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«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»  –  Prof. Mario Héctor Vogel

Método científico para elaborar el Modelo de Negocio (caso real)

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Modelo de negocio en MéxicoEl Prof. Mario Héctor Vogel fue convocado por la Constructora e Inmobiliaria Aguilar, de Oaxaca (México) para ayudarles a elaborar su modelo de negocio y su plan estratégico innovador a través del método científico.

Participaron 21 profesionales, de los cuales el 90% aseguró haber visto superadas sus expectativas.

El programa de la consultoría y la formación de los profesionales se cumplió totalmente en 5 días (de lunes a viernes, con un total de 40 horas). Y la empresa documentó así su nivel de satisfacción: ver documento

Business Model Canvas - Oaxaca

El método científico del Business Model Canvas permitió a los participantes observar la realidad, plantear hipótesis y experimentar para luego validarlas con los clientes y el mercado, antes de aprobar el modelo y de elaborar el Plan Estratégico.

La pregunta que motivó a los profesionales que participaron fue:

¿Qué modelo de negocio le permitirá a Inmobiliaria Aguilar identificar una ventaja competitiva que le permita aumentar su posición en el mercado y su volumen de ingresos?

A partir de allí y junto con la asistencia del Prof. Mario Héctor Vogel, lograron confeccionar su Business Model Canvas y elaborar luego el Plan Estratégico.

Accede al caso completo para conocer cómo se aplicó el método científico para elaborar el Business Model Canvas y ver los testimonios de los profesionales que participaron:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=777

Accede a otro caso de aplicación del método científico en la confección del Business Model Canvas y del Plan Estratégico:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=775

Más información de Canvas para el modelo de negocio

El Prof. Mario Héctor Vogel te ofrece realizar -sin costo alguno- una encuesta para que puedas reflexionar acerca del nivel actual del negocio (si tienes o trabajas en una empresa o industria) o el de la innovación estratégica (si estás en una universidad, organización pública u ONG).

Accede a la encuesta:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=769

Para conocer más sobre las 9 herramientas y metodologías que ayudan a innovar con menos riesgos:
http://tablerodecomando.com/9-herramientas-metodologias-ayudan-innovar-con-menos-riesgos

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