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Te preguntarás por qué queremos escribir sobre el libro El arte de la guerra de Sun Tzu.

Es porque nos emociona compartir conocimientos útiles, y este libro lo es

El arte de la guerra de Sun Tzu ha sido leído por numerosos Profesionales, no todos han tenido tiempo para analizarlo en profundidad y decodificar su ADN su esencia

GRATIS, más abajo te daré acceso al libro El Arte de la Guerra PDF

  • Lee el libro y adquiere habilidad para traducir ideas estratégica
  • Conocerás los principios estratégicos aplicables a Empresas
  • Avanzarás para ser un ESTRATEGA PROFESIONAL
  • Aprenderás como superar al competidor sin enfrentamientos¿Te interesa? Espero que sí, ¡¡Comencemos!!
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    El Arte de la Guerra según el Prof. Mario Héctor Vogel

    El Arte de la Guerra, sun tzu, estrategias de marketing, gerente, planificador, plan estrategico,

    En las empresas y  en las organizaciones, de la misma forma que en la guerra, se producen enfrentamiento de pensamientos, voluntades e intenciones.

    Ejemplo:

    Coca Cola vs Pepsi Cola

    En el Libro el Arte de la Guerra vas a encontrar ideas para elaborar una estrategia competitiva sostenible,  yo utilice esas enseñanzas  para elaborar una estrategia de posicionamiento competitivo sin enfrentamientos con el competidor

    «Cómo  superar al Competir sin enfrentamientos»

    Sun Tzu enseña en su obra la ventaja de vencer al contrario sin espadas manchadas de sangre

    Siguiendo esa enseñanza te presentaré un caso donde logramos superar al contrario (principal competidor) sin enfrentamientos

    Se trata de una organización pública con 21 sedes en su país.

    Los ayudamos a elaborar su Plan Estratégico institucional en 5 días, aplicando el método científico y la base matemática que aportan la prospectiva estratégica e implementamos una estrategia

    Quiero compartir la elaboración de la estrategia que permitió a mi cliente  mejorar rápidamente sus resultados financieros, elevando su posicionamiento en el Market Share  al captar nuevos clientes que provienen  de sus Competidores

    La estrategia la elaboramos a partir de este consejo  de Sun Tzu

    «Conócete a ti mismo 
    y conoce a tu enemigo» 

    Elaborar una estrategia ya vas a ver que es sencillo si tú lees cada consejo
    de Sun Tzu y lo aplicas

    Muchos leyeron Sun Tzu, pocos lo aplicaron
    El arte de la guerra es un libro que ha sido comprado
    y leído por miles y miles de Profesionales,
    pero pocos son los que decodificaron sus consejos
    para aplicarlos en sus Organizaciones

    Lee este caso completo, te aportará ideas valiosas

    El Arte de la Guerra ejemplo de Planeación Estratégica para Superar al Competidor

  • ¿Te interesa saber qué es estrategia y como formar parte de un Grupo de Crecimiento Estratégico Profesional?

    Como formar parte del

    Grupo de Crecimiento Estratégico
    y Actualización Profesional

    ONLINE

    ¿Qué es la Estrategia?
    ¿Cuál es el sentido de una Planificación Estratégica?
    ¿Cuáles son las variables o factores que más influyen en el proceso estratégico?
    ¿Cuáles son los componentes vitales de un adecuado planteamiento estratégico?

    Que es estrategia y como formar parte del grupo de Crecimiento Estratégico

    Descubrirás el enfoque holístico de la estrategia

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    Sun Tzu en el libro el Arte de la Guerra nos introduce en el camino de la guerra  camino que un estratega profesional está preparado para decodificar e interpretar como el camino de la feroz competencia que existe hoy en día

    Sun Tzu habla de sorprender al enemigo

    En este caso, un estratega profesional, un planificador o un consultor  líder puede decodificar e interpretar como sorprender al competidor

     

    ¿Quieres un ejemplo?

    Imagina que te despiertas una mañana con la ciudad empapelada de publicidad de tu competidor, con avisos en los diarios y spots de televisión anunciando el lanzamiento de un nuevo producto o servicio que es muy posible que deje rezagado al producto o servicio de tu organización

    Como consecuencia se avecina para tu Organización una fuerte pérdida de competitividad y posicionamiento

    Lo que es peor

    Ninguna persona en tu organización lo vio venir,
    los ha tomado a todos por sorpresa.

    Sigue diciendo Sun Tzu:

    «Ataca cuando no estén preparados» «Crea desorden en sus fuerzas y tómalas»

    Y agrega Sun Tzu:

    «Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo»
    y «Toda batalla será ganada antes de ser librada».

    Imagino que ya puedes decodificar e interpretar estos últimos dos consejos de Sun Tzu y observar el valor de sus metáforas


    Mi interés en SUN TZU

    Comenzó hace más de 20 años, fue  durante el viaje que realicé para ir a estudiar Balanced Scorecard con el Dr. Robert Kaplan

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    Prof. Mario Héctor Vogel y el Dr. Roblert Kaplan

    |
    Recuerdo que elegí algunos libros para leer durante en el vuelo.

    Entre ellos, estaba El arte de la guerra.

    Sun Tzu me introdujo al concepto de que el mundo está lleno de cambios y tendencias.

    Y esto me llevó a razonar sobre la elaboración y desarrollo de un Plan Estratégico.

    Gracias a la lectura de este libro, me di cuenta de que yo no analizaba cambios futuros ni tendencias.

    Entendí que hacía mal en aplicar el análisis FODA tradicional para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

    También descubrí que, para ganar, tengo que preocuparme antes de crear mentalmente el futuro deseado.

    Es decir: analizar las oportunidades que no existen pero que van a existir en la vigencia de los siguientes 3 años mientras ejecutas con liderazgo uu na estrategia empresarial a traves del Plan Estratégico.

    Y que también tengo que analizar las amenazas futuras. Ambos análisis permitirán identificar las variables estratégicas con las que puedo elaborar el Plan Estratégico.

    Por eso es que dejé de utilizar el FODA.

    Porque aprendí que esa metodología es solo una foto del estado en el cual se encuentra una empresa o institución al momento de hacer el listado.

    Aprendí que con el FODA tanto las oportunidades como las amenazas que puedo listar solo son las presentes, que ya conozco.

    Y no iba a seguir apostando mi reputación a cruzar oportunidades y amenazas presentes para crear objetivos estratégicos que debían ser alcanzados en el futuro (3 años).

    Desde entonces y gracias a las enseñanzas de estrategias con creatividad de Sun Tzu en El arte de la guerra, mi mente procesó la creación del futuro estratégico de un modo diferente que luego se enriqueció cuando incorporé el método científico al proceso de elaboración de un Plan  Estratégico

    [bctt tweet=»El Arte de la Guerra *  Sun Tsu GRATIS en PDF .» username=»ClubTablero»]

     

    Sun Tzu,direccion estrategica, plan estratégico de igualdad de oportunidades, arte de la guerra, estrategia digital, instituto español de estudios estrategicos, estrategicos,Título: El arte de la guerra
    Autor: Sun Tzu
    Escrito: Siglo IV a.C.En este libro, Sun Tzu describe las reglas que deben llevarse a cabo en arte de la guerra.Encontrarás las diferentes funciones que debe desempeñar un general y cuáles son los problemas que tiene que enfrentar.

    También la estrategia y las estrategias para llevar a cabo una batalla y las armas y formas de comportarse frente al enemigo.

    Además, otro aspecto que toca este libro es la utilización de las armas adecuadas para derrotar al enemigo y el tiempo preciso para atacar y saber identificar sus puntos.

    La finalidad de la estrategia es estar bien preparado y poder alcanzar la meta de toda batalla: la victoria.

    Índice
    1. Aproximaciones de la guerra
    2. La dirección de la guerra
    3. La estrategia ofensiva
    4. Disposiciones
    5. Energía
    6.Puntos débiles y puntos fuertes
    7. Maniobra
    8. Las nueve variables
    9. Marchas
    10. El terreno
    11. Las nueve clases de terreno
    12. Ataque de fuego
    13. Sobre el uso de espías.
    Sun Tzu nos dice la gran importancia que tiene una guerra y la compara con la vitalidad del estado.

    De igual forma nos comenta que es bueno tener al mando de un ejército a un coronel preparado en todos los aspectos, para poder combatir en todo tipo de situaciones y salir victorioso.

    el arte de la guerra sun tzu, el arte de la guerra frases, marketing estrategico, planeacion estrategica, zunzun,Cuando estamos en guerra, es necesario saber cuánto se va a gastar y la manera en que se logra cubrir con las expectativas del estado para poder brindarle toda la confianza.

    Y  estar seguros de que todo lo que se va a ocupar va a ser con la mayor eficacia y el estado siempre va a tener beneficios.

    Es de vital importancia tomar en cuenta puntos relevantes al arte militar que son: la apreciación del espacio (grado de dificultad del terreno)

    La estimación los cálculos (para saber lo que el ejército tiene que sobrepasar para conocer el territorio y al enemigo)

    Las comparaciones (el saber el número y forma del enemigo)

    Las probabilidades de victoria (que tanto conozco de mí y de mi contrincante), para poder así, tener una visión de hacia dónde queremos llegar

    Y si contamos con todos los recursos necesarios para lograr nuestro objetivo,enfrentamos al enemigo en situaciones normales y de una fuerza extraordinaria

    Fuerza que se coloca en los flancos, es como la reserva que se tiene para luchar contra el enemigo; que siempre debe de ser más fuerte que una fuerza normal, como regla general se emplea tu fuerza normal para trabar el combate y una fuerza extraordinaria para obtener la victoria.

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    «Si un halcón destroza el cuerpo de su presa, es porque lo descarga todo en el momento preciso»

    Las fuerzas extraordinarias y las normales van de la mano y un general debe saber cuándo utilizarlas.

    Aquí Sun Tzu nos trata de decir lo que un ejército tiene que hacer para ganar ventaja sobre el enemigo, y poder estar a la vanguardia, es decir un paso adelante del enemigo y así se tendrán más puntos a favor para alcanzar la victoria.

    Es de vital importancia el comportamiento interno del ejército, ya que sin una buena «armonía» entre los integrantes, no se puede llevar a la guerra.

    En la lectura podemos destacar las estrategias necesarias que un general debe hacer para que el ejército se mueva y actúe de manera adecuada a los planes, primero que nada se debe organizar a su gente, tomando en cuenta de las opiniones en grandes rasgos.

    El terreno es a donde el ejército va a desenvolver sus conocimientos de la guerra, su fuerza y coraje, por ello es muy importante estudiarlo y tener en cuenta la desventaja o ventaja en la que nos encontramos ante el enemigo, es el lugar de la vida o de la muerte, es la lucha constante por alcanzar la victoria, es por ello que es siempre de vital importancia conocer al 100 % del terreno y de la situación en que nos veremos envueltos

    .La finalidad de este libro es dar a conocer las diversas estrategias de guerra que se empleaban hace 500 años y como actualmente han tomado mucho auge, pero enfocado a los negocios, a las empresas que viven día con día una economía cambiante y están en busca de la estabilidad de las empresas, siempre teniendo como meta la victoria, reflejado en su objetivo.

    En el mundo actual, un mundo lleno de cambios y tendencias, en esta gran «guerra» entre los agentes económicos de un mercado, para alcanzar los mejores resultados que «el de junto» y satisfacer las necesidades de un cliente, «derrotar al enemigo y alcanzar la victoria».

    Ahora podemos ver que el arte de la guerra no solo se aplica en el campo de batalla, sino que el hombre lo está utilizando día con día para todas las cosas que realiza, ahora es una lucha constante contra las personas que están en competencia con él.

    Sun Tzu nos menciona claramente que en la guerra debemos tener en cuenta diferentes factores para alcanzar la victoria, así como virtudes y talentos para poder dominar a tu ejército, inculcar el amor entre tus hombres

    y, también saber debilidades y virtudes del enemigo.

    Siempre debes de estar pendiente de todos tus movimientos y de todos los movimientos del enemigo ya que de ello dependerá que crezcamos como persona junto con nuestro ejército y se alcance la victoria
    .
    Acerca del libro, creo que es un muy buen ejemplar para toda persona , ya que sus metáforas se pueden aplicar en la vida en cualquier ámbito, ya que el campo de batalla se convierte en tu mercado y debemos estar siempre atento de todos los movimientos que se hagan dentro de él.

    Así podremos siempre estar arriba de la competencia y será eficiente al momento de alcanzar el mejor rendimiento

    ➨➨➨     Descarga directamente  y lee el libro El arte de la guerra

Predecir cuándo estallará el próximo conflicto

El matemático y físico Lewis Fry Richardson fue uno de los primeros  en plantear métodos matemáticos para realizar predicciones

El no solo planteó modelos matemáticos para predecir guerras sino también con otros eventos como las crisis económicasy llegó entre otras a la siguiente conclusión:

El que los países entren en una carrera de elaboración o compra de armas no tiene por qué finalizar en un conflicto armado

También  explica que estadísticamente de 315 conflictos mundiales sólo en 13  se dieron por la elaboración o compra de armas

Si le pudiéramos consultar a Sun Tzu para predecir conflicto con competidores, imagino que nos respondería  que el hecho que los competidores, inviertan en tecnología y preparen a sus colaboradores no necesariamente tiene que finalizar con una competencia frontal

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984 comentarios en «El Arte de la Guerra Sun Tzu, Estrategia Competitiva sin Combatir»

  1. Los articulos, analisis y experiencias en el proceso de planificacion para la gestion y logro de resultados en las empresas e instituciones han sido importantes para mi profesion.

    Responder
  2. Gracias, ayer hable del libro cuando a nuestro presidente Mariano Rajoy se le criticaba por decir que iba a llover tratándolo de hombre del tiempo, todo líder debe estar enterado del tiempo.

    Responder
  3. Gracias por compartir este texto y por todas las herramientas que nos brinda para gestionar mejor nuestras empresas. He escuchado del libro pero no lo he leido.

    Responder
  4. Estimado Profesor: ha sido un regalo estupendo. Dos de los libros no he leído y me son muy interesantes para leer a la brevedad. Le agradezco su colaboracipon masiva al mundo profesional y particularmente de la consultoría en los temas estratégicos y de ejecución. Siempre mis respetos y agradecimiento. Fraterno.

    Responder
  5. Estimado Dr. Vogel
    Vengo siguiendo su trayectoria hace varios años y durante todo ese tiempo, siempre observe su dedicación de transmitir conocimiento a todos.
    Gracias por todo su apoyo
    Saludos cordiales

    Responder
  6. Estimado Profesor, nuevamente desde Poza Rica, Ver., México, lo saludo con mucho gusto y espero pronto tener una conversación con Usted por Skype.

    Responder
  7. El Profesor Mario Vogel, es un innovador, ha llegado a cambiar nuestra perspectiva del planeamiento estratégico, sus investigaciones han logrado que muchas instituciones públicas y provades, tomen en serio sus propuestas, sus modelos de matrices de priorización del Planeamiento Estratégico. Sus técnicas de han ido más alla de los paradicmas científicos. Estoy muy agradecido por sus trabajos de investigación me han ayudado mucho.
    Atte.

    Ing. Jaime Bromley
    CIP:133378

    Responder
  8. hola profe, me parece muy interesante la propuesta, que es aplicable a todas la empresas y organizaciones en las sucesivas email le alcanzare una libro muy cortito que tengo yo com profesional , que es par ami como la cabecera gracias y exitos

    Responder
  9. Buen día estimado profesor Mario
    Gusto en saludarlo luego de varios años, desde que seguí su Curso Virtual sobre BSC. Muy bueno.
    Gracias
    Guillermo

    Responder
  10. Estimado Prof. Vogel

    Agradeceré el envió de informacion.

    Me encuentro elaborando una Tesis relacionada a un Plan Estratégico de Marketing para Empresas Medianas de Supervision de Obras.
    La tesis sera presentada a la UNI de Lima Perú, para obtener el grado de Maestría en Gerencia y Administración de la Construcción
    Las ultimas noticias indican que el análisis debe ir mas allá del FODA, incluso se comenta el fin del «Planeamiento Estratégico» en su modo tradicional de interpretación.
    Deseo efectuar un análisis de las ultimas tendencias indicadas por usted, en mi propuesta de Tesis.
    Para lo indicado, preciso de informacion para evaluar y considerar con fines didácticos lo indicado.
    Espero sus comentarios
    Atte
    Cesar Requejo Torres
    Lima Peru

    Responder
  11. Siempre interesado en sus cursos, seminarios y publicaciones.
    Lamentablemente no puedo hacer transferencias en divisas, desde Venezuela.¿podría hacer, por alguna via, transferencia a otra persona o entidad en moneda nacional.
    Hasta tanto no se supere esta prohibición, ¿podría seguir recibiendo sus publicaciones?
    Gracias.
    Jesus A. Ortega
    Caracas venezuela

    Responder
  12. Si bien hoy las empresas más grandes de alguna u otra forma han desarrollado e implementado modelos para identificar, medir, mitigar y monitorear los diferentes riesgos a los que están expuestos, ellos han sido elaborados con una «visión» , es lo que pienso, casi de carácter permanente no teniendo incorporado variables o parámetros que puedan incorporarse o modificarse defendiendo de las condiciones imperantes en el año actual.
    Me parece interesante la visión propuesta por usted, ya que se trata de identificar riesgos coyunturales que podrían complementar al modelo general de la empresa.

    Responder
  13. Aunque la tendencia a usar a ZUN TZU es ya un tanto en antigua, no es menos cierto que sus estrategias son hoy en día de una luz en el camino para quienes de una u otra forma percibimos que la decadencia del entorno esta socavando los cimientos de nuestras organizaciones. Gracias por el aporte

    Responder
  14. En materia ambiental estamos nosotros luchando por la minería y tala ilegal de nuestros bosques sin embargo aun persisten políticas e inacción de los responsables el cual en estos días en materia presupuestal tendremos que reorientar recursos a las grandes masas de damnificados por los efectos de cambio climático.

    Responder
  15. Importante dejar como legado a quien decida leer o escuchar lo poco o mucho que sepamos, y que se relacione con nuestro diario acontecer en el desarrollo que tenemos como profesionales.
    gracias por invitacion

    Responder
  16. Tsun Tzu, es un tema vigente, a cualquier profesional le conviene tenerlo, estudiarlo y aplicarlo, lo considero muy bueno el tema.

    Responder
  17. Quiero estudiar su último desarrollo de gestión que va más allá del FODA matemático y que se conjuga con el tablero de comando. Me acuerdo que para estudiar el FODA matemático dio oportunidad de pagar en varias parcialidades y se pudo hacer por envío del curso en línea, también en partes, ojalá que se pudiera estudiar de esta manera el nuevo enfoque de gestión futurista que ahora está ofreciendo, con gusto me sumaría bajo posibilidad de pago en parcialidades. Cordiales saludos.

    Responder
  18. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

    Responder
  19. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

    Responder
  20. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

    Responder
  21. Es Indudable que los Cambios se están evidenciando y que las organizaciones se están viendo afectadas por los vértices Económicos, Políticos, Religiosos, Morales y Sociales.QIN

    Responder
  22. Que alegria encontrarlo, aqui en Abancay Apurimac desarrolamos en el gobierno regional con el señor Ricardo Palacios el cuadro de comando con cuatro gerencias.Saludos.

    Responder
  23. Buen día, me parece interesante el poder tener presente que los cambios vienen muy fuertes y necesitamos ver cual sería una solución ante tales riesgos.

    Responder
  24. Me parece muy interesante, porque en Cuba no podemos participar de los cursos online que ustedes ofrecen, al menos esta información nos actualiza, muchas gracias!!!

    Responder
  25. Me parece muy interesante, porque en Cuba no podemos participar de los cursos online que ustedes ofrecen, al menos esta información nos actualiza, muchas gracias!!!

    Responder
  26. Buen dia Profesor

    como ardua seguidora de sus conocimientos habilidades y destrezas y fiel a sus compromisos en pro a la excelencia empresarial ambiental y seguridad al personal, sobre su cumulo de saberes continuar aprendiendo mas de usted

    saludos cordiales
    Carolian Herrera
    Venezuela donde necesitamos mayores esperanzas

    Responder
  27. En este mercado cambiante es gratificante conocer que se este desarrollando un modelo flexible y que incluya el analisis de riesgos para evitar desgates. Saludos Prof. Vogel

    Responder
  28. En este mercado cambiante es gratificante conocer que se este desarrollando un modelo flexible y que incluya el analisis de riesgos para evitar desgates. Saludos Prof. Vogel

    Responder
  29. Mis congratulaciones y respeto para el prof Vogel, por su sapiencia y ser un innovador en temas de administración de negocios,en latinoamerica.
    se le agradece por compartir y dejar algo de su conocimiento.

    Responder
  30. Soy un aprendiz en la observación del escenario empresarial, a veces intento observar con el prisma de expertos, como el Prof.mario Héctor Vogel. Me es útil en mis estudios.

    Responder
  31. ANTE TODO, MIS MAS SINCERAS FELICITACIONES POR SUS INVESTIGACIONES, PROPUESTAS Y PUBLICACIONES.

    PODEMOS ESTAR CIEGOS FISICAMENTE PERO NO MENTALMENTE, PARA DARNOS CUENTA DE LO QUE SE AVECINA; CON LOS NUEVOS CAMBIOS SOCIALES, CULTURALES, ECONOMICOS Y POLITICOS; QUE EN PAISES COMO COLOMBIA, CAMBIARÁN RADICALMENTE LOS HORIZONTES.

    MUCHAS GRACIAS PROFESOR.

    Responder
  32. Es importante tener una visión de futuro basada en la mejor información disponible prepararse para ello.
    El destino del mundo, el pais y nuestras familias depende de las decisiones que tomemos desde hoy.

    Responder
  33. Cordial saludo.
    Por muchos años he sido un ferviente seguidor de sus herramientas de trabajo.
    Le estoy agradecido por esas enseñanzas.
    Buen dia
    Federico Donneys G.

    Responder
  34. Maestro Mario Hector Vogel: Sus aportaciones son valiosas y contribuyen a fortalecer las habilidades gerenciales.
    Con los reconocimientos de:
    Enrique Díaz D.

    Responder
  35. Un gran saludo al profesor Voguel…
    Me interesa la propuesta y que efectivamente se están produciendo cambios y muy profundos los que hay que abordarlos con seriedad y metodolologicamente.

    Un Abrazo desde Chile
    Arturo Jury

    Responder
  36. Felicidades por la visión a futuro ya que muchos entran en la crítica y conformismo sin proponer mejoras para la sociedad y nuestras familias. felicidades.

    Responder
  37. Los riesgos están presentes todo el tiempo, por tanto creo que las organizaciones deberían contar con herramientas, como por ejemplo un análisis de riesgos, que se esté revisando y actualizando constantemente.

    Responder
  38. Prof. MARIO VOGEL:
    Es muy grato volver a saludarle y ofrecerle mi colaboración en todo sentido. a sus gratas ordenes.

    Prof. Oswaldo A. Vallejos

    Responder
  39. Sin compromiso, si es de su interés puedes recibir mi propuesta y recibir gratis un libro oportuno para este momento: El Arte de la Guerra de Sun Tzu

    Responder
  40. Esto muy interesado en tener herramientas par confrontar los cambios y retos actuales pero mas que nada para obtener el mejor provecho posible.

    Responder
  41. Hola ,mi nombre es Tabare Sequeira,soy master en cadenas de suministros & logística.Una de las formas de evitar riesgos en logística,es poder medir todas las gestiones. Hacer honor a la famosa frase de William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907): “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“

    Responder
  42. Profesor buenos días, estoy interesado en sus cursos online, actualmente estoy iniciando como trader minorista e independiente, comerciando con forex, cdf, acciones y metales y también el comercio de Cripto-monedas, este curso o los disponibles se adaptan a mi labor?.
    Agradezco su respuesta

    Responder
  43. Buenas tardes Prof. Vogel,
    Me llama la atención sobre todo lo que menciona acerca de las fuentes generadoras de Hechos Portadores del futuro

    Responder
  44. Estimado profesor, debo agradecer y reconocer que su información y conocimiento me han sido de mucha ayuda.
    En e desarrollo de mi profesión muchas gracias

    Responder
  45. Saludos cordiales
    Los cambios en una organización se dan constantemente por muchos factores de la dinámica de su ámbito y uno tiene que estar atentos y proyectarse a la nueva coyuntura para ser una empresa sostenible.

    Responder
  46. como educadora le agradezco que comparta su experiencia y sus conocimientos con nosotros. Espero que los colegas puedan contar siempre con personas como usted para ser cada vez mas, mejores profesionales.

    Responder
  47. Felicitarle por su constancia en el tema gerencial y académico, y agradecerle que con periodicidad comparta estos tips de actualización y orientación oportuna para la gestión y para la enseñanza de futuros profesionales.
    Feliz día.

    Responder
  48. Saludos Profesor Mario

    Es grato contar con sus aportes, en estos momentos que se requiere reflexión para afrontar las adversidades.

    Atentamente

    Edilberto

    Responder
  49. El profesor, conoce, entiende y sobre todo sabe transmitir la importancia de la planificación, que es una carencia de los países latinoamericanos.
    La herramienta desarrollada es de fácil aplicación, lo más importante es que las instituciones, empresas e instituciones nos concienciemos para usar de manera permanente el hacer con planificación.

    Responder
  50. Muchas gracias profesor
    Su trabajo es muy importante y un gran aporte
    A nuestro conocimiento y nuestra sociedad
    Saludos cordiales desde chile
    Patricio Soto Ojeda

    Responder
  51. Saludos cordiales profesor . estoy en un proceso de formación autodidacta para desarrollar capacidades gerenciales coherentes y buen fundamentadas.

    Responder
  52. AGRADECIMIENTO, POR LOS APORTES Y LA CONTINUIDAD EN COMPARTIR LOS CONOCIMIENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS INNOVACIONES EN LAS AMERICAS

    Responder
  53. El Plan Estratégico debe ser un tema de carácter obligatorio en todas las empresas, sin ello no se tiene objetivos claros, no tendremos la brújula que nos indicará si el camino es el correcto y su aplicación, debido a los cambios tanto en la tecnología, políticos, económicos, la competencia, etc., debe ser inmediata y su revisión permanente.
    Saludos

    Responder
  54. Mis saludos especiales profesor Vogel y felicitaciones por compartir estos interesantes temas que contribuyen con el desarrollo de las empresas y la sociedad en su conjunto.

    Responder
  55. La innovación, el cambio es la única constante en los tiempos actuales, en la producción , y en los servicios. me parece excelente su apreciación mi estimado profesor.

    Responder
  56. Me interesa conocer acerca de las estrategias y planeación de negocios. No soy dueño de una empresa, pero pienso algún día serlo. Soy empleado en el área de capacitación de Gestión de Proyectos. Ya casi me jubilo pero tengo bríos para seguir adelante muchos años más.
    Gracias!

    Responder
  57. Es verdad, las reflecciones son de mucha importancia y nos sirven para hacer un analisis antes de emprender en una nueva toma de de desiciones

    Responder
  58. Felicitaciones, usted profesor siempre está estudiando, investigando y produciendo mejoras en el proceso de elaborar y ejecutar un plan estratégico, saludos cordiales. Marcelo Bermúdez, Quito, Ecuador

    Responder
  59. Siempre atento y respetuoso de sus comentarios, que esta demás decirlo, son buenos, y en lo personal y profesional me alienta a mejorar mi metodología de trabajo.

    Gracias por sus interesantes aportes.

    WALTER LOPEZ MENESES

    Responder
  60. Saludos Profesor. Ha sido tanta la información de su método científico, que a veces me pierdo y no hilo la secuencia del aprendizaje del método, como que sería muy útil una Guía de Estudio para ir escalando y conociendo los términos y demás conceptos. Aunque se que por eso se emiten los cursos. Saludos

    Responder
  61. Indudablemente es usted incansable y le agradezco que comparta sus conocimientos.Créame que si nos hacen reflexionar.
    Un cordial saludo.

    Responder
  62. Asi se mejora nuestro mundo. La eduacin es la base para ser mejores y ayudar alos demás personas. Gracias MAESTRO.
    Jorge Antonio
    DOCENTE DE PROYECTOS EN LAS MAESTRIAS

    Responder
  63. Su información me parece de gran relevancia, incluso desde antes de participar en la capacitación que obtuvimos en la Universidad Libre de Cali, de allí que su conocimiento me fortalece en lo profesional y en mi campo de docente y que compartiré con mis estudiantes.

    Responder
  64. Es cierto con lo sucedido en el Brasil hay que evaluar el riesgo de la reducción de las inversiones externas por la disminución de la confianza en las autoridades.

    Responder
  65. Me interesa muchísimo estimado Profesor dado que me pregunto por ejemplo como una entidad puede ser certificada ISO o OHSAS siendo sus climatizadores peligrosos por la Salud y hasta la Vida de sus usuarios… Bien cordialmente, Christian Matke

    Responder
  66. Profesor Vogel, creo puede ser muy interesante conocer sus apreciaciones y si fuera el caso, a más de analizarlas plantear acotaciones o disidencias.
    Saludos y Gracias
    Dr. Eduardo Dalmasso

    Responder
  67. Es sumamente valioso observar el desarrollo de la filosofía que caracteriza al profesor Vogel, porque sus preceptos y cuerpo teórico-práctico, siempre van a la vanguardia.
    En este sentido, y sin dejar de lado a clásicos como Sun Tzu, nos actualiza en materia de liderazgo, estrategia y desarrollo organizacionales.

    Responder
  68. Es sumamente valioso observar el desarrollo de la filosofía que caracteriza al profesor Vogel, porque sus preceptos y cuerpo teórico-práctico, siempre van a la vanguardia.
    En este sentido, y sin dejar de lado a clásicos como Sun Tzu, nos actualiza en materia de liderazgo, estrategia y desarrollo organizacionales.

    Responder
  69. En esta era del conocimiento es necesario difundir la producción intelectual en beneficio de la humanidad, así como lo hago en el campo científico, para mis alumnos y docentes de las Universidades. Gracias por compartir sus excelentes conocimientos.
    Saludos cordiales. Desde Huaraz-Perú.
    Armando Camilo Rodríguez.

    Responder
  70. En esta era del conocimiento es necesario difundir la producción intelectual en beneficio de la humanidad, así como lo hago en el campo científico, para mis alumnos y docentes de las Universidades. Gracias por compartir sus excelentes conocimientos.
    Saludos cordiales. Desde Huaraz-Perú.
    Armando Camilo Rodríguez.

    Responder
  71. Profesor sus enseñanzas y aportes son sumamente importantes para el desarrollo profesional de todos los que lo seguimos, gracias por eso y por favor siga generando y compartiendo conocimiento.

    Responder
  72. Estimado Profesor: ha seguido sus actividades de promoción de sus cursos y seminarios; lo esperé en México, sin éxito.
    Sus puntos de vista y enfoque estratégico-gerencial me parecen de mucho interés.
    Un afectuoso saludo.
    Manuel Contreras. CP.

    Responder
  73. Profesor, tuve el gusto de conocerle en Leon, Guanajato, México hace varios años. Muchas gracias por seguir con su labor de compartir el conocimiento.

    Responder
  74. Saludos estimado Mario

    Un gusto saludarte y agradecido por la difusión de tus mejores prácticas profesionales en beneficio del desarrollo personal e instiuticonal.

    Responder
  75. Excelente iniciativa, lo que configura un auténtico liderazgo en pro de nuestros conocimientos que luego se deben ver reflejados en las acciones. Gracias por ello.

    Responder
  76. Buenos días Profesor, me llegan sus correos y no había prestado atención al respecto, coordino la planeación estratégica en la empresa para la que laboro y se me hicieron muy interesantes sus temas

    Responder
  77. El profesor Mario Vogel es un excelente docente y un connatado conferencista, cuyos conocimientos les permiten a las empresas mejorar el logro de sus objetivos y metas, así como mejorar su productividad…

    Responder
  78. Un agradecimiento por su apoyo y colaboración incondicional en la formación profesional de mucha gente comprometida con la productividad y calidad de vida laboral.

    Responder
  79. Gracias estimado profesor Mario Vogel, es mi deseo participar del curso de indicadores de gestión.
    Bendiciones.
    Un abrazo a la distancia.
    Attm.

    Responder
  80. Es importante destacar que en los ultimos tiempos la economia mundial esta cambiando y es necesario que nos adaptemos a estos cambios importantes adelantandonos a los hechos

    Responder
  81. Gracias por tomarme e cuenta que me permiten seguir avanzando como especialista en prepración y evalaución de proyectos de inversión social
    Cordales Saludos

    Responder
  82. Gracias por la información y asesorar a la empresas multinacionales en beneficio de la planificación estratégica y objetivos propuestos

    Responder
  83. Prof. Vogel siempre lo sigo y me parece muy interesante su trabajo. Yo pongo en práctica muchas cosas que he aprendido del material que Ud. publica.

    Saludos cordiales

    Gilberto Lozada (desde Caracas venezuela)

    Responder
  84. Buenas tardes, excelente toda la información que envia para estar en contacto y conocer las estrategias actuales y agregar valor a nuestra carrera profesional. Gracias.

    Responder
  85. Los temas tratados por el profesor me parecen interesantes y lo sigo mucho.
    Sus conocimientos me fortalecen mis exposiciones, soy asesor empresarial. Gracias.
    Iván Rodrigo Fuentes Jerez

    Responder
  86. Saludos Profesor Vogel, observo interesante el cambio de paradigma en la formulación de objetivos estratégicos. Por ello solicito me envíen el dossier respectivo. De antemano gracias.
    Atentamente,
    Alexander Arámbulo

    Responder
  87. Soy una seguidora de sus planteamientos estimado profesor y me gustaría recibir información acerca del entrenamiento para aplicación del método científico, valores y programaciones y recibir el libro el arte de la guerra.

    Responder
  88. Profesor, siento enormemente haberme alejado un poco de sus enseñanzas, debido a algunos problemas personales que he tenido. Sin embargo me interesa adquirir conocimientos

    Responder
  89. muy interesante su propuesta como estrategia organizacional, creo ahora es cuado tenemos que ver el futuro y no solo el presente.

    Responder
  90. Buen dia, Profesor Mario. gracias por su permanente aporte en el desarrollo del conocimiento organizacional. Siempre es necesario dar el primer paso hacia el cambio cuando se quieren alcanzar resultados diferentes, pero extraordinarios. Algunas personas tenemos responsabilidades diferentes y es un hecho que hay que innovar el conocimiento, es por eso que me interesa revisar su metodología e información.

    Responder
  91. Hola profesor Mario me gradue hace más de 10 años y soy funcionario público y quiero actualizar mis conocimientos.

    Gracias por la oportunidad

    Responder
  92. Felicitaciones Prof. Mario Vogel por tan importantes enseñanzas en el área organizacional a estudiantes y gestores de las diferentes entidades públicas y privadas, que nos van a servir para el desarrollo y sostenibilidad de nuestras organizaciones.

    Responder
  93. Buenos días.

    Estoy muy agradecido por sus publicaciones, ya que me orientan en la búsqueda de información para mejoras en mi puesto de trabajo y para la organización.

    Saludos

    Responder
  94. Hola Mario, me interesa conocer sobre el entrenamiento de Estratega Organizacional y conocer las 8 fuentes generadoras de Hechos Portadores del futuro. Gracias.

    Responder
  95. Me parece interesante la visión de hacer un diagnóstico desde otra óptica que no necesariamente sea el DOFA.
    Me gustaría conocer más sobre este método propuesto.
    Felicitaciones por el aporte al conocimiento.

    Responder
  96. Admiro su conocimiento y la humildad para transmitirlo; deseo transformarme en un estratega organizacional y alcanzar exitos en los distintos ambitos de mi corta vida!
    Saludos cordiales….!!!

    Responder
  97. Admiro su conocimiento y la humildad para transmitirlo; deseo transformarme en un estratega organizacional y alcanzar exitos en los distintos ambitos de mi corta vida!
    Saludos cordiales….!!!

    Responder
  98. Admiro su trabajo y los criterios que utilisa para la solucion y desarrollp de procesos globales enmarcando parametros diversos

    Responder
  99. Profesor buena tarde, mil gracias por estas ayudas que pone a la disposición de estudiantes y profesionales de la Gestión, estoy seguro que como siempre.., encontrar en esta CARPETA «EL ARTE DE LA GUERRA», las oportunidades y amenazas que el FODA no puede descubrir sin esta herramienta. Mi agradecimiento y mi admiración.

    Luis Miguel Hernández

    Responder
  100. Creo que las personas que se dedican a profundizarse en el desarrollo de la vida, tiene como resultado las obras de reflexión y dominio para el éxito, esto demuestra que el Prof Mario Hector Vogel, es un excelente pensador y escritor.

    Responder
  101. Muchas gracias por compartir siempre con mucho entusiasmo y contribuir así al desarrollo de capacidades en Latino América.
    FELICITACIONES

    Responder
  102. Usted es una persona muy inteligente. Me adhiero a sus valoraciones que vienen más arriba.
    Cordialmente
    Dr. Andrés Fernández Companioni

    Responder
  103. Buenas tardes prof. Mi Nombre es FRANK CARDOZO ING en mantenimiento soy de Venezuela como todo el mundo sabe estamos pasando por una profunda crisis a todos los niveles, sin embargo cuando se presentan crisis no todo es malo por que son oportunidades que nos permiten crecer y desarrollar nuevas técnicas y habilidades y mas si contamos con personas como ud que comparte sus conocimientos científicos universales, que pueden ser aplicados en cualquier hambito de la vida diaria tanto empresarial como personal. MUCHAS GRACIAS.
    ATTE:ING FRANK CARDOZO
    PDVSA FAJA DEL ORINOCO VENEZUELA

    Responder
  104. Hola Mario, muchas gracias por seguir compartiendo el conocimiento, en la práctica me ha tocado corroborar lo que tan bien afirmas.
    Un Saludo desde Guadalajara Jalisco en México

    Responder
  105. Me encantaría conocer sobre el papel del Estratega Organizacional.Considero que es una persona clave en la organizacion

    Responder
  106. Estratega Organizacional es la persona que tiene conocimiento y experiencia, haciendo uso de su habilidad para crear Objetivos Estratégicos y ejecutar el logro de los mismos a favor o en contra de una organización.

    Responder
  107. En el entorno tan cambiante en mi país Perú,en mi particular punto de vista, veo oportunidades para desarrollar tan pronto se den las medidas del nuevo gobierno. Es cuestión de re-definir los objetivos en las empresas, acorde con las posibilidades que nos den las nuevas medidas económicas a dictarse.

    Responder
  108. Buenas….
    Gusto en saludarle por este medio, quisiera tener información detallada de los servicio que ofrecen.
    De antemano gracias por compartir el conocimiento.

    Responder
  109. He dado seguimiento a sus desarrollos desde la primer invitación que me hizo para participar en un curso en México. En ese entónces estaba el inicio. no participé; sin embargo, bien se dice, el interés y las condiciones acercan las soluciones.

    Responder
  110. Siempre he admirado la voluntad del Profesor Vogel y su entusiasmo para compartir el conocimiento en todos los niveles.

    Estoy interesado en participar esta vez nuevamente,

    Responder
  111. GRACIAS, MARIO, POR TANTOS Y TANTOS AÑOS DE COMPARTIR TUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, PARA TI TODA MI ADMIRACION Y RESPETO❗❗❗

    Responder
  112. Como está profesor?

    El tema de la planeación estratégica es complejo en la medida en que,como usted mismo lo dice, el entorno es cambiante: cambian las leyes, cambian los clientes, cambian los productos, cambia la tecnología, por lo que los planeadores debemos estar permanentemente informados y con las herramientas a mano para hacer, modificar, mejorar y hasta eliminar propuestas que en un momento parecieron justas para la organización.

    Agradezco su buena voluntad de compartir información valiosa con las personas, para que podamos enfrentar estas realidades en bien de nuestras empresas.

    Responder
  113. Agradezco la deferencia e compartir sus conocimientos y espero que haga extensivo sus conocimientos en las conferencias en Colombia, donde estaré atento para asistir.

    Responder
  114. Hace años me enteré de Ud. cuando andaba buscando unos materiales de Visión y Misión Personal. Hacía tiempo que no entraba a buscar materiales suyos. Gracias por compartirlos. Abrazo Daniel

    Responder
  115. Querido profesor Mario Vogel, mi gratitud será eterna por todo lo que he ido aprendiendo desde que me hice socio del club Tablero de Comando, inclusive me ha premitido, desenvolerme con una solvencia insospechada, dentro del campo político.
    Gracias profesor.Gracias.

    Responder
  116. Buenos días Prof. Vogel! Mire, toda mi vida he querido ser un experto en estrategias y planificación organizacional, a fin de poder encontrar, crear y desarrollar ventajas competitivas para una organización, quiero ser reconocido como un profesional de prestigio en este campo. Gracias por su tiempo Prof. Vogel, para conmigo al leer mis líneas, es un honor.

    Atte.

    Kreston Mena

    Responder
  117. Saludos: despiertan mucho interés estas publicaciones y temáticas, sigo atentamente sus comentarios, enriquecen conocimientos y habilidades. es un gran aporte al mundo libre sus trabajos. gracias por el libro
    felipe

    Responder
  118. Estimado Profesor Voguel, Ud siempre empeñado en compartir el conocimiento con nosotros sus hermanos Latino Americanos.
    Un afectuoso abraso profesor.

    Saludos cordiales desde Chile

    Jaime González M

    Responder
  119. Cada lectura aporta conocimiento y actualización, gracias por compartir, esto lo hace más grande como profesional y como ser humano.

    Responder
  120. sigo aprendiendo con sus aportes; todos sus conocimientos son de gran relevancia para mi trabajo diario.

    Mil y mil gracias por compartirnos sus conocimientos.

    Responder
  121. ME GUSTARIA CONTAR CON LOS LIBROS MENCIONADOS, PUES EL PROF HACE BUENAS RECOMENDACIONES PENSANDO QUE TENGANOS MEJOR CRITERIO EN LOS ANALISIS

    Responder
  122. sus recomendaciones son muy validas debido a que la globalizacion, nos lleva a enfrentar a un mundo mas competitivo, gracias por sus recomendaciones

    Responder
  123. Estimado Profesor. Tuve la oportunidad de participar de un curso que Ud desarrolló en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta.
    Le mando un afectuoso saludo.

    Ing. Martín Quipildor

    Responder
  124. Profesor Mario:

    Felicitaciones por compartir el conocimiento utilizando frases ilustrativas y reflexivas.

    cordial saludo

    Gustavo urdaneta Silva

    Responder
  125. Considero importante su labor para con las necesidades a nivel mundial de la educación, más en estos momentos de necesidades colectivas de innovación y creatividad.

    Responder
  126. mil gracias por todo el conocimiento que nos comparte, ya tuve el gusto de conocerle y espero poder aprender un poco mas cada dia.

    saludos,

    Responder
  127. Gracias por abrir mis ojos ante una realidad se nos escapa no por falta de profesionalismo, si sino por dejar pasar las oportunidades en los momentos de crisis por pensar en que todas las puertas se cierran y no fijarnos que mas allá de la barda esta el éxito solo debes tomar decisiones

    Responder
  128. Estimado Prof. Mario Vogel:
    Para agradecerle el envío del dossier 2017 que, estoy seguro, será un buen material de consulta para la gestión de las empresas en estos tiempos de globalización empresarial competitiva.
    Cordialmente,
    Manuel Flores

    Responder
  129. He leído el arte de la guerra, muy bueno. Aplicable a cualquier situación de la vida, trabajo, hogar, entre otros y con la mejor intención. Da resultados muy buenos

    Responder
  130. Un tema por demás interesante y hoy más que nunca vigente y necesario de atender.
    Ojalá tenga la oportunidad de tener acceso.

    Gracias de antemano.

    Julio

    Responder
  131. me interesa conocer mas sobre el balanced scorecard y la planeación estrategica, soy catedratico de un tecnologico y deeseo implementarlo en algunas empresas.

    Responder
  132. Profesor.
    Gracias por compartir el conocimiento. Tengo algunos años implementando la ISO y la ISO TS y siempre es bueno ver otras opiniones con mente abierta.
    Saludos
    Héctor F. Montiel

    Responder
  133. Prof. Vogel, desde hace muchos años, escuche de Ud. sus articulos e impresionantes discursos.
    Por favor si necesito el Dossier 2017, gracias de antemano
    AGA

    Responder
  134. Estimado Mario. Lo vanguardista y la constancia de tu persona en pro del desarrollo profesional de la comunidad son dignas de mención para nuestra Latinoamérica tan ávida de personas cada vez más preparadas en lo profesional y lo personal.

    Un Abrazo Fraternal

    Responder
  135. Encuentro como Administrador de Empresas y Gestor Empresarial, en el Profesor Mario, un hombre con muchos conocimientos y pienso que puedo fortalecer y mi quehacer docente, enriquecer mi capacidades y aptitudes frente a la profesión.

    Responder
  136. Quiero recibir el Dossier 2017 con las 13 reflexiones sobre la planeación estrategica y los problemas de nestra situación actual.

    Saludos Profesor Vogel

    Responder
  137. Profesor Mario H Vogel, le agradezco su grandeza como ser humano al compartir conocimientos con los demás colaborando con la creación de mejores seres humanos.

    Gracias

    Responder
  138. Saludos Profesor Mario Vogel, es un placer tomar nota de sus nuevas investigacones, muy acertadas; y que mejor con todos los cambios que se generan en el mundo actual, donde pone de manifiesto a Sun Zu, el mas grande estratega descrito en el libro «El Arte de la Guerra».

    Responder
  139. Mis saludos profesor Vogel
    Siempre me han sido muy útiles los conocimientos que usted comparte, y quisiera seguir recibiéndolos, si fuera tan amable, recién me reinscribí con mi actual e-mail porque yo estaba desde hace mas de 5 años registrada con otra dirección electrónica que era drhumanos@caguayo.co.cu,a la cual ya no tengo acceso pues me cambié de entidad corporativa, será posible, me actualicen por este mi nuevo e-mail y mantenerme actualizada y colaborado con sus excelentes conocimientos y experiencias respecto a estrategias y a los actuales Sistemas de gestión.

    muchas gracias, en espera de su amable atención
    Ing. Arelys Zuelida Pérez Pérez
    Especialista y consultora en SGC.

    Responder
  140. Mis saludos profesor Vogel
    Siempre me han sido muy útiles los conocimientos que usted comparte, y quisiera seguir recibiéndolos, si fuera tan amable, recién me reinscribí con mi actual e-mail porque yo estaba desde hace mas de 5 años registrada con otra dirección electrónica que era drhumanos@caguayo.co.cu,a la cual ya no tengo acceso pues me cambié de entidad corporativa, será posible, me actualicen por este mi nuevo e-mail y mantenerme actualizada y colaborado con sus excelentes conocimientos y experiencias respecto a estrategias y a los actuales Sistemas de gestión.

    muchas gracias, en espera de su amable atención
    Ing. Arelys Zuelida Pérez Pérez
    Especialista y consultora en SGC.

    Responder
  141. Profesor Vogel desde finales de los años 80 sigo sus articulos y me parecen muy formativos y efectivos en aspectos como la planeación estratégica

    Responder
  142. cordial saludo, importante tema para analizar, indudablemente compartir e intercambiar conocimientos fortaleces las comunidades de aprendizaje

    Responder
  143. profesor buenas noches hace muchos años en mi epoca de estudiante lo vi en conferencia en Ibague y recibi ejemplos del BSC, me da gusto volver a saber de sus escritos, cordial saludo

    JOSE ANTONIO GUARNIZO docente administrador de empresas

    Responder
  144. Las acciones programadas para ejecutarse en fechas específicas, debe de cumplirse estrictamente de acuerdo a su calendario, situación que evitará que otros Planes Estratégicos se vean afectados puesto que, cada uno de esos Planes, son como engranes individuales en una maquinaria que en conjunto, logran un resultado buscado.

    Responder
  145. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

    Responder
  146. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

    Responder
  147. Yo trabajo en el sector público y muchas veces la planificación lleva su tiempo en ejecutarla, ya que esta requiere de la aprobación de los mandos superiores y de la disponibilidad de presupuesto, ademàs del momento político por el que se esté atravesando. Qué opina usted?
    Saludos y gracias.

    Responder
  148. Agradezco la información que es muy relevante para mi crecimiento profesional, ya que nos proporcionan elementos para saber como actuar y mejorar el pensamiento y ser resolutivos en situaciones que se nos presentan día a día.

    Responder
  149. Entendíamos «como estratégico» un plan que buscaba establecer escenarios posibles y reaalísticos en el mediano y largo plazo, por lo que si bien se hiba a realizar con prontitud, debería también hacércelo con mesura. Ahora hablan de plan estratégico hasta para una jornada específica de tiempo, por decirlo una hora pedagógica. ¿Le parece a usted un plan estratégico para una clase? Muy agradecido por sus reflexiones

    Responder
  150. Entendíamos «como estratégico» un plan que buscaba establecer escenarios posibles y reaalísticos en el mediano y largo plazo, por lo que si bien se hiba a realizar con prontitud, debería también hacércelo con mesura. Ahora hablan de plan estratégico hasta para una jornada específica de tiempo, por decirlo una hora pedagógica. ¿Le parece a usted un plan estratégico para una clase? Muy agradecido por sus reflexiones

    Responder
  151. MUcho le agradezco el compartir sus conocimientos y experiencias para aquellos que intentamos desarrollarnos en el area de la administración estratégica.

    Responder
  152. Buenos días Apreciado Héctor, espero te encuentres bien como siempre, que bueno volver a tener contacto con usted.

    estaré muy atento a sus correos.

    Feliz día.

    Responder
  153. Docente UNY en diversas materias, Ingº Industrial con Maestría en Gerencia. Ëxito en vuestro blog, necesitamos mas teoría para dirigir nuestros destinos, los de nuestras organizaciones y nuestra sociedad.

    Responder
  154. Un gran maestro. Su frase: «El conocimiento está para compartirlo que lo leí hace ya varios años en esta plataforma, impactó mucho en vida personal y profesional.
    Gracias por ese desprendimiento con quienes, a veces, por situaciones económicas, no podemos acceder a capacitaciones.

    Responder
  155. El aporte del Prof. Vogel, compartiendo el conocimiento es una MISION que se cumple palpablemente más alla de ser un enunciado lírico. Felicidades al Club Tablero de Comando por apoyar a los gerentes latinoamericanos.

    Enrique Cosio P
    BOLIVIA

    Responder
  156. Estoy interesado en aprender más sobre planificación pues, estoy seguro que el desarrollar las actividades de una manera organizada y coherente, permite alcanzar los objetivos propuestos, mil gracias por el dossier

    Responder
  157. Profesor Vogel mil y mil gracias por tan excelentes aportes al conocimiento. Deseo seguir aprendiendo con Ud. y por eso solicito respetuosamente poder disponer del material preparado. Bendiciones

    Responder
  158. No se si soy inteligente, lo que si puedo decir es que me apasiona la forma motivacional en la que fomenta y difunde los conocimientos sobre temas de gestión

    Responder
  159. Me parece una excelente idea de que se compartan los conocimientos, ya que algunos seres humanos pensamos diferente.
    En hora buena Prof. Mario.

    Responder
  160. Un profesional de calidad y probo. Comparte el saber a las personas creativas e innovadores. Aprecio su espíritu desprendido al brindarnos sus experiencias.

    Responder
  161. El titulo es muy atractivo, es importante desarrollar el hábito de evaluar los planes estratégicos, antes, durante y despues de ejecutarlos y reflexionar sobre los aprendizajes para corregir desviaciones a tiempo y mantener el negocio en el mercado.
    saludos

    Responder
  162. Siento mucho emoción y me apasiona leer acerca del poder de la gestión, soy docente universitario y trabajo en mi profesión, soy contador público. Por lo que estos temas enriquecen mis cátedras.

    Responder
  163. BASTANTE MOTIVADOR EN LOS TIEMPOS ACTUALES, SIN DUDA VIVIMOS TIEMPOS DE CAMBIOS PERMANENTES QUE REQUIEREN DE DECISIONES INMEDIATAS Y ATREVIDAS EN ALGUNOS CASOS Y PARA ELLO REQUERIMOS DE BIBLIOGRAFIA COMO LA QUE USTED NOS PONE A NUESTRO ALCANCE. GRACIAS.

    Responder
  164. Estimado colega….siempre satisfecho con lo que se publica…..ojala muchios no solo accedan sino que aprendan a desaprender.
    Mis respetos y un fraterno saludo

    Prof. Titular. Ing. Carlos Manuel Vilariño Corella Dr. C.

    Responder
  165. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

    Responder
  166. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

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  167. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

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  168. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

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  169. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

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  170. Estimado Prof. Vogel, reciba un saludo afectuoso desde México. gracias por su disposición en compartir sus reflexiones para anticiparse a los cambios y actualizar el Plan Estratégico, lo cual me interesa mucho.

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  171. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

    Responder
  172. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

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  173. Indudablemente estamos en épocas de dinamismo permanente y es urgente conocer los pensamientos brillantes para adecuarnos eficientemente a esta época.

    Responder
  174. Estimado profesor:
    Muy extrañada por su ausencia. Hacía tiempo no recibía mensajes suyos tan oportunos. Me siento feliz de volver a tener noticias. Le daré seguimiento a cuanto documento suyo caiga en mis manos.
    Enhorabuena.
    Saludos,
    Isabel Torna

    Responder
  175. Estimado profesor:
    Muy extrañada por su ausencia. Hacía tiempo no recibía mensajes suyos tan oportunos. Me siento feliz de volver a tener noticias. Le daré seguimiento a cuanto documento suyo caiga en mis manos.
    Enhorabuena.
    Saludos,
    Isabel Torna

    Responder
  176. Considero que para mi trabajo como consultor gerencial, puede ser muy util compartir sus criterios y reflexiones acerca de la gerencia y la vida.

    Responder
  177. Prof. Hector, en la escuela publica que dirijo hemos elaborado nuestro Catalogo de procesos, tenemos nuestro mapa de procesos de 1 y 2 nievel y estamos elaborando nuestro manal de procedimientos.

    Favor mi escuela es del estado, neceito que lo utilicemos como un Piloto del Perù.
    Necesito su Software para Gestionarlo mediante un Tablero de control.

    En espera de su apoyo incondicional, pionero y dee servicio me despido orando para una respiesta pronta y positiva.

    Que el Señor lo bendiga.

    Mg. Miguel Angel Arrese Mattos.
    Menciòn: Medidiòn y Evaluaciòn de la Calidad Educativa.

    Responder
  178. Gracias Prof. Mario por la informavion recibida, ahora hay que estar preparado para los cambios que se dan con mayor frecuencia.
    Saludos.

    Responder
  179. Gracias por la invitación, creo en la interacción de conocimientos y en las criticas constructivas, todo lo que hace crecer en conocimiento, bienvenido es.

    Responder
  180. Profesor, le comento que desde hace bastante tiempo he ido admirando su gran talento por los correos recibidos, los he guardado en una carpeta y leo, por las enseñanzas que tienen, por todo esto le hago llegar mis agradecimientos y un saludo muy especial.
    Atentamente
    Humberto Hermoza G.

    Responder
  181. Como Secretaro de Planeación de la Facultad de Artes de la Universidad Autónoma de Chihuahua, estoy muy interesado en conocer más acerca de Score Card para eficientar mi trabajo, tanto en la estadística de la facultad como en la medición de avances de metas de proyectos y plan de desarrollo.
    Espero en unos meses más comprar el programa. He visto tutoriales y leído artículos y es una herramienta fabulosa.
    Gracias!
    Atentamente.
    Lic. Alfonso R. Díaz Jáuregui

    Responder
  182. Una de las cosas más importantes de los artículos y documentos que proporciona la página de Tablero de Comando, es lo actualizados y objetivos, gracias por publicarlos y compartirlos.

    Responder
  183. Siempre he seguido su trabajo, me impresiona por su nivel de actualización, gestión del conocimiento y capacidad de proyectar estratégicamente los contenidos.

    Responder
  184. Me llama mucho la atención el contenido de este material. Uno debe contemplar y permitirse ver otros perspectivas diferentes al ambiente actual dentro de una organización.

    Responder
  185. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

    Responder
  186. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

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  187. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

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  188. Los artículos que encontramos en el Club de TC, son de mucha utilidad para nosotros ya que nos da información importante para aplicar al manejo cotidiano de la organizacion

    Responder
  189. impartir el conocimiento es un desprendimiento muy especial viniedo de «el tablero de comando» sobre todo en el enfoque que se quiere asignar, en estos momentos de cambios con riesgos políticos, riesgo económico, etc

    Responder
  190. ME PARECE INTERESANTE TENER ACCESO A ESTE TIPO DE INFORMACIÓN, PODEMOS APLICARLO A NUESTRA PORPIA EXISTENCIA HASTA EN LAS PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS.

    Responder
  191. Hola Buenos Dias, Prof Vogel, desde Cartagena Colombia, lo saludo y le doy mis agradecimientos por permitirme ser parte de su grupo desde hace varios años
    Mil gracias por todo lo aprendido
    Julio de la Espriella

    Responder
  192. Gracias por permitir descargar ese libro que me han recomendado ampliamente en el arte de la planificacion estrategica.
    Planificacion de estrategias que debemos realizar en todos los ambitos de nuestra vida.
    Lizeth Briceño

    Responder
  193. Gracias por permitir descargar ese libro que me han recomendado ampliamente en el arte de la planificacion estrategica.
    Planificacion de estrategias que debemos realizar en todos los ambitos de nuestra vida.
    Lizeth Briceño

    Responder
  194. Me interesa mucho desarrolla todas las cualidades que debe tener un director general ya que actualmente estoy postuándome para la dirección general a nivel Latam de una compañía y por lo tanto deseo desarrollar mis capacidades y las destrezas necesarias para poder cubrir al 100% el perfil de este puesto.

    Responder
  195. Saludos Prof. Mario Vogel. Que Dios te de salud y bastos recursos, para que siga creando información útil que la mayoría buscamos.

    Atte.,
    Freddy Angarita
    Venzuela

    Responder
  196. saludos, buen día, felicitaciones por la labor que viene realizando en favor del conocimiento en diversos tópicos de la ciencia, gracias, y siga adelante

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  197. En la actualidad quiero cambiar las estrategias en el desarrollo del PE de la empresa, de los viejos metodos a los nuevos metodos o metodlogías de desarrollo (metodo cientifico, …).

    El arte de la guerra de Sun Tzu me ha apacionado desde que lo leí y cada vez que alguién hace referencia de él me apaciono.

    Veo las palabras en su contexto. ARTE es inspiraciòn, GUERRA en el buen sentido de la palabra como lucha «SANA» para lograr una meta u objetivo.

    En la actualidad quiero hacer énfasis que el éxito de toda PE (sin importar como la hallas diseñado) esta de directamente involucrado el SER HUMANO. Éste último como el motor o pivote de desarrollar la misión y los objetivos que se trace la empresa.

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  198. los tableros contienen estrategias de planeación VS estrategias de comunicación complementadas con indicadores de producto y de impacto

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  199. Estimado Profesor, independientemente de la admiración que le tengo, así como mis limitaciones financieras (ye se las he dado a conocer)sigo aferrado a su sitio web, pero le suplico que contrate un servicio de seguridad informática, pues CADA VEZ QUE ABRO UN VÍNCULO DE SUS CORREOS ME ENTRA UN VIRUS (Esta vez fue en tres ocasiones el «Troyano JS.IFRAME.DIV». Me veré impedido de abrir más vinculos de sus correos?

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  200. Gracias señor por compartir material interesante sin fines de lucro, no cualquier persona tiene esa iniciativa, que bueno que aun haya gente bondadoda como usted.saludos!

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  201. Gracias señor por compartir material interesante sin fines de lucro, no cualquier persona tiene esa iniciativa, que bueno que aun haya gente bondadoda como usted.saludos!

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  202. Estimado Profesor:
    Gracias por compartir sus conocimientos cada tanto en forma gratuita; siempre me han servido de material de reflexión y pensamiento. Saludos Cordiales

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  203. Hola Profesor Mario; excelente biblioteca la sugerida por usted en este WebSite.
    Me parece que no hay elección, todos los títulos son necesarios e interesantes para la cultura de un buen Director de Empresa, no importa si es una Micro o un Corporativo. felicidades por su gran acervo cultural.
    Saludos cordiales

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  204. Excelente sitio web, y tiene absoluta razon, el conocimiento es un bien que hay que cultivar y cuidar y sobre todo compartir, eso nos hace humanos, eso nos hace evolucionar.

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  205. Soy estudiante de sistemas y quiero saber mas a cerca del tema.
    gracias por el aporte.
    Desea mas materiales como libros, etc.
    Ademas el software para el uso de BSC.

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  206. Buenos dias Profesor,

    Clasifico luego de vencer a Uruguay. Tambien venciendo a Colombia.

    Aprovecho para comentarle que la semana pasada le envie una consulta porque deseo iniciar el curso de estrategia.

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  207. Perú llegó al Mundial de España 1982 luego de haber ganado el Grupo 2 de las clasificatorias sudamericanas (de forma invicta) superando a los cuadros de Uruguay y Colombia.

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  208. Gracias por su generosidad al compartir sus valiosos conocimientos y experiencias Prof. Mario Héctor Vogel… saludos afectuosos desde Guatemala.

    Y la respuesta a la pregunta es URUGUAY…

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  209. SALUDOS, INTERESANTES SUS COMENTARIOS LLENOS DE PERSPECTIVAS POSITIVAS Y CONSTRUCTIVAS, EL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA ES UN CAMINO IMPORTANTE PARA TOD@S AQUELL@S QUE DESEAMOS LA PAZ, LA FRATERNIDAD SIN DERRAMAR LAGRIMAS POR LA AMBICIÓN DE SERES HUMANOS QUE SOLAMENTE INTERIORIZAN SUS AMBICIONES SIN IMPORTARLE NI SIQUIERA A SUS PROPIOS HIJ@S, GRACIAS POR SUS REFLEXIONES E INDUCCIONES POR UNA MEJOR HUMANIDAD, AGRADECIMIENTOS ETERNOS

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  210. Jugo contra Uruguay y el partido termino 0 a 0, o sea empate, pero le alcanzo para clasificar. Fue el 6 de septiembre de 1981 y también fue la última vez que Perú logro clasificar para un mundial.

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  211. Estimado Mario gusto de saludarte y recibir como siempre innovaciones en tu proceso de trasladar las mejores practicas para el éxito empresarial.
    Un abrazo y que sigan los éxitos

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  212. Muchas gracias por compartir los temas interesantísimos y desde luego el conocimiento y experiencia de lo que sin lugar a duda está dotado.

    saludos

    armando castillo

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  213. Profesor Vogel siempre agradecido por su gentileza tratando de bailar al son de la música producto de los cambios y el avance de la tecnología
    Bendiciones
    Saludos cordiales
    Elias Portuguez

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