludos Profesor.

  213. Profesor, le comento que desde hace bastante tiempo he ido admirando su gran talento por los correos recibidos, los he guardado en una carpeta y leo, por las enseñanzas que tienen, por todo esto le hago llegar mis agradecimientos y un saludo muy especial.
    Atentamente
    Humberto Hermoza G.

  214. Me interesa saber del tema

  215. me parecen muy ineteresante sus temas, me gustaría recibir más.

  216. Gracias por la invitación, creo en la interacción de conocimientos y en las criticas constructivas, todo lo que hace crecer en conocimiento, bienvenido es.

  217. Gracias Prof. Mario por la informavion recibida, ahora hay que estar preparado para los cambios que se dan con mayor frecuencia.
    Saludos.

  218. Prof. Hector, en la escuela publica que dirijo hemos elaborado nuestro Catalogo de procesos, tenemos nuestro mapa de procesos de 1 y 2 nievel y estamos elaborando nuestro manal de procedimientos.

    Favor mi escuela es del estado, neceito que lo utilicemos como un Piloto del Perù.
    Necesito su Software para Gestionarlo mediante un Tablero de control.

    En espera de su apoyo incondicional, pionero y dee servicio me despido orando para una respiesta pronta y positiva.

    Que el Señor lo bendiga.

    Mg. Miguel Angel Arrese Mattos.
    Menciòn: Medidiòn y Evaluaciòn de la Calidad Educativa.

  219. Considero que para mi trabajo como consultor gerencial, puede ser muy util compartir sus criterios y reflexiones acerca de la gerencia y la vida.

  220. Excelente!!!

  221. COMO SIEMPRE ACERTADO EN SUS INCIATIVAS Y ASESORIAS

  222. Muchas gracias por permitir el acceso al dossier.

  223. Me interesan sus opiniones

  224. Estimado profesor:
    Muy extrañada por su ausencia. Hacía tiempo no recibía mensajes suyos tan oportunos. Me siento feliz de volver a tener noticias. Le daré seguimiento a cuanto documento suyo caiga en mis manos.
    Enhorabuena.
    Saludos,
    Isabel Torna

  225. Estimado profesor:
    Muy extrañada por su ausencia. Hacía tiempo no recibía mensajes suyos tan oportunos. Me siento feliz de volver a tener noticias. Le daré seguimiento a cuanto documento suyo caiga en mis manos.
    Enhorabuena.
    Saludos,
    Isabel Torna

  226. interesado en conocer sus puntos de vista

  227. Agradecido de antemano por su coaching

  228. Agradezco la perspectiva que ns brinda este concepto

  229. Gracias por compartir su sabio conocimiento.

  230. Agradezco la perspectiva que ns brinda este concepto

  231. Gracias por compartir su sabio conocimiento.

  232. Gracias por compartir su sabio conocimiento.

  233. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

  234. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

  235. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

  236. Gracias por compartir.
    Un saludo.

  237. Excelente punto de vista y gran enseñanza sobre planeacion estratégica

  238. siempre….puntos de vista diferentes son muy interesantes

  239. Buenas tardes.

    Estimado Prof. agradezco todos su aportes.

    Saludos desde de Colombia.

  240. Muy interesante sus ponencias y talleres sobre foda matematico

  241. Estoy muy interesada, en leer este libro le doy gracias por su ayuda.

  242. Gracias profesor por ayudarnos a mejorar nuestra vida.

  243. Es una excelente idea compartir temas tan importante para mejora continua de las personas

  244. Primero deberé ver el documento y despues comentar

  245. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  246. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  247. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  248. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  249. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  250. Gracias por ese conocimiento compartido

  251. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

  252. Saludos al Profr. Mario Héctor Vogel

  253. Sigan por ese camino…felicidades!!

  254. Felicitaciones para el Dr. Vogel, por sus conocimientos, y ganas de compartirlos.-

  255. extraordinario!!!

  256. Muchas gracias Pof. Vogel. Estoy interesada en la temática estratégica, tablero de comando y especialmente en Prospectiva Estratégica

  257. Gracias por compartir la información. Estoy seguro que me será de gran utilidad.

  258. Estimado colega….siempre satisfecho con lo que se publica…..ojala muchios no solo accedan sino que aprendan a desaprender.
    Mis respetos y un fraterno saludo

    Prof. Titular. Ing. Carlos Manuel Vilariño Corella Dr. C.

  259. BASTANTE MOTIVADOR EN LOS TIEMPOS ACTUALES, SIN DUDA VIVIMOS TIEMPOS DE CAMBIOS PERMANENTES QUE REQUIEREN DE DECISIONES INMEDIATAS Y ATREVIDAS EN ALGUNOS CASOS Y PARA ELLO REQUERIMOS DE BIBLIOGRAFIA COMO LA QUE USTED NOS PONE A NUESTRO ALCANCE. GRACIAS.

  260. Siento mucho emoción y me apasiona leer acerca del poder de la gestión, soy docente universitario y trabajo en mi profesión, soy contador público. Por lo que estos temas enriquecen mis cátedras.

  261. Que sigan los buenos temas sobre BSC.

  262. El titulo es muy atractivo, es importante desarrollar el hábito de evaluar los planes estratégicos, antes, durante y despues de ejecutarlos y reflexionar sobre los aprendizajes para corregir desviaciones a tiempo y mantener el negocio en el mercado.
    saludos

  263. Gracias por compartir. A la espera de conocer su trabajo.

  264. Estimado Profesor

    Gracias por compartir tan valiosa información

    Saludos

    Sergio Figueroa

  265. Gracias por compartir. A la espera de conocer su trabajo.

  266. Un profesional de calidad y probo. Comparte el saber a las personas creativas e innovadores. Aprecio su espíritu desprendido al brindarnos sus experiencias.

  267. Agraceder el muy interesante material que comparte

  268. Me parece una excelente idea de que se compartan los conocimientos, ya que algunos seres humanos pensamos diferente.
    En hora buena Prof. Mario.

  269. Quisiera conocer más sobre el tema de planear y ejecutar de inmediato

  270. No se si soy inteligente, lo que si puedo decir es que me apasiona la forma motivacional en la que fomenta y difunde los conocimientos sobre temas de gestión

  271. Me interesa saber como planificar mi día a día empresarial de manera a crecer sistemática y cronológicamente.

  272. Gracias por la información que pueda enviarme. Sldos.

  273. Muchas gracias anticipadas Prof. Vogel, por compartir el conocimiento.
    Lic Robin Cabrera

  274. Buen día Profe, me podría enviar el dossier 2017.

    Muchas gracias.

  275. Gracias por brindar material.

  276. Gracias por brindar material.

  277. me interesa el tema de anticiparse a los hechos.-

  278. Va indicar los escenarios actuales y futuros

  279. Me parece interesante los comentarios y reflexiones sobre gestión que realiza el prof. Mario Héctor vogel

  280. me interesa el tema de anticiparse a los hechos.-

  281. Gracias por todos estos años de aportes

  282. muchas gracias profesor.

  283. Profesor Vogel mil y mil gracias por tan excelentes aportes al conocimiento. Deseo seguir aprendiendo con Ud. y por eso solicito respetuosamente poder disponer del material preparado. Bendiciones

  284. Estimado Profesor: todavía no he leído sus reflexiones, le informare cuando las lea.

  285. Gracias por todos sus aportes… excelente!!!

  286. Gracias por todos sus aportes… excelente!!!

  287. quiero saber conocer comerme el tablero de comando, me encanta por todo lo que sirve la la gestión. Gracias

  288. solicito descargar el Dossier 2017

  289. Estoy interesado en aprender más sobre planificación pues, estoy seguro que el desarrollar las actividades de una manera organizada y coherente, permite alcanzar los objetivos propuestos, mil gracias por el dossier

  290. Me interesa el articulo, espero seguir recibiendo los siguientes.

  291. Agradecido por poner a disposición del público, tan interesante literatura. Gracias por su amable atención.

  292. El aporte del Prof. Vogel, compartiendo el conocimiento es una MISION que se cumple palpablemente más alla de ser un enunciado lírico. Felicidades al Club Tablero de Comando por apoyar a los gerentes latinoamericanos.

    Enrique Cosio P
    BOLIVIA

  293. Un gran maestro. Su frase: “El conocimiento está para compartirlo que lo leí hace ya varios años en esta plataforma, impactó mucho en vida personal y profesional.
    Gracias por ese desprendimiento con quienes, a veces, por situaciones económicas, no podemos acceder a capacitaciones.

  294. Muchas gracias por compartir tan importante información.

  295. Me interesa conocer el contenido del dossier ofrecido.

  296. Cuándo inicia el próximo curso virtual?

  297. Docente UNY en diversas materias, Ingº Industrial con Maestría en Gerencia. Ëxito en vuestro blog, necesitamos mas teoría para dirigir nuestros destinos, los de nuestras organizaciones y nuestra sociedad.

  298. Siempre son muy ultiles el formato de encarar las estrategias via formulas

  299. Dejeme leerlo y evaluarlo. Muchas gracias por su aporte.

  300. Solo darle las gracias y conocer las reglas para ser un buen emprendedor.

  301. Solo darle las gracias y conocer las reglas para ser un buen emprendedor.

  302. Gracias por la información

  303. Muchas gracias mario

  304. Buenos días Apreciado Héctor, espero te encuentres bien como siempre, que bueno volver a tener contacto con usted.

    estaré muy atento a sus correos.

    Feliz día.

  305. quiero ver de que se trata

  306. MUcho le agradezco el compartir sus conocimientos y experiencias para aquellos que intentamos desarrollarnos en el area de la administración estratégica.

  307. Sin compromiso, solicito descargar el Dossier 2017 con “El arte de la guerra” y otros libros.

  308. Muchas gracias por compartir este invaluable conocimiento

  309. gracias por la información!

  310. Leí este libro y para mí es muy interesante conocer como ud aborda esta obra

  311. Excelente información, gracias por compartir

  312. Gracias por la información.

  313. Los argumentos lucen muy interesantes como para apropiarse de ellos. Gracias

  314. gracias por tan interesantes y valiosos aportes al conocimiento por el futuro empresarial y financiero

  315. Gracias por compartir

  316. Que agradable sorpresa, a los tiempos vuelvo a tener contacto, soy lector de sus materiales

  317. Aún no los he leido , pero por la información previa crea espectativa

  318. excelente acción de compartir el conocimiento, felicitaciones.

  319. Completamente de acuerdo, vivimos tiempos de mucha exigencia en donde la planeacion estrategica es la base del exito. Saludos

  320. Muy buenos los comentarios y tips enviados.
    Muchas gracias.
    Pedro T. Tymkiw

  321. gracias por estarme compartiendo sus ricos comentarios y sabiduría

  322. BUENOS TEMAS PARA ESTOS MOMENTOS DE SOCIEDAD QUE ESTAMOS PASANDO

  323. gracias por estarme compartiendo sus ricos comentarios y sabiduría

  324. Gracias Maestro por sus aportaciones.

  325. Excelentes recomendaciones y orientaciones para mí trabajo de tesis

  326. Prof. quiero recibir su trabajos respecto a Planificación prospectivo y estratégico.

  327. Me agrada entrar nuevamente en contacto con usted y tener acceso a los conocimientos compartidos por usted.

  328. me interesa el tema

  329. Felicitaciones por el trabajo que realiza.

  330. Muy interesantes sus ideas y comentarios, gracias

  331. Gracias por su correo, es muy útil para mi desarrollo profesional, muy reconocido. Saludos!

  332. Ayudandonos permanentemente a visualizar el hoy y el mañana

  333. Quiero exaltar la informacion..por su contenido..gracias

  334. Entendíamos “como estratégico” un plan que buscaba establecer escenarios posibles y reaalísticos en el mediano y largo plazo, por lo que si bien se hiba a realizar con prontitud, debería también hacércelo con mesura. Ahora hablan de plan estratégico hasta para una jornada específica de tiempo, por decirlo una hora pedagógica. ¿Le parece a usted un plan estratégico para una clase? Muy agradecido por sus reflexiones

  335. Entendíamos “como estratégico” un plan que buscaba establecer escenarios posibles y reaalísticos en el mediano y largo plazo, por lo que si bien se hiba a realizar con prontitud, debería también hacércelo con mesura. Ahora hablan de plan estratégico hasta para una jornada específica de tiempo, por decirlo una hora pedagógica. ¿Le parece a usted un plan estratégico para una clase? Muy agradecido por sus reflexiones

  336. Agradezco la información que es muy relevante para mi crecimiento profesional, ya que nos proporcionan elementos para saber como actuar y mejorar el pensamiento y ser resolutivos en situaciones que se nos presentan día a día.

  337. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

  338. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

  339. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

  340. Las acciones programadas para ejecutarse en fechas específicas, debe de cumplirse estrictamente de acuerdo a su calendario, situación que evitará que otros Planes Estratégicos se vean afectados puesto que, cada uno de esos Planes, son como engranes individuales en una maquinaria que en conjunto, logran un resultado buscado.

  341. Profesor, muy contento de recibir información nuevamente, hace años q lo seguía

  342. Saludos, deseándole que siga cosechando muchos éxitos. Esperaré las 13 Reflexiones

  343. muchas gracias por la deferencia

  344. Felicitaciones, es usted penetrante, conciso y persistente.
    Abrazos.
    Ing. Andrés Roncal Muñante

  345. Muchas gracias por todos sus ayudas

  346. Gracias anticipadas por compartir sus conocimientos

  347. profesor buenas noches hace muchos años en mi epoca de estudiante lo vi en conferencia en Ibague y recibi ejemplos del BSC, me da gusto volver a saber de sus escritos, cordial saludo

    JOSE ANTONIO GUARNIZO docente administrador de empresas

  348. Recomendamos bajarse del pedestal, por favor…si te mezclas con la gente -si tienes razón- vas a ser escuchado.

  349. Hola Mario, un gusto recibirte después de mucho tiempo en que conocimientos tus trabajos sobre el Tablero de Comando…muy buenos tips.

  350. Hola Mario, un gusto recibirte después de mucho tiempo en que conocimientos tus trabajos sobre el Tablero de Comando…muy buenos tips.

  351. Agradecido por compartir su valioso conocimiento

  352. Que maravilloso es encontrar a quien quiere compartir conocimiento

  353. cordial saludo, importante tema para analizar, indudablemente compartir e intercambiar conocimientos fortaleces las comunidades de aprendizaje

  354. Profesor Vogel desde finales de los años 80 sigo sus articulos y me parecen muy formativos y efectivos en aspectos como la planeación estratégica

  355. Prof. Mario.
    Saludarlo y deseo comparta a mi correo el dossier 2017 con el Arte de la Guerra.

  356. Mis saludos profesor Vogel
    Siempre me han sido muy útiles los conocimientos que usted comparte, y quisiera seguir recibiéndolos, si fuera tan amable, recién me reinscribí con mi actual e-mail porque yo estaba desde hace mas de 5 años registrada con otra dirección electrónica que era drhumanos@caguayo.co.cu,a la cual ya no tengo acceso pues me cambié de entidad corporativa, será posible, me actualicen por este mi nuevo e-mail y mantenerme actualizada y colaborado con sus excelentes conocimientos y experiencias respecto a estrategias y a los actuales Sistemas de gestión.

    muchas gracias, en espera de su amable atención
    Ing. Arelys Zuelida Pérez Pérez
    Especialista y consultora en SGC.

  357. Mis saludos profesor Vogel
    Siempre me han sido muy útiles los conocimientos que usted comparte, y quisiera seguir recibiéndolos, si fuera tan amable, recién me reinscribí con mi actual e-mail porque yo estaba desde hace mas de 5 años registrada con otra dirección electrónica que era drhumanos@caguayo.co.cu,a la cual ya no tengo acceso pues me cambié de entidad corporativa, será posible, me actualicen por este mi nuevo e-mail y mantenerme actualizada y colaborado con sus excelentes conocimientos y experiencias respecto a estrategias y a los actuales Sistemas de gestión.

    muchas gracias, en espera de su amable atención
    Ing. Arelys Zuelida Pérez Pérez
    Especialista y consultora en SGC.

  358. Gracias…

  359. Saludos Profesor Mario Vogel, es un placer tomar nota de sus nuevas investigacones, muy acertadas; y que mejor con todos los cambios que se generan en el mundo actual, donde pone de manifiesto a Sun Zu, el mas grande estratega descrito en el libro “El Arte de la Guerra”.

  360. Gracias por compartir sus conocimientos, son muy valiosos.

    Marco Rios.

  361. Le agradezco el esfuerzo por mejorar la persecución personal de muchas mentes

  362. Que bueno estar en comunicación nuevamente sobre estos apasionantes temas.

  363. Comentarios acertados

  364. Excelente su trabajo, muy profesional.

  365. Profesor Mario H Vogel, le agradezco su grandeza como ser humano al compartir conocimientos con los demás colaborando con la creación de mejores seres humanos.

    Gracias

  366. Dr. Vogel, muchas gracias por compartir este conocimiento, de seguro redundara en mejores organizaciones y en un Mejor País.

  367. Gracias por compartir

  368. Excelente profesor

  369. Excelente profesor

  370. Sus conocimientos siempre superan mis expectativas. Saludos

  371. Me parece excelente información y deseo inscribirme en breve.

  372. La estrategia maraca la directriz del cambio

  373. Profesor Mario:

    Agradezco poder descargar el dossier 2017

  374. Profesor Mario:

    Agradezco poder descargar el dossier 2017

  375. Profesor Mario:

    Agradezco poder descargar el dossier 2017

  376. Profesor Mario:

    Agradezco poder descargar el dossier 2017

  377. Nos cambia el chick. Gracias profesor Mario Vogel

  378. Lo Admiro desde que compartio Tablero de Comando, allá por el año 2003

  379. Mario Excelente tus contenidos. Seguí así.
    Gracias. Horacio

  380. Mario Excelente tus contenidos. Seguí así.
    Gracias. Horacio

  381. Quiero recibir el Dossier 2017 con las 13 reflexiones sobre la planeación estrategica y los problemas de nestra situación actual.

    Saludos Profesor Vogel

  382. Gracias por compartir sus inquietudes y conocimientos

  383. Muy interesante sus reflecciones profesor, serán de mucha ayuda para muchas personas y por que no decir para muchas empresas

  384. Es de sabios compartir conocimiento

  385. Agradezco su contribucion

  386. Gracias profesor Mario Héctor Vogel por la gentileza y generosidad de compartir el conocimiento.

  387. Sin compromiso, solicito descargar el Dossier 2017 con “El arte de la guerra” y otros libros.

  388. Profesor, de vuelta al ruedo, en lo que pueda cooperar, me avisa.

  389. EXCELENTES COMENTARIOS

  390. Gracias por compartir y por seguir actualizando el conocimiento

  391. Todos los temas son muy interesantes, además que bueno es aprender cada día más.

  392. Gracias profesor Voguel por compartir sus amplios conocimientos. Vamos a analizar sus 13 reflexiones

  393. Gracias profesor Voguel por compartir sus amplios conocimientos. Vamos a analizar sus 13 reflexiones

  394. Estare atenta.

  395. Me interesan las reflexiones gracias. Todavía tiene aquel famoso excel?

  396. Todas las recomendaciones para mejorar son excelentes, agradezco todo tipo de mejora que nos pone a nuestro alcance.
    Saludos!

  397. Voy a leer lo enviado y luego emito los comentarios

  398. excelente

  399. Prof. Mario,

    Gracias por compartir conocimiento.

    Saludos

    Elmo Renato Castro Ramírez

  400. Es un gran aporte para los que deseamos un mundo diferente

  401. gracias profesor

  402. Encuentro como Administrador de Empresas y Gestor Empresarial, en el Profesor Mario, un hombre con muchos conocimientos y pienso que puedo fortalecer y mi quehacer docente, enriquecer mi capacidades y aptitudes frente a la profesión.

  403. Muy agradecido estimado Dr. Vogel, por su espiritu de servicio y compartir sus experiencias y conocimientos
    Bendiciones
    adilio

  404. TEMAS BASTANTE INTERESANTES Y APLICABLES

  405. Estimado Mario. Lo vanguardista y la constancia de tu persona en pro del desarrollo profesional de la comunidad son dignas de mención para nuestra Latinoamérica tan ávida de personas cada vez más preparadas en lo profesional y lo personal.

    Un Abrazo Fraternal

  406. Prof. Vogel, desde hace muchos años, escuche de Ud. sus articulos e impresionantes discursos.
    Por favor si necesito el Dossier 2017, gracias de antemano
    AGA

  407. Profesor.
    Gracias por compartir el conocimiento. Tengo algunos años implementando la ISO y la ISO TS y siempre es bueno ver otras opiniones con mente abierta.
    Saludos
    Héctor F. Montiel

  408. Como siempre mi doctor Héctor siempre actualizado y con temas muy Vigentes

  409. Nuestro reconocimiento por romper la inercia en las empresas

  410. Sere su fiel seguidora a todas las recomendaciones que ud y sus libros nos aportan, Gracias por darnos oportunidad.

  411. Buuen dia

    solicito me envie el Dossier 2017 con “El arte de la guerra” y otros libros.

  412. Como siempre mi doctor Héctor siempre actualizado y con temas muy Vigentes

  413. Si definitivamente la ejecución de un plan debe realizarse lo mas pronto posible dentro de los terminos de tolerancia correspondientes

  414. maestro gracias por guiarme

  415. me interesa conocer mas sobre el balanced scorecard y la planeación estrategica, soy catedratico de un tecnologico y deeseo implementarlo en algunas empresas.

  416. Un tema por demás interesante y hoy más que nunca vigente y necesario de atender.
    Ojalá tenga la oportunidad de tener acceso.

    Gracias de antemano.

    Julio

  417. Muchas gracias, saludos cordiales.

  418. excelente!

  419. Definitivamente si bien un plan nos debe llevar un tiepo dentro de lo tolerante su ejecución deb ser inmediata,

  420. Gracias por el apoyo.

  421. He leído el arte de la guerra, muy bueno. Aplicable a cualquier situación de la vida, trabajo, hogar, entre otros y con la mejor intención. Da resultados muy buenos

  422. Muchas gracias por compartir

  423. Estimado Prof. Mario Vogel:
    Para agradecerle el envío del dossier 2017 que, estoy seguro, será un buen material de consulta para la gestión de las empresas en estos tiempos de globalización empresarial competitiva.
    Cordialmente,
    Manuel Flores

  424. Excelente

  425. Siempre me interesa sus “JUGOSOS” comentarios
    UN AFECTUOSO SALUDO
    JCF

  426. Excelente reflecciòn, muy cierta.

  427. Quisiera solicitar el Dossier 2017. Gracias

  428. Quisiera solicitar el Dossier 2017. Gracias

  429. vuelvo a comunicarme con usted despues de un prolongado tiempo, y como siempre con novedades en materia de gestión . me complace

  430. Muy acertadas sus observaciones, sobre todo en el estimado de tiempo a generar las mismas…

  431. Muy acertadas sus observaciones, sobre todo en el estimado de tiempo a generar las mismas…

  432. Me interesa las opiniones al respecto que se generan en entornos diferentes al mio

  433. Gracias por abrir mis ojos ante una realidad se nos escapa no por falta de profesionalismo, si sino por dejar pasar las oportunidades en los momentos de crisis por pensar en que todas las puertas se cierran y no fijarnos que mas allá de la barda esta el éxito solo debes tomar decisiones

  434. mil gracias por todo el conocimiento que nos comparte, ya tuve el gusto de conocerle y espero poder aprender un poco mas cada dia.

    saludos,

  435. Estimado

    Muchas muchas gracias por su compartir.
    Saludos
    Laura

  436. Prof Voge, un gusto leer sus artículos. phn

  437. una alegria volver a encontrarte despues de tanto tiempo estimado Mario!!!

  438. gracias por compartir el conocimiento

    un abrazo

  439. Todos sus artículos son muy interesantes y de gran utilidad.

  440. Me gustaría tener esas técnicas, parecen buenas. Gracias.

  441. Excelentes orientaciones mediante sus envíos, nos sirven para mejorar nuestras actividades y tareas.

  442. Excelentes orientaciones mediante sus envíos, nos sirven para mejorar nuestras actividades y tareas.

  443. Excelentes orientaciones mediante sus envíos, nos sirven para mejorar nuestras actividades y tareas.

  444. tengo mucho respeto y admiracion de su abiduria- espero analizar estas reflexiones

  445. MUCHAS FELICIDADES PROFESOR, ES UN BUEN ENTUSIASTA,

  446. muchas gracias estimado maestro

  447. ok pensamiento positivo

  448. Muchas gracias por compartir.

    Saludos

  449. Excelente como siempre profesor Vogel nunca dejamos de aprender y que bueno que existan maestros como usted quieran enseñar

  450. Gracias muy prácticos, tus concejos y escritos

  451. Considero importante su labor para con las necesidades a nivel mundial de la educación, más en estos momentos de necesidades colectivas de innovación y creatividad.

  452. Me intereza conocer los 13 conceptos mencionados y despues emitir una opinion personal

  453. Saludos y gracias por el envio

  454. Dr. Vogel, gracias por compartir su conocimiento.me gustaria poder acceder a la información

  455. Profesor Vogel: siempre es un gusto saludarlo y recibir sus apoyos..
    Rafael
    San Salvador

  456. Interesante la propuesta

  457. buenas tardes, es muy interesante e importante la información y actualización que requerimos y nos ofrece

    saludos

  458. Me parece muy interesante el compartir conocimientos, esto hace grande a las personas

  459. solicito descargar el Dossier 2017 con “El arte de la guerra” y otros libros

  460. Buenisimos los articulos

  461. La estrategia es algo que debe cumplirse no solo decirse

  462. GRACIAS POR COMPARTIR TAN VALIOSA INFORMACION

  463. Muchas gracias!!!

  464. Reflexiones

  465. Felicitaciones Prof. usted siempre piensa en los demas y agradecer por la informacion

  466. Me interesa mucho mejorar el plan estratégico de mi departamento. Espero que la información me ayude a trazar el plan.

  467. Excelente disertación en la UASB de Quito Ecuador hace dos años

    Éxitos siempre.

  468. GRACIAS POR COMPARTIR

  469. Saludos y gracias por compartir

  470. Gracias Prof. Mario por compartir!

  471. Gracias por compartir y tenerlos al tanto de los cambios en Planificacion

  472. Hace usted una labor brillante.

  473. Interesante Mario, lo quiero pasar a unos amigos

    Muchas gracias, saludos

    Alberto

  474. Muy agradecido por la posibilidad de poder leer el dossier mi estimado Prof.Mario.
    Un saludo cordial para ud.

  475. Gracias profesor por tenernos en cuenta.

  476. Profesor Mario:

    Felicitaciones por compartir el conocimiento utilizando frases ilustrativas y reflexivas.

    cordial saludo

    Gustavo urdaneta Silva

  477. Saludos importante curso me interesa el curso de Gestión de Riesgos.

  478. Mil gracias por compartir y construir conocimiento.

  479. Gracias por seguir compartiendo informacion ulti

    Un abrazo

  480. Por favor me comparte sus reflexiones.

  481. Innovador y con amplio espiritu colaborativo

  482. Muchas gracias por su acostumbrada ayuda.

  483. Adelante Profesor

  484. Me gustaria conocer la información

  485. Estoy contigo en el uso del Metodo Cietifico, pero hay otras metodologias que tambien son validas.

  486. Estimado Profesor. Tuve la oportunidad de participar de un curso que Ud desarrolló en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta.
    Le mando un afectuoso saludo.

    Ing. Martín Quipildor

  487. Gracias Mario por compartir su conocimiento sobre tema tan importante.

  488. Deseo acceder al artículo

  489. sus recomendaciones son muy validas debido a que la globalizacion, nos lleva a enfrentar a un mundo mas competitivo, gracias por sus recomendaciones

  490. Muy buen materiarl el que nos provee.

  491. Felicitaciones por el trabajo que viene realizando

  492. A tiempo de saludarle y siendo segui de su portal e innovaciones rogaría me remita su documento.

    Gracias

  493. Quiero aprender y ampliar mis conocimientos con su experiencia.

    Gracias

    vanessa

  494. excelente trabajo, gracias

  495. Gracias por toda luz que haga nuestro actuar empresarial de más calidad e impacto

  496. Gracias por compartir material tan valioso

  497. ME GUSTARIA CONTAR CON LOS LIBROS MENCIONADOS, PUES EL PROF HACE BUENAS RECOMENDACIONES PENSANDO QUE TENGANOS MEJOR CRITERIO EN LOS ANALISIS

  498. Excelente

  499. Gracias por documento y su aporte en la divulgación del conocimiento.

  500. Gracias por compartir conocimiento privilegiado.

  501. Me gustan sus boletines y quiero saber la fecha en la que estara en Bogota Colombia

  502. necesito para sacar ideas y tener un pantallazo

  503. Como siempre agradeciendo compartir conocimientos;

  504. me interesa mucho el libro

  505. Saludos profesor, gracias por la información

  506. Gracias por la información y los materiales que son de gran calidad..

    Si necesitas algo por México estoy a tus órdenes

  507. Gracias por la información y los materiales que son de gran calidad..

    Si necesitas algo por México estoy a tus órdenes

  508. Profesor Mario:

    Agradezco el acceso para descargar estos valiosos libros.

    Marcela

  509. Aun no lo lei!!! lo estoy descargando…

  510. sigo aprendiendo con sus aportes; todos sus conocimientos son de gran relevancia para mi trabajo diario.

    Mil y mil gracias por compartirnos sus conocimientos.

  511. Mucho agradeceria el envio de esta informacion

  512. El cambio es una forma de vida y tenemos que vivir con el

  513. Me gustaría recibir los libros que se indican para poder aplicar a mis actividades
    saludos

  514. SIEMPRE DESCUBRIENDO O INNOVANDO METODOLOGIAS MAS SENCILLAS Y PRACTICAS. VALE Y MUCHAS GRACIAS.

  515. Muy bueno los articulos

  516. Gracias por compartir las reflexiones

  517. Cada lectura aporta conocimiento y actualización, gracias por compartir, esto lo hace más grande como profesional y como ser humano.

  518. Necesito ser más efectivo en mis planificaciones!!!

  519. La busquedad de renovación y mejora continúa, es una obligación de todo profesional.

  520. MUCHAS GRACIAS POR ESTOS SERVICIOS CREO SON MUY UTILES PARA TODOS

  521. Estimado Profesor Voguel, Ud siempre empeñado en compartir el conocimiento con nosotros sus hermanos Latino Americanos.
    Un afectuoso abraso profesor.

    Saludos cordiales desde Chile

    Jaime González M

  522. Saludos: despiertan mucho interés estas publicaciones y temáticas, sigo atentamente sus comentarios, enriquecen conocimientos y habilidades. es un gran aporte al mundo libre sus trabajos. gracias por el libro
    felipe

  523. Me interesa profundizar acerca del tema y aprender las nuevas herramientas para la gestión organizacional que se plantea.

  524. Buenos días Prof. Vogel! Mire, toda mi vida he querido ser un experto en estrategias y planificación organizacional, a fin de poder encontrar, crear y desarrollar ventajas competitivas para una organización, quiero ser reconocido como un profesional de prestigio en este campo. Gracias por su tiempo Prof. Vogel, para conmigo al leer mis líneas, es un honor.

    Atte.

    Kreston Mena

  525. Querido profesor Mario Vogel, mi gratitud será eterna por todo lo que he ido aprendiendo desde que me hice socio del club Tablero de Comando, inclusive me ha premitido, desenvolerme con una solvencia insospechada, dentro del campo político.
    Gracias profesor.Gracias.

  526. Hace años me enteré de Ud. cuando andaba buscando unos materiales de Visión y Misión Personal. Hacía tiempo que no entraba a buscar materiales suyos. Gracias por compartirlos. Abrazo Daniel

  527. Profesor Mario Vogel, gracias por compartir materiales tan valiosos con nosotros.
    Un abrazo. Nancy Niño

  528. Profesor Mario, desde la distancia complacido con tus enseñanzas

  529. Profesor Mario, desde la distancia complacido con tus enseñanzas

  530. Agradezco la deferencia e compartir sus conocimientos y espero que haga extensivo sus conocimientos en las conferencias en Colombia, donde estaré atento para asistir.

  531. Como está profesor?

    El tema de la planeación estratégica es complejo en la medida en que,como usted mismo lo dice, el entorno es cambiante: cambian las leyes, cambian los clientes, cambian los productos, cambia la tecnología, por lo que los planeadores debemos estar permanentemente informados y con las herramientas a mano para hacer, modificar, mejorar y hasta eliminar propuestas que en un momento parecieron justas para la organización.

    Agradezco su buena voluntad de compartir información valiosa con las personas, para que podamos enfrentar estas realidades en bien de nuestras empresas.

  532. Buenos días
    estoy muy interesado en conocer sobre estos aspectos, en particular la gestión de riesgos

  533. GRACIAS, MARIO, POR TANTOS Y TANTOS AÑOS DE COMPARTIR TUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, PARA TI TODA MI ADMIRACION Y RESPETO❗❗❗

  534. Muchas gracias por sus aporte, siempre tan interesantes y oportunos, en un mundo en constante cambio.

  535. quiero el curso online, soy de bolivia y descargar el libro el arte de la guerra.

  536. como siempre Lic. Mario Vogel, compartiendo muy buen material que nos sirve de mucho para aplicar en nuestros trabajos.

  537. Siempre he admirado la voluntad del Profesor Vogel y su entusiasmo para compartir el conocimiento en todos los niveles.

    Estoy interesado en participar esta vez nuevamente,

  538. Un abrazo muy fuerte para un admirador tuyo
    Cordialmente

  539. Estimado Profesor, le agradezco de antemano su valiosa aportación innovadora para terminar científicamente los escenarios futuros

  540. Estamos en arranque de operaciones, un poco de esto me vendría bien.

  541. Excelente, y siga por compartiendo sus experiencias

  542. Me interesa sus articulos relacionados a mejorar el ivel competitivo de las empresas y lo del Tablero de Comando.

  543. He dado seguimiento a sus desarrollos desde la primer invitación que me hizo para participar en un curso en México. En ese entónces estaba el inicio. no participé; sin embargo, bien se dice, el interés y las condiciones acercan las soluciones.

  544. Gracias por estas oportunidades de conocimiento

  545. Siempre haciendo seguimiento a sus propuestas

  546. TODOS LOS TEMAS SON ESPECTACULARES

  547. Resulta muy interesante el tema e importante para mi trabajo y preparación personal. saludos Osvaldo

  548. Buenas….
    Gusto en saludarle por este medio, quisiera tener información detallada de los servicio que ofrecen.
    De antemano gracias por compartir el conocimiento.

  549. En el entorno tan cambiante en mi país Perú,en mi particular punto de vista, veo oportunidades para desarrollar tan pronto se den las medidas del nuevo gobierno. Es cuestión de re-definir los objetivos en las empresas, acorde con las posibilidades que nos den las nuevas medidas económicas a dictarse.

  550. Gracias por la entrega

  551. Excelente información como siempre

  552. Estratega Organizacional es la persona que tiene conocimiento y experiencia, haciendo uso de su habilidad para crear Objetivos Estratégicos y ejecutar el logro de los mismos a favor o en contra de una organización.

  553. Gracias por aporte a mi formacion academica

  554. Me encantaría conocer sobre el papel del Estratega Organizacional.Considero que es una persona clave en la organizacion

  555. Hola Mario, muchas gracias por seguir compartiendo el conocimiento, en la práctica me ha tocado corroborar lo que tan bien afirmas.
    Un Saludo desde Guadalajara Jalisco en México

  556. interesante metodologia

  557. Buenas tardes prof. Mi Nombre es FRANK CARDOZO ING en mantenimiento soy de Venezuela como todo el mundo sabe estamos pasando por una profunda crisis a todos los niveles, sin embargo cuando se presentan crisis no todo es malo por que son oportunidades que nos permiten crecer y desarrollar nuevas técnicas y habilidades y mas si contamos con personas como ud que comparte sus conocimientos científicos universales, que pueden ser aplicados en cualquier hambito de la vida diaria tanto empresarial como personal. MUCHAS GRACIAS.
    ATTE:ING FRANK CARDOZO
    PDVSA FAJA DEL ORINOCO VENEZUELA

  558. excelente documentacion

  559. Usted es una persona muy inteligente. Me adhiero a sus valoraciones que vienen más arriba.
    Cordialmente
    Dr. Andrés Fernández Companioni

  560. Excelente trabajo de compartir conocimientos, desarrolla quien comparte y quien recibe.

  561. Gracias la información Profesor muy buena información.Espero seguir participando en la formación.

  562. Es muy importante el estar actualizado, gracias

  563. Excelente el trabajo que realiza en pro de las mejoras personales y empresariales

  564. Muchas gracias por compartir siempre con mucho entusiasmo y contribuir así al desarrollo de capacidades en Latino América.
    FELICITACIONES

  565. Creo que las personas que se dedican a profundizarse en el desarrollo de la vida, tiene como resultado las obras de reflexión y dominio para el éxito, esto demuestra que el Prof Mario Hector Vogel, es un excelente pensador y escritor.

  566. saludos Profesor desde Quito Ecuador

  567. Profesor buena tarde, mil gracias por estas ayudas que pone a la disposición de estudiantes y profesionales de la Gestión, estoy seguro que como siempre.., encontrar en esta CARPETA “EL ARTE DE LA GUERRA”, las oportunidades y amenazas que el FODA no puede descubrir sin esta herramienta. Mi agradecimiento y mi admiración.

    Luis Miguel Hernández

  568. Admiro su trabajo y los criterios que utilisa para la solucion y desarrollp de procesos globales enmarcando parametros diversos

  569. Gracias por sus aportes.

  570. Estimado, sus aportes han sido excelentes y en algún momento me ha permitirlo aplicarlo a la práctica.

  571. agradezco la información

  572. Admiro su conocimiento y la humildad para transmitirlo; deseo transformarme en un estratega organizacional y alcanzar exitos en los distintos ambitos de mi corta vida!
    Saludos cordiales….!!!

  573. Admiro su conocimiento y la humildad para transmitirlo; deseo transformarme en un estratega organizacional y alcanzar exitos en los distintos ambitos de mi corta vida!
    Saludos cordiales….!!!

  574. Buenas tardes

    muchas felicidades la información me es de mucha utilidad

    Saludos.

  575. Me parece interesante la visión de hacer un diagnóstico desde otra óptica que no necesariamente sea el DOFA.
    Me gustaría conocer más sobre este método propuesto.
    Felicitaciones por el aporte al conocimiento.

  576. Cordial saludo.

    Yo tengo formación de Maestría en Direccionamiento estratégico y por ende el tema que usted presenta, me fascina.

  577. Hola Mario, me interesa conocer sobre el entrenamiento de Estratega Organizacional y conocer las 8 fuentes generadoras de Hechos Portadores del futuro. Gracias.

  578. Soy facilitador y le sigo regularmente, me encantaria recibir estos materiales como ayuda de actualizacion.

  579. Me gustaría trabajar con el Dossier con mis alumnos en la Universidad

  580. Buenos días.

    Estoy muy agradecido por sus publicaciones, ya que me orientan en la búsqueda de información para mejoras en mi puesto de trabajo y para la organización.

    Saludos

  581. Un profesor de chile me recomendó el libro y quisiera leerlo

  582. me paree excelente trabajo mi estimado Prfo. Vogel
    nos ayuda a actualizarnos.

  583. Felicitaciones Prof. Mario Vogel por tan importantes enseñanzas en el área organizacional a estudiantes y gestores de las diferentes entidades públicas y privadas, que nos van a servir para el desarrollo y sostenibilidad de nuestras organizaciones.

  584. Es un excelente promotor de estrategas

  585. excelente profesional con enseñanzas positivas sobre la materia

  586. excelente profesional con enseñanzas positivas sobre la materia

  587. Una herramienta estrategica que se suma a la caja de herramientas de los CEO DE nueva era

  588. Lo considero muy interesante dado el actual momento que estamos viviendo.
    Gracias.

  589. me interesa trabajar por resultados, y creo que con tu método se puede medir para mejorar

  590. Hola profesor Mario me gradue hace más de 10 años y soy funcionario público y quiero actualizar mis conocimientos.

    Gracias por la oportunidad

  591. Siempre son útiles los documentos, libros o materiales y los comentarios que recibimos.

  592. Buen dia, Profesor Mario. gracias por su permanente aporte en el desarrollo del conocimiento organizacional. Siempre es necesario dar el primer paso hacia el cambio cuando se quieren alcanzar resultados diferentes, pero extraordinarios. Algunas personas tenemos responsabilidades diferentes y es un hecho que hay que innovar el conocimiento, es por eso que me interesa revisar su metodología e información.

  593. Buen artículo

  594. GRACIAS POR SUS ACTUALIZACIONES

  595. gracias por sus aportes tan valiosos y permitir el crecimiento personal y empresarial a travez de ellos

  596. muy interesante su propuesta como estrategia organizacional, creo ahora es cuado tenemos que ver el futuro y no solo el presente.

  597. Excelente sus comentarios y muy interesante el tema estrategico

  598. ME parece interesante su concepto de estratega quisiera saber mas al respecto

  599. Excelentes argumentos

  600. Buenísimos aportes.

  601. Gracias por compartir tantos conocimientos sin nada a cambio

  602. EXCELENTE APORTE

  603. Nuevamente, gracias por disponibilizar este conocimiento.

  604. Profesor, siento enormemente haberme alejado un poco de sus enseñanzas, debido a algunos problemas personales que he tenido. Sin embargo me interesa adquirir conocimientos

  605. Todo su expertise es muy bueno y muy bien explicado.
    Gracias.
    Jorge Rojas

  606. Excelente articulo toda una modernidad
    Gracias por compartir

  607. Soy una seguidora de sus planteamientos estimado profesor y me gustaría recibir información acerca del entrenamiento para aplicación del método científico, valores y programaciones y recibir el libro el arte de la guerra.

  608. SUS PUBLICACIONES, SON UN GRAN APORTE A NUESTRA FORMACION PROFESIONAL, Y NOS SIRVEN DE REFERENCIA PARA NUESTRAS CLASES. MUCHAS GRACIAS

  609. Profesor, estuve en una de sus clases hace unos 10 años y me encantaría actualizarme.

  610. Saludos Profesor Vogel, observo interesante el cambio de paradigma en la formulación de objetivos estratégicos. Por ello solicito me envíen el dossier respectivo. De antemano gracias.
    Atentamente,
    Alexander Arámbulo

  611. Los temas tratados por el profesor me parecen interesantes y lo sigo mucho.
    Sus conocimientos me fortalecen mis exposiciones, soy asesor empresarial. Gracias.
    Iván Rodrigo Fuentes Jerez

  612. Felicidades por su labor y su gran espíritu de servicio.

  613. Buenas tardes, excelente toda la información que envia para estar en contacto y conocer las estrategias actuales y agregar valor a nuestra carrera profesional. Gracias.

  614. Prof. Vogel siempre lo sigo y me parece muy interesante su trabajo. Yo pongo en práctica muchas cosas que he aprendido del material que Ud. publica.

    Saludos cordiales

    Gilberto Lozada (desde Caracas venezuela)

  615. EXCELENTES SUS ASESORIAS

  616. Excelentes aportes muchas gracias

  617. excelentes artículos y casos

  618. Muchas gracias por compartir la información!!.

  619. Aun lo sigo profesor a partir del C.M.I.

  620. Gracias por la información y asesorar a la empresas multinacionales en beneficio de la planificación estratégica y objetivos propuestos

  621. Gracias por tomarme e cuenta que me permiten seguir avanzando como especialista en prepración y evalaución de proyectos de inversión social
    Cordales Saludos

  622. Considero de vital importancia trabajar el tema en todos los contextos de la vida académica y con todos los jóvenes

  623. Hace un tiempo considerable, he intentado aplicar procesos para optimizar la gestión, pero siempre el resultado es insuficiente

  624. Gracias por el conocimiento compartido. me ha ayudado bastante en mi trabajo.

    Saludos,
    Sandra Romero

  625. Gracias por compartir esta información que nos ayudará en nuestra vida profesional y personal

  626. Es importante destacar que en los ultimos tiempos la economia mundial esta cambiando y es necesario que nos adaptemos a estos cambios importantes adelantandonos a los hechos

  627. Conceptos claro y decisivos, mucha seguridad en sus convicciones, transmite conocimiento

  628. Gracias Profesor por compartir conocimientos, lo que reafirma su visión. Un cordial saludo

  629. Definitivamente cada vez cobra mas vigencia aquello de que lo único constante es el cambio.

  630. Gracias estimado profesor Mario Vogel, es mi deseo participar del curso de indicadores de gestión.
    Bendiciones.
    Un abrazo a la distancia.
    Attm.

  631. Un agradecimiento por su apoyo y colaboración incondicional en la formación profesional de mucha gente comprometida con la productividad y calidad de vida laboral.

  632. felicidades por sus aportes a la ciencia administrativa

  633. Saludos Mario.
    Aprecio mucho tus enfoques acerca de la información para la toma de decisiones y todos los consejos.

  634. El profesor Mario Vogel es un excelente docente y un connatado conferencista, cuyos conocimientos les permiten a las empresas mejorar el logro de sus objetivos y metas, así como mejorar su productividad…

  635. Muy buena información la que proporciona.

  636. Buenos días Profesor, me llegan sus correos y no había prestado atención al respecto, coordino la planeación estratégica en la empresa para la que laboro y se me hicieron muy interesantes sus temas

  637. Sus aportes siempre serán muy significativos.Gracias por permitirme compartir. Un abrazo

  638. Estoy trabajando en gestion de la calidad y me interesa tener otros puntos de vista sobre la cuestión.

  639. Excelente iniciativa, lo que configura un auténtico liderazgo en pro de nuestros conocimientos que luego se deben ver reflejados en las acciones. Gracias por ello.

  640. Muy catedratico y profesional

  641. se requiere habilidad para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico creo que permanentemente

  642. Queriendo aprender de tus experiencias, el propósito es siempre el de ser mejor profesional, mejor persona

  643. Paraguay ya está teniendo grandes cambios en su economía y en lo socio político.
    Esto hace muy atractivo su tema

  644. Saludos estimado Mario

    Un gusto saludarte y agradecido por la difusión de tus mejores prácticas profesionales en beneficio del desarrollo personal e instiuticonal.

  645. buenos dias, gracias por sus conocimientos con nosotros, de manera personal de agradezco porque para mi ha sido de mucho beneficio.

  646. Muchas gracias Profe, por facilitarme los materiales Atte
    Carmelo

  647. Inscrito hace años y con mucha satisfacción, que continúe el éxito.

  648. Información de mucho provecho profesor.

    saludos

  649. Gracias estimado Mario por la contribución que realizas al desarrollo de un enfoque organizacional de calidad para nuestra América

  650. Muy admirable y beneficiosa actitud. Yo comparto con mi esposa e hija sus publicaciones.
    Gracias.

  651. si la guerra es un arte desde puntos de vistas de desarrollo personal

  652. Profesor, tuve el gusto de conocerle en Leon, Guanajato, México hace varios años. Muchas gracias por seguir con su labor de compartir el conocimiento.

  653. Destaco su generosidad para compartir conocimientos.
    Mi saludo al Profe Vogel

  654. Los gerentes deben mantener un dialogo constante y abierto con los miembros de su equipo

  655. felicitaciones por compartir con tanta generosodad , tanto conocimiento , de tan gran valor academico y profesional

  656. Estimado Profesor: ha seguido sus actividades de promoción de sus cursos y seminarios; lo esperé en México, sin éxito.
    Sus puntos de vista y enfoque estratégico-gerencial me parecen de mucho interés.
    Un afectuoso saludo.
    Manuel Contreras. CP.

  657. Interesada en leer el documento , muy agradecida por su aporte.

  658. Agradecida por compartir conocimientos que enriquecen tanto en lo profesional como en lo personal

  659. Profesor sus planteamientos sobre al plan estratégico me interesa

  660. Profesor sus enseñanzas y aportes son sumamente importantes para el desarrollo profesional de todos los que lo seguimos, gracias por eso y por favor siga generando y compartiendo conocimiento.

  661. Gracias por compartir el conocimiento

  662. En esta era del conocimiento es necesario difundir la producción intelectual en beneficio de la humanidad, así como lo hago en el campo científico, para mis alumnos y docentes de las Universidades. Gracias por compartir sus excelentes conocimientos.
    Saludos cordiales. Desde Huaraz-Perú.
    Armando Camilo Rodríguez.

  663. En esta era del conocimiento es necesario difundir la producción intelectual en beneficio de la humanidad, así como lo hago en el campo científico, para mis alumnos y docentes de las Universidades. Gracias por compartir sus excelentes conocimientos.
    Saludos cordiales. Desde Huaraz-Perú.
    Armando Camilo Rodríguez.

  664. Es sumamente valioso observar el desarrollo de la filosofía que caracteriza al profesor Vogel, porque sus preceptos y cuerpo teórico-práctico, siempre van a la vanguardia.
    En este sentido, y sin dejar de lado a clásicos como Sun Tzu, nos actualiza en materia de liderazgo, estrategia y desarrollo organizacionales.

  665. Es sumamente valioso observar el desarrollo de la filosofía que caracteriza al profesor Vogel, porque sus preceptos y cuerpo teórico-práctico, siempre van a la vanguardia.
    En este sentido, y sin dejar de lado a clásicos como Sun Tzu, nos actualiza en materia de liderazgo, estrategia y desarrollo organizacionales.

  666. me ha parecido muy interesante el material que ya he leido .

  667. Profesor Vogel, creo puede ser muy interesante conocer sus apreciaciones y si fuera el caso, a más de analizarlas plantear acotaciones o disidencias.
    Saludos y Gracias
    Dr. Eduardo Dalmasso

  668. Me interesa muchísimo estimado Profesor dado que me pregunto por ejemplo como una entidad puede ser certificada ISO o OHSAS siendo sus climatizadores peligrosos por la Salud y hasta la Vida de sus usuarios… Bien cordialmente, Christian Matke

  669. Un saludo Profesor y gracias por compartir sus conocimientos, con quienes nos estamos familiarizando con estos conceptos.
    Gracias mil.

  670. Agradecerle a Usted, por estar en constante aporte al conocimiento.

  671. Excelente apoyo Profesor Vogel a los gomosos de la Planeacion Estrategica.

  672. gracias por la información y la cpacitacion todo lo quue trata es muy interesante

  673. Me parecen interesantes los libros que ofrecen.

  674. Es cierto con lo sucedido en el Brasil hay que evaluar el riesgo de la reducción de las inversiones externas por la disminución de la confianza en las autoridades.

  675. Su información me parece de gran relevancia, incluso desde antes de participar en la capacitación que obtuvimos en la Universidad Libre de Cali, de allí que su conocimiento me fortalece en lo profesional y en mi campo de docente y que compartiré con mis estudiantes.

  676. GRACIAS PROFESOR POR SUS REFLEXIONES…SON BIEN RECIBIDAS

  677. Me encantaría conocer las estrategias que usted propone

  678. Asi se mejora nuestro mundo. La eduacin es la base para ser mejores y ayudar alos demás personas. Gracias MAESTRO.
    Jorge Antonio
    DOCENTE DE PROYECTOS EN LAS MAESTRIAS

  679. Agradecido de su eterno compromiso con compartir el conocimiento!!!

  680. Indudablemente es usted incansable y le agradezco que comparta sus conocimientos.Créame que si nos hacen reflexionar.
    Un cordial saludo.

  681. Gracias por compartir sus conocimientos y experiencias

  682. Agradecido de su eterno compromiso con compartir el conocimiento!!!

  683. Muchas gracias por compartir su conocimiento de forma incondicional mil gracias

  684. Sus artículos son interesantes, de alto aprendizaje y me pueden ayudar porque tengo poco tiempo en un puesto de mando medio

  685. Saludos Profesor. Ha sido tanta la información de su método científico, que a veces me pierdo y no hilo la secuencia del aprendizaje del método, como que sería muy útil una Guía de Estudio para ir escalando y conociendo los términos y demás conceptos. Aunque se que por eso se emiten los cursos. Saludos

  686. Siempre atento y respetuoso de sus comentarios, que esta demás decirlo, son buenos, y en lo personal y profesional me alienta a mejorar mi metodología de trabajo.

    Gracias por sus interesantes aportes.

    WALTER LOPEZ MENESES

  687. saludos profesor todas sus capacitaciones de actualidad felicitaciones

  688. Muy interesantes sus propuestas y de gran valor.

  689. Excelente, felicidades profesor

  690. Felicitaciones, usted profesor siempre está estudiando, investigando y produciendo mejoras en el proceso de elaborar y ejecutar un plan estratégico, saludos cordiales. Marcelo Bermúdez, Quito, Ecuador

  691. Es verdad que los cambios esta al borde de un tornillo sin fin.

    En Venezuela eso es lo que hace falta hacer cambios contundentes.

  692. Saludos a usted y su equipo de trabajo, son excelentes profesionales

  693. sus herramientas y consejos son muy útiles.
    Muchas gracias por compartirlos

  694. Muchas gracias profesor por sus acertados envios y enseñanzas.

  695. Excelente sus clases. Lo sigo.

  696. Es verdad, las reflecciones son de mucha importancia y nos sirven para hacer un analisis antes de emprender en una nueva toma de de desiciones

  697. Me parece una buena idea anticiparse a lo que vendrá

  698. me parecen muy atinadoas sus observaciones y me gustaria poderlas conocer mas a fondo

  699. Exclentes los temas que toca, muy innovadores acordes a la dinamica organizacional de hoy dia

  700. Me interesa conocer acerca de las estrategias y planeación de negocios. No soy dueño de una empresa, pero pienso algún día serlo. Soy empleado en el área de capacitación de Gestión de Proyectos. Ya casi me jubilo pero tengo bríos para seguir adelante muchos años más.
    Gracias!

  701. Me parece un excelente aporte que puede contribuir grandemente a la buena planeación estratégica institucional.

  702. Me parece un excelente aporte que puede contribuir grandemente a la buena planeación estratégica institucional.

  703. La innovación, el cambio es la única constante en los tiempos actuales, en la producción , y en los servicios. me parece excelente su apreciación mi estimado profesor.

  704. Gracias por compartir el Dossier 2017, será de utilidad para mi institución

  705. Mis saludos especiales profesor Vogel y felicitaciones por compartir estos interesantes temas que contribuyen con el desarrollo de las empresas y la sociedad en su conjunto.

  706. me gusta estar actualizada e incorporando nuevos parendizajes o reflexiones en mi hacer diario como profesional y como persona

  707. Me ha intrigado las reflexiones que siendo planteadas para reflexión van a ser muy útiles.
    Saludos

  708. Temas de gran interés empresarial y académico. Mil gracias

  709. Su compromiso de brindar este material, excelente para incrementar nuestros conocimientos.

  710. El Plan Estratégico debe ser un tema de carácter obligatorio en todas las empresas, sin ello no se tiene objetivos claros, no tendremos la brújula que nos indicará si el camino es el correcto y su aplicación, debido a los cambios tanto en la tecnología, políticos, económicos, la competencia, etc., debe ser inmediata y su revisión permanente.
    Saludos

  711. AGRADECIMIENTO, POR LOS APORTES Y LA CONTINUIDAD EN COMPARTIR LOS CONOCIMIENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS INNOVACIONES EN LAS AMERICAS

  712. Saludos cordiales profesor . estoy en un proceso de formación autodidacta para desarrollar capacidades gerenciales coherentes y buen fundamentadas.

  713. Muchas gracias profesor
    Su trabajo es muy importante y un gran aporte
    A nuestro conocimiento y nuestra sociedad
    Saludos cordiales desde chile
    Patricio Soto Ojeda

  714. llevo siguiendo sus éxitos hace mas de una década.
    Gracias por compartir el conocimiento.

  715. Gracias estimado Dr. Vogel por su aporte en este mundo de incertidumbre y de mucha turbulencia.

    Saludos

    Gilmer B.

  716. Es bueno que presente este tipo de comentarios, son siempre utiles para el presente y futuro

  717. El profesor, conoce, entiende y sobre todo sabe transmitir la importancia de la planificación, que es una carencia de los países latinoamericanos.
    La herramienta desarrollada es de fácil aplicación, lo más importante es que las instituciones, empresas e instituciones nos concienciemos para usar de manera permanente el hacer con planificación.

  718. Un saludo afectuoso y mis felicitaciones por esa labor en pro del mejoramiento empresarial publico y privado

  719. Saludos Profesor Mario

    Es grato contar con sus aportes, en estos momentos que se requiere reflexión para afrontar las adversidades.

    Atentamente

    Edilberto

  720. Felicitarle por su constancia en el tema gerencial y académico, y agradecerle que con periodicidad comparta estos tips de actualización y orientación oportuna para la gestión y para la enseñanza de futuros profesionales.
    Feliz día.

  721. He leido varias veces y en diferentes versiones el libro El Arte de la Guerra.
    Me interesa otro punto de vista.
    Saludos.

  722. como educadora le agradezco que comparta su experiencia y sus conocimientos con nosotros. Espero que los colegas puedan contar siempre con personas como usted para ser cada vez mas, mejores profesionales.

  723. Gracias por compartir y facilitar la comprensión,entendimiento y colaboración del conocimiento y comportamiento.

  724. Gracias por compartir sus conocimientos y experiencia.

  725. Gracias por hacernos llegar siempre sus conocimientos y sus sabios consejos muy útiles en el mundo empresarial de hoy.
    Saludos.

  726. Excelente

  727. Muy buen maestro

  728. Gracias por compartir sus conocimientos y nuevas formas de analizar la gestión empresarial

  729. Muchas por la oportunidad de seguir adquiriendo conocimiento.
    Saludos cordiales,

  730. gracias por los valiosos aportes Prof Vogel

  731. Saludos cordiales
    Los cambios en una organización se dan constantemente por muchos factores de la dinámica de su ámbito y uno tiene que estar atentos y proyectarse a la nueva coyuntura para ser una empresa sostenible.

  732. Estimado profesor, debo agradecer y reconocer que su información y conocimiento me han sido de mucha ayuda.
    En e desarrollo de mi profesión muchas gracias

  733. Gracias por los mensajes economicos que envia.

  734. Muy interesante todos sus articulos.

    Felicitaciones

  735. Muchas gracias

  736. Esta bueno

  737. espero recibir su libro

  738. PROFESOR LO SIGO DESDE HACE AÑOS LO FELICITO

  739. No bajó correctamente los documentos

  740. Buenas tardes Prof. Vogel,
    Me llama la atención sobre todo lo que menciona acerca de las fuentes generadoras de Hechos Portadores del futuro

  741. ME GUSTARIA RECIBIR EL DOSSIER Y SEGUIR APRENDIENDO.

  742. Todo es de mi interés para capacitaciones

  743. un agradecimiento por difundir el conocimiento

  744. Profesor buenos días, estoy interesado en sus cursos online, actualmente estoy iniciando como trader minorista e independiente, comerciando con forex, cdf, acciones y metales y también el comercio de Cripto-monedas, este curso o los disponibles se adaptan a mi labor?.
    Agradezco su respuesta

  745. Excelente el método de análisis de la organización.

  746. Ante todo un cordial saludo.
    Mil gracias por sus aportedms

  747. Gracias Prof. Vogel, sus enseñanzas nos hacen siempre mejorar en lo que hacemos.

  748. Mil gracias por compartir sus conocimientos y experiencia con nosotros.

  749. Considero al profesor una persona muy admirable y solidaria al compartir sus conocimientos, es digno de imitarse.

  750. Satisfecho con sus materiales, de mucho apoyo en mis labores de investigacion y consultoria

  751. Satisfecho con sus materiales, de mucho apoyo en mis labores de investigacion y consultoria

  752. Todas laslecturas y cursos son interesantes y de gran aplicabilidad

  753. Agradecido de nuevo por compartir sus planteamientos. Ricardo Sánchez

  754. Gusto saludarlo

  755. Hola ,mi nombre es Tabare Sequeira,soy master en cadenas de suministros & logística.Una de las formas de evitar riesgos en logística,es poder medir todas las gestiones. Hacer honor a la famosa frase de William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907): “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“

  756. Gusto saludarlo

  757. Agradecido de nuevo por compartir sus interesantes planteamientos. Ricardo Sánchez

  758. Son muy útilies y oportunos sus envíos.

    Muchas gracias

  759. Estimado Profesor Vogel
    Gracias por compartir su conocimiento.

    Saludos,
    Freddy Martinez
    Quito-Ecuador

  760. Esto muy interesado en tener herramientas par confrontar los cambios y retos actuales pero mas que nada para obtener el mejor provecho posible.

  761. que bien su transmisión de conocimiento!!!!

  762. Sin compromiso, si es de su interés puedes recibir mi propuesta y recibir gratis un libro oportuno para este momento: El Arte de la Guerra de Sun Tzu

  763. Muy interesante y de utilidad sus contribuciones

  764. Gracias por el libor

  765. Gracias por compartir, sus conocimientos.

  766. Prof. MARIO VOGEL:
    Es muy grato volver a saludarle y ofrecerle mi colaboración en todo sentido. a sus gratas ordenes.

    Prof. Oswaldo A. Vallejos

  767. Agradecere me envie el dossier 2017 y me informe si ud. hace capacitaciones sobre embudo de marketing

  768. Interesante y nutritivo leer analis de persona muy respetada por mi.Gracias.
    Un

  769. Interesante y nutritivo leer analis de persona muy respetada por mi.Gracias.
    Un

  770. Interesante y nutritivo leer analis de persona muy respetada por mi.Gracias.
    Un

  771. Deseo ver las tecnicas que aplica

  772. Estimado profesor, estoy muy agradecido, por las enseñanzas y demostrando gran desprendimiento me da gratuitamente.
    Gracias

  773. Me parece muy didáctica su colaboracion

  774. Los riesgos están presentes todo el tiempo, por tanto creo que las organizaciones deberían contar con herramientas, como por ejemplo un análisis de riesgos, que se esté revisando y actualizando constantemente.

  775. Felicidades por la visión a futuro ya que muchos entran en la crítica y conformismo sin proponer mejoras para la sociedad y nuestras familias. felicidades.

  776. me interesan los libros que publica.-

  777. Un gran saludo al profesor Voguel…
    Me interesa la propuesta y que efectivamente se están produciendo cambios y muy profundos los que hay que abordarlos con seriedad y metodolologicamente.

    Un Abrazo desde Chile
    Arturo Jury

  778. Tus ayudas son fabulosas

  779. Se lo voy a agradecer

  780. Estoy interesada

  781. Maestro Mario Hector Vogel: Sus aportaciones son valiosas y contribuyen a fortalecer las habilidades gerenciales.
    Con los reconocimientos de:
    Enrique Díaz D.

  782. de antemano por la informacion que nos brinda y el material que comparte.
    Florentino Hernandez desde Mexico

  783. Muchas gracias profesor por todos los conocimientos que continuamente comparte con todos los que le seguimos

  784. Muchas gracias profesor por todos los conocimientos que continuamente comparte con todos los que le seguimos

  785. Muchas gracias profesor por todos los conocimientos que continuamente comparte con todos los que le seguimos

  786. Cordial saludo.
    Por muchos años he sido un ferviente seguidor de sus herramientas de trabajo.
    Le estoy agradecido por esas enseñanzas.
    Buen dia
    Federico Donneys G.

  787. Es importante tener una visión de futuro basada en la mejor información disponible prepararse para ello.
    El destino del mundo, el pais y nuestras familias depende de las decisiones que tomemos desde hoy.

  788. ANTE TODO, MIS MAS SINCERAS FELICITACIONES POR SUS INVESTIGACIONES, PROPUESTAS Y PUBLICACIONES.

    PODEMOS ESTAR CIEGOS FISICAMENTE PERO NO MENTALMENTE, PARA DARNOS CUENTA DE LO QUE SE AVECINA; CON LOS NUEVOS CAMBIOS SOCIALES, CULTURALES, ECONOMICOS Y POLITICOS; QUE EN PAISES COMO COLOMBIA, CAMBIARÁN RADICALMENTE LOS HORIZONTES.

    MUCHAS GRACIAS PROFESOR.

  789. Agradezco la oportunidad que nos brinda para conocer el material.

  790. Hay que estar preparado para los cambios que se vienen.

  791. Soy un aprendiz en la observación del escenario empresarial, a veces intento observar con el prisma de expertos, como el Prof.mario Héctor Vogel. Me es útil en mis estudios.

  792. Mis congratulaciones y respeto para el prof Vogel, por su sapiencia y ser un innovador en temas de administración de negocios,en latinoamerica.
    se le agradece por compartir y dejar algo de su conocimiento.

  793. MUCHAS GRACIAS POR EL APORTE QUE ESTÁ HACIENDO EN FACILITAR LECTURAS QUE PROPICIAN EL DESARROLLO.

  794. Muchas gracias por la oportunidad de seguir crecimiento en conocimiento.
    Que Dios les bendiga.

  795. Me parece interesante profundizar el tema

  796. Como siempre,DVA agradecer el compartir el conocimiento.

    Saludos cordiales

    Fernando García

  797. Muchas gracias por la información

  798. Profesor le agradezco mucho por compartir su información.

    Atte.

    Aquiles Vílchez

  799. Gracias por caompartir

  800. Gracias prof. Vogel

    Como siempre, sin vision no hay futuro

    Saludos cordiales

    JOSE

  801. Excelente trabajo

  802. Estimado prof mario vogel, muy agradecido por compartir conocimiento, saludos cordiales

  803. Es un gusto saludarlo Profesor Vogel

  804. Excelente material Dr. Héctor

  805. muy exelente profesor

  806. Muy interesante la información que comparte, gracias.

  807. Excelente aporte

  808. hola, profesor un saludo, espero leer su material

  809. Me parece que la transmisión del conocimiento es el mayor aporte que pueda dar un ser humano a sus semejantes.
    Gracias Mario Vogel

  810. Gracias de antemano

  811. Sr. Vogel, necesito estar preparado para los cambios que vienen, cualquier ayuda para enfrentarlos es valiosa.

  812. Me interesan mucho este tipo de temas

  813. La tecnología arrinconó a muchas empresas por no poner sen al día con los cambios que trae el desarrollo tecnológico.

  814. La tecnología arrinconó a muchas empresas por no poner sen al día con los cambios que trae el desarrollo tecnológico.

  815. La tecnología arrinconó a muchas empresas por no poner sen al día con los cambios que trae el desarrollo tecnológico.

  816. Saludos Mario Héctor

  817. Prof. Vogel le saludo desde México, sigo con atención toda la informacion que me envía, la cual me parece muy asertiva. Un abrazo.

  818. Me parece fabuloso este tema, ya que esta generando un gran impacto.

  819. HOLA, Prof.! ¿Que tal?

  820. me gustaría leer su libro y sus valiosos consejos para poder entender todo los cambios que se están dando en las organizaciones

  821. Después de revisar te daré mis comentarios

  822. Me gustaría profundizar en los cambios para ayudar a mi organización a adecuarse a los mismos
    Muchas gracias

  823. Aguardo con sumo interés su envío.

  824. Interesantes los temas y despierta la necesidad de analizar la situación del entorno

  825. Excelente manera de hacer frente al cambio

  826. Gracias profesor por compartir el conocimiento.

  827. Estoy emocionada quiero desarrollarme en este campo de vida

  828. Gracias doctor por su aporte,

  829. Prof. Mario Héctor Vogel,solicito descargar el Dossier 2017 con “El arte de la guerra” y otros libros

  830. En este mercado cambiante es gratificante conocer que se este desarrollando un modelo flexible y que incluya el analisis de riesgos para evitar desgates. Saludos Prof. Vogel

  831. En este mercado cambiante es gratificante conocer que se este desarrollando un modelo flexible y que incluya el analisis de riesgos para evitar desgates. Saludos Prof. Vogel

  832. Buen dia Profesor

    como ardua seguidora de sus conocimientos habilidades y destrezas y fiel a sus compromisos en pro a la excelencia empresarial ambiental y seguridad al personal, sobre su cumulo de saberes continuar aprendiendo mas de usted

    saludos cordiales
    Carolian Herrera
    Venezuela donde necesitamos mayores esperanzas

  833. Me parece muy interesante, porque en Cuba no podemos participar de los cursos online que ustedes ofrecen, al menos esta información nos actualiza, muchas gracias!!!

  834. Me parece muy interesante, porque en Cuba no podemos participar de los cursos online que ustedes ofrecen, al menos esta información nos actualiza, muchas gracias!!!

  835. Gracias por seguir compartiendo experiencia y conocimiento. Un abrazo

  836. Excelente iniciativa!

  837. Buen día, me parece interesante el poder tener presente que los cambios vienen muy fuertes y necesitamos ver cual sería una solución ante tales riesgos.

  838. ME PARECE NECESARIO

  839. ME PARECE NECESARIO

  840. Es interesante la optica que se le da al Foda

  841. solicito descargar el Dossier 2017 con El arte de la guerra

  842. Que alegria encontrarlo, aqui en Abancay Apurimac desarrolamos en el gobierno regional con el señor Ricardo Palacios el cuadro de comando con cuatro gerencias.Saludos.

  843. Agradecimiento por su aporte profesional

  844. Agradecimiento por su aporte profesional

  845. Estimado profesor con mucho entusiasmo de recibir un curso con usted.

  846. Gracias por brindarnos siempre nuevas oportunidades de cambio y de estar a tono con todos los movimientos mundiales.

  847. Es un excelente profesor

  848. qué bueno!

  849. Le agradecería envío sin compromiso de el libro el arte de la guerra.

    Saludos cordiales,

  850. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

  851. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

  852. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

  853. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

  854. Saludos profesor

    Muy interesado en ampliar el tema de NO MAS DOFA

  855. Gracias, estimado Mario, por tantos años de compartir tus conocimientos y experiencia

  856. Muy interesante su punto de vista y muy atinado para la situación.

  857. Quiero estudiar su último desarrollo de gestión que va más allá del FODA matemático y que se conjuga con el tablero de comando. Me acuerdo que para estudiar el FODA matemático dio oportunidad de pagar en varias parcialidades y se pudo hacer por envío del curso en línea, también en partes, ojalá que se pudiera estudiar de esta manera el nuevo enfoque de gestión futurista que ahora está ofreciendo, con gusto me sumaría bajo posibilidad de pago en parcialidades. Cordiales saludos.

  858. ESTIMADO PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL:

    ME PERMITO EXPRESARLE MI SINCERA FELICITACION Y AGRADECIMIENTO POR COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS, CUYAS EXPERIENCIAS PERMITIRA ASIMILARLARLAS PARA ADECUAR A LA REALIDAD E MI PAIS PARA SU APLICACION EN LO QUE CORRESPONDA, DE MANERA QUE COADYUVE A UNA GESTION CON EFIENTES RESULTADOS QUE BEDNEFICIE A LA POBLACION PARA LA SATISFACCION DE LA NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

    ATENTAMENTE.
    HERNÁN.

    MUCHO AGRADECERE SUS COMENTARIOS SOBRE MI OPONIOS QUE ME PERMITO ENVIARLE A CONTINUACION:

    LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA GESTION PÚBLICA PLURINACIONALDE BOLIVIA
    POR: Lic. Hernán Fernández Poblete
    El país se encuentra atravesando cambios profundos y significativos que requieren una adecuada y oportuna respuesta que garantice elevar la calidad de vida de los ciudadanos, para cuyo efecto, resulta necesario que la gestión pública plurinacional emergente de la Nueva Constitución Política del Estado, genere un valor público que satisfaga las necesidades de la población y logre la solución de sus problemas para vivir bien.
    En este contexto, es necesario ejercer el control sobre la gestión pública plurinacional y sobre las gestoras y gestores de los recursos, a este propósito la auditoría interna es un control de dirección que tienen por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros controles. La Auditoría Interna surge con posterioridad a la auditoría externa, ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de las empresas y la necesidad de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Situación Aplicable al Sector Público y sus instituciones que la componen.
    Si bien la auditoría interna dentro el sistema de control interno, se orienta a evaluar el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las instituciones para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficacia operativa y optimizar la calidad de la información económico-financiera, centrándose en el ámbito administrativo, contable y financiero. Sin embargo, la auditoría interna resulta más significativa a medida que aumenta el volumen de las operaciones de las instituciones y su crecimiento y desarrollo hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección colegiada o la máxima autoridad ejecutiva, por lo que emerge la importancia de la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional.
    El objetivo principal consiste en ayudar a las gestoras y gestores públicos en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándoles análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de informaciones pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple mediante otros más específicos: Realizar los exámenes y evaluaciones, conforme a una planificación y aplicando un programa elaborado de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos y orientado al cumplimiento de los siguientes aspectos:
    – Evaluar el grado de cumplimiento de las instrucciones, planes y procedimientos emanados de la dirección.
    – Evaluar la consistencia, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.
    – Determinar que los bienes del activo se encuentren registrados y protegidos.
    – Evaluar la veracidad y confiabilidad de la información contable y otra información producida en la organización.
    – Realizar exámenes especiales solicitados por las autoridades superiores y los que resulten necesarios de acuerdo a las circunstancias.
    – Emitir informes de auditoría sobre irregularidades que surjan como resultado de las evaluaciones, expresando las recomendaciones que se juzguen pertinentes.
    – Controlar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos con anterioridad.
    El crecimiento de la actividad económica y la ampliación del volumen de las operaciones dentro el sector público, origina una gran complejidad en la organización y administración, asimismo, el distanciamiento de las máximas autoridades con el control cotidiano de las operaciones. Debido a esta situación, la actividad de las autoridades superiores de las instituciones públicas, como responsables frente a terceros y a la sociedad en general, de la adecuada gestión de sus intereses, está expuesta al riesgo de que se produzcan no sólo incumplimientos o deformaciones en la puesta en marcha de los sistemas de funcionamiento e información, sino también a una comprensión no oportuna o equivocada de sus decisiones.
    Una forma necesaria de que las autoridades superiores dispongan de un margen razonable de seguridad de que esta situación no ocurra o de minimizar este riesgo consiste en que las instituciones públicas dispongan de un eficaz sistema de control interno, el cual comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos y que los registros contables sean fiables, que la actividad de la entidad se desarrolle eficazmente y que se cumplan según las directrices determinadas por las autoridades superiores y el funcionamiento de auditoría interna.
    En este contexto, la visión del Auditor Interno del futuro dentro el sistema de control interno, genera la importancia del auditor interno en la gestión pública plurinacional, por cuanto su intervención en las instituciones públicas radica en que su participación coadyuvará en definir el plan organizativo y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados para asegurar, en la medida de lo posible, el adecuado y eficaz desarrollo de las actividades y atribuciones institucionales, el cumplimiento de las políticas públicas, la custodia de los activos, la prevención y la detección de fraudes y errores, la precisión e integridad de los registros contables y su oportuna elaboración como instrumento de gestión para la adecuada toma de decisiones.
    Además, la importancia de la auditoría interna resulta del hecho de que en las instituciones públicas por la magnitud de sus operaciones y su gran tamaño, a las autoridades superiores les resulta dificultoso de manera personalizada ejercer una verificación completa y exhaustiva de todos los documentos y operaciones, por lo que, el funcionamiento de auditoría interna coadyuvará efectiva y eficientemente en el servir a la sociedad con profesionalismo y alta calidad humana por disponer de la normatividad necesaria de carácter profesional a nivel nacional e internacional.
    Sin embargo, se puede apreciar que la filosofía del control no descansa en que la administración pública es deshonesta, sino mas bien que la idea del control interno sobre la gestión pública modernamente debe representar a un principio básico de derecho público, conjuntamente al de la separación de funciones, el de la legalidad, el cumplimiento de las normas, el de la lucha contra la corrupción y otros, aspectos que la auditoría interna se encuentra en condiciones de aportar profesionalmente, resultando por lo tanto importante la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional para contribuir al desarrollo del país para vivir bien.

    Lic. Hernán Fernández Poblete
    FUNDADOR Y PRIMER PRESIDENTE
    DEL COLEGIO DE AUDITORES DE BOLIVIA
    Matricula Prof. CAUB Nº. 001 – CAULP Nº. 001
    C. I. Nº. 467299 L.P. TELEF: 71911278

  859. ESTIMADO PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL:

    ME PERMITO EXPRESARLE MI SINCERA FELICITACION Y AGRADECIMIENTO POR COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS, CUYAS EXPERIENCIAS PERMITIRA ASIMILARLARLAS PARA ADECUAR A LA REALIDAD E MI PAIS PARA SU APLICACION EN LO QUE CORRESPONDA, DE MANERA QUE COADYUVE A UNA GESTION CON EFIENTES RESULTADOS QUE BEDNEFICIE A LA POBLACION PARA LA SATISFACCION DE LA NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

    ATENTAMENTE.
    HERNÁN.

    MUCHO AGRADECERE SUS COMENTARIOS SOBRE MI OPONIOS QUE ME PERMITO ENVIARLE A CONTINUACION:

    LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA GESTION PÚBLICA PLURINACIONALDE BOLIVIA
    POR: Lic. Hernán Fernández Poblete
    El país se encuentra atravesando cambios profundos y significativos que requieren una adecuada y oportuna respuesta que garantice elevar la calidad de vida de los ciudadanos, para cuyo efecto, resulta necesario que la gestión pública plurinacional emergente de la Nueva Constitución Política del Estado, genere un valor público que satisfaga las necesidades de la población y logre la solución de sus problemas para vivir bien.
    En este contexto, es necesario ejercer el control sobre la gestión pública plurinacional y sobre las gestoras y gestores de los recursos, a este propósito la auditoría interna es un control de dirección que tienen por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros controles. La Auditoría Interna surge con posterioridad a la auditoría externa, ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de las empresas y la necesidad de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Situación Aplicable al Sector Público y sus instituciones que la componen.
    Si bien la auditoría interna dentro el sistema de control interno, se orienta a evaluar el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las instituciones para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficacia operativa y optimizar la calidad de la información económico-financiera, centrándose en el ámbito administrativo, contable y financiero. Sin embargo, la auditoría interna resulta más significativa a medida que aumenta el volumen de las operaciones de las instituciones y su crecimiento y desarrollo hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección colegiada o la máxima autoridad ejecutiva, por lo que emerge la importancia de la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional.
    El objetivo principal consiste en ayudar a las gestoras y gestores públicos en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándoles análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de informaciones pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple mediante otros más específicos: Realizar los exámenes y evaluaciones, conforme a una planificación y aplicando un programa elaborado de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos y orientado al cumplimiento de los siguientes aspectos:
    – Evaluar el grado de cumplimiento de las instrucciones, planes y procedimientos emanados de la dirección.
    – Evaluar la consistencia, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.
    – Determinar que los bienes del activo se encuentren registrados y protegidos.
    – Evaluar la veracidad y confiabilidad de la información contable y otra información producida en la organización.
    – Realizar exámenes especiales solicitados por las autoridades superiores y los que resulten necesarios de acuerdo a las circunstancias.
    – Emitir informes de auditoría sobre irregularidades que surjan como resultado de las evaluaciones, expresando las recomendaciones que se juzguen pertinentes.
    – Controlar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos con anterioridad.
    El crecimiento de la actividad económica y la ampliación del volumen de las operaciones dentro el sector público, origina una gran complejidad en la organización y administración, asimismo, el distanciamiento de las máximas autoridades con el control cotidiano de las operaciones. Debido a esta situación, la actividad de las autoridades superiores de las instituciones públicas, como responsables frente a terceros y a la sociedad en general, de la adecuada gestión de sus intereses, está expuesta al riesgo de que se produzcan no sólo incumplimientos o deformaciones en la puesta en marcha de los sistemas de funcionamiento e información, sino también a una comprensión no oportuna o equivocada de sus decisiones.
    Una forma necesaria de que las autoridades superiores dispongan de un margen razonable de seguridad de que esta situación no ocurra o de minimizar este riesgo consiste en que las instituciones públicas dispongan de un eficaz sistema de control interno, el cual comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos y que los registros contables sean fiables, que la actividad de la entidad se desarrolle eficazmente y que se cumplan según las directrices determinadas por las autoridades superiores y el funcionamiento de auditoría interna.
    En este contexto, la visión del Auditor Interno del futuro dentro el sistema de control interno, genera la importancia del auditor interno en la gestión pública plurinacional, por cuanto su intervención en las instituciones públicas radica en que su participación coadyuvará en definir el plan organizativo y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados para asegurar, en la medida de lo posible, el adecuado y eficaz desarrollo de las actividades y atribuciones institucionales, el cumplimiento de las políticas públicas, la custodia de los activos, la prevención y la detección de fraudes y errores, la precisión e integridad de los registros contables y su oportuna elaboración como instrumento de gestión para la adecuada toma de decisiones.
    Además, la importancia de la auditoría interna resulta del hecho de que en las instituciones públicas por la magnitud de sus operaciones y su gran tamaño, a las autoridades superiores les resulta dificultoso de manera personalizada ejercer una verificación completa y exhaustiva de todos los documentos y operaciones, por lo que, el funcionamiento de auditoría interna coadyuvará efectiva y eficientemente en el servir a la sociedad con profesionalismo y alta calidad humana por disponer de la normatividad necesaria de carácter profesional a nivel nacional e internacional.
    Sin embargo, se puede apreciar que la filosofía del control no descansa en que la administración pública es deshonesta, sino mas bien que la idea del control interno sobre la gestión pública modernamente debe representar a un principio básico de derecho público, conjuntamente al de la separación de funciones, el de la legalidad, el cumplimiento de las normas, el de la lucha contra la corrupción y otros, aspectos que la auditoría interna se encuentra en condiciones de aportar profesionalmente, resultando por lo tanto importante la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional para contribuir al desarrollo del país para vivir bien.

    Lic. Hernán Fernández Poblete
    FUNDADOR Y PRIMER PRESIDENTE
    DEL COLEGIO DE AUDITORES DE BOLIVIA
    Matricula Prof. CAUB Nº. 001 – CAULP Nº. 001
    C. I. Nº. 467299 L.P. TELEF: 71911278

  860. ESTIMADO PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL:

    ME PERMITO EXPRESARLE MI SINCERA FELICITACION Y AGRADECIMIENTO POR COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS, CUYAS EXPERIENCIAS PERMITIRA ASIMILARLARLAS PARA ADECUAR A LA REALIDAD E MI PAIS PARA SU APLICACION EN LO QUE CORRESPONDA, DE MANERA QUE COADYUVE A UNA GESTION CON EFIENTES RESULTADOS QUE BEDNEFICIE A LA POBLACION PARA LA SATISFACCION DE LA NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

    ATENTAMENTE.
    HERNÁN.

    MUCHO AGRADECERE SUS COMENTARIOS SOBRE MI OPONIOS QUE ME PERMITO ENVIARLE A CONTINUACION:

    LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA GESTION PÚBLICA PLURINACIONALDE BOLIVIA
    POR: Lic. Hernán Fernández Poblete
    El país se encuentra atravesando cambios profundos y significativos que requieren una adecuada y oportuna respuesta que garantice elevar la calidad de vida de los ciudadanos, para cuyo efecto, resulta necesario que la gestión pública plurinacional emergente de la Nueva Constitución Política del Estado, genere un valor público que satisfaga las necesidades de la población y logre la solución de sus problemas para vivir bien.
    En este contexto, es necesario ejercer el control sobre la gestión pública plurinacional y sobre las gestoras y gestores de los recursos, a este propósito la auditoría interna es un control de dirección que tienen por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros controles. La Auditoría Interna surge con posterioridad a la auditoría externa, ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de las empresas y la necesidad de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Situación Aplicable al Sector Público y sus instituciones que la componen.
    Si bien la auditoría interna dentro el sistema de control interno, se orienta a evaluar el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las instituciones para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficacia operativa y optimizar la calidad de la información económico-financiera, centrándose en el ámbito administrativo, contable y financiero. Sin embargo, la auditoría interna resulta más significativa a medida que aumenta el volumen de las operaciones de las instituciones y su crecimiento y desarrollo hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección colegiada o la máxima autoridad ejecutiva, por lo que emerge la importancia de la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional.
    El objetivo principal consiste en ayudar a las gestoras y gestores públicos en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándoles análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de informaciones pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple mediante otros más específicos: Realizar los exámenes y evaluaciones, conforme a una planificación y aplicando un programa elaborado de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos y orientado al cumplimiento de los siguientes aspectos:
    – Evaluar el grado de cumplimiento de las instrucciones, planes y procedimientos emanados de la dirección.
    – Evaluar la consistencia, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.
    – Determinar que los bienes del activo se encuentren registrados y protegidos.
    – Evaluar la veracidad y confiabilidad de la información contable y otra información producida en la organización.
    – Realizar exámenes especiales solicitados por las autoridades superiores y los que resulten necesarios de acuerdo a las circunstancias.
    – Emitir informes de auditoría sobre irregularidades que surjan como resultado de las evaluaciones, expresando las recomendaciones que se juzguen pertinentes.
    – Controlar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos con anterioridad.
    El crecimiento de la actividad económica y la ampliación del volumen de las operaciones dentro el sector público, origina una gran complejidad en la organización y administración, asimismo, el distanciamiento de las máximas autoridades con el control cotidiano de las operaciones. Debido a esta situación, la actividad de las autoridades superiores de las instituciones públicas, como responsables frente a terceros y a la sociedad en general, de la adecuada gestión de sus intereses, está expuesta al riesgo de que se produzcan no sólo incumplimientos o deformaciones en la puesta en marcha de los sistemas de funcionamiento e información, sino también a una comprensión no oportuna o equivocada de sus decisiones.
    Una forma necesaria de que las autoridades superiores dispongan de un margen razonable de seguridad de que esta situación no ocurra o de minimizar este riesgo consiste en que las instituciones públicas dispongan de un eficaz sistema de control interno, el cual comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos y que los registros contables sean fiables, que la actividad de la entidad se desarrolle eficazmente y que se cumplan según las directrices determinadas por las autoridades superiores y el funcionamiento de auditoría interna.
    En este contexto, la visión del Auditor Interno del futuro dentro el sistema de control interno, genera la importancia del auditor interno en la gestión pública plurinacional, por cuanto su intervención en las instituciones públicas radica en que su participación coadyuvará en definir el plan organizativo y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados para asegurar, en la medida de lo posible, el adecuado y eficaz desarrollo de las actividades y atribuciones institucionales, el cumplimiento de las políticas públicas, la custodia de los activos, la prevención y la detección de fraudes y errores, la precisión e integridad de los registros contables y su oportuna elaboración como instrumento de gestión para la adecuada toma de decisiones.
    Además, la importancia de la auditoría interna resulta del hecho de que en las instituciones públicas por la magnitud de sus operaciones y su gran tamaño, a las autoridades superiores les resulta dificultoso de manera personalizada ejercer una verificación completa y exhaustiva de todos los documentos y operaciones, por lo que, el funcionamiento de auditoría interna coadyuvará efectiva y eficientemente en el servir a la sociedad con profesionalismo y alta calidad humana por disponer de la normatividad necesaria de carácter profesional a nivel nacional e internacional.
    Sin embargo, se puede apreciar que la filosofía del control no descansa en que la administración pública es deshonesta, sino mas bien que la idea del control interno sobre la gestión pública modernamente debe representar a un principio básico de derecho público, conjuntamente al de la separación de funciones, el de la legalidad, el cumplimiento de las normas, el de la lucha contra la corrupción y otros, aspectos que la auditoría interna se encuentra en condiciones de aportar profesionalmente, resultando por lo tanto importante la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional para contribuir al desarrollo del país para vivir bien.

    Lic. Hernán Fernández Poblete
    FUNDADOR Y PRIMER PRESIDENTE
    DEL COLEGIO DE AUDITORES DE BOLIVIA
    Matricula Prof. CAUB Nº. 001 – CAULP Nº. 001
    C. I. Nº. 467299 L.P. TELEF: 71911278

  861. ESTIMADO PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL:

    ME PERMITO EXPRESARLE MI SINCERA FELICITACION Y AGRADECIMIENTO POR COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS, CUYAS EXPERIENCIAS PERMITIRA ASIMILARLARLAS PARA ADECUAR A LA REALIDAD E MI PAIS PARA SU APLICACION EN LO QUE CORRESPONDA, DE MANERA QUE COADYUVE A UNA GESTION CON EFIENTES RESULTADOS QUE BEDNEFICIE A LA POBLACION PARA LA SATISFACCION DE LA NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

    ATENTAMENTE.
    HERNÁN.

    MUCHO AGRADECERE SUS COMENTARIOS SOBRE MI OPONIOS QUE ME PERMITO ENVIARLE A CONTINUACION:

    LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA GESTION PÚBLICA PLURINACIONALDE BOLIVIA
    POR: Lic. Hernán Fernández Poblete
    El país se encuentra atravesando cambios profundos y significativos que requieren una adecuada y oportuna respuesta que garantice elevar la calidad de vida de los ciudadanos, para cuyo efecto, resulta necesario que la gestión pública plurinacional emergente de la Nueva Constitución Política del Estado, genere un valor público que satisfaga las necesidades de la población y logre la solución de sus problemas para vivir bien.
    En este contexto, es necesario ejercer el control sobre la gestión pública plurinacional y sobre las gestoras y gestores de los recursos, a este propósito la auditoría interna es un control de dirección que tienen por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros controles. La Auditoría Interna surge con posterioridad a la auditoría externa, ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de las empresas y la necesidad de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Situación Aplicable al Sector Público y sus instituciones que la componen.
    Si bien la auditoría interna dentro el sistema de control interno, se orienta a evaluar el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las instituciones para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficacia operativa y optimizar la calidad de la información económico-financiera, centrándose en el ámbito administrativo, contable y financiero. Sin embargo, la auditoría interna resulta más significativa a medida que aumenta el volumen de las operaciones de las instituciones y su crecimiento y desarrollo hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección colegiada o la máxima autoridad ejecutiva, por lo que emerge la importancia de la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional.
    El objetivo principal consiste en ayudar a las gestoras y gestores públicos en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándoles análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de informaciones pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple mediante otros más específicos: Realizar los exámenes y evaluaciones, conforme a una planificación y aplicando un programa elaborado de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos y orientado al cumplimiento de los siguientes aspectos:
    – Evaluar el grado de cumplimiento de las instrucciones, planes y procedimientos emanados de la dirección.
    – Evaluar la consistencia, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.
    – Determinar que los bienes del activo se encuentren registrados y protegidos.
    – Evaluar la veracidad y confiabilidad de la información contable y otra información producida en la organización.
    – Realizar exámenes especiales solicitados por las autoridades superiores y los que resulten necesarios de acuerdo a las circunstancias.
    – Emitir informes de auditoría sobre irregularidades que surjan como resultado de las evaluaciones, expresando las recomendaciones que se juzguen pertinentes.
    – Controlar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos con anterioridad.
    El crecimiento de la actividad económica y la ampliación del volumen de las operaciones dentro el sector público, origina una gran complejidad en la organización y administración, asimismo, el distanciamiento de las máximas autoridades con el control cotidiano de las operaciones. Debido a esta situación, la actividad de las autoridades superiores de las instituciones públicas, como responsables frente a terceros y a la sociedad en general, de la adecuada gestión de sus intereses, está expuesta al riesgo de que se produzcan no sólo incumplimientos o deformaciones en la puesta en marcha de los sistemas de funcionamiento e información, sino también a una comprensión no oportuna o equivocada de sus decisiones.
    Una forma necesaria de que las autoridades superiores dispongan de un margen razonable de seguridad de que esta situación no ocurra o de minimizar este riesgo consiste en que las instituciones públicas dispongan de un eficaz sistema de control interno, el cual comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos y que los registros contables sean fiables, que la actividad de la entidad se desarrolle eficazmente y que se cumplan según las directrices determinadas por las autoridades superiores y el funcionamiento de auditoría interna.
    En este contexto, la visión del Auditor Interno del futuro dentro el sistema de control interno, genera la importancia del auditor interno en la gestión pública plurinacional, por cuanto su intervención en las instituciones públicas radica en que su participación coadyuvará en definir el plan organizativo y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados para asegurar, en la medida de lo posible, el adecuado y eficaz desarrollo de las actividades y atribuciones institucionales, el cumplimiento de las políticas públicas, la custodia de los activos, la prevención y la detección de fraudes y errores, la precisión e integridad de los registros contables y su oportuna elaboración como instrumento de gestión para la adecuada toma de decisiones.
    Además, la importancia de la auditoría interna resulta del hecho de que en las instituciones públicas por la magnitud de sus operaciones y su gran tamaño, a las autoridades superiores les resulta dificultoso de manera personalizada ejercer una verificación completa y exhaustiva de todos los documentos y operaciones, por lo que, el funcionamiento de auditoría interna coadyuvará efectiva y eficientemente en el servir a la sociedad con profesionalismo y alta calidad humana por disponer de la normatividad necesaria de carácter profesional a nivel nacional e internacional.
    Sin embargo, se puede apreciar que la filosofía del control no descansa en que la administración pública es deshonesta, sino mas bien que la idea del control interno sobre la gestión pública modernamente debe representar a un principio básico de derecho público, conjuntamente al de la separación de funciones, el de la legalidad, el cumplimiento de las normas, el de la lucha contra la corrupción y otros, aspectos que la auditoría interna se encuentra en condiciones de aportar profesionalmente, resultando por lo tanto importante la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional para contribuir al desarrollo del país para vivir bien.

    Lic. Hernán Fernández Poblete
    FUNDADOR Y PRIMER PRESIDENTE
    DEL COLEGIO DE AUDITORES DE BOLIVIA
    Matricula Prof. CAUB Nº. 001 – CAULP Nº. 001
    C. I. Nº. 467299 L.P. TELEF: 71911278

  862. ESTIMADO PROFESOR MARIO HECTOR VOGEL:

    ME PERMITO EXPRESARLE MI SINCERA FELICITACION Y AGRADECIMIENTO POR COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS, CUYAS EXPERIENCIAS PERMITIRA ASIMILARLARLAS PARA ADECUAR A LA REALIDAD E MI PAIS PARA SU APLICACION EN LO QUE CORRESPONDA, DE MANERA QUE COADYUVE A UNA GESTION CON EFIENTES RESULTADOS QUE BEDNEFICIE A LA POBLACION PARA LA SATISFACCION DE LA NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.

    ATENTAMENTE.
    HERNÁN.

    MUCHO AGRADECERE SUS COMENTARIOS SOBRE MI OPONIOS QUE ME PERMITO ENVIARLE A CONTINUACION:

    LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA GESTION PÚBLICA PLURINACIONALDE BOLIVIA
    POR: Lic. Hernán Fernández Poblete
    El país se encuentra atravesando cambios profundos y significativos que requieren una adecuada y oportuna respuesta que garantice elevar la calidad de vida de los ciudadanos, para cuyo efecto, resulta necesario que la gestión pública plurinacional emergente de la Nueva Constitución Política del Estado, genere un valor público que satisfaga las necesidades de la población y logre la solución de sus problemas para vivir bien.
    En este contexto, es necesario ejercer el control sobre la gestión pública plurinacional y sobre las gestoras y gestores de los recursos, a este propósito la auditoría interna es un control de dirección que tienen por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros controles. La Auditoría Interna surge con posterioridad a la auditoría externa, ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de las empresas y la necesidad de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Situación Aplicable al Sector Público y sus instituciones que la componen.
    Si bien la auditoría interna dentro el sistema de control interno, se orienta a evaluar el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las instituciones para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficacia operativa y optimizar la calidad de la información económico-financiera, centrándose en el ámbito administrativo, contable y financiero. Sin embargo, la auditoría interna resulta más significativa a medida que aumenta el volumen de las operaciones de las instituciones y su crecimiento y desarrollo hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección colegiada o la máxima autoridad ejecutiva, por lo que emerge la importancia de la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional.
    El objetivo principal consiste en ayudar a las gestoras y gestores públicos en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándoles análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de informaciones pertinentes sobre las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple mediante otros más específicos: Realizar los exámenes y evaluaciones, conforme a una planificación y aplicando un programa elaborado de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos y orientado al cumplimiento de los siguientes aspectos:
    – Evaluar el grado de cumplimiento de las instrucciones, planes y procedimientos emanados de la dirección.
    – Evaluar la consistencia, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.
    – Determinar que los bienes del activo se encuentren registrados y protegidos.
    – Evaluar la veracidad y confiabilidad de la información contable y otra información producida en la organización.
    – Realizar exámenes especiales solicitados por las autoridades superiores y los que resulten necesarios de acuerdo a las circunstancias.
    – Emitir informes de auditoría sobre irregularidades que surjan como resultado de las evaluaciones, expresando las recomendaciones que se juzguen pertinentes.
    – Controlar el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes emitidos con anterioridad.
    El crecimiento de la actividad económica y la ampliación del volumen de las operaciones dentro el sector público, origina una gran complejidad en la organización y administración, asimismo, el distanciamiento de las máximas autoridades con el control cotidiano de las operaciones. Debido a esta situación, la actividad de las autoridades superiores de las instituciones públicas, como responsables frente a terceros y a la sociedad en general, de la adecuada gestión de sus intereses, está expuesta al riesgo de que se produzcan no sólo incumplimientos o deformaciones en la puesta en marcha de los sistemas de funcionamiento e información, sino también a una comprensión no oportuna o equivocada de sus decisiones.
    Una forma necesaria de que las autoridades superiores dispongan de un margen razonable de seguridad de que esta situación no ocurra o de minimizar este riesgo consiste en que las instituciones públicas dispongan de un eficaz sistema de control interno, el cual comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos y que los registros contables sean fiables, que la actividad de la entidad se desarrolle eficazmente y que se cumplan según las directrices determinadas por las autoridades superiores y el funcionamiento de auditoría interna.
    En este contexto, la visión del Auditor Interno del futuro dentro el sistema de control interno, genera la importancia del auditor interno en la gestión pública plurinacional, por cuanto su intervención en las instituciones públicas radica en que su participación coadyuvará en definir el plan organizativo y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados para asegurar, en la medida de lo posible, el adecuado y eficaz desarrollo de las actividades y atribuciones institucionales, el cumplimiento de las políticas públicas, la custodia de los activos, la prevención y la detección de fraudes y errores, la precisión e integridad de los registros contables y su oportuna elaboración como instrumento de gestión para la adecuada toma de decisiones.
    Además, la importancia de la auditoría interna resulta del hecho de que en las instituciones públicas por la magnitud de sus operaciones y su gran tamaño, a las autoridades superiores les resulta dificultoso de manera personalizada ejercer una verificación completa y exhaustiva de todos los documentos y operaciones, por lo que, el funcionamiento de auditoría interna coadyuvará efectiva y eficientemente en el servir a la sociedad con profesionalismo y alta calidad humana por disponer de la normatividad necesaria de carácter profesional a nivel nacional e internacional.
    Sin embargo, se puede apreciar que la filosofía del control no descansa en que la administración pública es deshonesta, sino mas bien que la idea del control interno sobre la gestión pública modernamente debe representar a un principio básico de derecho público, conjuntamente al de la separación de funciones, el de la legalidad, el cumplimiento de las normas, el de la lucha contra la corrupción y otros, aspectos que la auditoría interna se encuentra en condiciones de aportar profesionalmente, resultando por lo tanto importante la auditoría interna dentro la gestión pública plurinacional para contribuir al desarrollo del país para vivir bien.

    Lic. Hernán Fernández Poblete
    FUNDADOR Y PRIMER PRESIDENTE
    DEL COLEGIO DE AUDITORES DE BOLIVIA
    Matricula Prof. CAUB Nº. 001 – CAULP Nº. 001
    C. I. Nº. 467299 L.P. TELEF: 71911278

  863. Prof. cordial saludo agradecerle por la oportunidad

  864. Gracias Dr. Vogel.

    Por otra parte le escribí un e-mail y no he recibido respuesta.

    Atentamente: José Fiscal Gali

  865. Estimado Prof. Mario sera un gusto poder recibir su libro y un placer implementar la propuesta.

    Saludos,
    Kinly

  866. Como siempre, un consejo y una aportación muy oportuna

  867. Es así Mario, se vienen tiempos difíciles en la construcción.

  868. profe: usted es el enviado de dios para el mejoramiento continuo de los organismos sociales.
    Gracias por su empeño

  869. Agradeciendo su colaboración

  870. Muy bien profesor. Dispuestos al cambio

  871. Estimado.

    Soy director de un colegio de nivel secundario en Argentina. Su material me es útil para mi labor.

    Atte. Prof. Flavio Rex Guzmán

  872. Gracias por la información

  873. Tsun Tzu, es un tema vigente, a cualquier profesional le conviene tenerlo, estudiarlo y aplicarlo, lo considero muy bueno el tema.

  874. buen día profesor, excelentes temas ara despertar a organización

  875. Me interesa el libro

  876. Sera interesante reflexionar y decidir sobre el nuevo horizonte empresarial.

  877. Importante dejar como legado a quien decida leer o escuchar lo poco o mucho que sepamos, y que se relacione con nuestro diario acontecer en el desarrollo que tenemos como profesionales.
    gracias por invitacion

  878. Gracias por compartir tus conocimeintos

  879. Agradeciendo su cooperación

  880. Muchas gracias por todos sus esfuerzos y gentilezas.

  881. En materia ambiental estamos nosotros luchando por la minería y tala ilegal de nuestros bosques sin embargo aun persisten políticas e inacción de los responsables el cual en estos días en materia presupuestal tendremos que reorientar recursos a las grandes masas de damnificados por los efectos de cambio climático.

  882. HOLA MARIO SOLICITO DESCARGA DEL DOSSIER.

  883. Excelente aporte, por que permite tener una mejor visión .

  884. Muy interesante . Gracias

  885. Considerar éste nuevo correo, marioesco@gmail.com para envío de información.
    Atte.

  886. Aunque la tendencia a usar a ZUN TZU es ya un tanto en antigua, no es menos cierto que sus estrategias son hoy en día de una luz en el camino para quienes de una u otra forma percibimos que la decadencia del entorno esta socavando los cimientos de nuestras organizaciones. Gracias por el aporte

  887. excelente investigación lo hace ud. sobre los cambios en los tiempos de ahora e importante para la gestión publica

  888. Considerar éste nuevo correo, marioesco@gmail.com para envío de información.
    Atte.

  889. Si bien hoy las empresas más grandes de alguna u otra forma han desarrollado e implementado modelos para identificar, medir, mitigar y monitorear los diferentes riesgos a los que están expuestos, ellos han sido elaborados con una “visión” , es lo que pienso, casi de carácter permanente no teniendo incorporado variables o parámetros que puedan incorporarse o modificarse defendiendo de las condiciones imperantes en el año actual.
    Me parece interesante la visión propuesta por usted, ya que se trata de identificar riesgos coyunturales que podrían complementar al modelo general de la empresa.

  890. Muy buenas herramientas para buenos negocios

  891. Me interesa conocer la propuesta del Prof. Vogel

  892. Siempre interesado en sus cursos, seminarios y publicaciones.
    Lamentablemente no puedo hacer transferencias en divisas, desde Venezuela.¿podría hacer, por alguna via, transferencia a otra persona o entidad en moneda nacional.
    Hasta tanto no se supere esta prohibición, ¿podría seguir recibiendo sus publicaciones?
    Gracias.
    Jesus A. Ortega
    Caracas venezuela

  893. Estimado Prof. Vogel

    Agradeceré el envió de informacion.

    Me encuentro elaborando una Tesis relacionada a un Plan Estratégico de Marketing para Empresas Medianas de Supervision de Obras.
    La tesis sera presentada a la UNI de Lima Perú, para obtener el grado de Maestría en Gerencia y Administración de la Construcción
    Las ultimas noticias indican que el análisis debe ir mas allá del FODA, incluso se comenta el fin del “Planeamiento Estratégico” en su modo tradicional de interpretación.
    Deseo efectuar un análisis de las ultimas tendencias indicadas por usted, en mi propuesta de Tesis.
    Para lo indicado, preciso de informacion para evaluar y considerar con fines didácticos lo indicado.
    Espero sus comentarios
    Atte
    Cesar Requejo Torres
    Lima Peru

  894. Gracias por tu correo.

    Angel

  895. Buen día estimado profesor Mario
    Gusto en saludarlo luego de varios años, desde que seguí su Curso Virtual sobre BSC. Muy bueno.
    Gracias
    Guillermo

  896. Tengo interés en leer sus libros

  897. Agradecere su atención al presente

  898. Interesante….mumuyy

  899. mis saludos Profesor Vogel ,hace como dos años que no sabía de usted.
    gracias por comunicarse nuevamente

  900. Mantener la difusión de las nuevas experiencias que se viven en éstos momentos en las organizaciones del mundo. Felicitaciones

  901. Agradezco su comunicación

  902. Muchas bendiciones..!

  903. hola profe, me parece muy interesante la propuesta, que es aplicable a todas la empresas y organizaciones en las sucesivas email le alcanzare una libro muy cortito que tengo yo com profesional , que es par ami como la cabecera gracias y exitos

  904. Estimado Profesor.
    Estoy muy interesado en la información indicada.
    Saludos y muchas gracias
    José Luis

  905. MUCHAS GRACIAS POR SU APORTE A LA CIENCIA Y AL CONOCIMEINTO.

  906. excelentes aportes al conocimiento

  907. Muy importante la propuesta

  908. El Profesor Mario Vogel, es un innovador, ha llegado a cambiar nuestra perspectiva del planeamiento estratégico, sus investigaciones han logrado que muchas instituciones públicas y provades, tomen en serio sus propuestas, sus modelos de matrices de priorización del Planeamiento Estratégico. Sus técnicas de han ido más alla de los paradicmas científicos. Estoy muy agradecido por sus trabajos de investigación me han ayudado mucho.
    Atte.

    Ing. Jaime Bromley
    CIP:133378

  909. Estimado Profesor.
    Estoy muy interesado en la información indicada.
    Saludos y muchas gracias
    José Luis

  910. Me interesa mucho leer su libro

  911. a ver si sale el nuevo

  912. a ver si sale el nuevo

  913. que es lo que descargo..??

  914. Prof. Mario Héctor Vogel ,quiero descargar el artículo El arte de la guerra y otros libros,gracias.

  915. Prof. Mario Héctor Vogel ,quiero descargar el artículo El arte de la guerra y otros libros,gracias.

  916. Prof. Mario Héctor Vogel ,quiero descargar el artículo El arte de la guerra y otros libros,gracias.

  917. para explorar futuro 876 puse en explorar

  918. para explorar futuro

  919. Felicitaciones por el trabajo que viene desarrollando desde hace varios años en el Club Tablero de Comando

  920. excelente libro

  921. gracias por el apoyo

  922. Estimado Prof. Vogel
    Muchas Gracias.
    Este año me comprometo a compartir conocimientos.
    Un abrazo,
    Mario

  923. Lei el comentario y me llamó a la curiosidad, quiero leerlo

  924. Estimado Mario le agradezco mucho por la información enviada.

  925. Es importante el Tablero de Comandos para una Gestión Exitosa.. felicitaciones

  926. Estimado Profesor, nuevamente desde Poza Rica, Ver., México, lo saludo con mucho gusto y espero pronto tener una conversación con Usted por Skype.

  927. Agradezco mucho el aporte.

    Saludos,

  928. Estimado Dr. Vogel
    Vengo siguiendo su trayectoria hace varios años y durante todo ese tiempo, siempre observe su dedicación de transmitir conocimiento a todos.
    Gracias por todo su apoyo
    Saludos cordiales

  929. Planear en todas las actividaes de la vida

  930. Muchas Gracias, Profesor Vogel!

  931. Estaré muy agradecido de que el profesor Mario Héctor Vogel quieraq compartir sus enseñanzas mediante este medio

  932. Estimado Profesor: ha sido un regalo estupendo. Dos de los libros no he leído y me son muy interesantes para leer a la brevedad. Le agradezco su colaboracipon masiva al mundo profesional y particularmente de la consultoría en los temas estratégicos y de ejecución. Siempre mis respetos y agradecimiento. Fraterno.

  933. HOLA MARIO

    AGRADESCO EL COMPARTIR TUS LIBROS EXITO,

    ATTE

    JAIME MORA C
    MEXICO

  934. Gracias Profesor Vogel. Le comentaré resultados de esta interesante experiencia.
    A. Ramirez

  935. Gracias por compartir este texto y por todas las herramientas que nos brinda para gestionar mejor nuestras empresas. He escuchado del libro pero no lo he leido.

  936. Muchas gracias

  937. Gracias, ayer hable del libro cuando a nuestro presidente Mariano Rajoy se le criticaba por decir que iba a llover tratándolo de hombre del tiempo, todo líder debe estar enterado del tiempo.

  938. Excelente aporte

  939. Gracias por su apoyo al conocimiento…

  940. Los articulos, analisis y experiencias en el proceso de planificacion para la gestion y logro de resultados en las empresas e instituciones han sido importantes para mi profesion.

  941. Vamos a desarrollar un plan estratégico en un hotel en un área rural y que mejor que tenga base científica.

  942. Mario, es un excelente documento para re revisar, te lo agradeceria

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