A raíz de nuestros artículos sobre Planeación Estratégica, el director administrativo de una importante organización sin fines de lucro me envió un e-mail, cuyo contenido me resultó de interés para compartirlo contigo.

Dice el e-mail:

“Cordial saludo, Profesor Mario. Trabajo en una Fundación que atendemos usuarios en condición de discapacidad. Como Director Admnistrativo, veo que mi tiempo se “malgasta” en un quehacer diario que no me permite ni siquiera planear y mucho menos hacer seguimiento a las cosas. Hemos tratado una y otra vez de estructurar una planeación estratégica y la verdad ha sido a medias. ¿Cómo me podría ayudar su herramienta de trabajo para ponerle fin a este caos que nos lleva a una desesperación, más aún que se siente que al final del día algunas veces no hemos hecho nada? Gracias por sus apreciaciones.”

Yo veo que cada vez son más los directores de organizaciones que sienten que su tiempo se malgasta en el quehacer diario, sin poder planear ni hacer seguimiento.

Ese sabor amargo que queda al final del día al sentir que no se ha hecho nada en lo estratégico es común.

Planeación Estratégica: elaboración y ejecución integral

Hace un tiempo ya que hemos elaborado la metodología EEI. Es una herramienta útil para ejecutar el Plan Estratégico en forma integral, vinculando su ejecución al Presupuesto y al POA (Plan Operativo anual) y creando a su vez el Balanced Scorecard (Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral).

Si todavía no la conoces, puedes ver un video en donde explico cómo funciona esta metodología: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=588

¿Puede ayudar esta herramienta al profesional que nos escribió?

Él es Director Administrativo de una Fundación. Pienso que ya debe tener elaborado su Plan Estratégico, su presupuesto y su POA.

De esta forma, el software PE-POA-BSC (desarrollado en Excel) le permitiría automatizar el seguimiento de la ejecución de su Plan Estratégico, reduciendo el tiempo que deberá dedicar al seguimiento y además hacerlo en forma integral. Es decir, vinculándolo con el POA, el presupuesto y el Balanced Scorecard.

Con un solo clic, él podría también conocer en el acto el porcentaje de avance de cada objetivo de cada director o de cada gerente.

O, si quiere, el porcentaje de avance de todos los objetivos de todos los directores y de todos los gerentes.

También podría saber –siempre con un solo clic- cuál es el costo de la inversión para lograr un objetivo, un proyecto, una actividad o una tarea.

Y podría graficar en el acto el resultado o avance de todos los indicadores utilizados en la ejecución del Plan Estratégico para poder analizar el comportamiento –mes a mes- de cada uno de los objetivos en ejecución.

Resultados de la aplicación de la Ejecución Estratégica Integral

Ya hemos compartido esta metodología EEI y el software PE-POA-BSC en más de 70 organizaciones. A continuación, te presento los testimonios de profesionales que asistieron a algunas de las jornadasde formación.

ANR: Asamblea Nacional de Rectores:
http://tablerodecomando.com/seminarios/modernizacion-gestion.html

Universidad:
http://tablerodecomando.com/seminarios/fesu-gestion-plan-estrategico.htm

Organización pública:
http://tablerodecomando.com/seminarios/ejecucion-estrategica-sunarp.htm

Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas:
http://tablerodecomando.com/seminarios/ejecucion-estrategica-integral-ecuador.htm

Éste es el  seminario práctico que ofrecemos in house:
http://tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_ejecucion_st.htm

Espero haber sido claro respecto de cómo le ejecución del Plan Estratégico en forma integral puede ayudar a la gestión.

Prof. Mario Héctor Vogel
Director del Club Tablero de Comando